【正文】 、管理權限 綜合辦公室人力資源部人力資源部負責對公司人員繳納保險的設定及繳費基數(shù)的設定。 各部門副職以上員工合同解除由總經(jīng)理確定并授權公司綜合辦公室人力資源部辦理。 勞動合同期滿后，公司根據(jù)工作需要，組織員工競聘上崗，受聘者與公司簽訂新的勞動合同；未聘用的員工，終止勞動關系。 嚴重失職、營私舞弊，對本公司造成重大損失的；具體界定為：（1） 造成項目工程在20天內(nèi)不能正常運行的直接責任者。(二) 有下列情況之一的，勞動合同即行終止： 勞動合同期限屆滿；（1） 以完成一定的工作任務為期限的勞動合同，所約定的工作已經(jīng)完成；（2） 勞動合同中約定的終止條件出現(xiàn)。）五、勞動合同簽訂的程序(一) 每月，公司綜合辦公室人力資源部人力資源部將《勞動合同簽訂確認單》報總經(jīng)理審批，交各部門負責人確認；綜合辦公室人力資源部人力資源部將勞動合同簽訂的年限、崗位、薪資等相關情況與員工溝通，沒有問題的情況下簽訂勞動合同，由公司綜合辦公室人力資源部人力資源部蓋章保存。1) 對公司新錄用員工，簽訂勞動合同時，必須約定試用期。勞動合同依法訂立后即具有法律約束力。第6節(jié) 薪酬管理（具體請參考《薪酬管理規(guī)定》）第7節(jié) 勞動合同管理一、目的為維護公司和員工雙方的合法權益，規(guī)范勞動合同管理，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及國家有關法律法規(guī)，結合公司實際情況，制定本制度?？己嗽路轂?月份、6月份、9月份、12月份。四、考核辦法： 結合公司實際情況，根據(jù)各部門工作職責的不同，采取360度（即根據(jù)工作職責分項打分）及目標管理（即可量化的任務指標）兩種考核辦法相結合。7) 涉及員工工作異動的相關情況，由綜合辦公室人力資源部出具員工異動情況通報，以便公司全體員工周知。4) 員工工作交接依序由接手人、監(jiān)交人、本部經(jīng)理、財務負責人及綜合辦公室人力資源部負責人進行交接審核簽字后，根據(jù)其崗職的重要性報總經(jīng)理做最終意見審批。 員工涉及的財務借支及報銷情況；178。2) 異動員工工作交接內(nèi)容：178。1自動離職1) 員工未經(jīng)公司批準，或批準后未按流程做工作交接者，連續(xù)五個工作日不上班者，作自動離職處理?！度耸庐悇由暾埍怼方?jīng)總經(jīng)理核定后，可由綜合辦公室人力資源部匯同該員工的調(diào)出、調(diào)入部門辦理相關交接手續(xù)。3) 對不辭而別或不按規(guī)定辦理離職手續(xù)的人員，視為自動離職，不予結算工資等有關款項，并且公司將保留追究對其造成經(jīng)濟損失索賠的權力。3) 在綜合辦公室人力資源部未通知辦理離職手續(xù)時，部門無權擅自為員工辦理離職手續(xù)。178。2) 員工有下列情形之一,公司將以書面形式通知員工本人,予以辭退：178。178。178。178。 當月詳細工作計劃及工作進展；178。3) 員工工作交接，須由公司指定接收人，接收人按以下六項內(nèi)容接收，接收人需提交接收報告，經(jīng)公司有關領導認定達到了工作接續(xù)的要求，離職人員方可辦理離職結算手續(xù)。 法律、法規(guī)規(guī)定的其它情形。 在試用期內(nèi)的員工。綜合辦公室將審批意見傳達給用人部門。2) 用人部門與綜合辦公室人力資源部和總經(jīng)理，三方對新員工進行評定，成績合格者，正式錄用。新員工從報到之日起，正式開始工作，并記考勤，試用期一般為兩個月。辦公室負責人填寫《聘用審批書》并于兩個工作日內(nèi)對崗位薪資確定標準、人員的資歷進行審核，并簽署意見，報總經(jīng)理審批。錄用通知 綜合辦公室人力資源部與用人部門確認錄用人員準確上崗時間，并依據(jù)《聘用審批書》確認內(nèi)容通知對方正式錄用，如確認對方愿意加入公司，將通知報到時間及相關事宜。第4節(jié) 人事異動管理一、錄用資料審核1) 嚴格按照公司的用人標準錄用人員，定編定崗招聘，寧缺毋濫。4) 國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。 懷孕三個月以下15天；178。 生育假1) 女員工生育可休產(chǎn)假90天（包括產(chǎn)前休息15天、產(chǎn)后休假及含國家法定公休日、節(jié)假日），難產(chǎn)或雙、多胎生育可憑醫(yī)院證明另增加產(chǎn)假15天。4) 婚假休假時應提前5個工作日填寫《請假單》，由所在部門領導或分管領導批準后，方可休假。7) 員工每月享有一天帶薪病假；超過一天病假工資按基本工資的80%發(fā)放；當月帶薪病假不可與當月帶薪事假同休。4) 員工在工作時間內(nèi)有病或非因工負傷，經(jīng)所在部門領導批準或分管領導批準，可在本區(qū)內(nèi)醫(yī)院治療，治療時間在兩個小時內(nèi)，按出勤處理。員工請假半天用于看病的，如無診斷證明書則須有掛號單及病例，方可按病假處理，否則按事假處理。 事假1) 員工因事請假，須事先填寫統(tǒng)一格式的《請假單》，經(jīng)批準后按事假處理，否則按曠工處理。2) 如無法按期銷假，需提前辦理續(xù)假手續(xù)；無法到公司辦理續(xù)假手續(xù)的應電話請示分管領導，于上班后當天到辦公室補辦續(xù)假手續(xù)。 早退：未到下班時間，也未向直管領導請假擅自離開工作崗位，并且時間在30分鐘以內(nèi)的，均視為早退。 員工倒休應填寫《加班倒休單》，經(jīng)直屬領導批準后方可倒休，公司各分管領導及公司各部門經(jīng)理級別人員、各公司副總經(jīng)理以上級別人員倒休需要到總經(jīng)理處審批，倒休不得影響正常工作。審批通過后，交人力資源部備案。七、加班、值班、倒休 定義a) 加班：根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》的規(guī)定，在規(guī)定的工作時間外繼續(xù)工作就叫“加班”，是職工在法定節(jié)日或公休假日從事工作的時間。五、外出辦公 上班時間，員工中途外出辦公，必須提前向上級領導打招呼，并提前填寫《因公外出登記表》上登記；如工作原因，未登記者每次處罰10元；若無任何原因未登記者按照曠工處理。 員工正常出勤忘記打卡時，由本人將情況如實報直管領導，由直管領導簽字有效，每次扣罰10元；如果當天缺少一次記錄且無書面說明，按曠工半日處理，當日缺少兩次且無書面說明，按曠工一日處理。上班時間：上午8:0011:30，下午13:0017:30 參加公司組織的會議、培訓、學習或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或領導請假，在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按上班制的遲到、早退處理。對自覺學習取得的最新學歷、專業(yè)資格證書、外部培訓記錄等在員工晉升、薪資和職業(yè)發(fā)展方面給予優(yōu)先考慮。9) 參加外訓人員學習結束后以合格證書、《培訓總結報告》的形式呈報綜合辦公室人力資源部審核，作為培訓有效的依據(jù)；并將課程資料提交綜合辦公室人力資源部備份，受訓者將所學內(nèi)容在公司內(nèi)進行推廣和宣傳。5) 每季度培訓結束后，綜合辦公室人力資源部應將整個季度的培訓實施狀況匯總分析，做成《季度培訓情況報告》，呈公司負責人審查，并提交考核委員會討論，討論結果作為次季度培訓計劃擬訂及改進的依據(jù)。對成績不合格的，要求自習，予以補考，補考不及格者取消其作業(yè)資格或降職、降薪處理，情節(jié)嚴重的予以解聘。4) 具體內(nèi)容：內(nèi)部講師可由提出培訓需求部門推薦, 如有特殊需要，公司可外聘專業(yè)培訓機構講師，（經(jīng)過市場調(diào)研慎重選擇）綜合辦公室人力資源部確定最后講師人選。二、在職培訓：培訓方式1) 內(nèi)部培訓：在公司內(nèi)組織的培訓，包括：在崗培訓、工作研討、技能競賽、崗位輪換、日常工作指導等；由于新管理模式、新技術、新設備等的引進，由公司內(nèi)訓師或聘請外部講師培訓。2. 外部推薦：對于公司以外人員（或機構）的推薦，經(jīng)過正常面試環(huán)節(jié)并通過予以錄用，將給予感謝，公司簽約的獵頭公司，按照正常手續(xù)付給相關機構服務費。（4）經(jīng)考核須轉崗或延長試用期的，由人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施；考核不合格的員工予以辭退。 錄用通知：經(jīng)考核決定錄用的人員，由人力資源部簽發(fā)錄用通知函通知本人。面試者要記錄并填寫考核結論。（3） 應聘資料整理、分類：對于招聘所得應聘資料，綜合辦公室人力資源部按照《增員申請表》在計劃的時間內(nèi)進行整理、分類，對于符合條件的應聘資料，綜合辦公室人力資源部與用人部門負責人聯(lián)系，共同確定面試時間，此項工作應在應聘資料整理工作結束后一個工作日內(nèi)完成。（3）人力資源部做招聘費用預算與人力成本預算（可測算的剛性成本）。各部門對于隨時出現(xiàn)的空余崗位，隨時將《增員申請表》和崗位要求交綜合辦公室人力資源部，最大化完善人員編制。返回所屬部門，結束入職程序。三、建立聘用關系人力資源部指導新員工填寫《員工登記表》；人力資源部提前擬定《聘用審批書》，溝通員工本人，指導確認簽字；人力資源部提前準備一式兩份的《勞動合同》，溝通員工本人，指導簽訂《勞動合同》；其他相關協(xié)議； 員工本人提供人事關系、黨員關系等檔案，人力資源部轉存；員工正式與公司建立了聘用關系，人力資源部將所有資料備案封存。四、進取超越：企業(yè)要求企業(yè)本身與員工都要有積極進取、拼搏向上、鍥而不舍的進步精神。三、同心圖治：體現(xiàn)企業(yè)對“團隊一致性”的追求。我們把“以人為本”作為企業(yè)科學發(fā)展觀的實質(zhì)和核心，堅決堅持“以人為本”的思維方式，推動以及加強企業(yè)各項規(guī)章制度的建設。第三節(jié) 企業(yè)管理理念釋義：企業(yè)管理的核心是人，核心精神是“成成精神”成人成己。四、追求卓越：體現(xiàn)“樹立品牌、追求領先”的企業(yè)精神。三、唯實創(chuàng)新：體現(xiàn)“實事求是、創(chuàng)新開拓”的企業(yè)精神。先進的生產(chǎn)科技提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品發(fā)展市場，從而振興企業(yè)發(fā)展。 “科技興業(yè)、誠信興利”反映的是我們企業(yè)“優(yōu)質(zhì)、誠信”的第一宗旨。 企業(yè)創(chuàng)新：企業(yè)的經(jīng)營理念與管理理念要創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標要與時俱進。企業(yè)內(nèi)部團隊建設需秉承“先助人，后存我”的精神。 企業(yè)與客戶互惠：企業(yè)盈利的同時也讓客戶受益，只有企業(yè)與客戶雙贏，才能穩(wěn)定企業(yè)在市場中所占的位置。 企業(yè)快速發(fā)展：要求管理者有敏銳的市場觀察力，對市場變化能及時察覺并能夠迅速準確的做出反應。 規(guī)范待人：對客戶的態(tài)度要積極端正，業(yè)務能力要專業(yè)。將其釋義為三個方面。企業(yè)將建成國內(nèi)一流的綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)體系，做最專業(yè)、最優(yōu)秀的品牌服務商。 隨著社會的進步與發(fā)展，人們對有限資源的消耗日益加劇。員工手冊大連華遠中天化工建材有限公司 綜合辦公室人力資源部編制總經(jīng)辦審批目 錄歡迎詞第一章 公司介紹第一節(jié) 第二節(jié) 集團大連地區(qū) 組織架構第二章 企業(yè)文化第一節(jié) 企業(yè)宗旨第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營理念第三節(jié) 企業(yè)管理理念第三章 入職介紹第一節(jié) 人事第二節(jié) 行政第三節(jié) 其他第四章 人事管理第一節(jié) 招聘管理 第二節(jié) 培訓管理第三節(jié) 考勤及休假管理第四節(jié) 人事異動管理第五節(jié) 績效考核管理第六節(jié) 薪酬管理第七節(jié) 勞動合同管理第八節(jié) 社保、公積金第五章 行政事務管理規(guī)定第一節(jié) 辦公室行為規(guī)范第二節(jié) 文書（公文、文件）管理規(guī)定第三節(jié) 檔案管理規(guī)定第四節(jié) 印章、介紹信等公司證件使用說明第五節(jié) 合同管理規(guī)定第六節(jié) 固定資產(chǎn)（辦公設備）管理規(guī)定第七節(jié) 辦公用品（低值易耗品）管理規(guī)定第八節(jié) 差旅費與招待費報銷管理第九節(jié) 保密管理規(guī)定第十節(jié) 車輛使用與安全規(guī)定第十一節(jié) 宿舍管理第十二節(jié) 計算機網(wǎng)絡管理第六章 附則第1章 公司介紹第1節(jié) 公司業(yè)務介紹及戰(zhàn)略規(guī)劃大連華遠中天化工建材有限公司始建于2009年，經(jīng)公司領導對市場的準確定位及全體員工的努力，公司迅速發(fā)展壯大。現(xiàn)公司主要經(jīng)營的業(yè)務包括：建筑墻體保溫系統(tǒng)：主要產(chǎn)品有巖棉制品、玻璃棉制品、聚氨酯制品、酚醛制品等：工業(yè)設備保溫系統(tǒng)：主要產(chǎn)品有橡塑制品、硅酸鋁制品、復合硅酸鹽制品等。公司的長期戰(zhàn)略目標為始終專注節(jié)能建材領域，服務更多的客戶，節(jié)省更多的能源開支，回報社會。企業(yè)宗旨為：規(guī)范、高效、互惠、創(chuàng)新釋義：一、 規(guī)范：沒有規(guī)矩不能成方圓，“規(guī)范”是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。 規(guī)范律己：企業(yè)需要有明確的崗位職責，清晰的職業(yè)規(guī)劃說明，完善的規(guī)章制度等；員工個人需要形象氣質(zhì)規(guī)范、行為舉止規(guī)范、品質(zhì)思想規(guī)范?！案咝А笨蓪⑵溽屃x為兩個方面。釋義為三個方面。加強個人與個人之間的相互協(xié)作，共同尋求發(fā)展，才能共同為企業(yè)創(chuàng)造利潤，從而體現(xiàn)自我價值獲得自我利益。 產(chǎn)品創(chuàng)新：創(chuàng)新的生產(chǎn)技術，創(chuàng)新的服務理念，最新的產(chǎn)品種類與最新的目標客戶群體。企業(yè)的經(jīng)營理念為：科技興業(yè)、誠信興利；唯實創(chuàng)新、追求卓越釋義：企業(yè)的經(jīng)營理念即是我們公司對“質(zhì)量、信譽、開拓、品牌”的態(tài)度。產(chǎn)品是企業(yè)經(jīng)營的基本內(nèi)容，先進的科學生產(chǎn)技術，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基本前提。為客戶創(chuàng)造最大利益的同時，體現(xiàn)企業(yè)價值，最終達到客戶與企業(yè)的競合雙贏。一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，以先進的思維、創(chuàng)新的思想經(jīng)營企業(yè)、開拓市場，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)始終立志于做行業(yè)內(nèi)的領先企業(yè)、做行業(yè)內(nèi)的名牌企業(yè)。“以為文本”的管理理念是我們企業(yè)對員工在企業(yè)發(fā)展中的主體作用與地位的肯定，同時也是我們企業(yè)管理的價值觀的體現(xiàn)，我們企業(yè)強調(diào)的是：尊重員工、關懷員工、依靠員工和為了員工。“品、質(zhì)、德、行”是我們企業(yè)聘用人才、考察人才的首要標準，“注重人才培養(yǎng)”是我們企業(yè)一貫的堅持，“以德為先” 是企業(yè)長足發(fā)展之保障。重視團隊建設是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、全面發(fā)展的必要條件。二、提供檔案資料員工報到時需攜帶以下資料：學歷證、學位證、身份證的原件；職稱證、外語、計算機等級證等其它有效相關證件；市級以上醫(yī)院出據(jù)的健康體檢證明；一寸彩色照片三張（人事一張，行政兩張）；新員工需提交上述要求攜帶資料，必要時，人力資源部有權要求員工出示戶口簿原件，由人力資源部審驗所提供證件的真實性，并復印一份備案。二、辦公室介紹由人力資源部帶領員工到所屬部門報到，介紹公司情況、部門情況、人員情況及各部門分布情況；部門負責人介紹員工姓名、從事工作崗位、試用期考核時間及考核內(nèi)容。（2）各部門隨時申報用人需求。（2）確定相關招聘渠