【正文】 、管理權(quán)限 綜合辦公室人力資源部人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)公司人員繳納保險(xiǎn)的設(shè)定及繳費(fèi)基數(shù)的設(shè)定。 各部門(mén)副職以上員工合同解除由總經(jīng)理確定并授權(quán)公司綜合辦公室人力資源部辦理。 勞動(dòng)合同期滿后，公司根據(jù)工作需要，組織員工競(jìng)聘上崗，受聘者與公司簽訂新的勞動(dòng)合同；未聘用的員工，終止勞動(dòng)關(guān)系。 嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)本公司造成重大損失的；具體界定為：（1） 造成項(xiàng)目工程在20天內(nèi)不能正常運(yùn)行的直接責(zé)任者。(二) 有下列情況之一的，勞動(dòng)合同即行終止： 勞動(dòng)合同期限屆滿；（1） 以完成一定的工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同，所約定的工作已經(jīng)完成；（2） 勞動(dòng)合同中約定的終止條件出現(xiàn)。）五、勞動(dòng)合同簽訂的程序(一) 每月，公司綜合辦公室人力資源部人力資源部將《勞動(dòng)合同簽訂確認(rèn)單》報(bào)總經(jīng)理審批，交各部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)；綜合辦公室人力資源部人力資源部將勞動(dòng)合同簽訂的年限、崗位、薪資等相關(guān)情況與員工溝通，沒(méi)有問(wèn)題的情況下簽訂勞動(dòng)合同，由公司綜合辦公室人力資源部人力資源部蓋章保存。1) 對(duì)公司新錄用員工，簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，必須約定試用期。勞動(dòng)合同依法訂立后即具有法律約束力。第6節(jié) 薪酬管理（具體請(qǐng)參考《薪酬管理規(guī)定》）第7節(jié) 勞動(dòng)合同管理一、目的為維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益，規(guī)范勞動(dòng)合同管理，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度?？己嗽路轂?月份、6月份、9月份、12月份。四、考核辦法： 結(jié)合公司實(shí)際情況，根據(jù)各部門(mén)工作職責(zé)的不同，采取360度（即根據(jù)工作職責(zé)分項(xiàng)打分）及目標(biāo)管理（即可量化的任務(wù)指標(biāo)）兩種考核辦法相結(jié)合。7) 涉及員工工作異動(dòng)的相關(guān)情況，由綜合辦公室人力資源部出具員工異動(dòng)情況通報(bào)，以便公司全體員工周知。4) 員工工作交接依序由接手人、監(jiān)交人、本部經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及綜合辦公室人力資源部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接審核簽字后，根據(jù)其崗職的重要性報(bào)總經(jīng)理做最終意見(jiàn)審批。 員工涉及的財(cái)務(wù)借支及報(bào)銷(xiāo)情況；178。2) 異動(dòng)員工工作交接內(nèi)容：178。1自動(dòng)離職1) 員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)，或批準(zhǔn)后未按流程做工作交接者，連續(xù)五個(gè)工作日不上班者，作自動(dòng)離職處理?！度耸庐悇?dòng)申請(qǐng)表》經(jīng)總經(jīng)理核定后，可由綜合辦公室人力資源部匯同該員工的調(diào)出、調(diào)入部門(mén)辦理相關(guān)交接手續(xù)。3) 對(duì)不辭而別或不按規(guī)定辦理離職手續(xù)的人員，視為自動(dòng)離職，不予結(jié)算工資等有關(guān)款項(xiàng)，并且公司將保留追究對(duì)其造成經(jīng)濟(jì)損失索賠的權(quán)力。3) 在綜合辦公室人力資源部未通知辦理離職手續(xù)時(shí)，部門(mén)無(wú)權(quán)擅自為員工辦理離職手續(xù)。178。2) 員工有下列情形之一,公司將以書(shū)面形式通知員工本人,予以辭退：178。178。178。178。 當(dāng)月詳細(xì)工作計(jì)劃及工作進(jìn)展；178。3) 員工工作交接，須由公司指定接收人，接收人按以下六項(xiàng)內(nèi)容接收，接收人需提交接收?qǐng)?bào)告，經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定達(dá)到了工作接續(xù)的要求，離職人員方可辦理離職結(jié)算手續(xù)。 法律、法規(guī)規(guī)定的其它情形。 在試用期內(nèi)的員工。綜合辦公室將審批意見(jiàn)傳達(dá)給用人部門(mén)。2) 用人部門(mén)與綜合辦公室人力資源部和總經(jīng)理，三方對(duì)新員工進(jìn)行評(píng)定，成績(jī)合格者，正式錄用。新員工從報(bào)到之日起，正式開(kāi)始工作，并記考勤，試用期一般為兩個(gè)月。辦公室負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《聘用審批書(shū)》并于兩個(gè)工作日內(nèi)對(duì)崗位薪資確定標(biāo)準(zhǔn)、人員的資歷進(jìn)行審核，并簽署意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審批。錄用通知 綜合辦公室人力資源部與用人部門(mén)確認(rèn)錄用人員準(zhǔn)確上崗時(shí)間，并依據(jù)《聘用審批書(shū)》確認(rèn)內(nèi)容通知對(duì)方正式錄用，如確認(rèn)對(duì)方愿意加入公司，將通知報(bào)到時(shí)間及相關(guān)事宜。第4節(jié) 人事異動(dòng)管理一、錄用資料審核1) 嚴(yán)格按照公司的用人標(biāo)準(zhǔn)錄用人員，定編定崗招聘，寧缺毋濫。4) 國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。 懷孕三個(gè)月以下15天；178。 生育假1) 女員工生育可休產(chǎn)假90天（包括產(chǎn)前休息15天、產(chǎn)后休假及含國(guó)家法定公休日、節(jié)假日），難產(chǎn)或雙、多胎生育可憑醫(yī)院證明另增加產(chǎn)假15天。4) 婚假休假時(shí)應(yīng)提前5個(gè)工作日填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，由所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可休假。7) 員工每月享有一天帶薪病假；超過(guò)一天病假工資按基本工資的80%發(fā)放；當(dāng)月帶薪病假不可與當(dāng)月帶薪事假同休。4) 員工在工作時(shí)間內(nèi)有病或非因工負(fù)傷，經(jīng)所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可在本區(qū)內(nèi)醫(yī)院治療，治療時(shí)間在兩個(gè)小時(shí)內(nèi)，按出勤處理。員工請(qǐng)假半天用于看病的，如無(wú)診斷證明書(shū)則須有掛號(hào)單及病例，方可按病假處理，否則按事假處理。 事假1) 員工因事請(qǐng)假，須事先填寫(xiě)統(tǒng)一格式的《請(qǐng)假單》，經(jīng)批準(zhǔn)后按事假處理，否則按曠工處理。2) 如無(wú)法按期銷(xiāo)假，需提前辦理續(xù)假手續(xù)；無(wú)法到公司辦理續(xù)假手續(xù)的應(yīng)電話請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)，于上班后當(dāng)天到辦公室補(bǔ)辦續(xù)假手續(xù)。 早退：未到下班時(shí)間，也未向直管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假擅自離開(kāi)工作崗位，并且時(shí)間在30分鐘以內(nèi)的，均視為早退。 員工倒休應(yīng)填寫(xiě)《加班倒休單》，經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可倒休，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)及公司各部門(mén)經(jīng)理級(jí)別人員、各公司副總經(jīng)理以上級(jí)別人員倒休需要到總經(jīng)理處審批，倒休不得影響正常工作。審批通過(guò)后，交人力資源部備案。七、加班、值班、倒休 定義a) 加班：根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，在規(guī)定的工作時(shí)間外繼續(xù)工作就叫“加班”，是職工在法定節(jié)日或公休假日從事工作的時(shí)間。五、外出辦公 上班時(shí)間，員工中途外出辦公，必須提前向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打招呼，并提前填寫(xiě)《因公外出登記表》上登記；如工作原因，未登記者每次處罰10元；若無(wú)任何原因未登記者按照曠工處理。 員工正常出勤忘記打卡時(shí)，由本人將情況如實(shí)報(bào)直管領(lǐng)導(dǎo)，由直管領(lǐng)導(dǎo)簽字有效，每次扣罰10元；如果當(dāng)天缺少一次記錄且無(wú)書(shū)面說(shuō)明，按曠工半日處理，當(dāng)日缺少兩次且無(wú)書(shū)面說(shuō)明，按曠工一日處理。上班時(shí)間：上午8:0011:30，下午13:0017:30 參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提前向組織者或領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按上班制的遲到、早退處理。對(duì)自覺(jué)學(xué)習(xí)取得的最新學(xué)歷、專業(yè)資格證書(shū)、外部培訓(xùn)記錄等在員工晉升、薪資和職業(yè)發(fā)展方面給予優(yōu)先考慮。9) 參加外訓(xùn)人員學(xué)習(xí)結(jié)束后以合格證書(shū)、《培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》的形式呈報(bào)綜合辦公室人力資源部審核，作為培訓(xùn)有效的依據(jù)；并將課程資料提交綜合辦公室人力資源部備份，受訓(xùn)者將所學(xué)內(nèi)容在公司內(nèi)進(jìn)行推廣和宣傳。5) 每季度培訓(xùn)結(jié)束后，綜合辦公室人力資源部應(yīng)將整個(gè)季度的培訓(xùn)實(shí)施狀況匯總分析，做成《季度培訓(xùn)情況報(bào)告》，呈公司負(fù)責(zé)人審查，并提交考核委員會(huì)討論，討論結(jié)果作為次季度培訓(xùn)計(jì)劃擬訂及改進(jìn)的依據(jù)。對(duì)成績(jī)不合格的，要求自習(xí)，予以補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格者取消其作業(yè)資格或降職、降薪處理，情節(jié)嚴(yán)重的予以解聘。4) 具體內(nèi)容：內(nèi)部講師可由提出培訓(xùn)需求部門(mén)推薦, 如有特殊需要，公司可外聘專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師，（經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研慎重選擇）綜合辦公室人力資源部確定最后講師人選。二、在職培訓(xùn)：培訓(xùn)方式1) 內(nèi)部培訓(xùn)：在公司內(nèi)組織的培訓(xùn)，包括：在崗培訓(xùn)、工作研討、技能競(jìng)賽、崗位輪換、日常工作指導(dǎo)等；由于新管理模式、新技術(shù)、新設(shè)備等的引進(jìn)，由公司內(nèi)訓(xùn)師或聘請(qǐng)外部講師培訓(xùn)。2. 外部推薦：對(duì)于公司以外人員（或機(jī)構(gòu)）的推薦，經(jīng)過(guò)正常面試環(huán)節(jié)并通過(guò)予以錄用，將給予感謝，公司簽約的獵頭公司，按照正常手續(xù)付給相關(guān)機(jī)構(gòu)服務(wù)費(fèi)。（4）經(jīng)考核須轉(zhuǎn)崗或延長(zhǎng)試用期的，由人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；考核不合格的員工予以辭退。 錄用通知：經(jīng)考核決定錄用的人員，由人力資源部簽發(fā)錄用通知函通知本人。面試者要記錄并填寫(xiě)考核結(jié)論。（3） 應(yīng)聘資料整理、分類(lèi)：對(duì)于招聘所得應(yīng)聘資料，綜合辦公室人力資源部按照《增員申請(qǐng)表》在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整理、分類(lèi)，對(duì)于符合條件的應(yīng)聘資料，綜合辦公室人力資源部與用人部門(mén)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，共同確定面試時(shí)間，此項(xiàng)工作應(yīng)在應(yīng)聘資料整理工作結(jié)束后一個(gè)工作日內(nèi)完成。（3）人力資源部做招聘費(fèi)用預(yù)算與人力成本預(yù)算（可測(cè)算的剛性成本）。各部門(mén)對(duì)于隨時(shí)出現(xiàn)的空余崗位，隨時(shí)將《增員申請(qǐng)表》和崗位要求交綜合辦公室人力資源部，最大化完善人員編制。返回所屬部門(mén)，結(jié)束入職程序。三、建立聘用關(guān)系人力資源部指導(dǎo)新員工填寫(xiě)《員工登記表》；人力資源部提前擬定《聘用審批書(shū)》，溝通員工本人，指導(dǎo)確認(rèn)簽字；人力資源部提前準(zhǔn)備一式兩份的《勞動(dòng)合同》，溝通員工本人，指導(dǎo)簽訂《勞動(dòng)合同》；其他相關(guān)協(xié)議； 員工本人提供人事關(guān)系、黨員關(guān)系等檔案，人力資源部轉(zhuǎn)存；員工正式與公司建立了聘用關(guān)系，人力資源部將所有資料備案封存。四、進(jìn)取超越：企業(yè)要求企業(yè)本身與員工都要有積極進(jìn)取、拼搏向上、鍥而不舍的進(jìn)步精神。三、同心圖治：體現(xiàn)企業(yè)對(duì)“團(tuán)隊(duì)一致性”的追求。我們把“以人為本”作為企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)質(zhì)和核心，堅(jiān)決堅(jiān)持“以人為本”的思維方式，推動(dòng)以及加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)。第三節(jié) 企業(yè)管理理念釋義：企業(yè)管理的核心是人，核心精神是“成成精神”成人成己。四、追求卓越：體現(xiàn)“樹(shù)立品牌、追求領(lǐng)先”的企業(yè)精神。三、唯實(shí)創(chuàng)新：體現(xiàn)“實(shí)事求是、創(chuàng)新開(kāi)拓”的企業(yè)精神。先進(jìn)的生產(chǎn)科技提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品發(fā)展市場(chǎng)，從而振興企業(yè)發(fā)展。 “科技興業(yè)、誠(chéng)信興利”反映的是我們企業(yè)“優(yōu)質(zhì)、誠(chéng)信”的第一宗旨。 企業(yè)創(chuàng)新：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與管理理念要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)要與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)需秉承“先助人，后存我”的精神。 企業(yè)與客戶互惠：企業(yè)盈利的同時(shí)也讓客戶受益，只有企業(yè)與客戶雙贏，才能穩(wěn)定企業(yè)在市場(chǎng)中所占的位置。 企業(yè)快速發(fā)展：要求管理者有敏銳的市場(chǎng)觀察力，對(duì)市場(chǎng)變化能及時(shí)察覺(jué)并能夠迅速準(zhǔn)確的做出反應(yīng)。 規(guī)范待人：對(duì)客戶的態(tài)度要積極端正，業(yè)務(wù)能力要專業(yè)。將其釋義為三個(gè)方面。企業(yè)將建成國(guó)內(nèi)一流的綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)體系，做最專業(yè)、最優(yōu)秀的品牌服務(wù)商。 隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，人們對(duì)有限資源的消耗日益加劇。員工手冊(cè)大連華遠(yuǎn)中天化工建材有限公司 綜合辦公室人力資源部編制總經(jīng)辦審批目 錄歡迎詞第一章 公司介紹第一節(jié) 第二節(jié) 集團(tuán)大連地區(qū) 組織架構(gòu)第二章 企業(yè)文化第一節(jié) 企業(yè)宗旨第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念第三節(jié) 企業(yè)管理理念第三章 入職介紹第一節(jié) 人事第二節(jié) 行政第三節(jié) 其他第四章 人事管理第一節(jié) 招聘管理 第二節(jié) 培訓(xùn)管理第三節(jié) 考勤及休假管理第四節(jié) 人事異動(dòng)管理第五節(jié) 績(jī)效考核管理第六節(jié) 薪酬管理第七節(jié) 勞動(dòng)合同管理第八節(jié) 社保、公積金第五章 行政事務(wù)管理規(guī)定第一節(jié) 辦公室行為規(guī)范第二節(jié) 文書(shū)（公文、文件）管理規(guī)定第三節(jié) 檔案管理規(guī)定第四節(jié) 印章、介紹信等公司證件使用說(shuō)明第五節(jié) 合同管理規(guī)定第六節(jié) 固定資產(chǎn)（辦公設(shè)備）管理規(guī)定第七節(jié) 辦公用品（低值易耗品）管理規(guī)定第八節(jié) 差旅費(fèi)與招待費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理第九節(jié) 保密管理規(guī)定第十節(jié) 車(chē)輛使用與安全規(guī)定第十一節(jié) 宿舍管理第十二節(jié) 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理第六章 附則第1章 公司介紹第1節(jié) 公司業(yè)務(wù)介紹及戰(zhàn)略規(guī)劃大連華遠(yuǎn)中天化工建材有限公司始建于2009年，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確定位及全體員工的努力，公司迅速發(fā)展壯大?，F(xiàn)公司主要經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)包括：建筑墻體保溫系統(tǒng)：主要產(chǎn)品有巖棉制品、玻璃棉制品、聚氨酯制品、酚醛制品等：工業(yè)設(shè)備保溫系統(tǒng)：主要產(chǎn)品有橡塑制品、硅酸鋁制品、復(fù)合硅酸鹽制品等。公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)為始終專注節(jié)能建材領(lǐng)域，服務(wù)更多的客戶，節(jié)省更多的能源開(kāi)支，回報(bào)社會(huì)。企業(yè)宗旨為：規(guī)范、高效、互惠、創(chuàng)新釋義：一、 規(guī)范：沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓，“規(guī)范”是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。 規(guī)范律己：企業(yè)需要有明確的崗位職責(zé)，清晰的職業(yè)規(guī)劃說(shuō)明，完善的規(guī)章制度等；員工個(gè)人需要形象氣質(zhì)規(guī)范、行為舉止規(guī)范、品質(zhì)思想規(guī)范?！案咝А笨蓪⑵溽屃x為兩個(gè)方面。釋義為三個(gè)方面。加強(qiáng)個(gè)人與個(gè)人之間的相互協(xié)作，共同尋求發(fā)展，才能共同為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，從而體現(xiàn)自我價(jià)值獲得自我利益。 產(chǎn)品創(chuàng)新：創(chuàng)新的生產(chǎn)技術(shù)，創(chuàng)新的服務(wù)理念，最新的產(chǎn)品種類(lèi)與最新的目標(biāo)客戶群體。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念為：科技興業(yè)、誠(chéng)信興利；唯實(shí)創(chuàng)新、追求卓越釋義：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念即是我們公司對(duì)“質(zhì)量、信譽(yù)、開(kāi)拓、品牌”的態(tài)度。產(chǎn)品是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本內(nèi)容，先進(jìn)的科學(xué)生產(chǎn)技術(shù)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基本前提。為客戶創(chuàng)造最大利益的同時(shí)，體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，最終達(dá)到客戶與企業(yè)的競(jìng)合雙贏。一步一個(gè)腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，以先進(jìn)的思維、創(chuàng)新的思想經(jīng)營(yíng)企業(yè)、開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)始終立志于做行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)、做行業(yè)內(nèi)的名牌企業(yè)。“以為文本”的管理理念是我們企業(yè)對(duì)員工在企業(yè)發(fā)展中的主體作用與地位的肯定，同時(shí)也是我們企業(yè)管理的價(jià)值觀的體現(xiàn)，我們企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是：尊重員工、關(guān)懷員工、依靠員工和為了員工?！捌贰①|(zhì)、德、行”是我們企業(yè)聘用人才、考察人才的首要標(biāo)準(zhǔn)，“注重人才培養(yǎng)”是我們企業(yè)一貫的堅(jiān)持，“以德為先” 是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展之保障。重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、全面發(fā)展的必要條件。二、提供檔案資料員工報(bào)到時(shí)需攜帶以下資料：學(xué)歷證、學(xué)位證、身份證的原件；職稱證、外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)等級(jí)證等其它有效相關(guān)證件；市級(jí)以上醫(yī)院出據(jù)的健康體檢證明；一寸彩色照片三張（人事一張，行政兩張）；新員工需提交上述要求攜帶資料，必要時(shí)，人力資源部有權(quán)要求員工出示戶口簿原件，由人力資源部審驗(yàn)所提供證件的真實(shí)性，并復(fù)印一份備案。二、辦公室介紹由人力資源部帶領(lǐng)員工到所屬部門(mén)報(bào)到，介紹公司情況、部門(mén)情況、人員情況及各部門(mén)分布情況；部門(mén)負(fù)責(zé)人介紹員工姓名、從事工作崗位、試用期考核時(shí)間及考核內(nèi)容。（2）各部門(mén)隨時(shí)申報(bào)用人需求。（2）確定相關(guān)招聘渠