【正文】 我們從現(xiàn)在開始就要凝心聚力做好以下工作：一、全力以赴搞好業(yè)務經(jīng)營，確保全年任務指標完成。2010年下半年出口形勢更為復雜嚴峻。繼續(xù)圍繞“三重一大”決策制度規(guī)范權(quán)力運行，積極探索廉政風險識別、控制和化解機制。五、加強黨風廉政建設，積極營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境上半年開展以黨員領導干部為重點，以廉政中國系列光盤為教材，多種形式進行廉政警示教育。四、深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)發(fā)展中凝心聚力的組織優(yōu)勢。充實調(diào)整集團后備人才庫，加大后備人才的選拔和培養(yǎng)力度。四是廉潔自律身先士卒，在塑造企業(yè)領導人員良好形象上下功夫。集團黨委年初進一步修改完善了《北方國際集團“四好”班子創(chuàng)建工作方案》，細化了創(chuàng)建四好班子的考評辦法和標準，下發(fā)了《深化黨委中心組學習建設的指導意見》，上半年對部分企業(yè)領導班子進行了考察，各公司結(jié)合“七一”創(chuàng)先爭優(yōu)評比，對本單位“四好”班子建設進行了總結(jié)和自查。集團公司對照《指導意見》的總體要求，結(jié)合自身特點，制訂了《北方國際集團貫徹落實指導意見工作方案》。按照集團《2010年安全生產(chǎn)與治安保衛(wèi)工作要點》的有關(guān)安排，年初集團與各直屬公司法定代表人簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》、《消防安全責任書》和《內(nèi)部治安責任書》，進一步夯實了公司級安全責任。五、重點抓好集團系統(tǒng)人力資源體系構(gòu)建工作。上半年確定了三家企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)代表人選、組織了兩次國有產(chǎn)權(quán)代表培訓，對相關(guān)企業(yè)派出了國有產(chǎn)權(quán)代表和監(jiān)事會主席。結(jié)合集團“三個一”、“三個五”戰(zhàn)略，上半年完成了對系統(tǒng)企業(yè)資產(chǎn)狀況的梳理，根據(jù)其資產(chǎn)狀況、凈資產(chǎn)情況、實現(xiàn)利潤情況、主營業(yè)務收入情況并結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展趨勢初步擬定了18家骨干企業(yè)名單。四、重點抓好做實集團的各項基礎工作。結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策，集團以成為天津市“走出去”龍頭企業(yè)為己任，理當率先行動，積極履行發(fā)展低碳經(jīng)營和綠色生態(tài)的社會責任，為企業(yè)爭得市場先機和行業(yè)制高點地位。煤炭內(nèi)銷業(yè)務起步良好。成立大項目組。三是創(chuàng)新經(jīng)營模式。醫(yī)保公司今年對代理業(yè)務實行了鼓勵政策，每進口1萬美元獎勵人民幣20元，1到6月份新增代理進口170多萬美元。根據(jù)對人民幣升值的預期，各公司采取很多措施，如鼓勵辦理遠期結(jié)售匯業(yè)務和信保項下的押匯融資，采用遠期結(jié)售匯鎖定成本，或在合同內(nèi)簽訂匯率條款等。集團出臺《北方國際集團項目（投資）評審委員會職責與工作流程》，對重大投資，業(yè)務項目開展專項評估，規(guī)避風險。四是狠抓品牌。系統(tǒng)各公司積極走出去，組織出訪小組、參加國內(nèi)、外展覽會，拓展業(yè)務渠道，實現(xiàn)戰(zhàn)線前移。萬泰公司以梭織服裝為突破口，成功開發(fā)了南非、歐洲等地區(qū)的女裝、襯衫、西裝、休閑裝等梭織業(yè)務，今年出口將達到800萬美元，對國內(nèi)知名品牌供貨達到1500萬人民幣，業(yè)務起步穩(wěn)，加速快，業(yè)績喜人。外總公司對出口價格較高的配額商品業(yè)務給予政策傾斜，優(yōu)先配額使用權(quán)，帶動了公司的進出口額增長。分商品來看，紡織服裝類出口增長32%，食品類增長22%，鋼鐵及制品增長50%，機電類下降7%，輕工文體類增長50%，醫(yī)藥類增長247%。二、 重點抓好進出口及國內(nèi)貿(mào)易的經(jīng)營工作。搭建引領我市中小企業(yè)走出去平臺。集團發(fā)展戰(zhàn)略來源于對市場的判斷，服務于市場的需求，取決于對市場的認識和把握。集團將年初工作會上確定的全年主要任務分解為46項重點工作，責任落實到主管領導、承辦部門、具體工作人員，確定完成期限，集團定期召開黨政聯(lián)席會、總裁辦公會督促執(zhí)行情況，上半年絕大多數(shù)工作按期完成。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，%，%，進口6286萬美元，%。穩(wěn)健經(jīng)營控風險 化危為機求突破創(chuàng)新經(jīng)營促轉(zhuǎn)型 探求百億新跨越——北方國際集團2010年上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排2010年是集團加速跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年。按財務數(shù)字，同比增長39%；，%；利潤232萬元人民幣，同比減虧298萬。分解確定全年主要工作。成立政策信息工作小組。集團上半年出臺支持出口政策如減免擔保費、建立品牌發(fā)展基金、對展會補貼等，并于6月份與中信保簽訂內(nèi)貿(mào)險統(tǒng)保協(xié)議，集團上半年為系統(tǒng)各公司提供擔保18筆，有力地支持了各公司業(yè)務發(fā)展。集團結(jié)合我市“保促上”商務服務組，廣泛為系統(tǒng)企業(yè)解決了涉及工商、稅務、海關(guān)、檢驗檢疫、外匯核銷等多方面的難題。今年一至五月份，集團對主要市場的出口全面增長，其中對美國出口同比增長18%，對歐盟增長15%，對日韓增長29%，對東盟地區(qū)增長10%，對大洋洲增長25%，對南美、拉美和非洲基本持平。絲綢公司的代理出口部門在提供優(yōu)質(zhì)服務的前提下，規(guī)范統(tǒng)一業(yè)務操作流程，及時糾正不規(guī)范的做法。世紀五礦公司不僅在傳統(tǒng)的焊接材料方面已經(jīng)具備了高、中、低端的各級別產(chǎn)品，而且由單純經(jīng)營焊接材料向工具、設備等全系列擴張，高端產(chǎn)品在逐步與國際水平接軌，并先后開發(fā)了預應力鋼絲等絲制品系列、LED系列等附加值較高的產(chǎn)品，不斷豐富公司的產(chǎn)品線，優(yōu)化整體商品結(jié)構(gòu)。三是狠抓市場。世通機械公司在科特迪瓦新建代表處，全面跟蹤掌握非洲地區(qū)國際工程承包項目資訊；世紀五礦公司約旦代表處投入正式運行；新的公司新建新西蘭代表處、籌建加拿大代表處，不斷完善海外營銷網(wǎng)絡。五是狠抓風險防控。同時按照業(yè)務經(jīng)營流程，分不同專題對員工進行培訓，使其在操作中提高風險意識，防范各種風險。集團鼓勵系統(tǒng)企業(yè)參加津洽會、麥購時代廣場外貿(mào)商品展賣等內(nèi)銷活動，并給予展位費、展位裝修等方面的優(yōu)惠。金家紡公司重視做好代理進口服務，上半年進口同比增長227%。三、重點抓好重大項目的執(zhí)行工作。同時繼續(xù)做好與物資集團、津能集團及天紡集團在海外工程項目方面的戰(zhàn)略合作。重點考察綠色低碳項目。集團加大對國際承包工程項目的指導、協(xié)調(diào)與跟蹤，董事長親