提高工程項目管理水平的八個建議-全文預(yù)覽
【正文】 如何控制項目投資等內(nèi)容。例如:由項目經(jīng)理介紹項目組的組織機構(gòu)和崗位職責(zé)，項目目標(biāo)和分解目標(biāo)，里程碑計劃和總進度計劃，工程范圍和項目界面，管理內(nèi)容和工作方法等。④本單位各部門有關(guān)項目管理體系文件的學(xué)習(xí)和討論。 針對項目組的內(nèi)部培訓(xùn)，要制定好一個比較完善的培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)的內(nèi)容和次序、主講人和培訓(xùn)者、培訓(xùn)地點，提前下發(fā)給相關(guān)人員。因此，這種帶有資源的項目進度計劃和目標(biāo)計劃往往更有實際意義?？梢?，項目組的設(shè)計管理工作是從項目組成立到項目組解散的全過程協(xié)調(diào)管理。比如設(shè)計經(jīng)理的管理工作，不只是在其設(shè)計階段的管理和協(xié)調(diào)，還包括協(xié)調(diào)與采購相關(guān)的請購文件編制，以及與設(shè)備材料供貨商的技術(shù)談判和技術(shù)澄清、設(shè)備制造圖紙的確認(rèn)與審批等管理工作。此外，在設(shè)計進度計劃的執(zhí)行過程中，還必須隨時檢查和糾偏，保證設(shè)計文件及時、準(zhǔn)確、完整地交付，為項目總體計劃的完成提供技術(shù)保證。項目管理好比打仗，要依靠所有指戰(zhàn)員的共同努力和相互配合，打一場“全員參與戰(zhàn)”才會取得較好效果?！奥鋵嶍椖拷ㄔO(shè)過程安全”，是指在項目建設(shè)過程中所有項目建設(shè)者的HSE管理目標(biāo)都得到保證，并加以實現(xiàn)。項目管理者聯(lián)盟文章 2. 全員參與，通力配合 從項目管理的實際出發(fā)，筆者認(rèn)為：“項目管理”可以概述為“一個中心兩個基本點”?！ №椖拷M成立后，必須及時制定出明確的項目管理目標(biāo)和分解目標(biāo)，以及相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并組織學(xué)習(xí)和宣傳，貫徹到每名員工，使得每個成員明白自己的工作崗位和工作職責(zé)、工作內(nèi)容，以及相關(guān)的任務(wù)，劃分出責(zé)任矩陣參見表1?！ №椖抗芾淼膬蓚€基本方法就是“目標(biāo)管理”和“過程控制”。圖3 工程公司典型的項目組與專業(yè)職能部室間的矩陣組織關(guān)系項目經(jīng)理圈子 二、提高項目組工程項目管理水平的八個建議 對一個已經(jīng)成立的項目組和確定的工程項目而言，如何做好該項目的項目管理。作為項目組的項目經(jīng)理，無疑是這個團隊的核心人物，理應(yīng)具備如下素質(zhì)：①受過高等教育和有關(guān)項目管理培訓(xùn)，并取得高級技術(shù)職稱、項目經(jīng)理資格證書或建造師資格證書。項目組作為一個工程項目的具體執(zhí)行機構(gòu)，代表本單位完成合同范圍規(guī)定的所有工程建設(shè)任務(wù)，直至項目完成結(jié)束和合同關(guān)閉。 一、項目組概述 作為項目管理的團隊，無論是項目業(yè)主、項目總承包商(也稱之為EPC承包商)、PMC承包商、施工承包商，還是監(jiān)理單位、設(shè)計單位、甚至是設(shè)備/材料供應(yīng)商，在簽署各類項目建設(shè)合同或采購合同時，一般都要成立各自的項目組織機構(gòu)──項目組。提高工程項目管理水平的八個建議美國經(jīng)濟學(xué)家彼得管理是現(xiàn)代機構(gòu)的特殊組織，正是這種組織的成就決定著機構(gòu)的成就和生存”。一般來說，項目組的成員都是根據(jù)項目合同和本單位的項目管理體系要求，從本單位的圖2 典型的某項目業(yè)主項目組組織機構(gòu)圖項目管理者聯(lián)盟 不同職能部門派到各個項目組中去，各職能部門為項目組的工作提供技術(shù)支持和人員保障，這就是我們目前大多數(shù)企業(yè)對項目管理所提倡的矩陣式管理如圖3所示?！坝伪弑叵冗x將”，可見帶好一支部隊，帶兵者有著多么重要的作用。④具有一定的寫作能力，能夠?qū)λ袚?dān)的項目管理工作及時提供項目管理的各類計劃、報告、報表、總結(jié)等文件。解決好上述問題，可對提
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