提高工程項(xiàng)目管理水平的八個建議-wenkub
2023-07-08 20:07:31 本頁面
【正文】 了學(xué)習(xí)各種項(xiàng)目管理知識，不斷參加項(xiàng)目管理活動外，還應(yīng)貫述項(xiàng)目組每個成員八個基本理念，告訴所有成員項(xiàng)目組的項(xiàng)目管理要做哪些工作(對工作內(nèi)容和工作范圍加以明確)，由誰來做，何時做，怎么做。②具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊協(xié)調(diào)能力，作為項(xiàng)目組主要成員，參加過大型工程建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理。因此，一個工程項(xiàng)目管理的成功與否，與這個項(xiàng)目組的所有成員的共同努力都有著直接關(guān)系，特別是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目組的組織機(jī)構(gòu)基本上都是直線制組織形式，以EPC承包商的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)為例，典型的項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)如圖1所示，項(xiàng)目業(yè)主、PMC承包商、施工承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等項(xiàng)目組的組織機(jī)構(gòu)形式與之類似，只是根據(jù)各自的特點(diǎn)圖1 典型的EPC承包商項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)圖 進(jìn)行適當(dāng)修改而已，圖2為某項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目組的典型組織機(jī)構(gòu)。F德魯克在他的《管理—任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》一書中提到：“沒有機(jī)構(gòu)就沒有管理，但沒有管理也就沒有機(jī)構(gòu)?！ №?xiàng)目組成員通常集中辦公，以便項(xiàng)目經(jīng)理能夠直接領(lǐng)導(dǎo)，有利于項(xiàng)目組成員之間的溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率。因?yàn)槟壳皣鴥?nèi)的項(xiàng)目建設(shè)基本都在實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制或總監(jiān)負(fù)責(zé)制。③具有一定的組織能力、決策能力，對所遇到的各類項(xiàng)目問題能夠及時做出正確判斷并加以處理。我們的管理對象是誰，與我們工作相關(guān)的單位有哪些，如何處理各種關(guān)系，怎樣做才能把有限的資源迅速聯(lián)系到一起發(fā)揮最大作用，如何建立有效的溝通渠道，如何有效規(guī)避或控制建設(shè)工程風(fēng)險，如何提高項(xiàng)目管理效率等等一系列問題。對項(xiàng)目管理而言，每個PDCA循環(huán)都是一個控制過程。表1 某項(xiàng)目組的項(xiàng)目管理責(zé)任矩陣轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 說明：★━━負(fù)責(zé)，▲━━參與，◆━━了解，○━━根據(jù)需要。“以項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)管理為中心”，是指按照建設(shè)工程項(xiàng)目承包合同規(guī)定，在批準(zhǔn)的費(fèi)控指標(biāo)內(nèi)按期完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。從這個意義上說，項(xiàng)目管理者必須讓所轄項(xiàng)目的所有參建者都能明白項(xiàng)目的建設(shè)意義，時刻重視生產(chǎn)安全和質(zhì)量安全，把自己的具體工作和個人行為與安全目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)相結(jié)合，人人頭腦中都有“安全第一、預(yù)防為主”和“百年大計、質(zhì)量第一”的牢固理念，通過連續(xù)不斷的宣傳和培訓(xùn)，把實(shí)現(xiàn)這些具體的項(xiàng)目目標(biāo)變成每個人的自覺行動。首先，所制定的設(shè)計進(jìn)度計劃必須滿足采購進(jìn)度、施工進(jìn)度要求，符合總體進(jìn)度計劃(里程碑控制點(diǎn)，交由控制經(jīng)理組織審查)，同時要為開車經(jīng)理準(zhǔn)備必要的培訓(xùn)資料、開車準(zhǔn)備資料?！ ?. 全過程的連續(xù)管理 項(xiàng)目組的項(xiàng)目管理是全過程的連續(xù)管理，是從成立項(xiàng)目組開始直至項(xiàng)目完成，項(xiàng)目組宣布解散，這是每個項(xiàng)目組成員都必須牢記的理念。協(xié)調(diào)與開車有關(guān)的試車方案、操作指南、技術(shù)培訓(xùn)等內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理圈子 項(xiàng)目組的項(xiàng)目管理是動態(tài)的過程管理，從人力資源的調(diào)配，到物力財力等各種資源的統(tǒng)籌安排，都是根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)和不同時期加以調(diào)整的。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該營造這種團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)的氣氛，項(xiàng)目組成員在工作中能夠相互關(guān)心、相互理解和相互支持，彼此坦誠。②各專業(yè)經(jīng)理講解主要負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理內(nèi)容和管理知識的培訓(xùn)，以及相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)定指南等，尤其是建設(shè)工程項(xiàng)目的強(qiáng)制性條文和工程項(xiàng)目統(tǒng)一規(guī)定的學(xué)習(xí)。總之，要從實(shí)戰(zhàn)的角度出發(fā)，重在提高每名項(xiàng)目組成員的管理意識和責(zé)任。由質(zhì)量經(jīng)理介紹質(zhì)量計劃、有關(guān)質(zhì)量管理方面的
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