提高工程項目管理水平的八個建議-文庫吧
2025-06-08 20:07 本頁面
【正文】 “目標(biāo)管理”和“過程控制”。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。對項目管理而言，每個PDCA循環(huán)都是一個控制過程。項目組的每個成員必須逐步養(yǎng)成有目的有計劃地去從事具體的管理工作，同時還要及時檢查和總結(jié)，為以后的管理工作提供成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，并形成典型案例，引起大家的重視。 項目組成立后，必須及時制定出明確的項目管理目標(biāo)和分解目標(biāo)，以及相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并組織學(xué)習(xí)和宣傳，貫徹到每名員工，使得每個成員明白自己的工作崗位和工作職責(zé)、工作內(nèi)容，以及相關(guān)的任務(wù)，劃分出責(zé)任矩陣參見表1。將大家集中在一起，設(shè)有明確的目標(biāo)和責(zé)任，各負(fù)其責(zé)相互配合，項目組才能高效運轉(zhuǎn)，形成一個有機整體。表1 某項目組的項目管理責(zé)任矩陣轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟 說明：★━━負(fù)責(zé)，▲━━參與，◆━━了解，○━━根據(jù)需要。 A━━表示一次性， B━━每年度一次，C━━每季度一次，E━━每月一次，F(xiàn)━━每周一次， G━━每天一次。項目管理者聯(lián)盟文章 2. 全員參與，通力配合 從項目管理的實際出發(fā)，筆者認(rèn)為：“項目管理”可以概述為“一個中心兩個基本點”。即：“以項目建設(shè)的協(xié)調(diào)管理為中心，落實項目的實體安全和項目建設(shè)過程安全”?！耙皂椖拷ㄔO(shè)的協(xié)調(diào)管理為中心”，是指按照建設(shè)工程項目承包合同規(guī)定，在批準(zhǔn)的費控指標(biāo)內(nèi)按期完成項目建設(shè)任務(wù)?！奥鋵嶍椖康膶嶓w安全”，是指保證項目建設(shè)過程中的質(zhì)量目標(biāo)按合同規(guī)定全部落實。“落實項目建設(shè)過程安全”，是指在項目建設(shè)過程中所有項目建設(shè)者的HSE管理目標(biāo)都得到保證，并加以實現(xiàn)。這里所說的項目建設(shè)者，包括來自項目業(yè)主方代表和工作人員，以及來自總承包商和分包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、供貨單位、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督站等各個參建單位與項目有關(guān)的所有人員。從這個意義上說，項目管理者必須讓所轄項目的所有參建者都能明白項目的建設(shè)意義，時刻重視生產(chǎn)安全和質(zhì)量安全，把自己的具體工作和個人行為與安全目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)相結(jié)合，人人頭腦中都有“安全第一、預(yù)防為主”和“百年大計、質(zhì)量第一”的牢固理念，通過連續(xù)不斷的宣傳和培訓(xùn)，把實現(xiàn)這些具體的項目目標(biāo)變成每個人的自覺行動?！ ≡陧椖抗芾磉^程中，項目組的任何人都是項目管理的執(zhí)行者，要求每個人都有明確的職責(zé)分工，但同時又必須相互聯(lián)系和相互配合。項目管理好比打仗，要依靠所有指戰(zhàn)員的共同努力和相互配合，打一場“全員參與戰(zhàn)”才會取得較好效果。比如：項目組內(nèi)設(shè)計進(jìn)度計劃的制定和執(zhí)行，雖然主要責(zé)任人是項目組的設(shè)計經(jīng)理，但與之相關(guān)的項目組內(nèi)部的采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、開車經(jīng)理、控制經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、合同經(jīng)理、費控經(jīng)理、HSE經(jīng)理以及項目經(jīng)理和專業(yè)工程師都必須參與。首先，所制定的設(shè)計進(jìn)度計劃必須滿足采購進(jìn)度、施工進(jìn)度要求，符合總體進(jìn)度計劃(里程碑控制點，交由控制經(jīng)理組織審查)，同時要為開車經(jīng)理準(zhǔn)備必要的培訓(xùn)資料、開車準(zhǔn)備資料。設(shè)計進(jìn)度計劃內(nèi)容所包含的限額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計與費控經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、HSE經(jīng)理所負(fù)責(zé)的內(nèi)容也息息相關(guān)。此外，在設(shè)計進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中，還必須隨時檢查和糾偏，保證設(shè)計文件及時、準(zhǔn)確、完整地交付，為項目總體計劃的完成提
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