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《風(fēng)格匯投資管理公司人事管理制度》-全文預(yù)覽

  

【正文】 工入職清單 此表應(yīng)在新員工入職當(dāng)日完成并由人力資源存檔。 2. 對(duì)于決定不錄用的候選人,人力資源部應(yīng)以適當(dāng)方式通知公司有關(guān)申請(qǐng)招聘部門及當(dāng)事人。執(zhí)行董事( ED)以及擔(dān)任部門主管或更高管理職務(wù)的副總裁( VP)級(jí)人員的錄用須執(zhí)行委員會(huì)審批。副總裁 (VP)級(jí)及以上人員的招聘小組中應(yīng)有包括執(zhí)行總裁在內(nèi)至少 2 名公司執(zhí)行委員會(huì)成員。面試可采用一對(duì)一或多對(duì)一的形式進(jìn)行,但時(shí)間安排應(yīng)盡量集中。 (二 )發(fā)布信息和征集候選人: 人力資源部根據(jù)已批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃發(fā)布招聘信息,征集候選人。 第十章附則 一、本草案的制訂與修改由人力資源部負(fù)責(zé),報(bào)公司執(zhí)行委員會(huì)批 二、本制度自 年 月 日起施行。 4. 立即解除工作合同:對(duì)于屢次明知故犯、故意違反合理合法的工作指令和規(guī)定、欺騙、犯罪以及因嚴(yán)重失職造成公司重大損失等,公司可以立即解除其勞動(dòng)合同且不支付違約金。 3. 降職:對(duì)于持續(xù)不能達(dá)到工作要求或在書面警告規(guī)定的期限內(nèi)沒 有達(dá)到改進(jìn)目標(biāo)以及其他情節(jié)嚴(yán)重的 違紀(jì)違規(guī)行為,將給與降職處罰。 2. 書面警告:對(duì)于情節(jié)較為嚴(yán)重的違紀(jì)違規(guī)行為 ,將給予正式警告。 :在執(zhí)行紀(jì)律程序時(shí),管理人員應(yīng)明確地向員工指出繼續(xù)違紀(jì)會(huì)導(dǎo)致的結(jié)果并與員工明確限期改正的時(shí)間表。 (三 ) 員工所獲獎(jiǎng)勵(lì)將記入檔案,并作為員工晉級(jí)的重要依據(jù)。 (二 )根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)方式,分為特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工 /團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、表?yè)P(yáng)三種。 二 . 評(píng)估辦 法 公司采用 360176。 (二 )績(jī)效評(píng)估遵循“全面、客觀、公正”的原則。 五 . 外派培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議 公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,將有計(jì)劃安排優(yōu)秀員工參加外部或境外培訓(xùn)。 (二 )公司各部門負(fù)責(zé)按照培訓(xùn)計(jì)劃完成本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn),人力資源部負(fù)責(zé)所有需要跨部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)的培訓(xùn),并對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況和預(yù)算完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。本項(xiàng)培訓(xùn)應(yīng)依各部門職能的不同及員工職務(wù)與職責(zé)的不同,予以個(gè)別規(guī)劃所需的專業(yè)知識(shí)與能力。 二 . 培訓(xùn)的形式 按照培訓(xùn)形式,培訓(xùn)可分為以下 6 種類型: (一 )在職培訓(xùn):在日常工作中,由主管對(duì)員工的工作給予指導(dǎo),主管可以利用個(gè)別指導(dǎo)、部門工作會(huì)、專題研討會(huì)以及指定閱讀與業(yè)務(wù)相關(guān)的書籍和資料等方式,幫助員工提高業(yè)務(wù)能力,充實(shí)業(yè)務(wù)知識(shí); (二 )職位輪換培訓(xùn):公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要,通過實(shí)行職位輪換或調(diào)員工到其他職位協(xié)助工作的方式,幫助員工提高拓展業(yè)務(wù)能力和知識(shí); (三 )內(nèi)部培訓(xùn):指公司內(nèi)部安排的培訓(xùn)課程,是公司培訓(xùn)的主要方式,由公司聘請(qǐng)外部專家、顧問或由內(nèi)部員工采用講座、研討會(huì)等形式,向員工傳授知識(shí)和技能; (四 )短期外部培訓(xùn):由公司選派或員工本人申請(qǐng)參加外部短期的研討 會(huì)、講座或?qū)n}培訓(xùn)等; (五 )學(xué)歷進(jìn)修:公司將制定計(jì)劃選派部分人員參加 MBA 等培訓(xùn),提高管理和業(yè)務(wù)水平; (六 )境外培訓(xùn):指由公司組織的赴港澳及境外地區(qū)的業(yè)務(wù)考察、實(shí)習(xí)或進(jìn)修。 (三 )不符合要求的著裝:牛仔褲、短褲、 T 恤衫、便鞋或沙灘鞋、無 袖裙裝、緊身衣,透明服裝一律不得穿入辦公室。 二 . 著裝要求 員工上班時(shí)必須穿著整潔,具體要求如下: (一 )男士著裝要求(周一至周四): 職業(yè)裝 : 西裝、長(zhǎng)袖或短袖襯衫、領(lǐng)帶、長(zhǎng)褲 。 第六章考勤和著裝 一 .工作時(shí)間 (一 )公司正常的工作時(shí)間為:星期一至星期五, 8: 30am— 17: 30pm,中午 11:30am— 13: 00pm 為午休時(shí)間。 (二 )如員工因病或其他特殊情況未能提前請(qǐng)假,應(yīng)于當(dāng)日中午之前通知部門經(jīng)理,部門經(jīng)理應(yīng)立即通知人力資源部,并在必要時(shí)向執(zhí)行總裁匯報(bào)。 (三 )強(qiáng)制性休假的時(shí)間應(yīng)從年休假中扣除。 七 . 各假之間管理 員工一年內(nèi)病假達(dá)到或超過5個(gè)工作日,應(yīng)從當(dāng)年年休假中扣除病假天數(shù),如年休假已休完,則在下一個(gè)年度的年休假中扣除 。 (二 )員工因重病或意外傷害需要長(zhǎng)期休假,執(zhí)行員工生病或遭受意外事故補(bǔ)助計(jì)劃,具體辦法另行規(guī)定。 (四 )產(chǎn)假期間各項(xiàng)待遇不變。在特殊情況下(難產(chǎn))憑 醫(yī)院證明可延長(zhǎng)至 105 天。 (三 )喪假期間各項(xiàng)待遇不變。 (三 )婚假期間各項(xiàng)待遇不變。 二 . 婚假 (一 )公司正式員工、其婚事符合國(guó)家法律規(guī)定,在按規(guī)定辦理結(jié)婚登記后,可申請(qǐng) 5 天婚假,晚婚員工(男年滿 25 周歲、女年滿 23周歲)初次結(jié)婚可申請(qǐng) 10 天婚假。 (三 )年假中已包括員工的探親假和事假。 (六 )長(zhǎng)期激勵(lì)基金:為吸引和保留人才,公司將根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況,建立員工長(zhǎng)期激勵(lì)基金。 (二 )基薪:指按員工的級(jí)別以月為單位支付給員工的基本薪金。 第四章薪酬 一 . 薪酬制度遵循的原則 (一 )競(jìng)爭(zhēng)性: 制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系,并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)作出調(diào)整。離職員工應(yīng)與所屬部門辦理工作交接,并移交所有工作資料、文件,歸還 所有辦公用品、鑰匙,將電腦及其他相關(guān)設(shè)備交還電腦部,向財(cái)務(wù)結(jié)清各類款項(xiàng)等。 (二 )對(duì)于才能出眾、品德優(yōu)良,具有公司所需特殊技能,或?qū)居刑厥庳暙I(xiàn)的員工,可提前或越級(jí)晉升。如需延長(zhǎng)試用期,由部門主管與被考評(píng)人談話,指出其工作中需 要改進(jìn)之處。 (二 )試用人員所屬部門主管作為考評(píng)小組負(fù)責(zé)人組織不少于 3 人的考評(píng)小組對(duì)試用人員進(jìn)行考評(píng),并應(yīng)在一周內(nèi)完成考評(píng)工作。 (四 )已轉(zhuǎn)正員工系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動(dòng),經(jīng)調(diào)入部門提出申請(qǐng),執(zhí)行總裁批準(zhǔn)后可免試用期;未轉(zhuǎn)正員工系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動(dòng),試用期可連續(xù)計(jì)算,但根據(jù)需要可適當(dāng)延長(zhǎng)試用期。 (二 )新員工報(bào)到當(dāng)日由人力資源部負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù),新員工須按要 求如實(shí)提供個(gè)人信息,包括身份證、學(xué)歷證書、學(xué)位證書以及職稱證的復(fù)印件,以上證件須核對(duì)原件。 (四 )所有的招聘活動(dòng)都應(yīng)在遵守國(guó)家法律的基礎(chǔ)上,由人力資源部統(tǒng)籌實(shí)施。 二 . 招聘 (一 )各部門在每年末將本部門人員余缺情況和下一年度用人計(jì)劃提交人力資源部,人力資源部根據(jù)公司下年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定招聘計(jì)劃,報(bào)執(zhí)行委員會(huì)審核。 (二 )執(zhí)行董事( ED)級(jí)以及擔(dān)任部門主管或更高管理職務(wù)的副總裁
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