【正文】 資源。同時(shí)，公司從菲律賓鎳礦運(yùn)作起步，開始探索開發(fā)海外資源的可行性和運(yùn)作方式，為下一階段的發(fā)展做好了技術(shù)、人力和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備等方面的準(zhǔn)備。80年代后期公司開始進(jìn)入第二階段，開始深刻反思和總結(jié)“走出去”的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；同時(shí)，國(guó)內(nèi)有色金屬工業(yè)快速發(fā)展，在技術(shù)、設(shè)備和價(jià)格等方面具備了適應(yīng)第三世界國(guó)家需求的優(yōu)勢(shì)，使公司的發(fā)展有了依托，明確了方向，逐漸向以有色金屬工業(yè)項(xiàng)目為主轉(zhuǎn)移。20年來，中國(guó)有色集團(tuán)在“走出去”戰(zhàn)略上先行一步，開拓了局面，積累了經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、快速、穩(wěn)定的發(fā)展，具備了資源型企業(yè)的鮮明特色，成為我國(guó)企業(yè)到海外開發(fā)國(guó)內(nèi)緊缺資源的“排頭兵”。廣廈路橋的并購(gòu)對(duì)象主要選擇在內(nèi)蒙、新疆、西藏、云南、貴州、廣西等水利發(fā)達(dá)的地方。廣廈集團(tuán)把收購(gòu)兼并賦予了新的內(nèi)涵，企業(yè)并購(gòu)不再是解決當(dāng)前的生存問題，更多的是兩個(gè)企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。隨著企業(yè)和項(xiàng)目的增多，實(shí)施監(jiān)管的成本和管理難度都相應(yīng)增大，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況，各個(gè)基地下面逐步設(shè)立廣廈省級(jí)建設(shè)分公司，由基地負(fù)責(zé)日常的管理工作。第一步（從1998年開始，大致3到5年）先擴(kuò)充實(shí)力，目標(biāo)對(duì)象是重慶、西安、武漢、杭州、南京、上海、北京等建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不太激烈、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿Υ蟮牡貐^(qū)的省級(jí)優(yōu)秀（同行業(yè)綜合素質(zhì)前兩名）建筑企業(yè)；第二步逐步形成區(qū)塊布局。二是培養(yǎng)熟悉企業(yè)文化又適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的管理人才。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也是海外市場(chǎng)人力資源蓄水池，新員工需要在國(guó)內(nèi)熟悉公司企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念；國(guó)外的員工也要根據(jù)工作需求和個(gè)人發(fā)展需要在國(guó)內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。施工（construction）方面，公司擁有“房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)”和“市政工施工總承包特級(jí)資質(zhì)”以及多項(xiàng)專業(yè)承包資質(zhì)。大力推進(jìn)設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工一體化（EPC）商業(yè)模式設(shè)計(jì)研發(fā)（engineering）方面，充分利用現(xiàn)有的設(shè)計(jì)力量，結(jié)合施工過程，將公司施工工藝融入設(shè)計(jì)，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。國(guó)際化的服務(wù)必須以國(guó)際化的人才為前提，必須著眼于全球范圍內(nèi)選擇合適的專業(yè)化人才。事實(shí)上，公司的長(zhǎng)期合作戰(zhàn)略得到了良好回報(bào)，在承接了北京拜耳藥廠工程后，陸續(xù)承接了拜耳上?；瘜W(xué)工業(yè)園二期和三期工程；在成功的為萬國(guó)公寓項(xiàng)目提供建造服務(wù)之后，配合漢斯公司收購(gòu)了盛世大廈，并成為北京公園大道項(xiàng)目的承建商。明確了路橋、市政公用、地鐵、軌道交通、水利工程等板塊為細(xì)分重點(diǎn)市場(chǎng)和戰(zhàn)略市場(chǎng)。明確了科教文衛(wèi)、國(guó)防軍事、使館外資、綜合開發(fā)等板塊為細(xì)分重點(diǎn)市場(chǎng)和戰(zhàn)略市場(chǎng)，把市場(chǎng)開拓的重點(diǎn)瞄準(zhǔn)了政府投資項(xiàng)目、高科技企業(yè)、軍隊(duì)系統(tǒng)、教育系統(tǒng)、奧運(yùn)建設(shè)等極具潛力的新型市場(chǎng)和外資項(xiàng)目。對(duì)于戰(zhàn)略發(fā)展的市場(chǎng)，培育市場(chǎng)資源，開拓營(yíng)銷渠道，尋找大業(yè)主、大項(xiàng)目。按照市場(chǎng)容量、市場(chǎng)增長(zhǎng)速度、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)在國(guó)內(nèi)外確定了幾個(gè)重點(diǎn)發(fā)展地區(qū)，這些地區(qū)就是公司的“大市場(chǎng)”，長(zhǎng)期來說，公司必須在每一個(gè)主要目標(biāo)市場(chǎng)上的份額占據(jù)前三位。這些企業(yè)通過對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的分析，確定主要專業(yè)市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)目標(biāo)；培養(yǎng)企業(yè)的國(guó)際工程承包人才；轉(zhuǎn)變企業(yè)機(jī)制，使之適合國(guó)際化企業(yè)的運(yùn)作規(guī)律；學(xué)習(xí)國(guó)際商務(wù)經(jīng)驗(yàn)，更靈活的駕御國(guó)際工程承包市場(chǎng)，許多企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)造了很好的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)的市場(chǎng)開拓能力取決于企業(yè)所提供產(chǎn)品的品質(zhì)、顧客滿意度、拓展市場(chǎng)的戰(zhàn)略、策略，所提供產(chǎn)品、服務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新含量?！衽c國(guó)內(nèi)外知名的咨詢、設(shè)計(jì)、施工、制造企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、規(guī)模經(jīng)營(yíng)。降低銀行貸款交易風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到“雙贏”的目的。參與中國(guó)政府經(jīng)濟(jì)援助和國(guó)際金融組織貸款項(xiàng)目的工程總承包，擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額，獲得相應(yīng)的穩(wěn)定收益。沒有融資能力和資金實(shí)力的企業(yè)，必定會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展水平。開展國(guó)際工程承包更要求承包商要有雄厚的資金作后盾，按照一般的國(guó)際慣例要求出具銀行保函或一定數(shù)量的保證金，并在工程初期墊付使用。信息化建設(shè)2003年下半年目標(biāo)● 公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)規(guī)劃及改造；● 籌建、開通公司門戶網(wǎng)站；● 完善公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)；● 完善公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)；● 建立標(biāo)準(zhǔn)體系信息化系統(tǒng)（包括ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三大體系）。（二） 總體目標(biāo)● 保證公司管理模式、業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)行；● 防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化；● 實(shí)現(xiàn)公司管理透明化、程序化和制度化。二是核心技術(shù)領(lǐng)域，如超高層施工成套技術(shù)、超深基坑施工及環(huán)境保護(hù)成套技術(shù)、特種結(jié)構(gòu)及特殊工程施工技術(shù)。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，開展信息化的實(shí)踐[案例1]上海建工集團(tuán)及其子公司：注重技術(shù)創(chuàng)新，加大技術(shù)投入上海建工集團(tuán)總公司在技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展模式上，堅(jiān)持自主創(chuàng)新與引進(jìn)相結(jié)合的原則，注重體現(xiàn)創(chuàng)新的整體優(yōu)勢(shì)，既重視技術(shù)引進(jìn)和吸收，更強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新，獲得更多有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品。③循序漸進(jìn)持續(xù)發(fā)展的原則。注重實(shí)效，切勿為了信息化而信息化。企業(yè)信息化工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，必須在總體規(guī)劃下，本著急用先上的原則，分布實(shí)施。（2）企業(yè)信息化實(shí)施條件國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)開展信息化需要具備一定條件，那么企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)該具備哪些條件才可能成功實(shí)施呢？① 企業(yè)要有信息化的內(nèi)在需求；② 要有一個(gè)企業(yè)信息化的總體規(guī)劃；③ 要有基本的技術(shù)和管理基礎(chǔ)；④ 要有自己的技術(shù)和管理人才；⑤ 企業(yè)信息化要與技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新和觀念更新相結(jié)合；⑥ 要選擇一個(gè)好的合作伙伴；⑦ 要有一個(gè)信息主管來統(tǒng)帥；⑧ 要有專門的部門來實(shí)現(xiàn)。這些各種各樣的信息技術(shù)及管理系統(tǒng)構(gòu)成企業(yè)信息技術(shù)的核心內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及管理活動(dòng)中各項(xiàng)信息的收集、存儲(chǔ)、加工、傳輸、分析和利用，為企業(yè)高層提供決策依據(jù)?！褚怨芾砟Ｊ綖橐罁?jù)，建立起企業(yè)的總體數(shù)據(jù)庫(kù)。建筑企業(yè)信息化內(nèi)容和條件 （1）企業(yè)信息化的內(nèi)容對(duì)企業(yè)信息化內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，許多人認(rèn)為“購(gòu)買一些硬件設(shè)備、聯(lián)上網(wǎng)、開發(fā)一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)并給以一定的維護(hù)就是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化”，這是片面的理解。第三階段：這一階段的主要特征是采用全集成與自動(dòng)化的項(xiàng)目處理系統(tǒng)(FIAPP)。該項(xiàng)目建設(shè)過程中所有的信息包括：合同法律文本、CAD圖紙、訂貨合同、施工進(jìn)度、監(jiān)理文件等均在該網(wǎng)站上，還提供施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)圖像。有人預(yù)計(jì)在近十年內(nèi)，這種項(xiàng)目建設(shè)方式將成為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目中人員的溝通比傳統(tǒng)手段（電話、傳真與會(huì)議）增加了Email和Web網(wǎng)站。因此，也有人稱建筑業(yè)IT（Information Technology信息技術(shù)）為ICT（Information and Communication Technology信息與通信技術(shù)）可見Internet 網(wǎng)對(duì)解決工程項(xiàng)目建設(shè)人員間溝通問題起到了很關(guān)鍵的作用。（6） 對(duì)于大多數(shù)建筑企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)大力引進(jìn)和積極采用先進(jìn)的工程技術(shù)、施工工藝和機(jī)械設(shè)備、手工機(jī)具，不斷提升企業(yè)的技術(shù)水平。形成了公司以科技發(fā)展委員會(huì)為龍頭，以專家顧問團(tuán)為支持，以建研院、設(shè)計(jì)院為骨干，以子公司為基礎(chǔ)，與北京市建筑設(shè)計(jì)院密切合作的集團(tuán)科技創(chuàng)新體系。（2）注重有針對(duì)性的建筑先進(jìn)適用技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。強(qiáng)化以技術(shù)創(chuàng)新為核心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能提高競(jìng)爭(zhēng)層次，形成獨(dú)具特色的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高建筑生產(chǎn)的附加值，與高新技術(shù)接軌，己成了建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。 人員結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整相適應(yīng)，以“人隨企業(yè)走”方式為主、多渠道分流人員；依集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，多渠道吸納有一定學(xué)歷層次的適用人才，構(gòu)造智力、技術(shù)密集型的員工群體。外阜飯店在適當(dāng)?shù)臈l件下可整體出售。要政策支持、加快建立集團(tuán)統(tǒng)一的大型設(shè)備租賃市場(chǎng)，減少施工企業(yè)設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，降低機(jī)械設(shè)備使用成本，提高使用效率。利用高新技術(shù)改造現(xiàn)有工業(yè)產(chǎn)品，淘汰落后生產(chǎn)能力，形成有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的拳頭產(chǎn)品。要通過與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)進(jìn)行合資合作等方式，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、管理方法和管理技術(shù)。通過城建股份公司在集團(tuán)范圍內(nèi)整合房地產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)，統(tǒng)一營(yíng)銷策劃，統(tǒng)一品牌宣傳，以創(chuàng)精品名牌，創(chuàng)最佳規(guī)模效益為目標(biāo)，做強(qiáng)集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)。即通過各項(xiàng)鼓勵(lì)政策，使經(jīng)營(yíng)者群體或職工持股會(huì)持大股，或全部買斷股權(quán)。具體調(diào)整方向包括：（1）形成房建、市政、道橋、安裝等幾個(gè)專業(yè)突出、規(guī)模大、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的專業(yè)化施工公司；（2）裝飾業(yè)要迅速做大，通過扶優(yōu)扶強(qiáng)，培育出龍頭企業(yè)；（3）積極開拓鋼結(jié)構(gòu)施工領(lǐng)域，用1—2年的時(shí)間培育出剛結(jié)構(gòu)一級(jí)資質(zhì)企業(yè)1—3家；（4）積極培育具有一級(jí)資質(zhì)的智能化建筑設(shè)計(jì)和施工隊(duì)伍。創(chuàng)建總承包型企業(yè)是集團(tuán)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、走向國(guó)際市場(chǎng)的必由之路。通過對(duì)工程總承包部、國(guó)際工程公司和設(shè)計(jì)院的改組、改造，創(chuàng)建一批智力技術(shù)密集型的工程總承包實(shí)體，在不久的將來與國(guó)際大承包商相抗衡。（三） 加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，構(gòu)造合理的產(chǎn)業(yè)格局集團(tuán)機(jī)構(gòu)調(diào)整的原則是：堅(jiān)持有進(jìn)有退，有所為有所不為，進(jìn)而有為，退而有序。同時(shí)，集團(tuán)也可獲得數(shù)億元的土地開發(fā)收入，為進(jìn)入新的領(lǐng)域，參與奧運(yùn)工程建設(shè)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，奠定了基礎(chǔ)。集團(tuán)四個(gè)工業(yè)企業(yè)和材料公司長(zhǎng)期處于虧損或微利狀況，債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，職工收入水平不能與社會(huì)發(fā)展同步提高。市政路橋穩(wěn)中求進(jìn),。集團(tuán)公司和子公司兩級(jí)的自主經(jīng)營(yíng)能力有了很大提高，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變。[案例2]：北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司—建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新型企業(yè)集團(tuán)北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司制定的集團(tuán)20022004三年發(fā)展規(guī)劃，明確提出了集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略：“堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步發(fā)展，繼續(xù)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)方向調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施人才和科技發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)管理，提高效益，把集團(tuán)建設(shè)成為智力密集、充滿活力、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。形成三大利潤(rùn)來源；努力提高建安、工業(yè)等傳統(tǒng)主業(yè)的贏利水平；以房地產(chǎn)開發(fā)為主形成一塊帶風(fēng)險(xiǎn)的利潤(rùn)來源；通過擴(kuò)大投資，形成一塊較為穩(wěn)定的收益。[案例1]：上海建工（集團(tuán)）總公司—進(jìn)一步深化改革，提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力上海建工（集團(tuán)）總公司以項(xiàng)目總承包為重點(diǎn)，著眼增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，緊緊抓住市場(chǎng)機(jī)遇，繼續(xù)保持在超高層建筑、標(biāo)志性公共設(shè)施領(lǐng)域的市場(chǎng)高占有率，進(jìn)一步確定集團(tuán)在超高層和標(biāo)志性建筑專業(yè)施工、項(xiàng)目總承包方面的領(lǐng)先地位和市場(chǎng)品牌，全方位拓展市政基礎(chǔ)設(shè)施土木工程施工領(lǐng)域，在超大跨度橋梁、超大型水上沉箱、超長(zhǎng)距離隧道等專業(yè)施工方面形成綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)擴(kuò)大在磁懸浮、軌道交通車站和隧道項(xiàng)目上的市場(chǎng)份額。這種動(dòng)態(tài)發(fā)展，除了根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部情況的變化而作出調(diào)整之外，更多的是表現(xiàn)為根據(jù)戰(zhàn)略的調(diào)整而調(diào)整。其中創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂，主導(dǎo)產(chǎn)品（服務(wù)）是核心競(jìng)爭(zhēng)力的精髓，核心技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。根據(jù)麥肯錫咨詢公司的觀點(diǎn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域一流水平、具有明顯優(yōu)勢(shì)的能力。用首創(chuàng)者的話來講，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是指一個(gè)組織中的積累性學(xué)識(shí)、特別是關(guān)于協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能有機(jī)結(jié)合的學(xué)識(shí)。面對(duì)新的形勢(shì)，面對(duì)巨大的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何提高競(jìng)爭(zhēng)力？此問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，但本章分析了增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要素，提供了企業(yè)重組價(jià)值鏈，進(jìn)行內(nèi)外部資源整合的路徑，給出了一些企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)，提升競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)際案例，以期對(duì)廣大企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)踐和發(fā)展戰(zhàn)略選擇有所借鑒和幫助。本章描述了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，介紹了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的概念。具體的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力由先進(jìn)的企業(yè)制度和企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制、創(chuàng)新技術(shù)和工藝、資金優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、優(yōu)良的企業(yè)管理等要素或這些要素組合構(gòu)成。核心競(jìng)爭(zhēng)能力可以是單個(gè)要素構(gòu)成的，也可以是多個(gè)要素構(gòu)成的。核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到真正好于、高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。實(shí)際中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織結(jié)構(gòu)不是一成不變的，而是動(dòng)態(tài)發(fā)展的。（二）增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)踐近些年來，為適應(yīng)建筑市場(chǎng)需求和市場(chǎng)環(huán)境的變化，建筑業(yè)企業(yè)紛紛展開了在發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下的全面結(jié)構(gòu)調(diào)整，包括產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、目標(biāo)市場(chǎng)和承包建設(shè)方式的調(diào)整，企業(yè)資源結(jié)構(gòu)調(diào)整、集團(tuán)內(nèi)部的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場(chǎng)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過這一系列的結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，形成企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一是建筑主業(yè)，建設(shè)國(guó)際一流品牌；二是積極開發(fā)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)；三是發(fā)展與建筑主業(yè)相關(guān)的工業(yè)，重點(diǎn)是商品砼、建筑構(gòu)件；四是投資，主要投資市政設(shè)施領(lǐng)域，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并舉，促進(jìn)綜合經(jīng)營(yíng)規(guī)模的較快增長(zhǎng)。通過若反干年的努力，初步實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展的跨越，進(jìn)入國(guó)際225強(qiáng)工程承包商30強(qiáng)行列的發(fā)展目標(biāo)。圍繞總的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，集團(tuán)展開了“四項(xiàng)調(diào)整”：一是通過加大經(jīng)營(yíng)力度，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向。其中，裝飾業(yè)產(chǎn)值從2000年為5億元上升到2002年8億元，；,開復(fù)工面積從2000年的12萬平方米上升到目前的34萬平方米。三是通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資源結(jié)構(gòu)，盤活了土地，減輕了債務(wù)，更新了產(chǎn)品，提高了集團(tuán)的資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。通過這一調(diào)整，集團(tuán)工業(yè)企業(yè)將解除全部債務(wù)，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣；經(jīng)過調(diào)整或更新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將更加適應(yīng)市場(chǎng)。（二）戰(zhàn)略目標(biāo)到2010年，把城建集團(tuán)建設(shè)成為以工程總承包為主，房地產(chǎn)開發(fā)及物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并舉的，產(chǎn)業(yè)多元化、經(jīng)營(yíng)規(guī)?；⒐芾憩F(xiàn)代化和跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際知名的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。通過集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù)整合及企業(yè)的改組、改造，營(yíng)造不同層次的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，培育集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。主業(yè)的利潤(rùn)不僅來自施工，而是囊括了可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、咨詢、施工總包管理、材料和機(jī)電設(shè)備采購(gòu)等。具有一級(jí)施工資質(zhì)的大型土建和專業(yè)公司，進(jìn)一步明確市場(chǎng)定位，通過適當(dāng)?shù)母慕M改造，成為大而強(qiáng)、大而專的施工總包公司和專業(yè)施工公司。在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上，這類企業(yè)的調(diào)整方向是走民營(yíng)化道路。在立足北京的前提下，逐步延伸房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)，積極向西部城市擴(kuò)展，有重點(diǎn)的開拓大中城市市場(chǎng)。M, BOT,BOO）,進(jìn)入大型公共建筑、公用基礎(chǔ)設(shè)施的經(jīng)營(yíng)管理和維護(hù)市場(chǎng)。工業(yè)的調(diào)整方向。商業(yè)零售企業(yè)，一是積極尋找國(guó)際大型超市企業(yè)為合作伙伴，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)以求盡快上規(guī)模、上水平、出效益，集團(tuán)公司可以適度參股；二是尋找國(guó)內(nèi)合作伙伴，或者加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者群體和職工持股會(huì)的股份。積極尋找飯店業(yè)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，通過合資、合作或委托管理等方式，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整相適應(yīng)，在集團(tuán)公司