【正文】 前沿科技是世界矚目的制高點(diǎn)；科技成果成為創(chuàng)新的常用形式；研究、發(fā)展、生產(chǎn)成為完整創(chuàng)新鏈的必需環(huán)節(jié)；技術(shù)協(xié)調(diào)成為重大創(chuàng)新的必要前提；可持續(xù)發(fā)展成為創(chuàng)新的基礎(chǔ)使命；公司并購成為重組創(chuàng)新能力的有效途徑等?！∧壳皣鴥?nèi)眾多建筑企業(yè)在同一層次競爭，一個重要原因就是企業(yè)技術(shù)水平檔次差距不大，技術(shù)特點(diǎn)、特色不明顯。對建筑業(yè)來說，通過降低材料和勞動力成本來提高建筑產(chǎn)品競爭力的發(fā)展空間已經(jīng)在逐漸縮小。強(qiáng)化以技術(shù)創(chuàng)新為核心的市場競爭力，才能提高競爭層次，形成獨(dú)具特色的競爭優(yōu)勢，提高建筑生產(chǎn)的附加值，與高新技術(shù)接軌，己成了建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。提高建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，可以采取如下的措施：（1）建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。即要成為創(chuàng)新決策的主體，成為技術(shù)創(chuàng)新投資的主體，成為技術(shù)開發(fā)、研究應(yīng)用的主體，成為技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險承擔(dān)和利益享有的主體。在大中型建筑業(yè)企業(yè)改革和改制的發(fā)展過程中，推進(jìn)科技資本向這些企業(yè)的重組，增強(qiáng)和促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的能力。（2）注重有針對性的建筑先進(jìn)適用技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。根據(jù)目前建筑業(yè)的現(xiàn)狀，建筑業(yè)企業(yè)首先要注重研究開發(fā)適應(yīng)當(dāng)今建筑業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、適合企業(yè)承包工程特點(diǎn)的先進(jìn)適用技術(shù)和實(shí)用技術(shù)。如北京建工集團(tuán)提出，科技創(chuàng)新要為集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整服務(wù)，為承攬標(biāo)志性工程服務(wù)。明確部署以承包奧運(yùn)工程及大型標(biāo)志性工程為目標(biāo)，培育企業(yè)的根部技術(shù)和專利技術(shù)，組建一個技術(shù)中心，完善一個標(biāo)準(zhǔn)體系、創(chuàng)出一批科技新成果，推出一批精品工程，培養(yǎng)一批科技精英。形成了公司以科技發(fā)展委員會為龍頭，以專家顧問團(tuán)為支持，以建研院、設(shè)計院為骨干，以子公司為基礎(chǔ)，與北京市建筑設(shè)計院密切合作的集團(tuán)科技創(chuàng)新體系。（3） 加大對科技的投入，要制定相應(yīng)規(guī)劃，確定技術(shù)進(jìn)步項目或項目群。（4） 建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與科研院所、高等院校的建筑企業(yè)的合作研究與開發(fā)。（5） 要重視知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，積極申請具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利和工法。（6） 對于大多數(shù)建筑企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)大力引進(jìn)和積極采用先進(jìn)的工程技術(shù)、施工工藝和機(jī)械設(shè)備、手工機(jī)具，不斷提升企業(yè)的技術(shù)水平。如要加強(qiáng)對大型特種施工機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的引進(jìn)、創(chuàng)新和使用管理，目前應(yīng)重點(diǎn)提高建筑業(yè)中小工具機(jī)具、手工機(jī)具器具的機(jī)械化程度，尤其是小型手持工具機(jī)械化的創(chuàng)新開發(fā)和推廣應(yīng)用，提高施工作業(yè)效率，降低工程質(zhì)量過于依賴操作工人個人手工技能的不可靠程度。信息化的發(fā)展階段隨著通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，以工程項目為核心，將地理位置分散于各地的業(yè)主，設(shè)計人員，施工人員，監(jiān)理人員及材料供應(yīng)商等組成一個“虛擬群體”，超載各種障礙（如應(yīng)用領(lǐng)域，地理距離，不同的計算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)等），在Internet 網(wǎng)建立協(xié)同工作室，共同地進(jìn)行工程項目建設(shè)。這種并行活動要求各方面工程技術(shù)人員可以看到集體努力的結(jié)果，并不斷地朝共同目標(biāo)工作。因此，也有人稱建筑業(yè)IT（Information Technology信息技術(shù)）為ICT（Information and Communication Technology信息與通信技術(shù)）可見Internet 網(wǎng)對解決工程項目建設(shè)人員間溝通問題起到了很關(guān)鍵的作用。建筑企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用大體上可以分為以下三個發(fā)展階段，而每個階段企業(yè)的生產(chǎn)方式都發(fā)生了變化，使生產(chǎn)率提高。 第一階段：主要特征是單項業(yè)務(wù)應(yīng)用為主。包括企業(yè)管理與辦公室自動化、招投標(biāo)、施工管理與技術(shù)、質(zhì)量與安全等方面。項目中人員的溝通比傳統(tǒng)手段（電話、傳真與會議）增加了Email和Web網(wǎng)站。大部分發(fā)展中國家處于這一階段。 第二階段：主要特征是除了單項業(yè)務(wù)應(yīng)用外，工程項目建設(shè)采用網(wǎng)上虛擬工作室作為項目人員間溝通的主要手段，并部分業(yè)務(wù)采用電子商務(wù)。美國、西歐、日本、南韓等國已有部分建筑企業(yè)進(jìn)入此階段，發(fā)展趨勢較好。有人預(yù)計在近十年內(nèi)，這種項目建設(shè)方式將成為國際標(biāo)準(zhǔn)。 由于信息技術(shù)發(fā)展特別是Internet網(wǎng)通信技術(shù)的發(fā)展，西方發(fā)達(dá)國家已把振興建筑業(yè)、塑造頂尖建筑公司的希望寄于工程項目協(xié)同建設(shè)系統(tǒng)上。對每一個工程項目建設(shè)提供一個網(wǎng)站，該網(wǎng)站是專用于該工程項目建設(shè)，其生命周期同于該項目的建設(shè)周期。該網(wǎng)站應(yīng)具有業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理等分系統(tǒng)，通過電子商務(wù)聯(lián)結(jié)到建筑部件、產(chǎn)品、材料供應(yīng)商，同時具有該項目全體參與者協(xié)同工作的管理功能模塊包括工作流程，安全運(yùn)行機(jī)制，信息交換協(xié)議與眾多分系統(tǒng)接口。該項目建設(shè)過程中所有的信息包括：合同法律文本、CAD圖紙、訂貨合同、施工進(jìn)度、監(jiān)理文件等均在該網(wǎng)站上，還提供施工現(xiàn)場實(shí)時圖像。該 網(wǎng)站完全與工程項目建設(shè)在信息上同步。因此，也可稱之為＂動態(tài)網(wǎng)站＂。用于工程項目建設(shè)的動態(tài)網(wǎng)站的提供有二種方式：一種是大型建筑企業(yè)自己建設(shè)具有上述功能網(wǎng)站，供自身使用，其缺點(diǎn)是企業(yè)投資量大，且功能上受限，一般局限于自身使用分系統(tǒng)與固定的建筑，產(chǎn)品與材料供應(yīng)商，另一種是由第三方建立網(wǎng)站，以出租＂動態(tài)網(wǎng)站＂方式提供。第三階段：這一階段的主要特征是采用全集成與自動化的項目處理系統(tǒng)(FIAPP)。 FIAPP系統(tǒng)是目前國際上研究開發(fā)的基于信息技術(shù)的工程項目建設(shè)的最高水平。主要是美國提出并在研究之中，據(jù)說已有初步原型。FIAPP系統(tǒng)的思路是研究支持集成與協(xié)同工作環(huán)境的IT模型，該模型支持工程項目的全生命周期，以此模型為基礎(chǔ)，完成工程項目建設(shè)集成與自動化（集成含義還包括人、機(jī)構(gòu)、管理、資金等）。建筑企業(yè)信息化內(nèi)容和條件 （1）企業(yè)信息化的內(nèi)容對企業(yè)信息化內(nèi)容的認(rèn)識，許多人認(rèn)為“購買一些硬件設(shè)備、聯(lián)上網(wǎng)、開發(fā)一個應(yīng)用系統(tǒng)并給以一定的維護(hù)就是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化”，這是片面的理解。企業(yè)信息化雖然是要應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)并貫穿其始終，但信息化的目的是要使企業(yè)充分開發(fā)和有效利用信息資源，把握機(jī)會，做出正確決策，增進(jìn)企業(yè)運(yùn)行效率，最終提高企業(yè)的競爭力水平。企業(yè)信息化的目的決定了企業(yè)信息化是為管理服務(wù)的，所以，企業(yè)信息化決不僅僅是一個技術(shù)問題，而是與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理制度等密不可分的。因此，根據(jù)建設(shè)企業(yè)的發(fā)展要求和信息技術(shù)的特點(diǎn)，建設(shè)企業(yè)信息化內(nèi)容應(yīng)為：●建立適應(yīng)信息技術(shù)要求的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動模式包括企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理流程，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理制度等?！褚怨芾砟Ｊ綖橐罁?jù)，建立起企業(yè)的總體數(shù)據(jù)庫。該總體數(shù)據(jù)庫分為兩個基本部分，一個基本部分是用來描述企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理活動中的實(shí)際數(shù)據(jù)及其關(guān)系；另一個基本部分則是用來描述企業(yè)高層決策者的決策信息。信息化必須有數(shù)據(jù)的支撐，如ERP(Enterprise Resource Planning企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)運(yùn)行需要大量、有效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這就需要企業(yè)在ERP應(yīng)用前通過強(qiáng)化管理來確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性?！窀鶕?jù)不同類型企業(yè)情況，建立起相關(guān)的各種自動化及管理系統(tǒng)，如計算機(jī)輔助設(shè)計（CAD）、計算機(jī)輔助生產(chǎn)（CAM）、管理信息系統(tǒng)（MIS）等。這些各種各樣的信息技術(shù)及管理系統(tǒng)構(gòu)成企業(yè)信息技術(shù)的核心內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及管理活動中各項信息的收集、存儲、加工、傳輸、分析和利用，為企業(yè)高層提供決策依據(jù)?！窠ntranet，提供企業(yè)內(nèi)部信息查詢的通用平臺，并利用這一網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，將企業(yè)的各個自動化與管理系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫以網(wǎng)絡(luò)的方式進(jìn)行重新整合，從而達(dá)到企業(yè)內(nèi)部信息的最佳配置。●聯(lián)通Internet。企業(yè)可以通過Internet獲取大量與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的信息，充實(shí)自己的信息資源，同時，還可以向外部發(fā)布企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等公開的信息。（2）企業(yè)信息化實(shí)施條件國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)開展信息化需要具備一定條件，那么企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)該具備哪些條件才可能成功實(shí)施呢？① 企業(yè)要有信息化的內(nèi)在需求；② 要有一個企業(yè)信息化的總體規(guī)劃；③ 要有基本的技術(shù)和管理基礎(chǔ)；④ 要有自己的技術(shù)和管理人才；⑤ 企業(yè)信息化要與技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新和觀念更新相結(jié)合；⑥ 要選擇一個好的合作伙伴；⑦ 要有一個信息主管來統(tǒng)帥；⑧ 要有專門的部門來實(shí)現(xiàn)。建筑企業(yè)開展信息化需注意的問題（1）提高認(rèn)識，增強(qiáng)緊迫感。事實(shí)上，在新的形式下，企業(yè)不開展信息化就沒有出路。（2）統(tǒng)籌規(guī)劃，分布實(shí)施。企業(yè)信息化工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，必須在總體規(guī)劃下，本著急用先上的原則，分布實(shí)施。（3）處理好引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新的關(guān)系。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品是手段，消化、吸收是關(guān)鍵，自主創(chuàng)新才是目的。信息化建設(shè)本身就是創(chuàng)新的過程，在技術(shù)創(chuàng)新的同時，注重體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。注重實(shí)效，切勿為了信息化而信息化。（4）制定企業(yè)信息化方案必須考慮幾個原則。①效益原則，包括社會效益、管理效益和經(jīng)濟(jì)效益要。②實(shí)用性和先進(jìn)性原則。③循序漸進(jìn)持續(xù)發(fā)展的原則。④開放性原則。⑤彈性適應(yīng)原則。⑥安全可靠性原則等。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，開展信息化的實(shí)踐[案例1]上海建工集團(tuán)及其子公司：注重技術(shù)創(chuàng)新，加大技術(shù)投入上海建工集團(tuán)總公司在技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展模式上，堅持自主創(chuàng)新與引進(jìn)相結(jié)合的原則，注重體現(xiàn)創(chuàng)新的整體優(yōu)勢，既重視技術(shù)引進(jìn)和吸收，更強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新，獲得更多有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品。在技術(shù)創(chuàng)新的組織實(shí)施上，堅持集中力量辦大事與走市場化路子相結(jié)合的原則，將集團(tuán)具有的專業(yè)配備齊全的團(tuán)隊優(yōu)勢與高等院校、科研院所取得聯(lián)合，提高技術(shù)創(chuàng)新的效率，為集團(tuán)獲得更多大型工程的合同，并建好這些工程提供強(qiáng)有力的技術(shù)保證。上海市第四建筑有限公司在強(qiáng)化技術(shù)的支撐作用，在逐步建立創(chuàng)新機(jī)制方面，以東方藝術(shù)中心等一批具有較高技術(shù)難度和知名度的工程為重點(diǎn)，三年中立項研究的科研項目超過四十項，實(shí)現(xiàn)三個領(lǐng)域的重點(diǎn)突破。一是實(shí)用技術(shù)領(lǐng)域，如住宅成套施工技術(shù)、新型模板技術(shù)、新腳手架技術(shù)。二是核心技術(shù)領(lǐng)域，如超高層施工成套技術(shù)、超深基坑施工及環(huán)境保護(hù)成套技術(shù)、特種結(jié)構(gòu)及特殊工程施工技術(shù)。三是總承包技術(shù)管理領(lǐng)域，如對大型鋼結(jié)構(gòu)集成安裝、特種幕墻、機(jī)電安裝等的總承包技術(shù)管理，機(jī)電安裝深化設(shè)計及管線綜合協(xié)調(diào)技術(shù)。在此基礎(chǔ)上使技術(shù)管理和技術(shù)創(chuàng)新能緊緊圍繞公司的改革和發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)于經(jīng)營結(jié)構(gòu)拓展、效益增長和品牌的提升，真正成為企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)，不斷提升核心競爭力。[案例2]國華國際工程承包公司：積極推進(jìn)信息化建設(shè)進(jìn)程（一） 指導(dǎo)思想● 繼承發(fā)揚(yáng)，博采眾長；● 統(tǒng)一規(guī)劃，分布實(shí)施；● 特色高效，順應(yīng)潮流。（二） 總體目標(biāo)● 保證公司管理模式、業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)行；● 防范經(jīng)營風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化；● 實(shí)現(xiàn)公司管理透明化、程序化和制度化。關(guān)于業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)（1）主要功能● 實(shí)現(xiàn)項目實(shí)施的過程控制；● 實(shí)現(xiàn)總部對項目經(jīng)理部的時時監(jiān)控，提高管理透明度；● 確保ISO9000體系真實(shí)、有效的運(yùn)行；● 解決人員更迭造成的資料和信息遺失問題；● 總部、項目經(jīng)理部對員工績效考核的依據(jù)。（2）應(yīng)用效果● 天津海河大橋：工程質(zhì)量優(yōu)良率為100%，安全事故率為0；● 天津輕軌工程：質(zhì)量優(yōu)良率為99%。財務(wù)信息化建設(shè)成果● 實(shí)現(xiàn)了收支兩條線管理與資金集中控制；● 增強(qiáng)現(xiàn)金收支管理深度，支持遠(yuǎn)程監(jiān)控；● 加強(qiáng)成本、費(fèi)用預(yù)算管理；● 提高了整體工作效率。信息化建設(shè)2003年下半年目標(biāo)● 公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)規(guī)劃及改造；● 籌建、開通公司門戶網(wǎng)站；● 完善公司財務(wù)管理系統(tǒng)；● 完善公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)；● 建立標(biāo)準(zhǔn)體系信息化系統(tǒng)（包括ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三大體系）。門戶網(wǎng)站體統(tǒng)總體設(shè)想● 成為公司的統(tǒng)一信息門戶；● 成為構(gòu)建各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一平臺；● 由內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)和外網(wǎng)系統(tǒng)組成；● 內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)包括以下子系統(tǒng)：● 行政辦公系統(tǒng)；● 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)；● 財務(wù)管理系統(tǒng)；● 項目管理系統(tǒng)；● 文檔資料管理系統(tǒng)；● 標(biāo)準(zhǔn)體系信息化系統(tǒng)；標(biāo)準(zhǔn)體系信息化系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)貫標(biāo)體系電子化、網(wǎng)絡(luò)化、流程化。信息化建設(shè)2004年目標(biāo)● 建立全球采購分報系統(tǒng)；● 建立企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫；● 建立投標(biāo)報價輔助決策系統(tǒng)；● 局域網(wǎng)及門戶網(wǎng)站升級改造。（二）增強(qiáng)融資能力占領(lǐng)國際市場隨著我國投融資體制的改革和建設(shè)方式的改變，對于工程建設(shè)承包方的融資能力要求越來越高，企業(yè)的融資能力已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)的重要競爭力。開展國際工程承包更要求承包商要有雄厚的資金作后盾，按照一般的國際慣例要求出具銀行保函或一定數(shù)量的保證金，并在工程初期墊付使用。而我國建筑企業(yè)在向金融機(jī)構(gòu)提出申請開具保函時，往往由于企業(yè)的財物狀況不佳，或企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清，無法得到銀行保函，錯失良機(jī)。提高企業(yè)的融資能力的主要途徑，一是尋求銀企合作的辦法，通過企業(yè)與銀行建立伙伴關(guān)系，解決企業(yè)資金問題；二是開展企業(yè)合作，使資金得到有效地運(yùn)用；三是通過優(yōu)勢企業(yè)上市等辦法，向社會籌集資金；四是是有條件的企業(yè)應(yīng)積極操作BOT方式，通過滾雪球的辦法提高自己的資金運(yùn)作能力。此外，從政府來說，應(yīng)當(dāng)啟動更加有效的市場清出機(jī)制，改善建筑企業(yè)之間惡性競爭的現(xiàn)狀，緩解拖欠工程款肆意發(fā)展的勢頭；約束政府盲目的、隨意的投資行為，減少企業(yè)為政府投資工程被要求強(qiáng)制墊資的發(fā)生，這些措施也是改善企業(yè)資金狀況的重要方面。沒有融資能力和資金實(shí)力的企業(yè)，必定會影響企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展水平。[案例]國華國際工程承包公司：以融資能力帶動企業(yè)的科學(xué)管理、規(guī)模經(jīng)營，為顧客提供增值服務(wù)。國華國際工程承包公司的發(fā)展戰(zhàn)略是：充分發(fā)揮中信集團(tuán)優(yōu)勢，科學(xué)管理，創(chuàng)造精品，樹立品牌，規(guī)模經(jīng)營，為顧客提供增值服務(wù)，成為國內(nèi)外工程承包領(lǐng)域中顧客滿意、員工自豪的大型承包公司。“中信國華”品牌戰(zhàn)略：集團(tuán)優(yōu)勢+項目融資+科學(xué)管理+規(guī)模經(jīng)營+增值服務(wù)=“中信國華品牌”經(jīng)營策略：●增值服務(wù)和項目融資為先導(dǎo)，取得工程總承包，以工程總承包帶動相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展。參與中國政府經(jīng)濟(jì)援助和國際金融組織貸款項目的工程總承包，擴(kuò)大國際市場份額，獲得相應(yīng)的穩(wěn)定收益?！癯浞职l(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，主動為中信集團(tuán)投資的項目提供可行性研究和相關(guān)的項目前期服務(wù)，力爭取得工程總承包。在確保投資收益的同時，獲得工程承包利潤，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利潤最大化。●爭取與中信實(shí)業(yè)銀行結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，提供服務(wù)，為其貸款的基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)項目進(jìn)行可行性研究，力爭取得工程總承包。降低銀行貸款交易風(fēng)險，達(dá)到“雙贏”的目的?！衽橹行刨Y產(chǎn)管理