【正文】 成為環(huán)保型和智能管理型企業(yè)；扶持摸板公司發(fā)展，加快實(shí)施集團(tuán)摸架體系標(biāo)準(zhǔn)化，成為管理規(guī)范和技術(shù)先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)化公司，占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額，在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上，公司都要引入社會(huì)法人股，或者加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者群體和職工持股會(huì)的股份，集團(tuán)公司由絕對(duì)控股變?yōu)?相對(duì)控股或參股，鼓勵(lì)本企業(yè)職工集體買(mǎi)斷股權(quán)。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整方向。物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)要通過(guò)改制、改組、改造提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造以提供滿(mǎn)意服務(wù)為目標(biāo)的品牌效應(yīng)。房地產(chǎn)業(yè)和物業(yè)經(jīng)營(yíng)的調(diào)整方向。在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上，這類(lèi)企業(yè)的調(diào)整方向是：通過(guò)引入國(guó)際合作伙伴或國(guó)內(nèi)社會(huì)法人股，或者企業(yè)經(jīng)營(yíng)者群體和職工持股會(huì)加大持股份額，改變目前集團(tuán)公司“一股獨(dú)大”現(xiàn)象，構(gòu)造真正的股權(quán)多元化的現(xiàn)代公司制企業(yè)。從目前看來(lái)，這類(lèi)企業(yè)必須要依靠集團(tuán)公司在資金、人才、技術(shù)、管理等方面的強(qiáng)有力支持，才能夠發(fā)展起來(lái)。具體調(diào)整方向包括：（1）加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作的經(jīng)濟(jì)技術(shù)規(guī)劃能力；（2）加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理和技術(shù)管理能力，積極扶持并合理利用分包公司；（3）提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力，增強(qiáng)投招標(biāo)力量；（4）增強(qiáng)資金運(yùn)作能力和應(yīng)用技術(shù)開(kāi)發(fā)能力；（5）在經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、用人機(jī)制等方面與國(guó)際接軌，成為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整把主業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)做精，其他產(chǎn)業(yè)適度經(jīng)營(yíng)，有序收縮。四是通過(guò)調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，形成了多元化的產(chǎn)權(quán)格局，向現(xiàn)代企業(yè)制度邁出了實(shí)質(zhì)性的步伐。我們緊緊抓住北京市工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、城市道路改造、發(fā)展經(jīng)濟(jì)適用房等機(jī)遇，本著“有進(jìn)有退”、“有所為有所不為”的原則，繼建機(jī)廠遷入林河工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)之后，將部分土地盤(pán)活，新建了玻璃鋼門(mén)窗生產(chǎn)線和新型攪拌站；果斷關(guān)閉了磨石廠和廬師山莊；木材廠西遷至盧溝橋分廠，現(xiàn)廠區(qū)用于經(jīng)濟(jì)適用房開(kāi)發(fā)；材料公司壓縮規(guī)模，用盤(pán)活土地的資金組建現(xiàn)代物流公司。進(jìn)軍地鐵領(lǐng)域取得突破,去年底成功打入地鐵5號(hào)線,今年投標(biāo)新的標(biāo)段前景看好。體現(xiàn)在：“經(jīng)營(yíng)第一”的觀念在全集團(tuán)已十分明確，企業(yè)的一切工作都體現(xiàn)在為經(jīng)營(yíng)服務(wù)；從集團(tuán)公司到各公司，基本形成了健全的經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)和完整的投標(biāo)報(bào)價(jià)體系，多數(shù)單位經(jīng)營(yíng)人員達(dá)到40人以上，研究市場(chǎng)、進(jìn)入市場(chǎng)的能力大大增強(qiáng)；鞏固北京市場(chǎng)，加快開(kāi)拓京外和海外市場(chǎng)的方針得到貫徹，在北京不斷奪取標(biāo)志性建筑、市場(chǎng)份額有所擴(kuò)大的基礎(chǔ)上，京外市場(chǎng)擴(kuò)展較快，今年上半年新簽京外合同額同比增長(zhǎng)77%。”2002年下半年召開(kāi)集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)，又把未來(lái)四年的發(fā)展目標(biāo)確定為“建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新型企業(yè)集團(tuán)”。形成投資與建設(shè)、設(shè)計(jì)與施工、境內(nèi)與境外一體化的模式，實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度、規(guī)模、效益的統(tǒng)一。有重點(diǎn)的拓展國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在國(guó)際承包、經(jīng)貿(mào)項(xiàng)目、駐外使領(lǐng)館建設(shè)工程中，形成獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，逐步樹(shù)立“上海建工”的國(guó)際品牌，加快進(jìn)入以高技術(shù)含量和內(nèi)地標(biāo)志性項(xiàng)目為主的目標(biāo)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主延伸的多樣化。有什么樣的戰(zhàn)略，就要有什么樣的組織結(jié)構(gòu)；有什么樣的組織機(jī)構(gòu)，就有什么樣的機(jī)制；有什么樣的機(jī)制，就有什么樣的運(yùn)行效果。 企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的邏輯關(guān)系是：“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略，戰(zhàn)略服務(wù)于競(jìng)爭(zhēng)能力”。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的能帶來(lái)超額利潤(rùn)的獨(dú)特的能力。它是一個(gè)企業(yè)所具有的在本行業(yè)獨(dú)樹(shù)一幟的、難以復(fù)制仿效的能力，可實(shí)現(xiàn)用戶(hù)看重的、高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值，可提供進(jìn)入廣闊多樣市場(chǎng)的潛能，從而形成企業(yè)長(zhǎng)期利潤(rùn)的源泉。一、準(zhǔn)確把握結(jié)構(gòu)調(diào)整定位（一）企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，即企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也即企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出對(duì)手的長(zhǎng)處。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：中國(guó)建筑業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)建筑業(yè)企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)的目標(biāo)是為了提高競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力可以最終體現(xiàn)為產(chǎn)品品質(zhì)和信譽(yù)、為業(yè)主提供所需要的餓、獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)的能力和同品質(zhì)產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)能力最易集中在知識(shí)、專(zhuān)利、管理創(chuàng)新成果等與人和知識(shí)有關(guān)的方面。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等一系列營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程和各種決策中形成的，具有自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的技術(shù)、文化或機(jī)制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營(yíng)實(shí)力。企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織結(jié)構(gòu)必須作相應(yīng)調(diào)整。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的需要，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，建設(shè)四大板塊?！笆濉逼陂g，實(shí)現(xiàn)綜合營(yíng)業(yè)額1000億，凈資產(chǎn)收益率大于10%，上海地區(qū)的市場(chǎng)占有份額達(dá)到20%。清晰的發(fā)展思路，振奮人心的發(fā)展目標(biāo)，成為團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)職工克服困難、快速發(fā)展的不竭動(dòng)力。二是通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，制約集團(tuán)發(fā)展的單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)得到改變，在做大做強(qiáng)建安主業(yè)的基礎(chǔ)上，裝飾、房地產(chǎn)、市政路橋、地鐵、環(huán)保等產(chǎn)業(yè)得到了不同程度的發(fā)展，新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已初步形成。環(huán)保業(yè)從無(wú)到有,2002年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值9200萬(wàn)元,今年新簽合同額有望達(dá)到2億元。這些調(diào)整目前正在進(jìn)行之中。[案例3]：北京城建集團(tuán)：抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整，保證集團(tuán)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展（一） 指導(dǎo)思想以鄧小平理論、黨的十五大精神同志“三個(gè)代表”的思想為指導(dǎo)，以發(fā)展為主題，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以改革為動(dòng)力，以追求企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，以服務(wù)社會(huì)為己任，堅(jiān)持一業(yè)為主、多元經(jīng)營(yíng)，積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，大力推進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本性轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證集團(tuán)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。主業(yè)的調(diào)整方向。主業(yè)的效益要從目前單一方式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣内A利方式。因此，在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上，近期對(duì)這類(lèi)企業(yè)應(yīng)采取事業(yè)部、全資或絕對(duì)控股的形式，同時(shí)積極尋求與國(guó)際工程承包商的合資、合作，初具規(guī)模后適時(shí)考慮境內(nèi)外上市。具有二級(jí)以下施工資質(zhì)的中小型土建和專(zhuān)業(yè)公司，其未來(lái)發(fā)展方向是專(zhuān)業(yè)和勞務(wù)分包，成為集團(tuán)密不可分的生產(chǎn)協(xié)作型企業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在北京重點(diǎn)發(fā)展高檔寫(xiě)字樓、商住樓和成片小區(qū)、別墅小區(qū)等。要進(jìn)入中高擋物業(yè)管理市場(chǎng)，并隨著集團(tuán)工程總承包方式的多樣化（如Oamp。堅(jiān)持兩條腿走路，一是以股份公司為主投資于新興產(chǎn)業(yè)；二是用高新技術(shù)改造現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)與現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合，提高科技含量。商貿(mào)企業(yè)的調(diào)整方向。以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，運(yùn)營(yíng)好現(xiàn)有飯店資產(chǎn)，要增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，改善服務(wù)質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)有和集體小企業(yè)，通過(guò)改制、剝離等形式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司股份的退出；中型企業(yè)，除明確必須全資或控股的以外，集團(tuán)公司持股比例一般不超過(guò)30%，具備條件的可一次性退出；大型企業(yè)，除明確必須全資或控股的以外，集團(tuán)公司持股比例一般不超過(guò)51%，通過(guò)逐步減持，部分企業(yè)可以全部退出?！∧壳皣?guó)內(nèi)眾多建筑企業(yè)在同一層次競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)重要原因就是企業(yè)技術(shù)水平檔次差距不大，技術(shù)特點(diǎn)、特色不明顯。即要成為創(chuàng)新決策的主體，成為技術(shù)創(chuàng)新投資的主體，成為技術(shù)開(kāi)發(fā)、研究應(yīng)用的主體，成為技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和利益享有的主體。如北京建工集團(tuán)提出，科技創(chuàng)新要為集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整服務(wù)，為承攬標(biāo)志性工程服務(wù)。（4） 建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與科研院所、高等院校的建筑企業(yè)的合作研究與開(kāi)發(fā)。信息化的發(fā)展階段隨著通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，以工程項(xiàng)目為核心，將地理位置分散于各地的業(yè)主，設(shè)計(jì)人員，施工人員，監(jiān)理人員及材料供應(yīng)商等組成一個(gè)“虛擬群體”，超載各種障礙（如應(yīng)用領(lǐng)域，地理距離，不同的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)等），在Internet 網(wǎng)建立協(xié)同工作室，共同地進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)。 第一階段：主要特征是單項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用為主。 第二階段：主要特征是除了單項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用外，工程項(xiàng)目建設(shè)采用網(wǎng)上虛擬工作室作為項(xiàng)目人員間溝通的主要手段，并部分業(yè)務(wù)采用電子商務(wù)。對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)提供一個(gè)網(wǎng)站，該網(wǎng)站是專(zhuān)用于該工程項(xiàng)目建設(shè)，其生命周期同于該項(xiàng)目的建設(shè)周期。因此，也可稱(chēng)之為＂動(dòng)態(tài)網(wǎng)站＂。主要是美國(guó)提出并在研究之中，據(jù)說(shuō)已有初步原型。企業(yè)信息化的目的決定了企業(yè)信息化是為管理服務(wù)的，所以，企業(yè)信息化決不僅僅是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，而是與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理制度等密不可分的。信息化必須有數(shù)據(jù)的支撐，如ERP(Enterprise Resource Planning企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)運(yùn)行需要大量、有效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這就需要企業(yè)在ERP應(yīng)用前通過(guò)強(qiáng)化管理來(lái)確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性?！衤?lián)通Internet。事實(shí)上，在新的形式下，企業(yè)不開(kāi)展信息化就沒(méi)有出路。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品是手段，消化、吸收是關(guān)鍵，自主創(chuàng)新才是目的。①效益原則，包括社會(huì)效益、管理效益和經(jīng)濟(jì)效益要。⑤彈性適應(yīng)原則。上海市第四建筑有限公司在強(qiáng)化技術(shù)的支撐作用，在逐步建立創(chuàng)新機(jī)制方面，以東方藝術(shù)中心等一批具有較高技術(shù)難度和知名度的工程為重點(diǎn)，三年中立項(xiàng)研究的科研項(xiàng)目超過(guò)四十項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)領(lǐng)域的重點(diǎn)突破。在此基礎(chǔ)上使技術(shù)管理和技術(shù)創(chuàng)新能緊緊圍繞公司的改革和發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)于經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)拓展、效益增長(zhǎng)和品牌的提升，真正成為企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。（2）應(yīng)用效果● 天津海河大橋：工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率為100%，安全事故率為0；● 天津輕軌工程：質(zhì)量?jī)?yōu)良率為99%。信息化建設(shè)2004年目標(biāo)● 建立全球采購(gòu)分報(bào)系統(tǒng)；● 建立企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫(kù)；● 建立投標(biāo)報(bào)價(jià)輔助決策系統(tǒng)；● 局域網(wǎng)及門(mén)戶(hù)網(wǎng)站升級(jí)改造。提高企業(yè)的融資能力的主要途徑，一是尋求銀企合作的辦法，通過(guò)企業(yè)與銀行建立伙伴關(guān)系，解決企業(yè)資金問(wèn)題；二是開(kāi)展企業(yè)合作，使資金得到有效地運(yùn)用；三是通過(guò)優(yōu)勢(shì)企業(yè)上市等辦法，向社會(huì)籌集資金；四是是有條件的企業(yè)應(yīng)積極操作BOT方式，通過(guò)滾雪球的辦法提高自己的資金運(yùn)作能力。國(guó)華國(guó)際工程承包公司的發(fā)展戰(zhàn)略是：充分發(fā)揮中信集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)管理，創(chuàng)造精品，樹(shù)立品牌，規(guī)模經(jīng)營(yíng)，為顧客提供增值服務(wù)，成為國(guó)內(nèi)外工程承包領(lǐng)域中顧客滿(mǎn)意、員工自豪的大型承包公司。在確保投資收益的同時(shí)，獲得工程承包利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利潤(rùn)最大化?！裨诮ㄖI(lǐng)域與國(guó)際接軌的進(jìn)程中，配合政府有關(guān)部門(mén)的推廣國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，以求成為首批國(guó)家批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理公司。（三）實(shí)施市場(chǎng)戰(zhàn)略擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域市場(chǎng)開(kāi)拓能力包括：圍繞特定業(yè)主的需求提供的持久產(chǎn)品供應(yīng)、服務(wù)的能力；二是就某類(lèi)或某個(gè)產(chǎn)品、服務(wù)，向多地域、多用戶(hù)提供，獲得較大市場(chǎng)份額的能力；三是就創(chuàng)新的服務(wù)品種，尋找用戶(hù)群，獲得產(chǎn)品、服務(wù)增值的能力。一些企業(yè)通過(guò)優(yōu)良的質(zhì)量、誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)，贏得了用戶(hù)的信任，服務(wù)于特定的用戶(hù)群，持久穩(wěn)定地占據(jù)著市場(chǎng)份額；；一些企業(yè)通過(guò)了解用戶(hù)的特殊需求并加以滿(mǎn)足，給企業(yè)提供了更為需要的組合服務(wù)，占領(lǐng)了市場(chǎng)；一些企業(yè)通過(guò)鍥而不舍的努力，追蹤項(xiàng)目，進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，開(kāi)辟了新的市場(chǎng)，并由一個(gè)項(xiàng)目出發(fā)，開(kāi)辟了一方市場(chǎng)；還有一些企業(yè)通過(guò)企業(yè)收購(gòu)、兼并重組進(jìn)入或拓展新的市場(chǎng)。公司的核心策略就是服務(wù)高端市場(chǎng)，將有限的資源合理配置到廣闊的市場(chǎng)中去。公司定義的“大項(xiàng)目”是指中國(guó)市場(chǎng)上合同額5000萬(wàn)元人民幣以上的房建項(xiàng)目和8000萬(wàn)元以上的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，海外市場(chǎng)上合同額1000萬(wàn)美元以上的房建項(xiàng)目和2000萬(wàn)美元以上的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。海外地區(qū)2002年對(duì)駐海外機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全面盤(pán)查，堅(jiān)決關(guān)閉和停業(yè)了33個(gè)無(wú)經(jīng)濟(jì)效益、無(wú)經(jīng)營(yíng)前景、無(wú)戰(zhàn)略意義的機(jī)構(gòu)，占原有機(jī)構(gòu)的61%；為了整合資源、集中優(yōu)勢(shì)，合并了三個(gè)機(jī)構(gòu)；將兩個(gè)機(jī)構(gòu)授權(quán)工程局經(jīng)營(yíng)；保留了14個(gè)自營(yíng)機(jī)構(gòu)和2個(gè)合營(yíng)機(jī)構(gòu)，基本形成了“重點(diǎn)突出、管理清晰、布局合理、資源共享”的戰(zhàn)略新格局。海外工程業(yè)務(wù)在海外工程業(yè)務(wù)方面加大基礎(chǔ)設(shè)施和大型公共建筑項(xiàng)目的跟蹤力度，加快推進(jìn)國(guó)家優(yōu)貸、信貸項(xiàng)目的進(jìn)程，加強(qiáng)經(jīng)援項(xiàng)目和政府投資項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，為下一步經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定了比較好的基礎(chǔ)。積極推進(jìn)進(jìn)出口銀行出口信貸項(xiàng)目、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行貸款項(xiàng)目和商業(yè)銀行貸款項(xiàng)目，以融投資帶動(dòng)總承包。全球化視野，本地化行動(dòng)全球化的視野，包括國(guó)際化的品質(zhì)與服務(wù)、全球化市場(chǎng)、國(guó)際化的人才以及對(duì)國(guó)際規(guī)則的理解和遵守。本地化主要是管理人員、勞務(wù)隊(duì)伍以及材料設(shè)備等生產(chǎn)要素的本地化，要有服務(wù)當(dāng)?shù)貫樯鐓^(qū)做貢獻(xiàn)的意識(shí)和行動(dòng)，和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展融為一體，以謀求到當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)的認(rèn)同。另外，通過(guò)收購(gòu)專(zhuān)業(yè)工程公司等方式，實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)方面的跨越式發(fā)展，同時(shí)公司還在重要的駐外機(jī)構(gòu)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)部門(mén)，實(shí)施屬地化服務(wù)。實(shí)施國(guó)內(nèi)外一體化經(jīng)營(yíng)中國(guó)建筑市場(chǎng)是全球幾個(gè)最好的建筑市場(chǎng)之一，公司重點(diǎn)服務(wù)的高端市場(chǎng)必須包括國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)決策前移由于各市場(chǎng)差異性較大，國(guó)內(nèi)或某一國(guó)家（或地區(qū)）的做法不具備普遍實(shí)用性，考慮經(jīng)營(yíng)信息的充分性，準(zhǔn)確性和經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)效性，必須把經(jīng)營(yíng)決策前移，即根據(jù)授權(quán)規(guī)定擴(kuò)大駐外機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。[案例2]廣廈集團(tuán)：通過(guò)戰(zhàn)略并購(gòu)，提高市場(chǎng)占有率并購(gòu)活動(dòng)不但能提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，而且能提高產(chǎn)業(yè)集中度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，形成穩(wěn)定的寡頭壟斷組織，使產(chǎn)業(yè)組織朝著有利于企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變?？紤]市場(chǎng)特性，廣廈建設(shè)參考這六大行政區(qū)域，逐步考慮成立以杭州為中心的華東基地，以西安為中心的西北基地，以重慶為中心的西南基地，以鄭州或武漢為中心的華中基地，以沈陽(yáng)或長(zhǎng)春為中心的東北基地，以北京為中心的華北基地，以南京為中心的外經(jīng)基地。利用中心城市的輻射力和影響力，沿著鐵道線和高速公路向地級(jí)市和縣級(jí)市拓展。為此，集團(tuán)提出了“大建設(shè)、大市場(chǎng)、大基地”的口號(hào)和“跳出建筑做建筑”、“并購(gòu)企業(yè)重在并購(gòu)市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念，在近4年的時(shí)間里，廣廈建設(shè)先后并購(gòu)了重慶一建、南京國(guó)際、上海合力、中地建設(shè)、杭州建工和北京二建等六家國(guó)有建筑企業(yè)其他的一些并購(gòu)談判也在按計(jì)劃進(jìn)行當(dāng)中。水利、路橋、裝飾等企業(yè)并購(gòu)后，改名為“廣廈路橋”、“廣廈裝飾”、“廣廈水利”，一品牌為紐帶，以基地為基礎(chǔ)，發(fā)揮整合作用，參與全國(guó)各個(gè)地方的建設(shè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)時(shí)的目標(biāo)只是為有色施工企業(yè)12萬(wàn)大軍“找活兒干”，以勞務(wù)輸出為主；國(guó)家對(duì)外經(jīng)企業(yè)的考核指標(biāo)也只是合同額的大小和創(chuàng)匯多少。這一特色在伊朗最為典型，具體項(xiàng)目有伊朗亞茲徳鋅冶煉廠、法布亞錳鐵合金廠、哈通阿巴徳銅冶煉廠等。由于國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和有色金屬工業(yè)持續(xù)高速發(fā)展，國(guó)內(nèi)資源的嚴(yán)重短缺已成為不爭(zhēng)的事實(shí)；同時(shí)國(guó)家外匯儲(chǔ)備有了相當(dāng)?shù)姆e累，為政府或企業(yè)對(duì)外投資奠定了基礎(chǔ)。（二）幾種有效的經(jīng)營(yíng)模式在“走出去”20年的實(shí)踐中，中國(guó)有色集團(tuán)探索和實(shí)踐了一些符合國(guó)際礦業(yè)市場(chǎng)通行慣例和我國(guó)企業(yè)實(shí)際的、行之有效的海外資源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式：接投資購(gòu)買(mǎi)并復(fù)產(chǎn)礦山：如贊比亞謙比希銅礦。從地址勘探的不同階段介入資源項(xiàng)目：選擇靶區(qū)并申請(qǐng)獲得國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)探礦基金，取得勘探權(quán)和開(kāi)采權(quán)，再進(jìn)行礦權(quán)運(yùn)作；通過(guò)投資買(mǎi)斷或參股建設(shè)外國(guó)公司已具