【正文】 企業(yè)競爭力：中國建筑業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)建筑業(yè)企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)的目標(biāo)是為了提高競爭力。本章描述了企業(yè)競爭優(yōu)勢，介紹了企業(yè)核心競爭能力的概念。面對新的形勢，面對巨大的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何提高競爭力？此問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，但本章分析了增強(qiáng)企業(yè)競爭力的要素，提供了企業(yè)重組價值鏈，進(jìn)行內(nèi)外部資源整合的路徑，給出了一些企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)，提升競爭力的實際案例，以期對廣大企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整實踐和發(fā)展戰(zhàn)略選擇有所借鑒和幫助。一、準(zhǔn)確把握結(jié)構(gòu)調(diào)整定位（一）企業(yè)的核心競爭能力企業(yè)競爭力，即企業(yè)的競爭優(yōu)勢，也即企業(yè)在市場競爭中勝出對手的長處。企業(yè)競爭力可以最終體現(xiàn)為產(chǎn)品品質(zhì)和信譽(yù)、為業(yè)主提供所需要的餓、獨特的產(chǎn)品和服務(wù)的能力和同品質(zhì)產(chǎn)品的價格優(yōu)勢。具體的企業(yè)競爭力由先進(jìn)的企業(yè)制度和企業(yè)運(yùn)營機(jī)制、創(chuàng)新技術(shù)和工藝、資金優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、優(yōu)良的企業(yè)管理等要素或這些要素組合構(gòu)成。用首創(chuàng)者的話來講，企業(yè)的核心競爭力是指一個組織中的積累性學(xué)識、特別是關(guān)于協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能有機(jī)結(jié)合的學(xué)識。它是一個企業(yè)所具有的在本行業(yè)獨樹一幟的、難以復(fù)制仿效的能力，可實現(xiàn)用戶看重的、高于競爭對手的價值，可提供進(jìn)入廣闊多樣市場的潛能，從而形成企業(yè)長期利潤的源泉。核心競爭能力最易集中在知識、專利、管理創(chuàng)新成果等與人和知識有關(guān)的方面。核心競爭能力可以是單個要素構(gòu)成的，也可以是多個要素構(gòu)成的。根據(jù)麥肯錫咨詢公司的觀點，核心競爭力是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識的結(jié)合，它具有使一項或多項業(yè)務(wù)達(dá)到競爭領(lǐng)域一流水平、具有明顯優(yōu)勢的能力。簡單地說，就是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特的能力。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等一系列營銷過程和各種決策中形成的，具有自己獨特優(yōu)勢的技術(shù)、文化或機(jī)制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營實力。核心競爭力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力和應(yīng)變能力，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。其中創(chuàng)新是核心競爭力的靈魂，主導(dǎo)產(chǎn)品（服務(wù)）是核心競爭力的精髓，核心技術(shù)是核心競爭力的核心。 企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)競爭能力的邏輯關(guān)系是：“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略，戰(zhàn)略服務(wù)于競爭能力”。企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，企業(yè)經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)必須作相應(yīng)調(diào)整。實際中的企業(yè)經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)不是一成不變的，而是動態(tài)發(fā)展的。這種動態(tài)發(fā)展，除了根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部情況的變化而作出調(diào)整之外，更多的是表現(xiàn)為根據(jù)戰(zhàn)略的調(diào)整而調(diào)整。有什么樣的戰(zhàn)略，就要有什么樣的組織結(jié)構(gòu)；有什么樣的組織機(jī)構(gòu)，就有什么樣的機(jī)制；有什么樣的機(jī)制，就有什么樣的運(yùn)行效果。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的需要，才能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）增強(qiáng)企業(yè)競爭力的實踐近些年來，為適應(yīng)建筑市場需求和市場環(huán)境的變化，建筑業(yè)企業(yè)紛紛展開了在發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下的全面結(jié)構(gòu)調(diào)整，包括產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、目標(biāo)市場和承包建設(shè)方式的調(diào)整，企業(yè)資源結(jié)構(gòu)調(diào)整、集團(tuán)內(nèi)部的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過這一系列的結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，形成企業(yè)新的競爭優(yōu)勢。[案例1]：上海建工（集團(tuán)）總公司—進(jìn)一步深化改革，提升集團(tuán)核心競爭力上海建工（集團(tuán)）總公司以項目總承包為重點，著眼增強(qiáng)核心競爭能力，緊緊抓住市場機(jī)遇，繼續(xù)保持在超高層建筑、標(biāo)志性公共設(shè)施領(lǐng)域的市場高占有率，進(jìn)一步確定集團(tuán)在超高層和標(biāo)志性建筑專業(yè)施工、項目總承包方面的領(lǐng)先地位和市場品牌，全方位拓展市政基礎(chǔ)設(shè)施土木工程施工領(lǐng)域，在超大跨度橋梁、超大型水上沉箱、超長距離隧道等專業(yè)施工方面形成綜合競爭優(yōu)勢，繼續(xù)擴(kuò)大在磁懸浮、軌道交通車站和隧道項目上的市場份額。有重點的拓展國際國內(nèi)市場，在國際承包、經(jīng)貿(mào)項目、駐外使領(lǐng)館建設(shè)工程中，形成獨特優(yōu)勢，逐步樹立“上海建工”的國際品牌，加快進(jìn)入以高技術(shù)含量和內(nèi)地標(biāo)志性項目為主的目標(biāo)市場，實現(xiàn)業(yè)主延伸的多樣化。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，建設(shè)四大板塊。一是建筑主業(yè)，建設(shè)國際一流品牌；二是積極開發(fā)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)；三是發(fā)展與建筑主業(yè)相關(guān)的工業(yè)，重點是商品砼、建筑構(gòu)件；四是投資，主要投資市政設(shè)施領(lǐng)域，資產(chǎn)經(jīng)營，生產(chǎn)經(jīng)營并舉，促進(jìn)綜合經(jīng)營規(guī)模的較快增長。形成三大利潤來源；努力提高建安、工業(yè)等傳統(tǒng)主業(yè)的贏利水平；以房地產(chǎn)開發(fā)為主形成一塊帶風(fēng)險的利潤來源；通過擴(kuò)大投資，形成一塊較為穩(wěn)定的收益。形成投資與建設(shè)、設(shè)計與施工、境內(nèi)與境外一體化的模式，實現(xiàn)發(fā)展速度、規(guī)模、效益的統(tǒng)一?！笆濉逼陂g，實現(xiàn)綜合營業(yè)額1000億，凈資產(chǎn)收益率大于10%，上海地區(qū)的市場占有份額達(dá)到20%。通過若反干年的努力，初步實現(xiàn)國際化發(fā)展的跨越，進(jìn)入國際225強(qiáng)工程承包商30強(qiáng)行列的發(fā)展目標(biāo)。[案例2]：北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司—建設(shè)具有國際競爭力的新型企業(yè)集團(tuán)北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司制定的集團(tuán)20022004三年發(fā)展規(guī)劃，明確提出了集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略：“堅持生產(chǎn)經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營同步發(fā)展，繼續(xù)推進(jìn)經(jīng)營方向調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施人才和科技發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)管理，提高效益，把集團(tuán)建設(shè)成為智力密集、充滿活力、具有國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。”2002年下半年召開集團(tuán)公司第一次黨代會，又把未來四年的發(fā)展目標(biāo)確定為“建設(shè)具有國際競爭力的新型企業(yè)集團(tuán)”。清晰的發(fā)展思路，振奮人心的發(fā)展目標(biāo)，成為團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)職工克服困難、快速發(fā)展的不竭動力。圍繞總的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，集團(tuán)展開了“四項調(diào)整”：一是通過加大經(jīng)營力度，調(diào)整經(jīng)營方向。集團(tuán)公司和子公司兩級的自主經(jīng)營能力有了很大提高，集團(tuán)實現(xiàn)了由生產(chǎn)型向經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變。體現(xiàn)在：“經(jīng)營第一”的觀念在全集團(tuán)已十分明確，企業(yè)的一切工作都體現(xiàn)在為經(jīng)營服務(wù)；從集團(tuán)公司到各公司，基本形成了健全的經(jīng)營組織架構(gòu)和完整的投標(biāo)報價體系，多數(shù)單位經(jīng)營人員達(dá)到40人以上，研究市場、進(jìn)入市場的能力大大增強(qiáng)；鞏固北京市場，加快開拓京外和海外市場的方針得到貫徹，在北京不斷奪取標(biāo)志性建筑、市場份額有所擴(kuò)大的基礎(chǔ)上，京外市場擴(kuò)展較快，今年上半年新簽京外合同額同比增長77%。二是通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，制約集團(tuán)發(fā)展的單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)得到改變，在做大做強(qiáng)建安主業(yè)的基礎(chǔ)上，裝飾、房地產(chǎn)、市政路橋、地鐵、環(huán)保等產(chǎn)業(yè)得到了不同程度的發(fā)展，新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已初步形成。其中，裝飾業(yè)產(chǎn)值從2000年為5億元上升到2002年8億元，；,開復(fù)工面積從2000年的12萬平方米上升到目前的34萬平方米。市政路橋穩(wěn)中求進(jìn),。進(jìn)軍地鐵領(lǐng)域取得突破,去年底成功打入地鐵5號線,今年投標(biāo)新的標(biāo)段前景看好。環(huán)保業(yè)從無到有,2002年實現(xiàn)產(chǎn)值9200萬元,今年新簽合同額有望達(dá)到2億元。三是通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資源結(jié)構(gòu)，盤活了土地，減輕了債務(wù)，更新了產(chǎn)品，提高了集團(tuán)的資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。集團(tuán)四個工業(yè)企業(yè)和材料公司長期處于虧損或微利狀況，債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，職工收入水平不能與社會發(fā)展同步提高。我們緊緊抓住北京市工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、城市道路改造、發(fā)展經(jīng)濟(jì)適用房等機(jī)遇，本著“有進(jìn)有退”、“有所為有所不為”的原則，繼建機(jī)廠遷入林河工業(yè)開發(fā)區(qū)之后，將部分土地盤活，新建了玻璃鋼門窗生產(chǎn)線和新型攪拌站；果斷關(guān)閉了磨石廠和廬師山莊；木材廠西遷至盧溝橋分廠，現(xiàn)廠區(qū)用于經(jīng)濟(jì)適用房開發(fā)；材料公司壓縮規(guī)模，用盤活土地的資金組建現(xiàn)代物流公司。這些調(diào)整目前正在進(jìn)行之中。通過這一調(diào)整，集團(tuán)工業(yè)企業(yè)將解除全部債務(wù)，實現(xiàn)輕裝上陣；經(jīng)過調(diào)整或更新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將更加適應(yīng)市場。同時，集團(tuán)也可獲得數(shù)億元的土地開發(fā)收入，為進(jìn)入新的領(lǐng)域，參與奧運(yùn)工程建設(shè)和國際市場競爭，提高國際競爭力，奠定了基礎(chǔ)。四是通過調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，形成了多元化的產(chǎn)權(quán)格局，向現(xiàn)代企業(yè)制度邁出了實質(zhì)性的步伐。[案例3]：北京城建集團(tuán)：抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整，保證集團(tuán)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展（一） 指導(dǎo)思想以鄧小平理論、黨的十五大精神同志“三個代表”的思想為指導(dǎo)，以發(fā)展為主題，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以改革為動力，以追求企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，以服務(wù)社會為己任，堅持一業(yè)為主、多元經(jīng)營，積極開拓國內(nèi)外市場，大力推進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，實現(xiàn)經(jīng)營機(jī)制和經(jīng)濟(jì)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，保證集團(tuán)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。（二）戰(zhàn)略目標(biāo)到2010年，把城建集團(tuán)建設(shè)成為以工程總承包為主，房地產(chǎn)開發(fā)及物業(yè)經(jīng)營管理、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并舉的，產(chǎn)業(yè)多元化、經(jīng)營規(guī)模化、管理現(xiàn)代化和跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。（三） 加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，構(gòu)造合理的產(chǎn)業(yè)格局集團(tuán)機(jī)構(gòu)調(diào)整的原則是：堅持有進(jìn)有退，有所為有所不為，進(jìn)而有為，退而有序。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整把主業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)做精，其他產(chǎn)業(yè)適度經(jīng)營，有序收縮。主業(yè)的調(diào)整方向。通過集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù)整合及企業(yè)的改組、改造，營造不同層次的市場競爭主體，培育集團(tuán)的核心競爭能力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。通過對工程總承包部、國際工程公司和設(shè)計院的改組、改造，創(chuàng)建一批智力技術(shù)密集型的工程總承包實體，在不久的將來與國際大承包商相抗衡。具體調(diào)整方向包括：（1）加強(qiáng)項目前期工作的經(jīng)濟(jì)技術(shù)規(guī)劃能力；（2）加強(qiáng)項目施工管理和技術(shù)管理能力，積極扶持并合理利用分包公司；（3）提高市場開發(fā)能力，增強(qiáng)投招標(biāo)力量；（4）增強(qiáng)資金運(yùn)作能力和應(yīng)用技術(shù)開發(fā)能力；（5）在經(jīng)營理念、管理方式、用人機(jī)制等方面與國際接軌，成為國際化經(jīng)營的企業(yè)。主業(yè)的效益要從目前單一方式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣内A利方式。主業(yè)的利潤不僅來自施工，而是囊括了可行性研究、規(guī)劃設(shè)計、咨詢、施工總包管理、材料和機(jī)電設(shè)備采購等。創(chuàng)建總承包型企業(yè)是集團(tuán)培養(yǎng)核心競爭能力、走向國際市場的必由之路。從目前看來，這類企業(yè)必須要依靠集團(tuán)公司在資金、人才、技術(shù)、管理等方面的強(qiáng)有力支持，才能夠發(fā)展起來。因此，在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上，近期對這類企業(yè)應(yīng)采取事業(yè)部、全資或絕對控股的形式，同時積極尋求與國際工程承包商的合資、合作，初具規(guī)模后適時考慮境內(nèi)外上市。具有一級施工資質(zhì)的大型土建和專業(yè)公司，進(jìn)一步明確市場定位，通過適當(dāng)?shù)母慕M改造，成為大而強(qiáng)、大而專的施工總包公司和專業(yè)施工公司。具體調(diào)整方向包括：（1）形成房建、市政、道橋、安裝等幾個專業(yè)突出、規(guī)模大、競爭力強(qiáng)的專業(yè)化施工公司；（2）裝飾業(yè)要迅速做大，通過扶優(yōu)扶強(qiáng)，培育出龍頭企業(yè)；（3）積極開拓鋼結(jié)構(gòu)施工領(lǐng)域，用1—2年的時間培育出剛結(jié)構(gòu)一級資質(zhì)企業(yè)1—3家；（4）積極培育具有一級資質(zhì)的智能化建筑設(shè)計和施工隊伍。在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上，這類企業(yè)的調(diào)整方向是：通過引入國際合作伙伴或國內(nèi)社會法人股，或者企業(yè)經(jīng)營者群體和職工持股會加大持股份額，改變目前集團(tuán)公司“一股獨大”現(xiàn)象，構(gòu)造真正的股權(quán)多元化的現(xiàn)代公司制企業(yè)。具有二級以下施工資質(zhì)的中小型土建和專業(yè)公司，其未來發(fā)展方向是專業(yè)和勞務(wù)分包，成為集團(tuán)密不可分的生產(chǎn)協(xié)作型企業(yè)。在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上，這類企業(yè)的調(diào)整方向是走民營化道路。即通過各項鼓勵政策，使經(jīng)營者群體或職工持股會持大股，或全部買斷股權(quán)。房地產(chǎn)業(yè)和物業(yè)經(jīng)營的調(diào)整方向。房地產(chǎn)業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在北京重點發(fā)展高檔寫字樓、商住樓和成片小區(qū)、別墅小區(qū)等。在立足北京的前提下，逐步延伸房地產(chǎn)開發(fā)市場，積極向西部城市擴(kuò)展，有重點的開拓大中城市市場。通過城建股份公司在集團(tuán)范圍內(nèi)整合房地產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)，統(tǒng)一營銷策劃，統(tǒng)一品牌宣傳，以創(chuàng)精品名牌，創(chuàng)最佳規(guī)模效益為目標(biāo)，做強(qiáng)集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)。物業(yè)經(jīng)營管理企業(yè)要通過改制、改組、改造提升企業(yè)市場競爭力，創(chuàng)造以提供滿意服務(wù)為目標(biāo)的品牌效應(yīng)。要進(jìn)入中高擋物業(yè)管理市場，并隨著集團(tuán)工程總承包方式的多樣化（如Oamp。M, BOT,BOO）,進(jìn)入大型公共建筑、公用基礎(chǔ)設(shè)施的經(jīng)營管理和維護(hù)市場。要通過與國內(nèi)外優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)進(jìn)行合資合作等方式，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、管理方法和管理技術(shù)。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整方向。堅持兩條腿走路，一是以股份公司為主投資于新興產(chǎn)業(yè)；二是用高新技術(shù)改造現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)高新技術(shù)與現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合，提高科技含量。工業(yè)的調(diào)整方向。利用高新技術(shù)改造現(xiàn)有工業(yè)產(chǎn)品，淘汰落后生產(chǎn)能力，形成有市場競爭力的拳頭產(chǎn)品。繼續(xù)發(fā)展商品混凝土行業(yè)，適當(dāng)投入資金以加快設(shè)備更新改造及新產(chǎn)品、新工藝和新技術(shù)開發(fā)，成為環(huán)保型和智能管理型企業(yè)；扶持摸板公司發(fā)展，加快實施集團(tuán)摸架體系標(biāo)準(zhǔn)化，成為管理規(guī)范和技術(shù)先進(jìn)的專業(yè)化公司，占領(lǐng)更大的市場份額，在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上，公司都要引入社會法人股，或者加大企業(yè)經(jīng)營者群體和職工持股會的股份，集團(tuán)公司由絕對控股變?yōu)?相對控股或參股，鼓勵本企業(yè)職工集體買斷股權(quán)。商貿(mào)企業(yè)的調(diào)整方向。商業(yè)零售企業(yè)，一是積極尋找國際大型超市企業(yè)為合作伙伴，優(yōu)勢互補(bǔ)以求盡快上規(guī)模、上水平、出效益，集團(tuán)公司可以適度參股；二是尋找國內(nèi)合作伙伴，或者加大企業(yè)經(jīng)營者群體和職工持股會的股份。要政策支持、加快建立集團(tuán)統(tǒng)一的大型設(shè)備租賃市場，減少施工企業(yè)設(shè)備采購風(fēng)險，降低機(jī)械設(shè)備使用成本，提高使用效率。飯店業(yè)的調(diào)整方向。以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，運(yùn)營好現(xiàn)有飯店資產(chǎn)，要增強(qiáng)市場競爭意識，改善服務(wù)質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。積極尋找飯店業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)，通過合資、合作或委托管理等方式，分散經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)營效益。外阜飯店在適當(dāng)?shù)臈l件下可整體出售。 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相適應(yīng)，大力推進(jìn)股權(quán)多元化，對現(xiàn)有的控股子公司要分層次、分步驟地進(jìn)行調(diào)整，形成全資、控股、參股等多層次的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。國有和集體小企業(yè)，通過改制、剝離等形式，實現(xiàn)集團(tuán)公司股份的退出；中型企業(yè)，除明確必須全資或控股的以外，集團(tuán)公司持股比例一般不超過30%，具備條件的可一次性退出；大型企業(yè)，除明確必須全資或控股的以外，集團(tuán)公司持股比例一般不超過51%，通過逐步減持，部分企業(yè)可以全部退出。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整相適應(yīng)，在集團(tuán)公司之下逐步形成若干產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)由縱向一體化向扁平化組織過渡。 人員結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整相適應(yīng)，以“人隨企業(yè)走”方式為主、多渠道分流人員；依集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，多渠道吸納有一定學(xué)歷層次的適用人才，構(gòu)造智力、技術(shù)密集型的員工群體。二、積極塑造企業(yè)關(guān)鍵競爭要素（一）依靠技術(shù)構(gòu)造獨特優(yōu)勢技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)今世界，技術(shù)創(chuàng)新已成為一種潮流，從全球范圍看，技術(shù)創(chuàng)新可以歸納為以下主要特點：知識資源成為技術(shù)創(chuàng)新的第一要素，傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素（勞力、土地、資本）已逐漸失去主導(dǎo)地位；前沿科技成為創(chuàng)新競爭的主要焦點，高新技術(shù)群中的