中小企業(yè)核心競爭力提高的策略研究-全文預(yù)覽
【正文】 我開拓研究思路老師平易近人、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的工作作風(fēng)讓我深受感動，我將永遠(yuǎn)記住他曾經(jīng)給予過我的諄諄教誨。所以，選擇可行的創(chuàng)新才是重要的。[1]第5章 結(jié)束語企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略是企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理的一個重要組成部分，它決定著企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和競爭優(yōu)勢。[6]企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)是將企業(yè)塑造成學(xué)習(xí)型的組織。有利于員工形成事業(yè)心和責(zé)任感,建立起對企業(yè)、對奮斗目標(biāo)的信念。[6]通過有效激勵來充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性,以最大限度挖掘人的潛能來實現(xiàn)個人目標(biāo)和組織目標(biāo)的契合。 三、 以企業(yè)文化后盾策略 進(jìn)入21世紀(jì)以來，企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)生了巨大的變革。在我國，有許多主動型信心化的企業(yè)都取得了快速的發(fā)展和成功，如聯(lián)想、海爾、邯鋼等企業(yè)都通過信息化獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。所謂自主創(chuàng)新，是指企業(yè)通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力推動創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化、市場化，獲取利潤，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新活動。而實現(xiàn)“有效技術(shù)”創(chuàng)新的關(guān)鍵在哪呢？在于瞄準(zhǔn)市場需求，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品和技術(shù)。企業(yè)群共同品牌的創(chuàng)建和使用關(guān)系到集群企業(yè)經(jīng)營的連續(xù)性和持久性。推進(jìn)以集群為基礎(chǔ)的區(qū)域營銷，建立區(qū)位品牌區(qū)域營銷是指區(qū)域為了實現(xiàn)某種目標(biāo)將區(qū)域作為一個整體推向市場、以區(qū)域的整體形象參與市場競爭的過程。圍繞企業(yè)核心能力培育，妥善地實施企業(yè)內(nèi)外交易性戰(zhàn)略企業(yè)核心能力本身具有動態(tài)性，開放性。 二、 提升核心競爭力的外部途徑可通過知識聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競爭力。 在企業(yè)管理方面，要盡快引入現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)核心競爭力的打造提供制度保證。大力開發(fā)核心產(chǎn)品才能為企業(yè)核心能力培育提供物質(zhì)保證。現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。 第 3 章 提升核心競爭力的途徑企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運(yùn)行、發(fā)展的動力源。企業(yè)的軟件就是培育和強(qiáng)化企業(yè)文化。并把生長點(diǎn)培育成企業(yè)的核心競爭力。 再創(chuàng)新的核心競爭力（1）增強(qiáng)企業(yè)再研發(fā)能力 企業(yè)要生存,就要不斷開發(fā)新產(chǎn)品。企業(yè)更多、更早獲取信息,并在組織內(nèi)部準(zhǔn)確、迅速地傳遞和處理,是鞏固企業(yè)核心競爭力的基本條件。將各種分散的人力和技術(shù)資源組織起來,協(xié)同工作,形成整體優(yōu)勢。（1） 實施企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)通過本行業(yè)的專注和持續(xù)投入、精心培育核心競爭力,把它作為企業(yè)保持長期充分的根本戰(zhàn)略任務(wù),從時間角度看,培育核心競爭力不是一日之功,必須不斷提煉升華才能形成。再次,企業(yè)要根據(jù)既定的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu),具體組織開發(fā)核心競爭力,對開發(fā)進(jìn)行實時控制。因此,企業(yè)開發(fā)核心競爭力首先要明確戰(zhàn)略意圖。 市場應(yīng)變能力客觀環(huán)境時時都在發(fā)生變化,企業(yè)決策者必須具有敏銳的感應(yīng)能力,保持經(jīng)營方略適應(yīng)外部環(huán)境的變化。企業(yè)要運(yùn)用科學(xué)的營銷方案,培養(yǎng)優(yōu)秀的營銷隊伍,配合各級營銷點(diǎn),有效利用廣告效應(yīng),將企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢外化為市場競爭優(yōu)勢。 企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力企業(yè)的戰(zhàn)略決策決定了企業(yè)核心資源的配置。海爾集團(tuán)和長虹集團(tuán)兩者同屬電器企業(yè)，海爾的核心競爭力是產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)體系，而長虹的核心競爭力則是建立在規(guī)模化生產(chǎn)基礎(chǔ)上的成本低廉和龐大精細(xì)的營銷環(huán)節(jié)以及率先向農(nóng)村市場進(jìn)軍。沒有根部的營養(yǎng)和水分，樹干就會枯萎，果實和葉子蕩然無存，正因為有了根部提供水分，維系生命，穩(wěn)固樹身，才確保了樹干的體魄不斷的強(qiáng)壯，葉子和果實才能生長和成熟豐潤，因為枝繁葉茂大樹參天，所以它能笑傲風(fēng)雨”。探討揚(yáng)棄劣勢來創(chuàng)新、來提升核心競爭力對中小企業(yè)來說無疑更為重要?！娟P(guān)鍵詞】：核心競爭力 中小企業(yè) 創(chuàng)新 途徑第 1 章 緒 論一、 課題研究的目的與意義在20世紀(jì)90年代我國經(jīng)濟(jì)的快速增長中，%，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。其中創(chuàng)新是核心競爭力的靈魂，主導(dǎo)產(chǎn)品是核心競爭力的精髓。核心競爭力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力和應(yīng)變能力，其本質(zhì)是讓消費(fèi)者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。本文在對核心競爭力的內(nèi)涵、構(gòu)成要素以及作用進(jìn)行簡單描述的基礎(chǔ)上，分析了中小企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀，以及如何提升中小企業(yè)的核心競爭力。然而中小企業(yè)有其天然的劣勢?！捌髽I(yè)好比一棵大樹，核心能力就像樹根，核心技術(shù)就像樹干，產(chǎn)品就像樹枝，果實和葉子才是樹上的最終產(chǎn)品。它的本質(zhì)是一種超越競爭對手所獨(dú)有的內(nèi)在能力，它像一個企業(yè)的
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1