中小企業(yè)核心競爭力提高的策略研究(文件)
【正文】 下幾個(gè)方面的工作： 開發(fā)企業(yè)核心競爭力構(gòu)建企業(yè)核心競爭力,就是要將潛在的核心能力轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的核心能力。其次,建立合理戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。如通用、摩托羅拉公司從1970年至1980年間先后退出彩電行業(yè),喪失了該部分的核心競爭力,則必然失去了企業(yè)在影像技術(shù)方面的優(yōu)勢。（2） 加強(qiáng)組織管理體系的建設(shè) 客觀上,隨著時(shí)間的推移,企業(yè)核心能力可能會演化為一般能力。（3） 信息體系的培育 企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中,不斷收到來自企業(yè)內(nèi)外的各種信息。通過各渠道培訓(xùn)員工技能,積累企業(yè)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),是企業(yè)在市場競爭中能夠憑借的優(yōu)勢之一。增強(qiáng)研發(fā)能力是企業(yè)核心競爭力提升、發(fā)展的動(dòng)力。經(jīng)過界定測試,確定為核心競爭力的生長點(diǎn)。 三、核心競爭力的作用核心競爭力在企業(yè)成長過程中的主要作用表現(xiàn)在：從企業(yè)戰(zhàn)略角度看，核心競爭力是戰(zhàn)略形成中層次最高、最持久的，從而是企業(yè)戰(zhàn)略的中心主題，它決定了有效的戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域；從企業(yè)未來成長角度看，核心競爭力具有打開多種潛在市場、拓展新的行業(yè)領(lǐng)域的能力；從企業(yè)競爭角度看，核心競爭力是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)，是企業(yè)獨(dú)樹一幟的能力；從企業(yè)用戶角度看，核心競爭力有助于實(shí)現(xiàn)用戶最為看重的核心的、基本的和根本的利益，而不是那些一般性的、短期限的好處[2]。中國現(xiàn)在已成為世貿(mào)成員，面對入世的挑戰(zhàn)，面對更激烈的市場競爭，打造核心競爭力是中國企業(yè)特別是中小企業(yè)的必然選擇。開拓核心市場一個(gè)企業(yè)要有核心競爭力，必須要有核心市場。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資源的整合和培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力是以企業(yè)資源為基礎(chǔ)的能力優(yōu)勢，而且必須是異質(zhì)性戰(zhàn)略資源，如技術(shù)品牌，企業(yè)文化，營銷網(wǎng)絡(luò)，人力資源管理，信息系統(tǒng)，管理模式等。有一著名的企業(yè)家說過這樣的一句話：“文化無處不在，你的一切，競爭對手明天就可以模仿，但他們不能模仿我們的企業(yè)文化”。知識聯(lián)盟具有以下特征：聯(lián)盟的各方合作關(guān)系非常緊密；知識聯(lián)盟的參與者廣泛；具有巨大的戰(zhàn)略潛能等等。企業(yè)如能通過外部交易性戰(zhàn)略，如兼并，收購，聯(lián)合，聯(lián)盟，技術(shù)協(xié)議。而在市場經(jīng)濟(jì)條件下區(qū)域與區(qū)域之間、企業(yè)與企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)競爭很大程度上取決于區(qū)域的品牌效應(yīng)。區(qū)位品牌可以通過企業(yè)群具有的低生產(chǎn)成本優(yōu)勢建立,或者通過完善的產(chǎn)品質(zhì)量來達(dá)成,也可以通過區(qū)域提供獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)來獲得,或通過不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品差異化來形成,或兼而有之。 因此，我們的企業(yè)，尤其是高科技企業(yè)不但要善于捕捉所在領(lǐng)域世界最新技術(shù)成就，還要捕捉本行業(yè)國內(nèi)外市場對高技術(shù)產(chǎn)品的需求，從而在新的方向上不致發(fā)生偏差。為了成功實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，應(yīng)特別注意以下幾個(gè)方面的問題： （1）充分利用專制制度保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)； （2）靈活恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓； （3）注意自主創(chuàng)新產(chǎn)品的自我完善； （4）重視對創(chuàng)新后續(xù)環(huán)節(jié)的投入。這幾項(xiàng)加起來，奶奶節(jié)約費(fèi)用6億元，效益相當(dāng)可觀。 （一） 通過企業(yè)文化的創(chuàng)新提升核心競爭力 管理思想創(chuàng)新,實(shí)施人本管理 在人類社會步入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天,管理理論和實(shí)踐聚集在一個(gè)焦點(diǎn)上,人是企業(yè)發(fā)展的根本,如何實(shí)施人本管理以提高企業(yè)核心競爭力是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。培育企業(yè)員工群體行為除了組織員工政治思想學(xué)習(xí)、企業(yè)規(guī)章制度學(xué)習(xí)、科學(xué)技術(shù)培訓(xùn),開展文化、體育、讀書以及各種文藝活動(dòng)外,還應(yīng)包括三方面的內(nèi)容:（1） 激勵(lì)全體員工的智力、向心力和勇往直前的精神,為企業(yè)創(chuàng)新做出實(shí)際的貢獻(xiàn)。組織創(chuàng)新,建立學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)企業(yè)文化,其核心就是要塑造企業(yè)的精神文化。學(xué)習(xí)型組織發(fā)展的潛力主要集中在人的身上,而不在技術(shù)、資金、信息等優(yōu)勢上。提升企業(yè)核心競爭力是市場經(jīng)濟(jì)中中小企業(yè)發(fā)展的必然要求。參考文獻(xiàn)[１]、白萬綱. 升華組織的智商,有效提升核心競爭力[EB/OL]1世界經(jīng)理人周刊, ,2004(4).[２]、 張煒. 核心競爭力辨析[ J ]. 經(jīng)濟(jì)管理, 2002(7).[３]、林葉. 論企業(yè)的核心競爭力. 現(xiàn)代管理科學(xué), 2004. 1.[４]、 [M].北京:械工業(yè)出版社，2004.[５]、謝茂華,曾江化. 論企業(yè)核心競爭力[J ] . 聊城大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版) ,2005(8):4[６]、[M].北京：中國物資出版社，2003. 。孫老師在本文的選題、研究方向、論文框架等過程中，都作了悉心的輔導(dǎo)并提了許多寶貴的意見，尤其是修改正文的時(shí)候，耐心的幫我修改，提出寶貴意見，幫助
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