【正文】 有激勵、又有約束，既能適應市場要求、又有內在活力的組織管理體系；按照管理有效的原則，積極調整組織結構，大力精簡管理層次，形成權力、決策、監(jiān)督、執(zhí)行機構分工明確、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的機制。打破分配上的平均主義、大鍋飯局面，形成“干部能上能下，待遇能高能低，收入能增能減，崗位能進能出”的風氣，在企業(yè)內部真正建立重實績、重貢獻的分配激勵機制，充分調動職工積極性，鼓勵員工以獻身的精神、創(chuàng)造的熱情和細致入微的態(tài)度去從事自己的工作。要激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，同時為其提供創(chuàng)新的外部環(huán)境，大力推進企業(yè)的經營理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新。打造服務品牌，就是要將品牌戰(zhàn)略作為優(yōu)質服務的一種理念和一種追求，按照“始于客戶需求，終于客戶滿意，超越客戶期望”的工作標準，不斷從觀念上和管理上力求突破，實行優(yōu)質服務常態(tài)運行管理；打造服務品牌，就是要遵循“真誠服務，共謀發(fā)展”的服務準則，積深化優(yōu)質服務，從而實現(xiàn)服務水平和質量的不斷提高；四、人才支撐是提高企業(yè)核心競爭力的保證實施人才戰(zhàn)略是電力企業(yè)適應宏觀經濟形勢的必然選擇。在實施人才戰(zhàn)略中，要做到觀念上實現(xiàn)“五個突破”、機制上實現(xiàn)“四個創(chuàng)新”。三是要突破重用輕管觀念，樹立管用并舉的觀念。在機制上實現(xiàn)“四個創(chuàng)新”即：一是創(chuàng)新選拔任用機制。依據(jù)科學的考核評價，對優(yōu)秀人才要敢于破格晉升或提拔重用，對做出重要貢獻的人才可以授予技術標兵、勞動模范等榮譽稱號，使人才擁有事業(yè)上的成就感。理論界對它的內涵進行了研究,但并未達成一致意見。企業(yè)可以從以下幾個方面入手，增強企業(yè)的競爭力。成長力(持續(xù)獲利的能力)。二、管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新是指企業(yè)采用新的更有效的方法和途徑來進行計劃、組織、激勵、協(xié)調、控制，從而不斷提高企業(yè)經營管理效率，以適應市場變化，滿足市場需求，達到企業(yè)效益和社會效益的目標有機統(tǒng)一的過程。我們知道，經理人強調的是職業(yè)化，他需要出色的經營管理能力，有為投資者服務的觀念，高度的敬業(yè)精神、專業(yè)的管理水平、良好的職業(yè)操守，善于把資源進行優(yōu)化配置，維護良好的企業(yè)運作方式。技術創(chuàng)新主要包括產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新兩種形式。原因也無非是上廣電的技術與規(guī)模越來越不如長虹、TCL，后兩者憑借其規(guī)模與技術優(yōu)勢所向披靡。隨著信息化進程的加快和經濟市場的不斷變化，給企業(yè)的產品、服務和管理都帶來了嶄新的變化。五、市場創(chuàng)新市場創(chuàng)新是指企業(yè)采用新方法、新手段、新途徑，把潛在市場變成現(xiàn)實的市場，在提高其產品市場占有率的同時，不斷開拓，占領新的市場；與此同時形成適應市場變化的機制，保證滿足新的市場需求。（體現(xiàn)自己的核心競爭優(yōu)勢和你的特長。因此，我們的企業(yè)都應重視自己的客戶群。建立公司自己的終端產品，其實現(xiàn)在加工型的產業(yè)利潤是非常低的，我們必須去發(fā)展新的產品，可以直接面對客戶的終端產品。（屈臣氏的發(fā)展并購就是其主要方式之一）②根據(jù)自己所處市場及自身特點，對市場進行細分，使自己在所處行業(yè)中具有特殊性。企業(yè)的競爭能力，來自于企業(yè)經濟的可持續(xù)發(fā)展、企業(yè)經濟可持續(xù)發(fā)展必然要求企業(yè)在其經營活動中，謀求消費者利益、企業(yè)利益與環(huán)境利益的協(xié)調，既要充分滿足消費者的需求，實現(xiàn)企業(yè)利潤目標，也要充分注意自然生態(tài)平衡。八、研究開發(fā)能力的創(chuàng)新研究開發(fā)能力是企業(yè)競爭力的重要組成部分，也是企業(yè)獲得核心競爭力和長期利潤的源泉。企業(yè)的核心競爭力需要創(chuàng)新來保障。第五篇：如何提高企業(yè)核心競爭力如何提高企業(yè)核心競爭力核心競爭力是一個企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，核心競爭力的培育、維護和提升是一個循環(huán)往復的重復過程，一個企業(yè)要想在市場競爭中保持持續(xù)的優(yōu)勢，就要不斷審視自己和競爭對手，不斷學習和創(chuàng)新，不斷培育、維護和提升自己的核心競爭力。與一般企業(yè)相比，擁有核心競爭力的企業(yè)能以更低的成本和更高的勞動生產率為消費者帶來更好的價值和服務，從而為企業(yè)贏得更好的經濟效益。高級核心競爭力來源于研發(fā)和營銷環(huán)節(jié)，不容易被對手模仿，因而能為企業(yè)贏得較長時期的競爭優(yōu)勢；低級核心競爭力來源于生產環(huán)節(jié)，容易被競爭對手模仿，只能為企業(yè)贏得短期競爭優(yōu)勢。而且，這種動態(tài)轉移，一般都具有以生產為起點向研發(fā)和營銷兩頭延伸的特征。如果一味強調核心競爭力而忽視企業(yè)一般競爭力，那么核心競爭力也就會喪失必要的基礎。由于科技日益發(fā)展，技術壽命有不斷縮短的趨勢?，F(xiàn)在的市場大多是買方市場，為爭奪顧客，企業(yè)競爭激烈，在技術差異化日益縮小的今天，這種競爭往往表現(xiàn)為營銷能力的競爭。由于在大部分領域，生產能力都是屬于低級核心競爭力，因此，企業(yè)必須逐步將這種核心競爭力向高級核心競爭力過渡。（五）權變能力。在現(xiàn)代社會，信息就是財富。人力資源是企業(yè)的第一資源，它對企業(yè)的發(fā)展具有決定作用。（八）經營企業(yè)文化能力。而且，企業(yè)在不同發(fā)展階段會有不同的核心競爭力，這也說明了企業(yè)不可能同時具備所有的核心競爭力。企業(yè)作為以盈利為目標的經濟組織，要在高強度競爭的環(huán)境中生存和發(fā)展，就必須不斷進行技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新，適時調整企業(yè)的生產經營布局，滿足市場的現(xiàn)實和潛在的需求，提高市場競爭力。因此，研發(fā)投入從根本上說是資金的投入。質量過硬，服務到位，贏得客戶的信任，進而提高了客戶對相關企業(yè)的滿意程度，對企業(yè)的發(fā)展與擴大再生產有不容忽視的作用。企業(yè)是經濟社會的微觀基礎，是國民經濟的細胞?，F(xiàn)在的市場大多是買方市場，為爭奪顧客，企業(yè)競爭激烈，在技術差異化日益縮小的今天，這種競爭往往表現(xiàn)為營銷能力的競爭。實際上，我們與外資企業(yè)較量的東西并不多，技術、薪水、福利、配套設施等都不具備優(yōu)勢，但我們有為民族產業(yè)奮斗之決心，有上下五千年的優(yōu)秀文化，這些才是我們的優(yōu)勢。立足國際國內競爭，突出企業(yè)優(yōu)勢，打造一流品牌和服務，就能鍛造出具有強大生命力的核心競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)發(fā)展壯大的基石，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動力，是由企業(yè)長期培育和積淀而成的。（六）企業(yè)文化創(chuàng)新。（五）營銷創(chuàng)新，提升企業(yè)的市場競爭力。加強企業(yè)管理制度建設，全方位建章立制，用制度規(guī)范決策層、管理層和操作層的行為，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范運作，提高企業(yè)整體素質，提升企業(yè)核心競爭力。要與國際上的品質標準、環(huán)保標準接軌，優(yōu)良的品質是一個企業(yè)的生命，以用戶為中心，提高用戶的滿意度，使用戶信賴于自身企業(yè)的產品與服務，培養(yǎng)客戶的忠誠度。企業(yè)的研發(fā)主要有兩方面投入：一是人力投入；二是資金投入。三、企業(yè)如何提高自己的核心競爭力（一）技術創(chuàng)新，提高產品附加值。由于企業(yè)文化覆蓋企業(yè)的方方面面，加之它具有的獨特作用，所以企業(yè)若經營好自己的企業(yè)文化，就會使它成為戰(zhàn)勝競爭對手的法寶之一。有資料表明，企業(yè)中80%的業(yè)務是由20%的員工完成的，這20%的員工就是企業(yè)核心員工的一部分。企業(yè)只有實現(xiàn)信息采集、加工和管理的系統(tǒng)化、網(wǎng)絡化、集成化、信息流通的高效化和實時化，最終實現(xiàn)全面供應鏈管理和電子商務，才能形成企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。商界大量事實表明，得以生存的不一定是那些最強大的企業(yè)，而是那些最能適應變化的企業(yè)。企業(yè)核心管理能力包括企業(yè)獲得內外部信息能力、決策能力和執(zhí)行能力。（三）核心生產能力。（二）核心營銷能力。二、企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)形式一般地，企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)形式有以下八種：（一）核心技術能力。（四）系統(tǒng)性。核心競爭力是通過學習不斷積累，以便適應外界環(huán)境的不斷變化。（二）獨特性。它一般以企業(yè)核心技術能力為基礎，通過企業(yè)戰(zhàn)略、生產、營銷、信息、人力資源和財務的交互作用而獲得。在邁向知識的新時代，任何企業(yè)如果單純依靠某一項或者幾項職能戰(zhàn)略，最多只能獲得暫時的優(yōu)勢，唯有培育核心競爭力，才能使企業(yè)立于不敗之地的根本戰(zhàn)略。企業(yè)要想獲得持久的科研開發(fā)能力，就必須要做好科研開發(fā)工作的三大基礎，即人才和資金及技術。一個企業(yè)的生存與發(fā)展，受制于企業(yè)的文化。六、生態(tài)創(chuàng)新。根據(jù)所處位置，制定合適的發(fā)展規(guī)劃。⑤建立公司自己的品牌，打造品牌效應。④努力開發(fā)更多的更忠誠的穩(wěn)定客戶群。（消費者購買你的產品和服務的理由，我們必須通過差異化體現(xiàn)出自己的優(yōu)點。營銷創(chuàng)新要從4PS向4CS和4RS轉變，即由產品價格、渠道、促銷向需求、成本、便利、溝通和建立顧客關聯(lián)、提高市場反應速度、關系營銷越