有效溝通與有效執(zhí)行力-資料下載頁

【摘要】新思想新技術(shù)新服務(wù)新價值有效溝通與有效執(zhí)行力講師:黃開亞新思想新技術(shù)新服務(wù)新價值Kaka黃開亞先生※擔(dān)任長春市吉油房地產(chǎn)開發(fā)公司物業(yè)顧問專家。※

2025-05-14 22:22

有效溝通與有效執(zhí)行力-資料下載頁

【摘要】新思想新技術(shù)新服務(wù)新價值有效溝通與有效執(zhí)行力講師:黃開亞新思想新技術(shù)新服務(wù)新價值Kaka黃開亞先生※擔(dān)任長春市吉油房地產(chǎn)開發(fā)公司物業(yè)顧問專家。

2025-03-05 11:38

有效提升領(lǐng)導(dǎo)力塑造高績效團隊-資料下載頁

【摘要】高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價培訓(xùn)有效提升領(lǐng)導(dǎo)力塑造高績效團隊高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價培訓(xùn)四、課程總目標(biāo)：?了解領(lǐng)導(dǎo)理論的基本知識?理解群體與團隊的差異，掌握塑造高績效團隊的要旨?借鑒國際先進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展機制的成功實踐經(jīng)驗?掌握領(lǐng)導(dǎo)力模型和領(lǐng)導(dǎo)技能的基本要求高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價培訓(xùn)單元一.領(lǐng)導(dǎo)素

2025-03-05 11:36

有效提升領(lǐng)導(dǎo)力塑造高績效團隊-資料下載頁

【摘要】有效提升領(lǐng)導(dǎo)力塑造高績效團隊課程總目標(biāo)：?了解領(lǐng)導(dǎo)理論的基本知識?理解群體與團隊的差異，掌握塑造高績效團隊的要旨?借鑒國際先進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展機制的成功實踐經(jīng)驗?掌握領(lǐng)導(dǎo)力模型和領(lǐng)導(dǎo)技能的基本要求單元一.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和理論介紹1、領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為的對比領(lǐng)導(dǎo)行為特性?革新的?獨特的

2025-05-14 22:23

有效提升領(lǐng)導(dǎo)力塑造高績效團隊-資料下載頁

【摘要】有效提升領(lǐng)導(dǎo)力塑造高績效團隊四、課程總目標(biāo)：?了解領(lǐng)導(dǎo)理論的基本知識?理解群體與團隊的差異，掌握塑造高績效團隊的要旨?借鑒國際先進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展機制的成功實踐經(jīng)驗?掌握領(lǐng)導(dǎo)力模型和領(lǐng)導(dǎo)技能的基本要求單元一.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和理論介紹1、領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為的對比領(lǐng)導(dǎo)行為特性?革新的?獨特的

2025-01-01 14:34

中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力密碼-資料下載頁

【摘要】中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)-領(lǐng)導(dǎo)力密碼蔣小華老師對領(lǐng)導(dǎo)力獨特的見解：領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)20句經(jīng)典；員工執(zhí)行不力意味著管理者領(lǐng)導(dǎo)不力；，大凡沒有追隨者，只是“散步”而已；：抱負(fù)、能力和人格；：啟導(dǎo)愿景、善于教導(dǎo)、堅定價值觀；，但人們愿意追隨自己信任的人；，我討厭管理，喜歡領(lǐng)導(dǎo)；，誰就擁護(hù)你、支持你；：效果比道理更重要；，而是你提出的想法（包括愿景、價值觀、使命），它可以引領(lǐng)

2025-04-01 23:13

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)ppt情境領(lǐng)導(dǎo)力-資料下載頁

【摘要】情境領(lǐng)導(dǎo)力一、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格二、員工準(zhǔn)備度三、情境領(lǐng)導(dǎo)模式四、工作中的關(guān)鍵點目錄課程約定Open——開放的心態(tài)，積枀參不、勇亍収問Close——封閉的環(huán)境，丌要叐外界干擾，請將手機課至振勱狀態(tài)戒關(guān)機觃則：全心投入，認(rèn)真學(xué)習(xí)，遠(yuǎn)者將叐到懲罰領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第一部

2025-02-21 13:47

新領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)與發(fā)展(xxxx年12中青班上課版)-資料下載頁

【摘要】主講:陶淑艷教授1?領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的變化?被領(lǐng)導(dǎo)者的變化?工作職責(zé)的要求?干部隊伍的現(xiàn)狀問題的提出？2我們面臨的國際環(huán)境?“多變”?“多元”?“多事”“前

2025-01-18 11:40

經(jīng)典的領(lǐng)導(dǎo)力模型：領(lǐng)導(dǎo)力五力模型-資料下載頁

【摘要】領(lǐng)導(dǎo)力五力模型目錄[隱藏]領(lǐng)導(dǎo)力五力模型領(lǐng)導(dǎo)力的五力模型分析對領(lǐng)導(dǎo)力五力模型的評價[編輯本段]領(lǐng)導(dǎo)力五力模型　　中國科學(xué)院課題組經(jīng)過課題攻關(guān)，基于領(lǐng)導(dǎo)過程構(gòu)建了領(lǐng)導(dǎo)力五力模型(苗建明、霍國慶等，2006)。　　根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力概念譜系，領(lǐng)導(dǎo)力是支撐領(lǐng)導(dǎo)行為的各種領(lǐng)導(dǎo)能力的總稱，其著力點是領(lǐng)導(dǎo)過程；換言之，領(lǐng)導(dǎo)力是為確保領(lǐng)導(dǎo)過程的進(jìn)行或者說領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的順利實現(xiàn)服務(wù)

2025-04-17 12:37

領(lǐng)導(dǎo)力與教練-資料下載頁

【摘要】111.請將各位的手機拿出，我們一起關(guān)機，若確實難以放下工作，請調(diào)至“振動”狀態(tài)；2.確認(rèn)剛才動作有效后請將您的手機歸位；3.過程中有外聯(lián)需求者，請離位并盡量小聲;4.中途有打瞌睡者，請勿東倒西歪和打鼾，避免影響他人。謝謝各位的合作！·為保證交流過程盡量少受非必要因素干擾，我們作如下準(zhǔn)備工

2025-08-16 00:33

企業(yè)變革中的卓越領(lǐng)導(dǎo)力-資料下載頁

【摘要】企業(yè)變革中的卓越領(lǐng)導(dǎo)力--明陽天下拓展培訓(xùn)中國改革開放30年來，企業(yè)以及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)歷了很大的變化。所有企業(yè)在發(fā)展過程中，有兩件事情必須處理，一是外部適應(yīng)，二是內(nèi)部整合。當(dāng)外部環(huán)境變化時，企業(yè)需要作戰(zhàn)略上的改變。當(dāng)組織戰(zhàn)略決定之后，需要去協(xié)調(diào)、整合企業(yè)內(nèi)部的方方面面，這當(dāng)中包含著人力資源專家的努力。人力資源工作者通過精準(zhǔn)地理解組織變動的環(huán)境、高管的思考，運用自身的業(yè)務(wù)技能，可以使企業(yè)的

2025-08-04 13:36

管理風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力-資料下載頁

【摘要】管理風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力一、領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與能力要求1.改變社會情勢的領(lǐng)導(dǎo)能力半世紀(jì)前，美國正籠罩在經(jīng)濟大恐慌的陰影和恐懼之下。此時，羅斯福先生(FranklinRoosevelt)于1933年就任美國總統(tǒng)，扭轉(zhuǎn)了這個不利的情勢。Roosevelt以充滿自信的聲調(diào)對全國人民訴求「最應(yīng)該恐懼的乃是恐懼本身，讓我們以嶄新的決心和勇氣克服不景氣！」接著他并在全國人民的面前明確

2025-04-14 23:19

領(lǐng)導(dǎo)力與新科學(xué)-資料下載頁

【摘要】總序推薦序一：企業(yè)管理中的新科學(xué)用友軟件股份有限公司董事長兼總裁王文京20年前，我和一個同事創(chuàng)辦了只有兩個人的用友公司，那是用友的“一間房”階段。毅然離開機關(guān)去創(chuàng)業(yè)，一方面是受改革開放政策的感召；另一方面，我是學(xué)財經(jīng)的，在看了很多企業(yè)家的傳記后，創(chuàng)辦一個企業(yè)，發(fā)展一項實業(yè)成了我最大的興趣。用友20年發(fā)展從

2025-06-28 22:16

企業(yè)運營實效提升之有效執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課件-資料下載頁

【摘要】企業(yè)運營實效提升—有效執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院——高級職業(yè)經(jīng)理研修班第十九期SchoolofContinuingEducation,TsinghuaUniversity領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力主講人：張永光中國·北京清華大學(xué)管理研修課程及個人筆記綱第一部分、自強不息第二部分、

2025-03-08 05:59

凱洛格-領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目溝通材料-資料下載頁

【摘要】領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目溝通材料凱洛格（北京）咨詢有限公司中國企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)中面臨巨大挑戰(zhàn)1領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)無法支撐組織戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)方法單一，效果不明顯3難以做到“以人源動”，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者供給不足42如何有效評價領(lǐng)導(dǎo)者能力與組織要求的差距√XX公司在現(xiàn)有戰(zhàn)略下，對領(lǐng)導(dǎo)者的要

2025-01-22 07:37

新領(lǐng)導(dǎo)力與有效溝通(中)(文件)

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