【摘要】新領(lǐng)導(dǎo)力新領(lǐng)導(dǎo)力的特點?參與性?全面性?主動性?互動性?自主性領(lǐng)導(dǎo)力的兩個要素決斷力影響力如何提高決斷力霍布森選擇右腦革命多腦思維布里丹寓言提高三商決策修正系統(tǒng)思考霍布森選擇1631年,英國劍橋有一個做馬匹生意的
2025-01-04 11:49
【摘要】蔣小華老師:中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人?杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓(xùn)師;行課網(wǎng)執(zhí)行總裁;浙江大學(xué)主講教授;戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長;中國戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人;實戰(zhàn)管理專家;阿里巴巴特聘專家;康師傅特聘講師;多家媒體雜志專欄撰稿人;國內(nèi)多家培訓(xùn)機構(gòu)特聘高級專家;中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物;全球
2025-01-04 13:53
【摘要】新領(lǐng)導(dǎo)力測試匯集(有答案)測試一窗體頂端單選題,高層學(xué):??回答:正確1.A?執(zhí)行力2.B?推行力3.C?學(xué)習(xí)力4.D?領(lǐng)導(dǎo)力,化為百分百的現(xiàn)實,最基本的方法叫做:??回答:正確1.A?鍥而不舍
2025-06-19 08:27
【摘要】新思想新技術(shù)新服務(wù)新價值有效溝通與有效執(zhí)行力講師:黃開亞新思想新技術(shù)新服務(wù)新價值Kaka黃開亞先生※擔(dān)任長春市吉油房地產(chǎn)開發(fā)公司物業(yè)顧問專家。※
2025-05-14 22:22
【摘要】新思想新技術(shù)新服務(wù)新價值有效溝通與有效執(zhí)行力講師:黃開亞新思想新技術(shù)新服務(wù)新價值Kaka黃開亞先生※擔(dān)任長春市吉油房地產(chǎn)開發(fā)公司物業(yè)顧問專家。
2025-03-05 11:38
【摘要】高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價培訓(xùn)有效提升領(lǐng)導(dǎo)力塑造高績效團隊高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價培訓(xùn)四、課程總目標(biāo):?了解領(lǐng)導(dǎo)理論的基本知識?理解群體與團隊的差異,掌握塑造高績效團隊的要旨?借鑒國際先進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展機制的成功實踐經(jīng)驗?掌握領(lǐng)導(dǎo)力模型和領(lǐng)導(dǎo)技能的基本要求高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價培訓(xùn)單元一.領(lǐng)導(dǎo)素
2025-03-05 11:36
【摘要】有效提升領(lǐng)導(dǎo)力塑造高績效團隊課程總目標(biāo):?了解領(lǐng)導(dǎo)理論的基本知識?理解群體與團隊的差異,掌握塑造高績效團隊的要旨?借鑒國際先進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展機制的成功實踐經(jīng)驗?掌握領(lǐng)導(dǎo)力模型和領(lǐng)導(dǎo)技能的基本要求單元一.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和理論介紹1、領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為的對比領(lǐng)導(dǎo)行為特性?革新的?獨特的
2025-05-14 22:23
【摘要】有效提升領(lǐng)導(dǎo)力塑造高績效團隊四、課程總目標(biāo):?了解領(lǐng)導(dǎo)理論的基本知識?理解群體與團隊的差異,掌握塑造高績效團隊的要旨?借鑒國際先進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展機制的成功實踐經(jīng)驗?掌握領(lǐng)導(dǎo)力模型和領(lǐng)導(dǎo)技能的基本要求單元一.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和理論介紹1、領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為的對比領(lǐng)導(dǎo)行為特性?革新的?獨特的
2025-01-01 14:34
【摘要】中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)-領(lǐng)導(dǎo)力密碼蔣小華老師對領(lǐng)導(dǎo)力獨特的見解:領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)20句經(jīng)典;員工執(zhí)行不力意味著管理者領(lǐng)導(dǎo)不力;,大凡沒有追隨者,只是“散步”而已;:抱負、能力和人格;:啟導(dǎo)愿景、善于教導(dǎo)、堅定價值觀;,但人們愿意追隨自己信任的人;,我討厭管理,喜歡領(lǐng)導(dǎo);,誰就擁護你、支持你;:效果比道理更重要;,而是你提出的想法(包括愿景、價值觀、使命),它可以引領(lǐng)
2025-04-01 23:13
【摘要】情境領(lǐng)導(dǎo)力一、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格二、員工準(zhǔn)備度三、情境領(lǐng)導(dǎo)模式四、工作中的關(guān)鍵點目錄課程約定Open——開放的心態(tài),積枀參不、勇亍収問Close——封閉的環(huán)境,丌要叐外界干擾,請將手機課至振勱狀態(tài)戒關(guān)機觃則:全心投入,認真學(xué)習(xí),遠者將叐到懲罰領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第一部
2025-02-21 13:47
【摘要】主講:陶淑艷教授1?領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的變化?被領(lǐng)導(dǎo)者的變化?工作職責(zé)的要求?干部隊伍的現(xiàn)狀問題的提出?2我們面臨的國際環(huán)境?“多變”?“多元”?“多事”“前
2025-01-18 11:40
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)力五力模型目錄[隱藏]領(lǐng)導(dǎo)力五力模型領(lǐng)導(dǎo)力的五力模型分析對領(lǐng)導(dǎo)力五力模型的評價[編輯本段]領(lǐng)導(dǎo)力五力模型 中國科學(xué)院課題組經(jīng)過課題攻關(guān),基于領(lǐng)導(dǎo)過程構(gòu)建了領(lǐng)導(dǎo)力五力模型(苗建明、霍國慶等,2006)?! 「鶕?jù)領(lǐng)導(dǎo)力概念譜系,領(lǐng)導(dǎo)力是支撐領(lǐng)導(dǎo)行為的各種領(lǐng)導(dǎo)能力的總稱,其著力點是領(lǐng)導(dǎo)過程;換言之,領(lǐng)導(dǎo)力是為確保領(lǐng)導(dǎo)過程的進行或者說領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的順利實現(xiàn)服務(wù)
2025-04-17 12:37
【摘要】111.請將各位的手機拿出,我們一起關(guān)機,若確實難以放下工作,請調(diào)至“振動”狀態(tài);2.確認剛才動作有效后請將您的手機歸位;3.過程中有外聯(lián)需求者,請離位并盡量小聲;4.中途有打瞌睡者,請勿東倒西歪和打鼾,避免影響他人。謝謝各位的合作!·為保證交流過程盡量少受非必要因素干擾,我們作如下準(zhǔn)備工
2025-08-16 00:33
【摘要】企業(yè)變革中的卓越領(lǐng)導(dǎo)力--明陽天下拓展培訓(xùn)中國改革開放30年來,企業(yè)以及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)歷了很大的變化。所有企業(yè)在發(fā)展過程中,有兩件事情必須處理,一是外部適應(yīng),二是內(nèi)部整合。當(dāng)外部環(huán)境變化時,企業(yè)需要作戰(zhàn)略上的改變。當(dāng)組織戰(zhàn)略決定之后,需要去協(xié)調(diào)、整合企業(yè)內(nèi)部的方方面面,這當(dāng)中包含著人力資源專家的努力。人力資源工作者通過精準(zhǔn)地理解組織變動的環(huán)境、高管的思考,運用自身的業(yè)務(wù)技能,可以使企業(yè)的
2025-08-04 13:36
【摘要】管理風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力一、領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與能力要求1.改變社會情勢的領(lǐng)導(dǎo)能力半世紀(jì)前,美國正籠罩在經(jīng)濟大恐慌的陰影和恐懼之下。此時,羅斯福先生(FranklinRoosevelt)于1933年就任美國總統(tǒng),扭轉(zhuǎn)了這個不利的情勢。Roosevelt以充滿自信的聲調(diào)對全國人民訴求「最應(yīng)該恐懼的乃是恐懼本身,讓我們以嶄新的決心和勇氣克服不景氣!」接著他并在全國人民的面前明確
2025-04-14 23:19