【摘要】情境領導力一、領導風格二、員工準備度三、情境領導模式四、工作中的關鍵點目錄課程約定Open——開放的心態(tài),積枀參不、勇亍収問Close——封閉的環(huán)境,丌要叐外界干擾,請將手機課至振勱狀態(tài)戒關機觃則:全心投入,認真學習,遠者將叐到懲罰領導風格第一部
2025-02-21 13:47
【摘要】主講:陶淑艷教授1?領導環(huán)境的變化?被領導者的變化?工作職責的要求?干部隊伍的現(xiàn)狀問題的提出?2我們面臨的國際環(huán)境?“多變”?“多元”?“多事”“前
2025-01-18 11:40
【摘要】領導力五力模型目錄[隱藏]領導力五力模型領導力的五力模型分析對領導力五力模型的評價[編輯本段]領導力五力模型 中國科學院課題組經(jīng)過課題攻關,基于領導過程構建了領導力五力模型(苗建明、霍國慶等,2006)。 根據(jù)領導力概念譜系,領導力是支撐領導行為的各種領導能力的總稱,其著力點是領導過程;換言之,領導力是為確保領導過程的進行或者說領導目標的順利實現(xiàn)服務
2025-04-17 12:37
【摘要】111.請將各位的手機拿出,我們一起關機,若確實難以放下工作,請調至“振動”狀態(tài);2.確認剛才動作有效后請將您的手機歸位;3.過程中有外聯(lián)需求者,請離位并盡量小聲;4.中途有打瞌睡者,請勿東倒西歪和打鼾,避免影響他人。謝謝各位的合作!·為保證交流過程盡量少受非必要因素干擾,我們作如下準備工
2025-08-16 00:33
【摘要】企業(yè)變革中的卓越領導力--明陽天下拓展培訓中國改革開放30年來,企業(yè)以及企業(yè)的領導者經(jīng)歷了很大的變化。所有企業(yè)在發(fā)展過程中,有兩件事情必須處理,一是外部適應,二是內(nèi)部整合。當外部環(huán)境變化時,企業(yè)需要作戰(zhàn)略上的改變。當組織戰(zhàn)略決定之后,需要去協(xié)調、整合企業(yè)內(nèi)部的方方面面,這當中包含著人力資源專家的努力。人力資源工作者通過精準地理解組織變動的環(huán)境、高管的思考,運用自身的業(yè)務技能,可以使企業(yè)的
2025-08-04 13:36
【摘要】管理風格與領導力一、領導的素質與能力要求1.改變社會情勢的領導能力半世紀前,美國正籠罩在經(jīng)濟大恐慌的陰影和恐懼之下。此時,羅斯福先生(FranklinRoosevelt)于1933年就任美國總統(tǒng),扭轉了這個不利的情勢。Roosevelt以充滿自信的聲調對全國人民訴求「最應該恐懼的乃是恐懼本身,讓我們以嶄新的決心和勇氣克服不景氣!」接著他并在全國人民的面前明確
2025-04-14 23:19
【摘要】總序推薦序一:企業(yè)管理中的新科學用友軟件股份有限公司董事長兼總裁王文京20年前,我和一個同事創(chuàng)辦了只有兩個人的用友公司,那是用友的“一間房”階段。毅然離開機關去創(chuàng)業(yè),一方面是受改革開放政策的感召;另一方面,我是學財經(jīng)的,在看了很多企業(yè)家的傳記后,創(chuàng)辦一個企業(yè),發(fā)展一項實業(yè)成了我最大的興趣。用友20年發(fā)展從
2025-06-28 22:16
【摘要】企業(yè)運營實效提升—有效執(zhí)行力與領導力清華大學繼續(xù)教育學院——高級職業(yè)經(jīng)理研修班第十九期SchoolofContinuingEducation,TsinghuaUniversity領導力與執(zhí)行力主講人:張永光中國·北京清華大學管理研修課程及個人筆記綱第一部分、自強不息第二部分、
2025-03-08 05:59
【摘要】領導力培養(yǎng)項目溝通材料凱洛格(北京)咨詢有限公司中國企業(yè)在領導者培養(yǎng)中面臨巨大挑戰(zhàn)1領導力培養(yǎng)無法支撐組織戰(zhàn)略目標實現(xiàn)領導者培養(yǎng)方法單一,效果不明顯3難以做到“以人源動”,優(yōu)秀領導者供給不足42如何有效評價領導者能力與組織要求的差距√XX公司在現(xiàn)有戰(zhàn)略下,對領導者的要
2025-01-22 07:37
【摘要】新思想新技術新服務新價值有效溝通與有效執(zhí)行力講師:黃開亞新思想新技術新服務新價值Kaka黃開亞先生※擔任長春市吉油房地產(chǎn)開發(fā)公司物業(yè)顧問專家。
2025-02-17 23:36
【摘要】巔峰領導力——周俊1數(shù)字游戲一、您的幸運數(shù)字:A二、A*2=B三、B+5=C四、C*50=D五、D+您的年齡=E
2025-03-08 12:42
【摘要】共贏領導力培訓師:章義伍1?麥當勞(中國)創(chuàng)業(yè)元老?麥當勞(北京)營運負責人?聯(lián)想集團家用電腦副總?聯(lián)想集團市場副總監(jiān)?北京普爾斯馬特總經(jīng)理?普爾斯馬特人力資源總監(jiān)培訓經(jīng)歷2章義伍介紹工作經(jīng)歷?清華大學總裁班首批教授?中山大學總裁班課程教授?北京大學總裁班課程教授
2025-01-18 23:59
【摘要】領導管理者(各級領導人)是任何企業(yè)最基本、最珍貴的資產(chǎn)。第一章領導理論第一節(jié)領導概述一、領導與領導者領導:運用各種影響力,指揮或帶領、引導或鼓勵部下為實現(xiàn)目標而努力的過程。領導者:在組織
2025-01-21 01:01
【摘要】性格與領導力講師:陳云青課程結構第一單元第七單元第四單元第六單元第三單元第二單元九型人格測評第五單元九型人格與遷善九型人格概述九型人格解讀九型人格與識人九型人格在職場中的應用九型人格感悟九型人格測評完美(規(guī)則、秩序)愛心(給予、付出)
2025-02-27 17:17
【摘要】第一篇:領導力與執(zhí)行力 領導力與執(zhí)行力 ?() A)腐敗的政治影響更壞B)決策失誤經(jīng)濟損失更大C)很多決策失誤都因為腐敗D)以上三者均是 ?() A)立法B)司法C)立民D)行政 :()、...
2024-11-09 23:54