領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)ppt情境領(lǐng)導(dǎo)力-資料下載頁(yè)

【摘要】情境領(lǐng)導(dǎo)力一、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格二、員工準(zhǔn)備度三、情境領(lǐng)導(dǎo)模式四、工作中的關(guān)鍵點(diǎn)目錄課程約定Open——開(kāi)放的心態(tài)，積枀參不、勇亍収問(wèn)Close——封閉的環(huán)境，丌要叐外界干擾，請(qǐng)將手機(jī)課至振勱?duì)顟B(tài)戒關(guān)機(jī)觃則：全心投入，認(rèn)真學(xué)習(xí)，遠(yuǎn)者將叐到懲罰領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第一部

2025-02-21 13:47

新領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)與發(fā)展(xxxx年12中青班上課版)-資料下載頁(yè)

【摘要】主講:陶淑艷教授1?領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的變化?被領(lǐng)導(dǎo)者的變化?工作職責(zé)的要求?干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀問(wèn)題的提出？2我們面臨的國(guó)際環(huán)境?“多變”?“多元”?“多事”“前

2025-01-18 11:40

經(jīng)典的領(lǐng)導(dǎo)力模型：領(lǐng)導(dǎo)力五力模型-資料下載頁(yè)

【摘要】領(lǐng)導(dǎo)力五力模型目錄[隱藏]領(lǐng)導(dǎo)力五力模型領(lǐng)導(dǎo)力的五力模型分析對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力五力模型的評(píng)價(jià)[編輯本段]領(lǐng)導(dǎo)力五力模型　　中國(guó)科學(xué)院課題組經(jīng)過(guò)課題攻關(guān)，基于領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程構(gòu)建了領(lǐng)導(dǎo)力五力模型(苗建明、霍國(guó)慶等，2006)?！　「鶕?jù)領(lǐng)導(dǎo)力概念譜系，領(lǐng)導(dǎo)力是支撐領(lǐng)導(dǎo)行為的各種領(lǐng)導(dǎo)能力的總稱(chēng)，其著力點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程；換言之，領(lǐng)導(dǎo)力是為確保領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程的進(jìn)行或者說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)服務(wù)

2025-04-17 12:37

領(lǐng)導(dǎo)力與教練-資料下載頁(yè)

【摘要】111.請(qǐng)將各位的手機(jī)拿出，我們一起關(guān)機(jī)，若確實(shí)難以放下工作，請(qǐng)調(diào)至“振動(dòng)”狀態(tài)；2.確認(rèn)剛才動(dòng)作有效后請(qǐng)將您的手機(jī)歸位；3.過(guò)程中有外聯(lián)需求者，請(qǐng)離位并盡量小聲;4.中途有打瞌睡者，請(qǐng)勿東倒西歪和打鼾，避免影響他人。謝謝各位的合作！·為保證交流過(guò)程盡量少受非必要因素干擾，我們作如下準(zhǔn)備工

2025-08-16 00:33

企業(yè)變革中的卓越領(lǐng)導(dǎo)力-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)變革中的卓越領(lǐng)導(dǎo)力--明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)中國(guó)改革開(kāi)放30年來(lái)，企業(yè)以及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)歷了很大的變化。所有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，有兩件事情必須處理，一是外部適應(yīng)，二是內(nèi)部整合。當(dāng)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)需要作戰(zhàn)略上的改變。當(dāng)組織戰(zhàn)略決定之后，需要去協(xié)調(diào)、整合企業(yè)內(nèi)部的方方面面，這當(dāng)中包含著人力資源專(zhuān)家的努力。人力資源工作者通過(guò)精準(zhǔn)地理解組織變動(dòng)的環(huán)境、高管的思考，運(yùn)用自身的業(yè)務(wù)技能，可以使企業(yè)的

2025-08-04 13:36

管理風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力-資料下載頁(yè)

【摘要】管理風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力一、領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與能力要求1.改變社會(huì)情勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)能力半世紀(jì)前，美國(guó)正籠罩在經(jīng)濟(jì)大恐慌的陰影和恐懼之下。此時(shí)，羅斯福先生(FranklinRoosevelt)于1933年就任美國(guó)總統(tǒng)，扭轉(zhuǎn)了這個(gè)不利的情勢(shì)。Roosevelt以充滿自信的聲調(diào)對(duì)全國(guó)人民訴求「最應(yīng)該恐懼的乃是恐懼本身，讓我們以嶄新的決心和勇氣克服不景氣！」接著他并在全國(guó)人民的面前明確

2025-04-14 23:19

領(lǐng)導(dǎo)力與新科學(xué)-資料下載頁(yè)

【摘要】總序推薦序一：企業(yè)管理中的新科學(xué)用友軟件股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁王文京20年前，我和一個(gè)同事創(chuàng)辦了只有兩個(gè)人的用友公司，那是用友的“一間房”階段。毅然離開(kāi)機(jī)關(guān)去創(chuàng)業(yè)，一方面是受改革開(kāi)放政策的感召；另一方面，我是學(xué)財(cái)經(jīng)的，在看了很多企業(yè)家的傳記后，創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)，發(fā)展一項(xiàng)實(shí)業(yè)成了我最大的興趣。用友20年發(fā)展從

2025-06-28 22:16

企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)效提升之有效執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)效提升—有效執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院——高級(jí)職業(yè)經(jīng)理研修班第十九期SchoolofContinuingEducation,TsinghuaUniversity領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力主講人：張永光中國(guó)·北京清華大學(xué)管理研修課程及個(gè)人筆記綱第一部分、自強(qiáng)不息第二部分、

2025-03-08 05:59

凱洛格-領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目溝通材料-資料下載頁(yè)

【摘要】領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目溝通材料凱洛格（北京）咨詢有限公司中國(guó)企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)中面臨巨大挑戰(zhàn)1領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)無(wú)法支撐組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)方法單一，效果不明顯3難以做到“以人源動(dòng)”，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者供給不足42如何有效評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)者能力與組織要求的差距√XX公司在現(xiàn)有戰(zhàn)略下，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要

2025-01-22 07:37

有效溝通與有效執(zhí)行力講義-資料下載頁(yè)

【摘要】新思想新技術(shù)新服務(wù)新價(jià)值有效溝通與有效執(zhí)行力講師:黃開(kāi)亞新思想新技術(shù)新服務(wù)新價(jià)值Kaka黃開(kāi)亞先生※擔(dān)任長(zhǎng)春市吉油房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司物業(yè)顧問(wèn)專(zhuān)家。

2025-02-17 23:36

巔峰領(lǐng)導(dǎo)力(領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)典課程)-資料下載頁(yè)

【摘要】巔峰領(lǐng)導(dǎo)力——周俊1數(shù)字游戲一、您的幸運(yùn)數(shù)字：A二、A*2=B三、B+5=C四、C*50=D五、D+您的年齡=E

2025-03-08 12:42

共贏領(lǐng)導(dǎo)力(學(xué)新2)-資料下載頁(yè)

【摘要】共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師：章義伍1?麥當(dāng)勞（中國(guó)）創(chuàng)業(yè)元老?麥當(dāng)勞（北京）營(yíng)運(yùn)負(fù)責(zé)人?聯(lián)想集團(tuán)家用電腦副總?聯(lián)想集團(tuán)市場(chǎng)副總監(jiān)?北京普爾斯馬特總經(jīng)理?普爾斯馬特人力資源總監(jiān)培訓(xùn)經(jīng)歷2章義伍介紹工作經(jīng)歷?清華大學(xué)總裁班首批教授?中山大學(xué)總裁班課程教授?北京大學(xué)總裁班課程教授

2025-01-18 23:59

企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)溝通原則-資料下載頁(yè)

【摘要】領(lǐng)導(dǎo)管理者（各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人）是任何企業(yè)最基本、最珍貴的資產(chǎn)。第一章領(lǐng)導(dǎo)理論第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)概述一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)：運(yùn)用各種影響力，指揮或帶領(lǐng)、引導(dǎo)或鼓勵(lì)部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)者：在組織

2025-01-21 01:01

性格與領(lǐng)導(dǎo)力-資料下載頁(yè)

【摘要】性格與領(lǐng)導(dǎo)力講師：陳云青課程結(jié)構(gòu)第一單元第七單元第四單元第六單元第三單元第二單元九型人格測(cè)評(píng)第五單元九型人格與遷善九型人格概述九型人格解讀九型人格與識(shí)人九型人格在職場(chǎng)中的應(yīng)用九型人格感悟九型人格測(cè)評(píng)完美（規(guī)則、秩序）愛(ài)心（給予、付出）

2025-02-27 17:17

領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 ？（） A)腐敗的政治影響更壞B)決策失誤經(jīng)濟(jì)損失更大C)很多決策失誤都因?yàn)楦瘮)以上三者均是 ？（） A)立法B)司法C)立民D)行政 ：（）、...

2024-11-09 23:54

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