東捷建設(shè)公司子公司年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 核意見(jiàn)，結(jié)合基層子公司經(jīng)營(yíng)者年度考核分析報(bào)告，根據(jù)《 ***公司 **年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同》定量指標(biāo)和各項(xiàng)定性考核指標(biāo)完成情況對(duì)各子公司經(jīng)營(yíng)者年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，形成各子公司經(jīng)營(yíng)者年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，提交集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審核，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)。集團(tuán)公司主管部門(mén)對(duì)責(zé)任合同的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。每年 10 月份起，集團(tuán)公司根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，與各子公司共同調(diào)研確定各子公司下一年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)值，并以集團(tuán)公司文件下發(fā)各子公司。 子公司非財(cái)務(wù)評(píng)議指標(biāo)，占總權(quán)重占 15%，具體參見(jiàn)附表二：《 **子公司年度非財(cái)務(wù)評(píng)議指標(biāo)考核表》。 堅(jiān)持嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)的原則。 堅(jiān)持公平、公正、透明的原則。 東捷建設(shè)公司子公司年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理辦法 第一條 指導(dǎo)思想 為引導(dǎo)上海東捷建設(shè)（集團(tuán)）有限公司所屬子公司（以下簡(jiǎn)稱子公司）以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)促進(jìn)管理效率的提高，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，根據(jù)上海東捷建設(shè)（集團(tuán)）有限公司和子公司工作實(shí)際，特制定本經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理辦法。以效益為中心，激勵(lì)與約束相結(jié)合，確保資產(chǎn)保值增值、資本收益最大
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