【正文】 樣才不會(huì)盲目做出決策。如果戰(zhàn)略規(guī)劃以節(jié)約成本為現(xiàn)階段主要的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先考慮節(jié)約成本的方式獲取人才，相反如果戰(zhàn)略規(guī)劃是以提高收益為現(xiàn)階段主要目標(biāo)時(shí)，那么企業(yè)就應(yīng)該優(yōu)先考慮提高收益的方式獲取合適的人才。 激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化是密不可分的，完善的激勵(lì)機(jī)制可以鞏固企業(yè)文化，良好的企業(yè)文化又為激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施奠定了心理基礎(chǔ)，在良妤的介業(yè)艾化環(huán)境里，員工的工怍業(yè)績能得到客觀公_Ll=的評(píng)價(jià)和回報(bào)，既有驅(qū)動(dòng)力，又有精神激勵(lì)，既有規(guī)章制度的強(qiáng)制執(zhí)行，義有關(guān)懷備至的柔性管理。 企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)成為培訓(xùn)師有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：他們既具有專業(yè)知識(shí)又具有寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)；他們是在培訓(xùn)自己的員工，肯定能保證培訓(xùn)內(nèi)容與工作有關(guān)。員工培訓(xùn)不僅僅是為了目前的需要，更要考慮將來的長遠(yuǎn)發(fā)展。這種老化的方式導(dǎo)致參加培訓(xùn)的員工對(duì)培訓(xùn)缺乏興趣很難取得很好效果。他認(rèn)為一個(gè)人在進(jìn)入一個(gè)新的組織之后,只有迅速地掌握了該組織文化中的核心思想和價(jià)值觀念,并喜歡多數(shù)人贊同的信條時(shí),才能在組織中發(fā)揮作用。廣泛開展員工職業(yè)道德教育，規(guī)范員工行為，要切實(shí)把職業(yè)道德教育作為提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，要不斷探索新的工作規(guī)律、新的教育方式、新的活動(dòng)載體，例如拓展訓(xùn)練、聯(lián)歡、旅游等，努力使員工培訓(xùn)工作更加生動(dòng)活潑，豐富多彩，扎實(shí)有效。在選人上，要建立“賽馬機(jī)制”，樹立“能力、表現(xiàn)與實(shí)績重于一切”的觀念，講經(jīng)驗(yàn)，但不唯經(jīng)驗(yàn)；講文憑，但不唯文憑；真正把那些有真才實(shí)學(xué)、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才放在和企業(yè)合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化整合配置。因此我們就應(yīng)該與企業(yè)經(jīng)營管理建設(shè)、市場(chǎng)服務(wù)建設(shè)、生產(chǎn)管理建設(shè)一樣，加強(qiáng)人力資源管理建設(shè)，為企業(yè)文化的執(zhí)行提供載體和可靠保障。企業(yè)形成了良好的人力資源管理氛圍，員工主動(dòng)適應(yīng)創(chuàng)新要求，不再抵觸企業(yè)改革，而是積極配合企業(yè)的改革，有利于人力資源改革及各項(xiàng)制度的順利執(zhí)行。因此在員工的評(píng)估體系內(nèi)，將企業(yè)價(jià)值觀念的內(nèi)容注入，營造一個(gè)坦誠和信任的企業(yè)文化氛圍，并建立健全獎(jiǎng)勵(lì)制度，作到遵守企業(yè)文化的人受到獎(jiǎng)勵(lì)，不遵守企業(yè)文化的人受到懲罰，通過獎(jiǎng)懲的辦法，使企業(yè)文化根植于員工的頭腦之中。良好的企業(yè)文化具有使全體員工團(tuán)結(jié)一致的凝聚作用，使員工產(chǎn)生“認(rèn)同感”，積極參加企業(yè)的事務(wù)，為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)，還可以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，從而提高企業(yè)業(yè)績。這是塑造企業(yè)價(jià)值觀的關(guān)鍵步驟。（二）結(jié)合企業(yè)文化進(jìn)行育人　　企業(yè)文化建設(shè)的目的是讓員工樹立良好的職業(yè)道德和真正的職業(yè)資格?！∷?、在人力資源管理中推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)　　在人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——選人、育人、用人中塑造與傳播企業(yè)文化,使員工了解、認(rèn)同并遵循它，逐漸形成一種深入人心的企業(yè)文化；有了員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，在建設(shè)企業(yè)文化的同時(shí)最終也達(dá)到了人力資源管理的目的，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭力。企業(yè)的發(fā)展離不開人才，再好的人才也需要在特定的企業(yè)環(huán)境和文化氛圍中施展才能。(3)績效評(píng)估和激勵(lì)。(1)員工調(diào)動(dòng)。在企業(yè)文化變革過程中，對(duì)人力資源系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整可以促進(jìn)新的企業(yè)文化的形成。無處不在、暢通無阻、安全有效的對(duì)話通道是員工貼近企業(yè)的最佳通道，給員工一種心理上的安全感和隨和感，進(jìn)而形成健康活潑的企業(yè)文化。他認(rèn)為，一個(gè)人在進(jìn)入一個(gè)新的組織之后，只有迅速地掌握了該組織文化中的核心思想和價(jià)值觀念，并喜歡多數(shù)人贊同的信條時(shí)，才能在組織中發(fā)揮作用。它一方面是企業(yè)文化的體現(xiàn)，同時(shí)又對(duì)企業(yè)文化的形成起到一定的強(qiáng)化作用。 (2)人力資源的控制和激勵(lì)。傳統(tǒng)的人才招聘,往往只重視學(xué)歷與品德而忽略文化價(jià)值因素,將人看作無判別的同一的“類”,完全不考慮他們的興趣愛好、工作態(tài)度、激勵(lì)方式、價(jià)值取向、個(gè)人成功標(biāo)準(zhǔn)等因素。傳統(tǒng)的人才招聘往往只重視學(xué)歷與品德而忽略文化價(jià)值因素，完全不考慮他們的興趣愛好、工作態(tài)度、激勵(lì)方式、價(jià)值取向、個(gè)人成功標(biāo)準(zhǔn)等因素，把這些所謂的標(biāo)準(zhǔn)件吸納進(jìn)企業(yè)后，再通過各種途徑向這些人灌輸公司的企業(yè)文化。1．企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的滲透和融合。對(duì)于企業(yè)發(fā)展中核心的兩個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)，從根源出發(fā)構(gòu)建兩者高度互動(dòng)的模型，以減小兩者合力作用的角度，延長合力的長度，實(shí)現(xiàn)最大的企業(yè)價(jià)值。企業(yè)文化最初融合在企業(yè)管理實(shí)踐當(dāng)中，是眾多企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)之道，然后才是理論上的升華。功能的互動(dòng)性。企業(yè)文化研究的是如何體現(xiàn)以人的價(jià)值為中心，增強(qiáng)企業(yè)文化的生存力和影響力，而這些又是通過對(duì)人與人、人與工作、人與組織的關(guān)系研究開始的。人力資源管理的核心是以人為本，滿足人的需求，激發(fā)人的潛能，視線人的價(jià)值最大化；企業(yè)文化的人本主義主要站在群體的角度上，打造企業(yè)人員共同的價(jià)值觀和理念，為員工營造良好的價(jià)值實(shí)現(xiàn)環(huán)境，將實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值有機(jī)的聯(lián)系在一起。當(dāng)這些措施方法符合員工基于企業(yè)文化所形成的價(jià)值觀與思維方式時(shí)，就會(huì)行之有效，易于執(zhí)行，從而有效地促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)發(fā)展；反之，便會(huì)受到員工對(duì)抗，效果就會(huì)大打折扣。這樣，不認(rèn)同企業(yè)文化的員工就會(huì)不斷地修正自己原有的價(jià)值觀與思維方式，使自己屬于該企業(yè)文化的一員，認(rèn)同企業(yè)文化的員工就會(huì)加強(qiáng)認(rèn)同感。（三）人力資源管理是企業(yè)文化的完善手段。再就是一提到企業(yè)文化的宗旨是尊重人，讓人得以發(fā)展，許多企業(yè)家就認(rèn)為自己做得已經(jīng)夠好了，于是企業(yè)文化流于一種形式，而不能為員工真正創(chuàng)造一個(gè)自我發(fā)展的空間。在企業(yè)文化形成及推行的過程中，公司傳統(tǒng)文化中與企業(yè)文化不相和諧的部分必將不甘心退出歷史舞臺(tái)，而在舊有文化下受益的某些利益團(tuán)體也必將起而抵制。這些“社會(huì)人”所持的價(jià)值觀和精神理念與本企業(yè)特定價(jià)值體系是否相一致，就要由企業(yè)人力資源管理者來定。因而，不去研究適應(yīng)人力資源管理的條件和環(huán)境，就會(huì)導(dǎo)致人力資源管理以人為本的措施與方法不符合處于該種企業(yè)文化的員工的價(jià)值觀念與思維方式，勢(shì)必將行不通，受到員工的對(duì)抗，人力資源管理結(jié)果也就不會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果。人力資源管理基于以人為核心的管理，強(qiáng)調(diào)方法與制度措施，人是活躍的因素，因而人力資源管理的文化背景尤為重要。只不過，人力資源管理采取的具體制度、措施與方法是一種有形硬管理，而企業(yè)文化則是實(shí)施無形軟管理。企業(yè)的成功．依賴于兩者的有效結(jié)合。二、企業(yè)文化與人力資源的關(guān)系人力資源管理和企業(yè)文化兩者有著互相依賴、互相依存、密不可分的關(guān)系。從傳統(tǒng)的意義上說，人力資源工作主要在于薪資福利管理、1：作分析、人員招聘匹配、績效評(píng)估、員工職業(yè)生涯規(guī)劃以及人事管理政策的制定和執(zhí)行。如管理層對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不夠清楚，使企業(yè)文化只停留在一些空架子上，僅作為一種向外界宣傳的包裝，沒有得到員工的理解和認(rèn)同；即使有足夠的認(rèn)識(shí)，但在建設(shè)上總是照搬照抄成功企業(yè)的方法與模式，缺乏創(chuàng)新；或者刻意創(chuàng)新，卻沒有與企業(yè)管理結(jié)合起來，沒有形成一套行之有效的企業(yè)文化建設(shè)的思路。　　 探討企業(yè)文化和人力資源的互動(dòng) 什么是人力資源？簡單而言就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并做出人力資源需求計(jì)劃。但如何建設(shè)好企業(yè)文化在我國大部分企業(yè)中還存在著一些問題。良好企業(yè)文化在企業(yè)中起著導(dǎo)向、凝聚和規(guī)范的作用，是企業(yè)發(fā)展的催化劑和紐帶。人力資源部門成為企業(yè)文化的建立者和倡導(dǎo)者，建立和改善企業(yè)文化，更好地發(fā)揮員工的主動(dòng)性，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。反過來，一個(gè)企業(yè)如果要?jiǎng)?chuàng)建自己的文化，如果離開有效的人力資源管理體系做后盾也很難成功。由此可見，企業(yè)文化與人力資源管理都是基于對(duì)人的管理，強(qiáng)調(diào)以人為本，基于對(duì)人的嶄新認(rèn)識(shí)，認(rèn)為人是企業(yè)的核心，是企業(yè)真正的資源，企業(yè)的管理工作必須以人為中心，把管理的視角放在激發(fā)人的潛能與創(chuàng)造精神等上，以此促進(jìn)人與企業(yè)的共同發(fā)展。眾所周知，任何管理都有其特定的文化背景。這就意味著，一種管理理念或管理方法比如人力資源管理，在這一企業(yè)可以獲得極大的管理成效，而在另一企業(yè)，可能是完全行不通的。企業(yè)的員工進(jìn)人企業(yè)時(shí)，他不是一個(gè)抽象的自然人，而是一個(gè)具有一定信仰和價(jià)值觀的“社會(huì)人”。(二)推行強(qiáng)化企業(yè)文化起著驅(qū)動(dòng)作用企業(yè)文化的形成是一個(gè)漫長而艱難的過程．它往往伴隨著一個(gè)公司的成長、發(fā)展和壯大的全過程；而企業(yè)文化的推行又必須落實(shí)到企業(yè)具體的“人”上，為每個(gè)企業(yè)人所接受，才能發(fā)揮其作用。沒有培育出自己的企業(yè)理念，沒有把尊重人作為企業(yè)的最高目標(biāo)。尊重每一個(gè)人的個(gè)性，會(huì)有助于建立一個(gè)相互信任且具有創(chuàng)造精神的人所組成的團(tuán)隊(duì)，這些人必將具有高度的創(chuàng)造性、自尊心和自制力。那么，如果抽象的企業(yè)文化的核心內(nèi)容價(jià)值觀融人人力資源管理活動(dòng)、實(shí)踐，如企業(yè)文化融人員工的績