服裝行業(yè)民營服裝整合促銷模式-全文預覽
【正文】 渠道策略服裝產(chǎn)品最大的特點是季節(jié)性強，品種更新速度快。1999年以后，市場競爭越來越激烈,對偉志品牌沖擊很大，公司這才決定加大廣告投入，廣告形式也變得多樣化了，開始在電視上作廣告。在初次品牌形象宣傳成功后，此后，在報喜鳥品牌順利打開市場，市場占有率快速提升，報喜鳥品牌進入國內(nèi)西服品牌前三名的大好形勢下，仍然堅持品牌形象地維護，從而鞏固了其品牌的領導地位。則需要根據(jù)產(chǎn)品特點、目標市場消費者接受信息的習慣和心理等選擇合適的促銷方法和手段，只有這樣才能通過促銷策略促進企業(yè)品牌形象地樹立，加快消費者對企業(yè)品牌的認知和熟悉過程，進而成為企業(yè)的品牌忠誠者。他們清楚地認識到服裝消費觀念的深刻變化，服裝企業(yè)要注重服裝品位和檔次，只有創(chuàng)出有特色的品牌才能取得市場的成功。所以這一不變的定位，影響了偉志品牌以后的發(fā)展，使其遠遠落后于報喜鳥。這種產(chǎn)品形象和服務方式向消費者傳達了偉志品牌的產(chǎn)品特性和物質(zhì)利益性，對偉志品牌的發(fā)展起到了一定的作用。盡管如此，兩家服裝企業(yè)品牌的發(fā)展卻存在很大差距，偉志品牌在九十年代后期的發(fā)展一直比較平穩(wěn)，在北方市場擁有良好聲譽和忠誠消費者群，但進入南方市場的步伐比較艱難，至今未取得較大進展，還只能是地方名牌，與全國名牌服裝尚有一定差距。因此，品牌已經(jīng)代表了一種消費觀念，一類消費群體，一個龐大的市場。主營業(yè)務為服裝，包括西服、襯衫、西褲、T恤、領帶、夾克衫等，在西北、西南、華北、華東等地區(qū)擁有600多家專賣店，年生產(chǎn)銷售西服60多萬套，系列品100多萬件，同時還涉足了制藥和房地產(chǎn)。主要生產(chǎn)報喜鳥男裝西服、寶鳥職業(yè)裝、納士職業(yè)裝、產(chǎn)品種類有大衣、襯衫、領帶、皮具等。基于此，我們選擇了浙江報喜鳥集團和陜西偉志集團作為典型代表企業(yè)。即創(chuàng)業(yè)背景類似且完成了初期創(chuàng)業(yè)任務。在選擇研究對象時，從東西部民營企業(yè)發(fā)展歷史起點須具有可比性出發(fā)，我們選擇了進入較早、發(fā)展背景基本一致、發(fā)展相對成熟的服裝行業(yè)。民營服裝整合促銷模式[摘要] 針對東西部民營企業(yè)發(fā)展存在較大差距的問題，運用實證研究的方法，選擇了報喜鳥集團和偉志集團兩家民營服裝企業(yè)，從品牌建設的角度分別從其品牌定位、促銷策略、渠道策略幾方面進行了對比分析，認為西部民營企業(yè)落后的原因在于品牌建設缺乏創(chuàng)新意識和有效的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，并提出了要提升品牌形象，加強營銷創(chuàng)新活動，提高品牌建設效率等促進西部民營企業(yè)品牌建設的建議。本文運用實證研究的方法，從服裝企業(yè)品牌建設方面對東西部民營企業(yè)的發(fā)展進行對比分析，深入探討了西部民營企業(yè)發(fā)展緩慢的原因，以求為促進西部民營企業(yè)發(fā)展做出貢獻。即代表企業(yè)應該是兩地服裝行業(yè)內(nèi)具有一定聲譽和實力的企業(yè)； ②企業(yè)的發(fā)展生命周期相似。對比企業(yè)只有具備可比性、相似性才能對其發(fā)展中存在的問題作全面深入地分析。1 對比企業(yè)基本情況 報喜鳥集團簡介報喜鳥集團，總部設在浙江省溫州市，員工
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1