質(zhì)量控制討論稿2-全文預(yù)覽
【正文】 款，加入工程質(zhì)量控制條款。：a. 依據(jù)初設(shè)文件，對各專業(yè)進行深化、細化和優(yōu)化設(shè)計，注重細節(jié)設(shè)計的經(jīng)濟性、合理性與高品質(zhì)。c. 建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計方案的比較優(yōu)化，體現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。結(jié)合審圖辦施工圖審查意見，總師辦負責落實施工圖紙的修改和完善，并簽發(fā)施工圖紙和設(shè)計變更。總師辦結(jié)合《初設(shè)內(nèi)審紀要》，擬定《施工圖設(shè)計任務(wù)書》，并負責委托施工圖設(shè)計，落實修改意見。：項目負責人主持召開規(guī)劃方案設(shè)計評審會，形成《規(guī)劃方案內(nèi)審意見》；技術(shù)部草擬《初步設(shè)計任務(wù)書》；前期部提供《規(guī)劃方案審批意見》；技術(shù)部匯總上述意見，經(jīng)總師辦審定后提交設(shè)計單位，并委托初步設(shè)計，落實修改意見。：技術(shù)部草擬《設(shè)計委托書》、《設(shè)計合同附加控制條款》或《設(shè)計競標書》，總師辦審定，報主管領(lǐng)導批準后由技術(shù)部負責委托規(guī)劃方案設(shè)計。技術(shù)部負責“項目設(shè)計概念，市場定位，發(fā)展規(guī)模”等內(nèi)容，預(yù)算部負責“項目投資預(yù)算及收益評估”；前期部根據(jù)技術(shù)部提供的設(shè)計進度計劃和工程部提交的工程進度計劃綜合為“項目發(fā)展總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃”；銷售部負責“項目的銷售進度計劃”。公司經(jīng)營決策層審議論證，通過后上報董事會批準?？偣局鞴茴I(lǐng)導負責選擇及評估。按階段分為前期策劃階段、設(shè)計階段和施工階段的質(zhì)量控制。本辦法適用于總公司及各項目公司所開發(fā)運作項目，主要內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)流程、部門職責、控制方法、考核辦法、相關(guān)程序文件等。主要業(yè)務(wù)流程及控制獲取項目信息或依據(jù)創(chuàng)新概念尋找開發(fā)項目項目開發(fā)前期評估，并形成《項目可行性研究報告》 取得項目☆審議論證《項目可行性研究報告》，上報董事會☆董事會批準通過項目策劃確定《項目發(fā)展規(guī)劃》☆審議論證《項目策劃書》☆審議論證《項目發(fā)展規(guī)劃》，上報董事會進入設(shè)計階段☆董事會批準通過：各項目公司及業(yè)務(wù)部門均可提供項目信息及創(chuàng)新概念，并以《項目建議書》形式上報。經(jīng)多方案論證比較，必要時匯集《項目發(fā)展財務(wù)分析》，形成《項目可行性研究報告》?！俄椖堪l(fā)展規(guī)劃》：項目公司或總公司主管領(lǐng)導負責組織各業(yè)務(wù)部門擬定《項目發(fā)展規(guī)劃》?！钸x擇設(shè)計單位☆方案設(shè)計合同，設(shè)計任務(wù)書或競標書委托規(guī)劃方案設(shè)計☆規(guī)劃方案論證及修改《規(guī)劃設(shè)計方案》報審★規(guī)劃會審意見☆初步設(shè)計合同，初設(shè)任務(wù)書，規(guī)劃方案內(nèi)審意見書☆規(guī)劃方案深化論證評審☆初設(shè)技術(shù)方案論證和設(shè)計質(zhì)量控制委托初步設(shè)計《初步設(shè)計》報審《施工圖設(shè)計》報審安保及智能化設(shè)計市政道路管線及豎向設(shè)計綠化景觀設(shè)計☆施工服務(wù)及設(shè)計變更☆施工圖設(shè)計合同，設(shè)計任務(wù)書，初設(shè)內(nèi)審意見書☆初設(shè)文件內(nèi)部評審★初設(shè)會審意見委托施工圖設(shè)計☆施工圖設(shè)計質(zhì)量控制★施
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