質量控制討論稿2-全文預覽
【正文】 款，加入工程質量控制條款。：a. 依據初設文件，對各專業(yè)進行深化、細化和優(yōu)化設計，注重細節(jié)設計的經濟性、合理性與高品質。c. 建筑、結構、設備設計方案的比較優(yōu)化，體現經濟效益的最大化。結合審圖辦施工圖審查意見，總師辦負責落實施工圖紙的修改和完善，并簽發(fā)施工圖紙和設計變更。總師辦結合《初設內審紀要》，擬定《施工圖設計任務書》，并負責委托施工圖設計，落實修改意見。：項目負責人主持召開規(guī)劃方案設計評審會，形成《規(guī)劃方案內審意見》；技術部草擬《初步設計任務書》；前期部提供《規(guī)劃方案審批意見》；技術部匯總上述意見，經總師辦審定后提交設計單位，并委托初步設計，落實修改意見。：技術部草擬《設計委托書》、《設計合同附加控制條款》或《設計競標書》，總師辦審定，報主管領導批準后由技術部負責委托規(guī)劃方案設計。技術部負責“項目設計概念，市場定位，發(fā)展規(guī)?！钡葍热荩A算部負責“項目投資預算及收益評估”；前期部根據技術部提供的設計進度計劃和工程部提交的工程進度計劃綜合為“項目發(fā)展總體網絡進度計劃”；銷售部負責“項目的銷售進度計劃”。公司經營決策層審議論證，通過后上報董事會批準?？偣局鞴茴I導負責選擇及評估。按階段分為前期策劃階段、設計階段和施工階段的質量控制。本辦法適用于總公司及各項目公司所開發(fā)運作項目，主要內容包括：業(yè)務流程、部門職責、控制方法、考核辦法、相關程序文件等。主要業(yè)務流程及控制獲取項目信息或依據創(chuàng)新概念尋找開發(fā)項目項目開發(fā)前期評估，并形成《項目可行性研究報告》 取得項目☆審議論證《項目可行性研究報告》，上報董事會☆董事會批準通過項目策劃確定《項目發(fā)展規(guī)劃》☆審議論證《項目策劃書》☆審議論證《項目發(fā)展規(guī)劃》，上報董事會進入設計階段☆董事會批準通過：各項目公司及業(yè)務部門均可提供項目信息及創(chuàng)新概念，并以《項目建議書》形式上報。經多方案論證比較，必要時匯集《項目發(fā)展財務分析》，形成《項目可行性研究報告》。《項目發(fā)展規(guī)劃》：項目公司或總公司主管領導負責組織各業(yè)務部門擬定《項目發(fā)展規(guī)劃》。☆選擇設計單位☆方案設計合同，設計任務書或競標書委托規(guī)劃方案設計☆規(guī)劃方案論證及修改《規(guī)劃設計方案》報審★規(guī)劃會審意見☆初步設計合同，初設任務書，規(guī)劃方案內審意見書☆規(guī)劃方案深化論證評審☆初設技術方案論證和設計質量控制委托初步設計《初步設計》報審《施工圖設計》報審安保及智能化設計市政道路管線及豎向設計綠化景觀設計☆施工服務及設計變更☆施工圖設計合同，設計任務書，初設內審意見書☆初設文件內部評審★初設會審意見委托施工圖設計☆施工圖設計質量控制★施
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