解密一個高速成長的男裝品牌：傳說中的gxg-全文預(yù)覽
【正文】 物流的超常發(fā)揮——能親自第一時間跑到的地方，GXG團隊盡量自己做，這樣既迅速又能保質(zhì)保量；較遠的地方GXG才選擇與專業(yè)的物流公司合作。 發(fā)達的物流體系建設(shè)他認為沒有過硬的產(chǎn)品，就不會有加盟商的信賴和顧客的持久消費?！庇嘤抡f。 GXG是啞鈴型的企業(yè)，一手抓研發(fā)，一手抓銷售，其他通過強強聯(lián)合來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的高速運轉(zhuǎn)?！捌鋵岹XG沒有什么神秘或超能力，大多時候是我們想到了，達成團隊共識，大家就一條心，心無雜念的去奮斗，我想正是因為沒有什么可以患得患失的，單純的選擇，單純的去做，反而讓復(fù)雜的事情變得簡單起來。 GXG的團隊大多來自于終端，因此對市場有著高度的發(fā)展觀，這些也呈現(xiàn)在了他們之后的終端作為中。GXG的啟動資金是500萬元。”曾是某知名男裝運營總監(jiān)、資深行業(yè)觀察員阿杜先生對外表示：“2010年中國大陸我最尊敬的服裝品牌是GXG。江西一位既做杰克?瓊斯又做GXG的經(jīng)銷商說：“GXG的坪效一直是杰克?瓊斯的2倍。 60歲的發(fā)展觀 在這個團隊中，余勇做過零售和某知名女裝的運營總監(jiān)，其余團隊成員多來自零售終端一線的中低層管理或服務(wù)人員?！拔覀儼l(fā)現(xiàn)男裝市場賣得最好的款就是黑白灰，把黑白灰做出經(jīng)典來，在擁有市場的同時，是不是也形成了終端定位和形象上的差異化發(fā)展？”余勇團隊三分設(shè)想，七分膽量，用純粹的執(zhí)行力，讓設(shè)想成就了現(xiàn)實。鑒于此，GXG在各大片區(qū)設(shè)置了直營店，由此準確把握各個地區(qū)的消費習慣和產(chǎn)品特點。 “對于男裝來說，如果讓我在品質(zhì)和時尚兩者之間做選擇的話，品質(zhì)是第一位的。國內(nèi)成熟品牌的研發(fā)隊伍也不過十多人，甚至幾個人，GXG為什么有這樣大的人力投入呢？余勇認為，投資產(chǎn)品的品質(zhì)就是在變相的投資廣告，且這個廣告是無限增值的。 雖然生產(chǎn)線完全外包，但G
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