【摘要】社會責(zé)任管理手冊平湖市南橋旅游用品有限公司版本:文件NO.:NQ-WI-000管制區(qū)分:■管制文件□非管制文件生效日期:核準(zhǔn)行政部審查行政部起草行政部社會責(zé)任管理手冊
2025-04-17 02:06
【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費資料下載請進:好好學(xué)習(xí)社區(qū)玻璃工藝品BSCI管理手冊目錄一、公司簡介-----------------------------------------------------4二、目的及適用范圍-------------------------------------
2024-11-02 03:10
【摘要】目錄一、物料管理概論 2(一)物料管理的重要性 2(二)物料管理的范圍 4(三)物料之定義及區(qū)分 4(四)物料管理績效 5(五)物料管理的組織 6二、物料計劃與存量管制 8(一)物料計劃之步驟 9(二)存量管制 11(三)定期訂貨管制法 18(三)ABC分析法 19三、采購作業(yè) 23(一)認(rèn)識采購 23(二)采購要求之原則 25(
2025-04-07 23:18
【摘要】文件號管理制度西北實業(yè)物料管理分冊版次編制審核批準(zhǔn)共頁日期2022.1.日期日期生效日期目錄1目的、綱要及適用范圍........................................................12物料清單.......
2025-04-07 23:40
【摘要】目錄文件編號文件名稱/1-02-質(zhì)量手冊領(lǐng)用登記與批準(zhǔn)表/1-03-《質(zhì)量手冊》內(nèi)容修訂頁/1-04-職權(quán)代理委托書/1-05-文件資料發(fā)放回收記錄/1-06-收文登記表/1-07-發(fā)文登記表/1-08-文件資料領(lǐng)用申請表
2025-06-30 21:51
【摘要】/物料使用日報表月日單位:領(lǐng)入耗用結(jié)領(lǐng)入累積人工原料名稱本日領(lǐng)入昨日結(jié)存合計本日耗用損壞合計
【摘要】9/9中國鐵路物資總公司機密隆昌工務(wù)器材廠企業(yè)基礎(chǔ)材料2003年度二OO四年二月1、企業(yè)主要產(chǎn)品及工藝流程(1)、主要產(chǎn)品簡介產(chǎn)品種類主要用途實際產(chǎn)量產(chǎn)能彈條扣件適用于鐵路鋼軌與軌枕連結(jié)扣壓
2025-04-18 22:19
【摘要】5/6分步制造中的物料在分步制造中,在下列物料之間作了區(qū)分:· 在分步制造中,在下列物料之間作了區(qū)分:· 成品(物料類型FERT)成品是可以作為最終產(chǎn)品或替換部件出售的物料?!?半成品(物料類型HALB)半成品是某些操作之間送入庫存的物料。它們可以用于生產(chǎn)成品或生產(chǎn)另外的半成品?!?原材料(物料類型ROH
2025-04-07 23:23
【摘要】19/20第一章SMC原材料SMC(SheetMoldingCompound)是由纖維、樹脂、固化劑、增稠劑、低收縮添加劑、填料等多種材料組成的柔軟片狀模塑料。自從1960年聯(lián)邦德國拜耳公司把它工業(yè)化生產(chǎn)、壓制玻璃鋼制品以來,由于制品可設(shè)計性好、工藝簡單、生產(chǎn)效率高,因而廣泛應(yīng)用于國民經(jīng)濟各領(lǐng)域,30年來SMC得到了迅速的發(fā)展。世界各國都根據(jù)本國國情形成了一系
【摘要】制定日期1999-11-15主題程序書版次B等級普通修定日期物料鑑審(MRB)程序編號PB-P-008頁數(shù)1OF31.目的:對特采,呆滯品或退貨的處理,進行監(jiān)審以評估其適當(dāng)性,並據(jù)以決定處理方案.2.範(fàn)圍:產(chǎn)品的物料監(jiān)審作業(yè).3.參考文件..不合格品管制程序.PB-P-00
【摘要】物料部部門手冊編碼:版本:發(fā)布日期:責(zé)任人:編寫人:7/7會簽表部門姓名簽字日期物料部修訂履歷
【摘要】11/13江動股份有限公司物料采購招標(biāo)程序北京新華信管理顧問有限公司1目的。降低采購成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強產(chǎn)品競爭力。規(guī)范采購管理,增加采購?fù)该鞫?,減少采購價格談判中的腐敗行為。2適用范圍。適用于能夠向本公司提供產(chǎn)品(外購、外協(xié))及服務(wù)的供應(yīng)商或潛在供應(yīng)商。3名詞解釋?!罢袠?biāo)
2025-04-12 07:48
【摘要】物料管理部經(jīng)理職位說明書基本資料職務(wù)名稱經(jīng)理職位編號Car—PMC—01所屬部門物料管理部定員人數(shù)1行政級別經(jīng)理薪資級別E7—E8直接上司職位物料總監(jiān)直接下屬職位副經(jīng)理最近更新日期工作描述工作職責(zé)帶領(lǐng)本部門員工,負責(zé)公司所需物料的統(tǒng)籌管理工作,包括:物料需求計劃的編制、P/O的
【摘要】制度名物料采購合同電子文件編碼頁碼2-1××公司物料采購合同(甲方)供方:合同編號:(乙方)需方:簽訂日期:×年×月×日簽訂地點:經(jīng)充分協(xié)商,簽訂本合同,共同信守。一、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價格:產(chǎn)品名稱及牌號
【摘要】/物料組組長職務(wù)說明書崗位名稱物料組組長崗位編號所在部門熔鑄中心崗位定員直接上級常務(wù)副主任職系直接下級組員所轄人員崗位分析日期2001年10月本職:組織生產(chǎn)前原材料準(zhǔn)備以及配料工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負責(zé)組織承擔(dān)原材料準(zhǔn)備及配料工作工作時間百分比:70%工作