各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集238-全文預(yù)覽
【正文】 ，施工人員離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要仔細(xì)檢查不得有殘留火種和隱患，必要時(shí)應(yīng)采取安排值班人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)等安全措施。當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須給安全讓路。廠內(nèi)根據(jù)實(shí)際情況由各分公司自己確定，報(bào)公司備案。 生產(chǎn)和使用劇毒物品的場(chǎng)所及其操作人員必須加強(qiáng)安全技術(shù)措施和個(gè)人防護(hù)措施。 化學(xué)危險(xiǎn)品的運(yùn)輸、存放及使用 危險(xiǎn)品運(yùn)輸必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。 檢修過程中，檢修人員應(yīng)隨時(shí)征詢操作人員對(duì)檢修作業(yè)的意見，檢修完畢后，將設(shè)備移交操作人員，雙方應(yīng)共同進(jìn)行試車，驗(yàn)收和簽字。事故的等級(jí)劃分詳見《事故等級(jí)劃分細(xì)則》。即事故原因不清不放過，事故責(zé)任者沒有受到教育不放過，沒有安全措施不放過。整改通知應(yīng)以書面形式下達(dá)，提出具體整改內(nèi)容、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、完成期限等內(nèi)容，由執(zhí)行人簽字。分公司領(lǐng)導(dǎo)和主管部門每周必查一次，車間班組隨時(shí)檢查，操作工人每班自查。凡因未正確使用勞保用品，造成工傷者，由本人負(fù)責(zé)。 安全教育要定期和經(jīng)常進(jìn)行，必須保證在安排布置工作時(shí)，要安排安全生產(chǎn)教育工作。 班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行本工種安全操作規(guī)程，機(jī)械設(shè)備性能，安全裝置和防護(hù)用品正確使用以及化學(xué)物品的使用和注意事項(xiàng)的教育。 工作計(jì)劃及執(zhí)行匯報(bào) 目的及意義 計(jì)劃制定時(shí)間 計(jì)劃的內(nèi)容 計(jì)劃撰寫和提交程序 計(jì)劃執(zhí)行匯報(bào) 工作交流與總結(jié) 目的 類型 組織方式 程序4 安全生產(chǎn)管理 目的及意義為保證企業(yè)安全生產(chǎn)，特制定本制度。 年度計(jì)劃每季度檢查一次，若遇市場(chǎng)變化較大，企業(yè)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整等重大因素影響，由生產(chǎn)作業(yè)中心提出，經(jīng)總裁辦公會(huì)議審議，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，可做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。此計(jì)劃由生產(chǎn)作業(yè)中心直接下達(dá)執(zhí)行。 月度計(jì)劃是在季度計(jì)劃分解的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)需求、生產(chǎn)條件等情況，由生產(chǎn)作業(yè)中心編制并執(zhí)行。 生產(chǎn)作業(yè)中心主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)中心內(nèi)部和與公司其它部門之間的協(xié)調(diào)。 本制度從200 年 月 日起執(zhí)行。15 / 16管理制度西北實(shí)業(yè)生產(chǎn)管理分冊(cè)文 件 號(hào)版 次 編 制審 核批 準(zhǔn)共 頁(yè)日 期2001．1.日 期日 期生效日期 目錄1 目的、綱要及適用范圍 12 生產(chǎn)作業(yè)中心的分工及崗位設(shè)置 13 工作管理 14 安全生產(chǎn)管理 25 現(xiàn)場(chǎng)管理 56 勞動(dòng)保護(hù)用品管理 58 廢舊物資回收管理 69 附則 71 目的、綱要及適用范圍 為保證公司生產(chǎn)管理工作正常運(yùn)行，并保質(zhì)、保量按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，特制訂本制度。 本制度由公司***部門負(fù)責(zé)擬定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬***部門。 分公司主要負(fù)責(zé)規(guī)模生產(chǎn)。 季度計(jì)劃是將年度計(jì)劃分解到每個(gè)季度，主要是為了配合創(chuàng)業(yè)板對(duì)信息披露的要求。 臨時(shí)計(jì)劃是
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