各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集238-全文預覽
【正文】 ，施工人員離開現(xiàn)場時，要仔細檢查不得有殘留火種和隱患，必要時應(yīng)采取安排值班人員現(xiàn)場監(jiān)護等安全措施。當安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須給安全讓路。廠內(nèi)根據(jù)實際情況由各分公司自己確定，報公司備案。 生產(chǎn)和使用劇毒物品的場所及其操作人員必須加強安全技術(shù)措施和個人防護措施。 化學危險品的運輸、存放及使用 危險品運輸必須嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。 檢修過程中，檢修人員應(yīng)隨時征詢操作人員對檢修作業(yè)的意見，檢修完畢后，將設(shè)備移交操作人員，雙方應(yīng)共同進行試車，驗收和簽字。事故的等級劃分詳見《事故等級劃分細則》。即事故原因不清不放過，事故責任者沒有受到教育不放過，沒有安全措施不放過。整改通知應(yīng)以書面形式下達，提出具體整改內(nèi)容、達到標準、完成期限等內(nèi)容，由執(zhí)行人簽字。分公司領(lǐng)導和主管部門每周必查一次，車間班組隨時檢查，操作工人每班自查。凡因未正確使用勞保用品，造成工傷者，由本人負責。 安全教育要定期和經(jīng)常進行，必須保證在安排布置工作時，要安排安全生產(chǎn)教育工作。 班組長負責對新工人進行本工種安全操作規(guī)程，機械設(shè)備性能，安全裝置和防護用品正確使用以及化學物品的使用和注意事項的教育。 工作計劃及執(zhí)行匯報 目的及意義 計劃制定時間 計劃的內(nèi)容 計劃撰寫和提交程序 計劃執(zhí)行匯報 工作交流與總結(jié) 目的 類型 組織方式 程序4 安全生產(chǎn)管理 目的及意義為保證企業(yè)安全生產(chǎn)，特制定本制度。 年度計劃每季度檢查一次，若遇市場變化較大，企業(yè)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整等重大因素影響，由生產(chǎn)作業(yè)中心提出，經(jīng)總裁辦公會議審議，報董事會批準，可做適當?shù)恼{(diào)整。此計劃由生產(chǎn)作業(yè)中心直接下達執(zhí)行。 月度計劃是在季度計劃分解的基礎(chǔ)上，結(jié)合當時的市場需求、生產(chǎn)條件等情況，由生產(chǎn)作業(yè)中心編制并執(zhí)行。 生產(chǎn)作業(yè)中心主任負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)中心內(nèi)部和與公司其它部門之間的協(xié)調(diào)。 本制度從200 年 月 日起執(zhí)行。15 / 16管理制度西北實業(yè)生產(chǎn)管理分冊文 件 號版 次 編 制審 核批 準共 頁日 期2001．1.日 期日 期生效日期 目錄1 目的、綱要及適用范圍 12 生產(chǎn)作業(yè)中心的分工及崗位設(shè)置 13 工作管理 14 安全生產(chǎn)管理 25 現(xiàn)場管理 56 勞動保護用品管理 58 廢舊物資回收管理 69 附則 71 目的、綱要及適用范圍 為保證公司生產(chǎn)管理工作正常運行，并保質(zhì)、保量按時完成生產(chǎn)計劃，特制訂本制度。 本制度由公司***部門負責擬定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬***部門。 分公司主要負責規(guī)模生產(chǎn)。 季度計劃是將年度計劃分解到每個季度，主要是為了配合創(chuàng)業(yè)板對信息披露的要求。 臨時計劃是
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