各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集332-全文預(yù)覽
【正文】 客訂單種類的增加而增大。為了實(shí)現(xiàn)有限種類的零件、部件以及模塊組合成多樣化、顧客化的產(chǎn)品，應(yīng)建立分層的動(dòng)態(tài)的物料清單。2)庫存管理MRPⅡ中的庫存管理存在以下幾點(diǎn)問題：①庫存信息透明度低、傳遞效率低，庫存管理缺乏合作和協(xié)調(diào)性；②不穩(wěn)定的供需關(guān)系使庫存維持高水平；③市場需求信息量大而且不確定、不穩(wěn)定引起庫存管理難度較大。它是根據(jù)物料需求計(jì)劃分解的原材料、外購件的需求計(jì)劃來制定的。 計(jì)劃與控制傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是以物料需求計(jì)劃為中心展開的，缺乏和供應(yīng)商的協(xié)調(diào)，企業(yè)的計(jì)劃制定沒有考慮供應(yīng)商以及分銷商的實(shí)際情況，不確定的庫存和服務(wù)水平影響較大；傳統(tǒng)的MRPⅡ雖然考慮到了生產(chǎn)能力的限制，但沒有考慮到供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力，而是較大程度地強(qiáng)調(diào)本企業(yè)的生產(chǎn)能力約束。在顧客化大量生產(chǎn)中，生產(chǎn)是按顧客的訂單進(jìn)行的，但它又不能完全按MTO的形式進(jìn)行生產(chǎn)。由此，顧客化大量生產(chǎn)中的一個(gè)關(guān)鍵因素是客戶與企業(yè)之間的對話。很可能一種產(chǎn)品只有一次需求或是單件需求。 物料清單的設(shè)計(jì)在MRPⅡ中，物料清單是計(jì)劃分解的一個(gè)重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，它反應(yīng)了產(chǎn)品項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)層次以及制成最終產(chǎn)品的各個(gè)階段的先后順序，它是相對穩(wěn)定的，并且與產(chǎn)品項(xiàng)目一一對應(yīng)。在典型的顧客化大量生產(chǎn)環(huán)境中，制造商快速響應(yīng)顧客需求，及時(shí)采購、生產(chǎn)、裝配和發(fā)運(yùn)，進(jìn)行定制化的生產(chǎn)、裝配甚至產(chǎn)品設(shè)計(jì)，而產(chǎn)品價(jià)格和交貨期與大量生產(chǎn)環(huán)境下的相近[1]。1 引言MRPⅡ是企業(yè)管理人員實(shí)踐中不斷探索生產(chǎn)管理規(guī)律的結(jié)果，它把客觀上本來就存在的管理工作內(nèi)在聯(lián)系，借助計(jì)算機(jī)這個(gè)工具加以規(guī)范和條理化。 MRPII Solutions For Mass Customization摘要：MRPⅡ作為一種已經(jīng)實(shí)踐多年的生產(chǎn)管理方法，多用于批量生產(chǎn)模式。11 / 11面向顧客化大量生產(chǎn)的MRPII改進(jìn)方案[1]基金項(xiàng)目：國家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目（79970026）作者簡介：周曉（1978－），女，湖南湘潭人，獲工程、管理雙學(xué)士學(xué)位。[1]周曉， 馬士華(華中科技大學(xué) 管理學(xué)院 湖北 武漢 430074)關(guān)鍵詞： 顧客化大量生產(chǎn)；MRPⅡ；解決方案中圖分類號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：E01095Abstract:As a kind of production management method, which has been carried out for many years, MRPⅡ monly aims at Mass Production mode. Being a kind of emerging production organization management mode, Mass Customization has some impact on the traditional MRPⅡ. In this paper, the author firstly pares the character of Mass Customization, mass Production and Customtailored Production , then analyzes the
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1