各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集332-全文預(yù)覽
【正文】 客訂單種類的增加而增大。為了實現(xiàn)有限種類的零件、部件以及模塊組合成多樣化、顧客化的產(chǎn)品，應(yīng)建立分層的動態(tài)的物料清單。2)庫存管理MRPⅡ中的庫存管理存在以下幾點問題：①庫存信息透明度低、傳遞效率低，庫存管理缺乏合作和協(xié)調(diào)性；②不穩(wěn)定的供需關(guān)系使庫存維持高水平；③市場需求信息量大而且不確定、不穩(wěn)定引起庫存管理難度較大。它是根據(jù)物料需求計劃分解的原材料、外購件的需求計劃來制定的。 計劃與控制傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃是以物料需求計劃為中心展開的，缺乏和供應(yīng)商的協(xié)調(diào)，企業(yè)的計劃制定沒有考慮供應(yīng)商以及分銷商的實際情況，不確定的庫存和服務(wù)水平影響較大；傳統(tǒng)的MRPⅡ雖然考慮到了生產(chǎn)能力的限制，但沒有考慮到供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品的設(shè)計能力，而是較大程度地強調(diào)本企業(yè)的生產(chǎn)能力約束。在顧客化大量生產(chǎn)中，生產(chǎn)是按顧客的訂單進行的，但它又不能完全按MTO的形式進行生產(chǎn)。由此，顧客化大量生產(chǎn)中的一個關(guān)鍵因素是客戶與企業(yè)之間的對話。很可能一種產(chǎn)品只有一次需求或是單件需求。 物料清單的設(shè)計在MRPⅡ中，物料清單是計劃分解的一個重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，它反應(yīng)了產(chǎn)品項目的結(jié)構(gòu)層次以及制成最終產(chǎn)品的各個階段的先后順序，它是相對穩(wěn)定的，并且與產(chǎn)品項目一一對應(yīng)。在典型的顧客化大量生產(chǎn)環(huán)境中，制造商快速響應(yīng)顧客需求，及時采購、生產(chǎn)、裝配和發(fā)運，進行定制化的生產(chǎn)、裝配甚至產(chǎn)品設(shè)計，而產(chǎn)品價格和交貨期與大量生產(chǎn)環(huán)境下的相近[1]。1 引言MRPⅡ是企業(yè)管理人員實踐中不斷探索生產(chǎn)管理規(guī)律的結(jié)果，它把客觀上本來就存在的管理工作內(nèi)在聯(lián)系，借助計算機這個工具加以規(guī)范和條理化。 MRPII Solutions For Mass Customization摘要：MRPⅡ作為一種已經(jīng)實踐多年的生產(chǎn)管理方法，多用于批量生產(chǎn)模式。11 / 11面向顧客化大量生產(chǎn)的MRPII改進方案[1]基金項目：國家自然科學基金資助項目（79970026）作者簡介：周曉（1978－），女，湖南湘潭人，獲工程、管理雙學士學位。[1]周曉， 馬士華(華中科技大學 管理學院 湖北 武漢 430074)關(guān)鍵詞： 顧客化大量生產(chǎn)；MRPⅡ；解決方案中圖分類號：F274 文獻標識碼：A 文章編號：E01095Abstract:As a kind of production management method, which has been carried out for many years, MRPⅡ monly aims at Mass Production mode. Being a kind of emerging production organization management mode, Mass Customization has some impact on the traditional MRPⅡ. In this paper, the author firstly pares the character of Mass Customization, mass Production and Customtailored Production , then analyzes the
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