【摘要】5/5訂單式生產(chǎn)流程責(zé)任人:張川日期:版本: 流程描述客帳部隨時(shí)根據(jù)需求(如出口香港的訂單)向生產(chǎn)部下銷(xiāo)售訂單,生產(chǎn)部將銷(xiāo)售訂單轉(zhuǎn)換生產(chǎn)計(jì)劃,供應(yīng)部按銷(xiāo)售訂單量采購(gòu)包裝材料,材料合格后在周生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)。相關(guān)崗位職責(zé)分工南山生產(chǎn)中心:生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部:計(jì)劃主管制定生產(chǎn)計(jì)劃、周
2025-06-25 19:05
【摘要】★★★有限公司生產(chǎn)通知單附件一訂單號(hào):交期:NO:__________項(xiàng)次批號(hào)料號(hào)客戶型號(hào)公司型號(hào)軸承數(shù)數(shù)量備注
2025-06-25 19:00
【摘要】技術(shù)轉(zhuǎn)讓和合作生產(chǎn)合同 以_______總公司和______________廠為一方(以下簡(jiǎn)稱甲方) 以_________________________公司為另一方(以下簡(jiǎn)稱乙方)? 雙方通過(guò)友好協(xié)商于_______年_______月_______日在北京簽訂______________技術(shù)轉(zhuǎn)讓及合作生產(chǎn)合同,合同條件如下:?
2025-06-26 08:14
【摘要】在銷(xiāo)售訂單相關(guān)生產(chǎn)中發(fā)生了些什么在SD模塊中的銷(xiāo)售訂單決定著應(yīng)交付物料的價(jià)格和數(shù)量及其交貨的日期。交付這些貨物所發(fā)生的成本綜合如下:· 此過(guò)程的某些成本被直接分配到銷(xiāo)售訂單項(xiàng)?!?其他某些成本在制造過(guò)程中產(chǎn)生,并集中在生產(chǎn)訂單上,然后結(jié)算至銷(xiāo)售訂單?!?其他某些成本在采購(gòu)中產(chǎn)生,并通過(guò)依據(jù)銷(xiāo)售訂單項(xiàng)目輸入的發(fā)票集中。成本計(jì)劃您可以
2025-06-26 07:59
【摘要】??美國(guó)現(xiàn)行藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(cGMP)目?錄A-?總則………………………………………………………………3B-?組織與人員………………………………………………………3C-?廠房與設(shè)施………………………………………………………4D-?設(shè)備……………………………………………………………
2025-06-27 13:43
【摘要】第一章衍生產(chǎn)品概述【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 本章主要介紹了金融市場(chǎng)中主要的衍生產(chǎn)品,對(duì)衍生產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行了回顧和展望,分析了衍生產(chǎn)品發(fā)展的歷史背景及其應(yīng)用和意義,并對(duì)書(shū)中將要用到的一些衍生產(chǎn)品基本分析方法和思路進(jìn)行了初步介紹。學(xué)習(xí)完本章,讀者應(yīng)掌握衍生產(chǎn)品的定義、種類(lèi)和基本分析方法,了解衍生產(chǎn)品發(fā)展的歷史和未來(lái)走向,深入理解衍生產(chǎn)品發(fā)展的歷史背景和應(yīng)用意義。第一節(jié)主要的衍生產(chǎn)品在金融
2025-06-27 23:09
【摘要】3/3生產(chǎn)處生產(chǎn)調(diào)度管理績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效生產(chǎn)計(jì)劃制定、下達(dá)的及時(shí)性保證及時(shí)下達(dá)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)延期天數(shù)[]天生產(chǎn)處處長(zhǎng)型號(hào)研制計(jì)劃制定的及時(shí)性保證及時(shí)編制計(jì)劃型號(hào)研制計(jì)劃制定延期天數(shù)[]天訂貨合同審查、鑒證的及時(shí)性保證及時(shí)管理訂貨合同未及時(shí)審查、鑒證訂貨合同的次數(shù)[]
2025-06-27 13:46
【摘要】新奧集團(tuán)生產(chǎn)類(lèi)廢舊物資管理辦法(試行)1總則為加強(qiáng)集團(tuán)物資管理,理順生產(chǎn)類(lèi)廢舊(閑置)物資管理工作的接口關(guān)系,使其有章可循,從而合理利用現(xiàn)有的物資資源,盤(pán)活資金,杜絕資產(chǎn)流失,特制定本辦法。生產(chǎn)類(lèi)廢舊(閑置)物資是指集團(tuán)公司及各成員企業(yè)在一定的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生的、無(wú)使用價(jià)值或閑置暫時(shí)不用的生產(chǎn)類(lèi)原輔材料,不包括廢舊(閑置)生產(chǎn)類(lèi)設(shè)備和生產(chǎn)工具。
2025-06-26 08:11
【摘要】如何減少工廠浪費(fèi)一、前言浪費(fèi)愈多,公司愈無(wú)法賺錢(qián);減少浪費(fèi)愈多,對(duì)公司愈有利;二、為何要減少工廠浪費(fèi)?1、讓員工養(yǎng)成節(jié)儉的習(xí)慣,是一種美德;2、可降低制造成本,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,只有降低成本,才能產(chǎn)生利益;3、充分利用資源,強(qiáng)化管理干部機(jī)能;三、工廠浪費(fèi)的主要原因及對(duì)策1、觀念問(wèn)題(1)經(jīng)營(yíng)層不
2025-06-26 08:18
【摘要】/產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃產(chǎn)品名稱規(guī)格及售價(jià)產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃說(shuō)明數(shù)量金額數(shù)量數(shù)量金額金額數(shù)量金額數(shù)量金額金額數(shù)量每月
【摘要】5/5批生產(chǎn)&批包裝記錄執(zhí)行流程責(zé)任人:張川日期:2002-3-21版本: 流程描述1.批記錄依據(jù)生產(chǎn)工藝規(guī)程、GMP進(jìn)行編制,包括批生產(chǎn)記錄和批包裝記錄兩部分。2.生產(chǎn)計(jì)劃主管根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃填寫(xiě)批記錄批號(hào)、指令號(hào)、發(fā)放日期,交儲(chǔ)運(yùn)部按物料編碼、標(biāo)準(zhǔn)量、入庫(kù)序號(hào)準(zhǔn)確備料。3.按生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間發(fā)至生產(chǎn)車(chē)間,生產(chǎn)車(chē)間按
2025-06-26 07:57
【摘要】鶴山市美業(yè)棉紡織企業(yè)有限公司文件名稱:生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)規(guī)范文件編號(hào):MY3—039版本號(hào):A編制:審批:日期:2004/7/5日期:2004/7/10修訂記錄頁(yè)號(hào)
【摘要】定期生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)流程5.1定期生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)流程說(shuō)明5.2定期生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)流程圖3/3
2025-06-26 07:50
【摘要】11/11面向顧客化大量生產(chǎn)的MRPII改進(jìn)方案[1]基金項(xiàng)目:國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(79970026)作者簡(jiǎn)介:周曉(1978-),女,湖南湘潭人,獲工程、管理雙學(xué)士學(xué)位?,F(xiàn)為華中科技大學(xué)管理學(xué)院碩士研究生。主要研究方向?yàn)轭櫩突罅可a(chǎn)、物流與供應(yīng)鏈管理、現(xiàn)代企業(yè)管理的理論與方法、MRPⅡ。[1]周曉,馬士華(華中科技大學(xué)管理學(xué)院湖北武漢430074
2025-06-26 07:47
【摘要】計(jì)算加工生產(chǎn)中的生產(chǎn)成本在加工生產(chǎn)中,生產(chǎn)成本是以主工作程序和資源為基礎(chǔ)來(lái)計(jì)算的。生產(chǎn)成本可以按操作、按階段或者按二者的組合來(lái)計(jì)算?;炝系某杀居没炝喜僮鞯臉?biāo)準(zhǔn)值和成本中心會(huì)計(jì)中混料作業(yè)類(lèi)型的作業(yè)價(jià)格來(lái)計(jì)算?;炝喜僮鞣譃槿齻€(gè)階段。加熱階段的成本比注入階段和出料階段的成本高得多。您通過(guò)輸入加熱階段的標(biāo)準(zhǔn)值并且在成本中心會(huì)計(jì)中為類(lèi)型為加熱的作業(yè)定義一個(gè)作業(yè)價(jià)格,來(lái)計(jì)算加
2025-06-26 12:06