【正文】 筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。 審查建設(shè)項目座標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。 會審時間 21 一般應(yīng)在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應(yīng)時）。 第二章 工程 部 現(xiàn)場項目部 的技術(shù)管理制度 1 制度 內(nèi)容及適用范圍 主要內(nèi)容為： ○1 圖紙會審制度； ○ 2 施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理； ○4 施工作業(yè)指導(dǎo)書編制與管理； ○ 5 技術(shù)核定與設(shè)計變更； ○6 技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制度； ○7 科技開發(fā)和推廣應(yīng)用； ○ 8 施工技術(shù)總結(jié)； ○ 9 技術(shù)標準化制度。這類過程即是特殊過程，如地下防水工程、砼的灌注樁工程、承重鋼結(jié)構(gòu)的焊接工程等 ； （ 2） 項目在編制質(zhì)量計劃時，應(yīng)明確本項目的特殊過程的內(nèi)容和范圍 ； 20 （ 3） 項目要對特殊過 程能力實施預(yù)先鑒定；即從人、機、材、法、環(huán)等五個方面進行預(yù)先鑒定 施工單位的準備情況 ，由責任 工程師負責 實施 ； （ 4） 在特殊過程施工中， 責任工程師 應(yīng)對過程的主要環(huán)節(jié)參數(shù)進行連續(xù)監(jiān)控 ； （ 5） 施工過程控制中人、機械、材料、工藝、施工環(huán)境等， 監(jiān)督施工單位完善 按有關(guān)程序文件要求作好記錄。 施工過程控制 施工過程控制應(yīng)嚴格執(zhí)行《施工組織設(shè)計》中的要求和相應(yīng)的標準、規(guī) 范 ； 對于特殊過程應(yīng)按《質(zhì)量計劃》中已制定的措施進行控制。 項目生產(chǎn)要素到位不及時或不準確時，應(yīng)由負責人員調(diào)查原因，申請公司 對口部門解決。十天內(nèi)報送工期分析表，并附文字分析 ； （ 4） 由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積， 提高標準，設(shè)計錯誤及 施工 單位所訂購設(shè)備、材料延誤等，應(yīng)及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時報送。 施工計劃的編制批準程序 項目編制的計劃 —— 工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進度計劃 —— 單項工程施工進度計劃 —— 分部工程施工進度計劃 —— 月計劃 —— 旬 (周計劃 ) 項目計劃的檢查與考核 （ 1） 計劃的檢查要嚴肅認真，上下結(jié)合，實事求是，檢查的形式分為自檢和上級檢查兩種，并且以上級檢查結(jié)果為準 ； （ 2） 項目計劃檢查的重點是生產(chǎn)要素的落實情況，關(guān)鍵工序和實物工程量的完成情況 ； （ 3） 通過計劃的檢查，找出關(guān)鍵問題，采取對策。 17 季度計劃 （ 1） 項目部季度施工計劃編制說明及計劃指標匯總表； （ 2） 分階段的形象控制計劃； （ 3） 主要材料、半成品 加工機具、具料、勞動力需用計劃。 現(xiàn)場準備 （ 1） 做好 清除地上地下障礙物和平整場地； （ 2） 測量放線定位，設(shè)立永久性經(jīng)緯座標和水平基樁； 16 （ 3） 搭設(shè)經(jīng)批準的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施； （ 4） 按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設(shè)施工道路并保證通暢，做好排水； （ 5） 對全體員工進行質(zhì)量、安全、計劃、技術(shù)、現(xiàn)場管理的教育與交底。 質(zhì)量計劃 （ 1） 項目技術(shù)負責人組織編制項目質(zhì)量計劃，并報 總工辦 ； （ 2） 總工辦 組織工程、技術(shù)、經(jīng)營、材料設(shè)備、人力資源等部門對質(zhì)量計劃進行審核。 在 公司 分管生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下 ,負責分管范圍內(nèi)項目管理 、成本控制等 其它工作 。 14 第三篇 現(xiàn)場 項目部施工過程的控制 15 第一章 現(xiàn)場 項目 部的施工生產(chǎn)管理程序 1 目的 確保施工 (生產(chǎn) )過程處于控制狀態(tài)，確保工程 (產(chǎn)品 )質(zhì)量符合規(guī)定的要求。 3 兌現(xiàn)的基本標準 2030％給予兌現(xiàn)。 第 十一 章 項目管理目標的兌現(xiàn) 1 兌現(xiàn)的基本原則 《項目管理目標責任書》的內(nèi)容已全部完成，成本降低達到了規(guī)定的要求，項目的各項收尾工作包括工程款的 決算支付 、工程保修已完成，則可對項目班子進行兌現(xiàn)?？己艘心康?，計劃周密、任務(wù)明確、目標具體，考核后要有總結(jié)和 信息反饋。 。 通過項目上報的資料進行綜合分析以得出考評結(jié)論。 第 十 章 項目管理目標責任的考核 1 對 現(xiàn)場 項目考核的基本原則 對項目的考核分定期和不定期兩種考核。 按“德、能、勤、績”四個方面和崗位工作職責完成情況，按月 (或季 )進行，作為獎勵和分配的依據(jù)。 接待來訪人員。 4 內(nèi)業(yè) 職責 審定施工單位 月度施工生產(chǎn)計劃，并按時上報。 監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。 負責現(xiàn)場文明施工及安全交底。 10 合理使用勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)，組織 施工單位 進行質(zhì)量的自檢、互檢。 審定、監(jiān)督 施工計劃 落實 。 核定 施工單位 的施工方案 ， 督促總體方案的實施。 主持“項目質(zhì)量保證計劃”的 審定 工作。 組織工 程項目的竣、交工驗收工作，向 建設(shè)部門 移交資料。 制定項目安全責任制。 確保按合同要求進行施工，完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。 可根據(jù)需要增設(shè) 土建、 安裝、裝飾 代表。 8 第 六 章 現(xiàn)場 項目部組織機構(gòu)的規(guī)定 １ 現(xiàn)場 項目部的組織原則 現(xiàn)場 項目經(jīng)理部是以工程項目 為對象的一次性的現(xiàn)場施工、經(jīng)營管理機構(gòu)。 5 建立工作聯(lián) 系 工程部 經(jīng)理要組織項目管理人員進入正常工作狀態(tài) ， 建立合理的組織機構(gòu)，明確工作目標和職責分工，盡快形成組織機構(gòu)文件。 現(xiàn)場 項目經(jīng)理部成立后，項目成員必須按規(guī)定與上級業(yè)務(wù)部門保持聯(lián)系，及時傳遞有關(guān)信息 。必要時， 現(xiàn)場駐地代表 可提出人員培訓要求，由工程部 經(jīng)理和人力資源部共同組織培訓。 項目人員職責分工文件的制訂等。 第五章 組建 工程部現(xiàn)場管理班子 的程序 1 組建 工程部 現(xiàn)場管理 組織機構(gòu)的基本內(nèi)容 提供擬派項目班子成員的有關(guān)資料，工程項目的項目班子情況要上報 公司 批準。 經(jīng)濟獎罰權(quán)： 工程部 經(jīng)理負責對項目成員進行考評，對有突出貢獻人員，上報 公司 ，經(jīng)批準后給予嘉獎；對考評不合格者，有權(quán)進行經(jīng)濟處罰，上報 公司 批準后處罰，或解聘。 項目成本管理權(quán)： 工程 部實施經(jīng)審定的項目成本計劃，對成本目標進行控制管理， 公司 業(yè)務(wù)部門對項目成本進行監(jiān)督。對組建后的項目部班子成員及進入項目的 施工單位 ，有權(quán)按照規(guī)定進行合理的安排。 嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，推行項目內(nèi)部承包責任制。 、質(zhì)量、進度、安全、Ｃ I 達標等進行監(jiān)督管理、考核驗收。 向項目人員解釋和說明項目合同、項目設(shè)計、項目進度及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。 及時地作出項目管理決策，對合同執(zhí)行進行嚴格控制。 2 工程部 的權(quán)限 工程部 是企業(yè) 為了管理現(xiàn)場施工的 派出機構(gòu)，與 公司 是上下 級和委托管理 的關(guān)系，具有企業(yè)法人委托范圍內(nèi)的管理 施工現(xiàn)場的 職能，其主要的行為方式是“以項目為基礎(chǔ)，以合約為主線，以獲得最大效益為目標”。 工程部 是 公司 派駐工地的監(jiān)督機構(gòu) ， 工程部 負責管轄范圍項目的監(jiān)督、指導(dǎo)、控制、服務(wù)。 4 項目管理實施的條件 必須簽訂《項目管理目標責任書》； 必須 簽訂《安全生產(chǎn)責任書》 ； 必須每季度（月）對項目進行檢查和監(jiān)督； 必須每月進行成本分析，編制成本 計劃； 項目崗位人員必須 簽訂《個人廉潔協(xié)議》 ； 不論項目大小，資金由公司統(tǒng)一管理和拔付； 必須定期召開生產(chǎn)會議，對項目管理進行階段性總結(jié)分析和計劃安排 。 3 項目管理實施的基本職責 公司的 總工辦、 工程部具 體負責項目管理的實施，是項目管理的牽頭部門，負責《項目管理手冊》的制定和修改，組織監(jiān)督《項目管理手冊》中各項規(guī)定的落實。 在工程開工前，公司或委托人要與 工地現(xiàn)場負責人 簽訂《項目管理目標責任書》 。 陜西大通置業(yè) 有限公司 施工項目管理手冊 （征求意見稿） 二 0 一一年 十二 月 1 第一篇 現(xiàn)場 項目部的組織機構(gòu)及職責 2 第一章 工程項目 簡介 “金周鑫城”開發(fā)項目位于周至縣工業(yè)路東段，是周至 公司 傾力打造的周至新區(qū)唯一高品質(zhì)住宅開發(fā)項目，也是 公司 第一個開發(fā)項目。 第二章 工程項目的組織實施 1 項目管理的基本原則 公司 各部門 都應(yīng)按照本《施工項目管理手冊》的規(guī)定組織項目管理。 2 項目管理的權(quán)限 一般情況下，工程項目的管理由公司管理， 總工辦 主要負責監(jiān)督和檢查 。 各參與部門在項目管理中的職責 協(xié)調(diào)部門、財務(wù)部門、人力資源部門、合同預(yù)算部門、行政部門 是項目管理的參與部門，按照主管的工作范圍，協(xié)助工程部門搞好項目管理工作。 第三章 公司和 工程部 在項目管理中的權(quán)限和權(quán)責 1 公司 和 工程部 的權(quán)限 在 公司 系統(tǒng)內(nèi)，下級組織服從上級組織。公司 對 工程部 的財產(chǎn)有調(diào)劑使用權(quán) ， 工程部 對項目上的財產(chǎn)有使用管理權(quán)； ： 公司 項目的工程款由 公司 集中管理、調(diào)劑使用； 工程部 授權(quán)委托管理的項目， 支付 工程款由 工程部上報公司后經(jīng)合同預(yù)算部等部門審核、批復(fù)后 集中管理、調(diào)劑使用； ： 公司 行使對人的管理權(quán)，包括行政職務(wù)及級別的審批，工資及福利待遇的升降， 工程部 及公司之間的調(diào)動等； ：分包商的選擇一般在項目開工之前完成，所使用的分包商一律上報 公司 審核后確定。 5 確定項目管理總目標和階段目標，進行目標分解和總體控制，確保項目建設(shè)成功。 2 工程部 經(jīng)理的職責 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府部門的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。 建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。 組織制定 工程部 部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，做好與 公司 各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向 公司 報告工作。 人事管理權(quán)：參與對項目班子的組建和 施工單位 的選擇。 物資和生產(chǎn)要素的調(diào)配權(quán)： 工程部 經(jīng)理對進入項目的物資生產(chǎn)要素有權(quán)合理調(diào)配、組合、使用。其經(jīng)濟糾紛由 公司 負責調(diào)解和裁定。 公司 授予 工程部 經(jīng)理的其它權(quán)限。 項目部《項目管理目標責任書》的簽訂 。 人力資源部負責項目經(jīng)理部的組建和項目班子的選配，并經(jīng)工程部會簽、 公司 領(lǐng)導(dǎo)審批。 工程部 負責人和技術(shù)負責人根據(jù)工作需要可以授予 相關(guān)管理 職位 。進行工程承包合同交底，討論決定施工準備及工程施工的有關(guān)情況。 當機構(gòu)變動或人員調(diào)整時，要及時將變動的信息發(fā)至以上各單位和部門。 現(xiàn)場副經(jīng)理 （項目技術(shù)負責人）１人，在 工程部 經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面工作。 2 現(xiàn)場 項目部定員的標準 土建 : 3— 4 人 （滿員） 安裝 : 2— 3 人 內(nèi)業(yè) : 1 人 第 八 章 現(xiàn)場 項目部的崗位職責 1 現(xiàn)場 項目經(jīng)理職責 作為 公司 在項目上的全權(quán)代表，負責協(xié)調(diào)同 施工單位 、分包商、供貨商、 監(jiān)理等各方面的關(guān)系。 對重大問題包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更等會同上級主管部門進行決策，牽頭并會同有關(guān)部門制定“項目質(zhì)量保證計劃”。 監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對項目的分項、分部、單位工程負有直接責任； 審查并批準現(xiàn)場人員工資名單、工程費用報告及財務(wù)報告。 指導(dǎo)施工單位的 規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的 布置 。 負責項目的設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)文件的 上報 工作。 3 土建工程師 職責 參與施工方案的編制。 按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂工程的測量、定位、操平等工作的 監(jiān)督實施 。 對因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施，報上級技術(shù)負責人批準后及時處理。 參與審定安全措施 設(shè)計。 協(xié)助上級主管部門處理各種工傷事故。 負責打字、傳真及接聽電話。 第 九 章 現(xiàn)場 項目部人員的考核和解體安置的規(guī)定 1 對 現(xiàn)場 項目部工作人員的考核 考核工作由 工程部 經(jīng)理組織進行 。 2 現(xiàn)場 項目部的解體與人員管理 現(xiàn)場 項目部解體后項目班子成員的安置 （ 1） 根據(jù)班子成員在 項目上的工作業(yè)績及后續(xù)工作需要，可按