【正文】 要組成部分。最佳經(jīng)濟效益獎、最佳敬業(yè)精神獎次月發(fā)放；客戶開發(fā)單項獎隔月發(fā)放；突出貢獻獎、整體效益獎年終發(fā)放；先進工作者每半年評比一次?？荚u罰款等在工資發(fā)放日同時扣減。 正式工作不滿半年，病事假期間不計工資，以實際出勤天數(shù)計算；正式工作滿半年，病事假工資按正常日標準工資減半計算。 試用期一至兩個月，根據(jù)合同期限而定。 副總以上可實行年薪制，平時每月可只發(fā)按照年薪的一半折算的 取整 金額 ，另一半在年度期滿并完成年度任務時一次性發(fā)放，完不成的，按比例發(fā)放，但最低不扣罰已發(fā)工資。 現(xiàn)將我公司勞資待遇管理辦法予以公布，望全體同仁遵照執(zhí)行，并請及時提出寶貴意 見，以供修正時參考： 一、正式基礎(chǔ)月工資最低標準： 公司發(fā)展初期（ 10 人以內(nèi)）實行低底薪、高獎勵制度，暫不代辦員工住房公積金、養(yǎng)老及醫(yī)療等勞動福利、保險事宜，法定的保險、福利等均與工資一起由公司整體發(fā)放，員工自行繳納辦理，公司僅代扣個人所得稅。 四、嚴以律己、寬以待人，品德高尚、德藝雙馨。 吉林省華魂酒業(yè)有限公司 20xx0501 日常運營營銷管理制度（四） 員工守則 職工是企業(yè)的財富及其創(chuàng)造者 ,應該十分尊重和重視、挖掘和培養(yǎng)、扶持和鼓勵、鍛煉和提拔，使之成為企業(yè)建設(shè)乃至國家建設(shè)中的人才和有用之人。 要熱愛集體、關(guān)心他人，創(chuàng)造和諧正義、融洽友善的公共氣氛。 五、維護公司利益和形象，服務和服從大局。 吉林省華魂酒業(yè)有限公司 20xx0121 日常運營營銷管理制度（三） 工作守則 一、按時上下班、打卡，不遲到、不早退。（ 6）其它協(xié)助性工作。（ 2）協(xié)助司機核對裝卸車和出入庫商品數(shù)量，協(xié) 助審核酒店手續(xù)是否正確，并協(xié)助照看。（ 6）因保管工作不力，導致的物品、貨物損壞、丟失，造成公司財產(chǎn)損失的，在無其他直接責任人時，自行承擔按最低售價賠償責任。做好核對記錄。（ 11）因載貨、改型等原因被交警現(xiàn)場處罰的，應當時報告上級，按指示意見辦理。（ 7）日平均送貨量少于 50 件時，公司暫不配理貨員，獨立承擔開車、理貨任務。（ 4）隨車配備日常送貨必須用品：標明目的地到達順序的進送貨清單、部分客戶專用的送貨或結(jié)帳憑單、填單用圓珠筆、記號筆。（ 14）向直營部經(jīng)理負責并報告工作。了解其它相關(guān)產(chǎn)品售價、促提及優(yōu)缺點。（ 6）每日工作日記不得少于 100 字。（ 2）嚴格遵守工作時間，身穿專用服，言談舉止大方、得體。（ 7）對于銷量不好或不穩(wěn)定的客戶，平均每周對該客戶回訪或促銷次數(shù)不得少于兩次；對于銷量較好或較穩(wěn)定的客戶，平均每周對該客戶回訪或促銷數(shù)不得少于一次。（ 4）落實市場調(diào)查工作，反饋客戶信息，認真學習其它競爭產(chǎn)品優(yōu)勢，簡明記錄有效信息：其它產(chǎn)品品牌、進銷價格、促銷方式及力度、銷量、供貨人、聯(lián)系第 8 頁 共 35 頁 電話等。 各部門市場專員工作職責： （ 1）負責準客戶的售后服務和銷售促進工作。（ 4）掌握并完整記載本人所轄客戶的往來賬目及累計投入賬目等。 (10)對副總經(jīng)理負責并報告工作。（ 6）要精通原酒知識，掌握行情，了解設(shè)計常識。（ 2）負責平面設(shè)計師的活源訂單。（ 5）配合廣告宣傳，做好策劃聯(lián)動，以做成長春市最專業(yè)的酒類定購配送公司為第一目標。 TG 特供部經(jīng)理（助理 /主管）工作職責及任務目標： （ 1）負責市內(nèi)單位及個人的團購酒水供應，包括福利、饋贈、喜慶、宴會、招待、會議、消費自帶等等，價格 優(yōu)于酒店 60%、優(yōu)于超市 30%， 24 小時內(nèi)免費送貨至指定地點，貨到付款。（ 7）配合市場部做好準客戶的售后溝通和售后跟蹤服務，有效利用商機。（ 3）負責公司各網(wǎng)站、網(wǎng)頁的更新、維護和美化，管理網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布、搜集、維護、更新、回復工作。（ 5）根 據(jù)提發(fā)貨地點不同，客戶打款至集團或辦事處均可。 WP 招商部經(jīng)理（助理 /主管）工作職責及任務目標： （ 1）正式工作一個月以內(nèi)，獨立開發(fā) WP 客戶 2/1 家以上。 SC 直營部經(jīng)理（助理 /主管）工作職責及任務目標：（ 1）正式工作一個月以內(nèi)，獨立開發(fā)大型 SC 客戶 5 家以上，中型 10 家以上。各部門經(jīng)理（主管）總體上要做到 :腳踏實地、績效突出、從嚴管理、身先士卒、適時培訓、干勁十足、帳目清楚、賞罰分明、關(guān)系融洽、思路清晰、計劃周密、嚴格落實、有條不紊、緊張有序。行政部經(jīng)理（助理 /主管）對副總經(jīng)理負責并報告工作。（ 5）管理好現(xiàn)金、支票、匯票、發(fā)票、銀行賬戶、印鑒及其它重要票據(jù)等。 財務部經(jīng)理（助理 /主管）工作職責： （ 1）做好整體財務、會計、登記、核算、保管、盤點、報表、控制工作，保證各項賬目準確、賬實相符。（ 3）以經(jīng)濟效益為中心，以效益最大化為原則，做好各項事業(yè)的審批、核定、開展，確?？傮w效益逐年不斷上升。 職務分工：副總經(jīng)理 /總經(jīng)理助理 /部門經(jīng)理 /客戶經(jīng)理、主管、助理、保管 /部門專員、內(nèi)勤、促銷專員、司機、 理貨員等。 企業(yè)理念： 勤奮創(chuàng)新、頑強拼搏、科學規(guī)范、精益求精。 企業(yè)宗旨： 質(zhì)量、品牌、理念、服務。第 1 頁 共 35 頁 吉林省華魂酒業(yè)有限公司 制 度 目 錄 日常運營營銷管理制度（一） ................................................................................................ 2 企業(yè)文化 ........................................................................................................................ 2 日常運營營銷管理制度（二） ................................................................................................ 3 崗位責任制度 ................................................................................................................. 3 日常運營營銷管理 制度（三） ...............................................................................................10 工作守則 .......................................................................................................................10 日常運營營銷管理制度（四） ............................................................................................... 11 員工守則 ....................................................................................................................... 11 日常運營營銷管理制度（五） ...............................................................................................12 行政部勞資待遇管理 ......................................................................................................12 日常運營 營銷管理制度（六） ...............................................................................................14 行政部日常管理辦法 ......................................................................................................14 日常運營營銷管理制度（七） ...............................................................................................22 行政部人力資源管理試行 ...............................................................................................22 日常運營營銷管理制度（八） ...............................................................................................26 獎懲激勵辦法 ................................................................................................................26 日常運營營銷管理制度（ 九 ） ...............................................................................................26 入職培訓制度 ................................................................................................................... 日常運營營銷管理制度（ 十 ） .................................................................................................. 市場部運營營銷管理 ......................................................................................................... 第 2 頁 共 35 頁 吉林省華魂酒業(yè)有限公司 日常運營營銷管理制度（一） 企業(yè)文化 企業(yè)職能： “川池”的窗口和區(qū)域拓展基地。 核心價值觀：人才、信譽、熱忱、競爭。 企業(yè)道德： 酒品、人品、糧食、良心。權(quán)屬劃分參見示意圖。（ 2）要把握市場感知，總攬全局，居安思危、高瞻遠矚，做好日常經(jīng)營、管理工作，使公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。（ 7）協(xié)助總經(jīng)理做好各項工作。（ 4）從財務角度及時提出各項經(jīng)濟活動分析、財務報告等。 行政部經(jīng)理（助理 /主管）工作職責： 全面負責人事、勞資、考勤、獎懲、培訓、辦公室行政、內(nèi)勤、員工日常行為規(guī)范、崗位責任制、物流、人車調(diào)度、制度、計劃、文秘、相關(guān)檔案等的全部日常、內(nèi)政（勤）事務的管理。根據(jù)客戶群特點，又可分為：賓館酒店 /BJ 市場部、商場超市 /SC 市場部、外埠二 批 /WP 市場部、特供 /TG 市場部、營銷企劃 /YQ 市場部等。（ 9） BJ 市場部經(jīng)理對副總經(jīng)理負責并報告工作。（ 4）可以發(fā)