【正文】 要組成部分。最佳經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)、最佳敬業(yè)精神獎(jiǎng)次月發(fā)放；客戶開(kāi)發(fā)單項(xiàng)獎(jiǎng)隔月發(fā)放；突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、整體效益獎(jiǎng)年終發(fā)放；先進(jìn)工作者每半年評(píng)比一次?？荚u(píng)罰款等在工資發(fā)放日同時(shí)扣減。 正式工作不滿半年，病事假期間不計(jì)工資，以實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算；正式工作滿半年，病事假工資按正常日標(biāo)準(zhǔn)工資減半計(jì)算。 試用期一至兩個(gè)月，根據(jù)合同期限而定。 副總以上可實(shí)行年薪制，平時(shí)每月可只發(fā)按照年薪的一半折算的 取整 金額 ，另一半在年度期滿并完成年度任務(wù)時(shí)一次性發(fā)放，完不成的，按比例發(fā)放，但最低不扣罰已發(fā)工資。 現(xiàn)將我公司勞資待遇管理辦法予以公布，望全體同仁遵照?qǐng)?zhí)行，并請(qǐng)及時(shí)提出寶貴意 見(jiàn)，以供修正時(shí)參考： 一、正式基礎(chǔ)月工資最低標(biāo)準(zhǔn)： 公司發(fā)展初期（ 10 人以內(nèi)）實(shí)行低底薪、高獎(jiǎng)勵(lì)制度，暫不代辦員工住房公積金、養(yǎng)老及醫(yī)療等勞動(dòng)福利、保險(xiǎn)事宜，法定的保險(xiǎn)、福利等均與工資一起由公司整體發(fā)放，員工自行繳納辦理，公司僅代扣個(gè)人所得稅。 四、嚴(yán)以律己、寬以待人，品德高尚、德藝雙馨。 吉林省華魂酒業(yè)有限公司 20xx0501 日常運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷管理制度（四） 員工守則 職工是企業(yè)的財(cái)富及其創(chuàng)造者 ,應(yīng)該十分尊重和重視、挖掘和培養(yǎng)、扶持和鼓勵(lì)、鍛煉和提拔，使之成為企業(yè)建設(shè)乃至國(guó)家建設(shè)中的人才和有用之人。 要熱愛(ài)集體、關(guān)心他人，創(chuàng)造和諧正義、融洽友善的公共氣氛。 五、維護(hù)公司利益和形象，服務(wù)和服從大局。 吉林省華魂酒業(yè)有限公司 20xx0121 日常運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷管理制度（三） 工作守則 一、按時(shí)上下班、打卡，不遲到、不早退。（ 6）其它協(xié)助性工作。（ 2）協(xié)助司機(jī)核對(duì)裝卸車和出入庫(kù)商品數(shù)量，協(xié) 助審核酒店手續(xù)是否正確，并協(xié)助照看。（ 6）因保管工作不力，導(dǎo)致的物品、貨物損壞、丟失，造成公司財(cái)產(chǎn)損失的，在無(wú)其他直接責(zé)任人時(shí)，自行承擔(dān)按最低售價(jià)賠償責(zé)任。做好核對(duì)記錄。（ 11）因載貨、改型等原因被交警現(xiàn)場(chǎng)處罰的，應(yīng)當(dāng)時(shí)報(bào)告上級(jí)，按指示意見(jiàn)辦理。（ 7）日平均送貨量少于 50 件時(shí)，公司暫不配理貨員，獨(dú)立承擔(dān)開(kāi)車、理貨任務(wù)。（ 4）隨車配備日常送貨必須用品：標(biāo)明目的地到達(dá)順序的進(jìn)送貨清單、部分客戶專用的送貨或結(jié)帳憑單、填單用圓珠筆、記號(hào)筆。（ 14）向直營(yíng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。了解其它相關(guān)產(chǎn)品售價(jià)、促提及優(yōu)缺點(diǎn)。（ 6）每日工作日記不得少于 100 字。（ 2）嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，身穿專用服，言談舉止大方、得體。（ 7）對(duì)于銷量不好或不穩(wěn)定的客戶，平均每周對(duì)該客戶回訪或促銷次數(shù)不得少于兩次；對(duì)于銷量較好或較穩(wěn)定的客戶，平均每周對(duì)該客戶回訪或促銷數(shù)不得少于一次。（ 4）落實(shí)市場(chǎng)調(diào)查工作，反饋客戶信息，認(rèn)真學(xué)習(xí)其它競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，簡(jiǎn)明記錄有效信息：其它產(chǎn)品品牌、進(jìn)銷價(jià)格、促銷方式及力度、銷量、供貨人、聯(lián)系第 8 頁(yè) 共 35 頁(yè) 電話等。 各部門(mén)市場(chǎng)專員工作職責(zé)： （ 1）負(fù)責(zé)準(zhǔn)客戶的售后服務(wù)和銷售促進(jìn)工作。（ 4）掌握并完整記載本人所轄客戶的往來(lái)賬目及累計(jì)投入賬目等。 (10)對(duì)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（ 6）要精通原酒知識(shí)，掌握行情，了解設(shè)計(jì)常識(shí)。（ 2）負(fù)責(zé)平面設(shè)計(jì)師的活源訂單。（ 5）配合廣告宣傳，做好策劃聯(lián)動(dòng)，以做成長(zhǎng)春市最專業(yè)的酒類定購(gòu)配送公司為第一目標(biāo)。 TG 特供部經(jīng)理（助理 /主管）工作職責(zé)及任務(wù)目標(biāo)： （ 1）負(fù)責(zé)市內(nèi)單位及個(gè)人的團(tuán)購(gòu)酒水供應(yīng)，包括福利、饋贈(zèng)、喜慶、宴會(huì)、招待、會(huì)議、消費(fèi)自帶等等，價(jià)格 優(yōu)于酒店 60%、優(yōu)于超市 30%， 24 小時(shí)內(nèi)免費(fèi)送貨至指定地點(diǎn)，貨到付款。（ 7）配合市場(chǎng)部做好準(zhǔn)客戶的售后溝通和售后跟蹤服務(wù)，有效利用商機(jī)。（ 3）負(fù)責(zé)公司各網(wǎng)站、網(wǎng)頁(yè)的更新、維護(hù)和美化，管理網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布、搜集、維護(hù)、更新、回復(fù)工作。（ 5）根 據(jù)提發(fā)貨地點(diǎn)不同，客戶打款至集團(tuán)或辦事處均可。 WP 招商部經(jīng)理（助理 /主管）工作職責(zé)及任務(wù)目標(biāo)： （ 1）正式工作一個(gè)月以內(nèi)，獨(dú)立開(kāi)發(fā) WP 客戶 2/1 家以上。 SC 直營(yíng)部經(jīng)理（助理 /主管）工作職責(zé)及任務(wù)目標(biāo)：（ 1）正式工作一個(gè)月以內(nèi)，獨(dú)立開(kāi)發(fā)大型 SC 客戶 5 家以上，中型 10 家以上。各部門(mén)經(jīng)理（主管）總體上要做到 :腳踏實(shí)地、績(jī)效突出、從嚴(yán)管理、身先士卒、適時(shí)培訓(xùn)、干勁十足、帳目清楚、賞罰分明、關(guān)系融洽、思路清晰、計(jì)劃周密、嚴(yán)格落實(shí)、有條不紊、緊張有序。行政部經(jīng)理（助理 /主管）對(duì)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（ 5）管理好現(xiàn)金、支票、匯票、發(fā)票、銀行賬戶、印鑒及其它重要票據(jù)等。 財(cái)務(wù)部經(jīng)理（助理 /主管）工作職責(zé)： （ 1）做好整體財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、登記、核算、保管、盤(pán)點(diǎn)、報(bào)表、控制工作，保證各項(xiàng)賬目準(zhǔn)確、賬實(shí)相符。（ 3）以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以效益最大化為原則，做好各項(xiàng)事業(yè)的審批、核定、開(kāi)展，確?？傮w效益逐年不斷上升。 職務(wù)分工：副總經(jīng)理 /總經(jīng)理助理 /部門(mén)經(jīng)理 /客戶經(jīng)理、主管、助理、保管 /部門(mén)專員、內(nèi)勤、促銷專員、司機(jī)、 理貨員等。 企業(yè)理念： 勤奮創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏、科學(xué)規(guī)范、精益求精。 企業(yè)宗旨： 質(zhì)量、品牌、理念、服務(wù)。第 1 頁(yè) 共 35 頁(yè) 吉林省華魂酒業(yè)有限公司 制 度 目 錄 日常運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷管理制度（一） ................................................................................................ 2 企業(yè)文化 ........................................................................................................................ 2 日常運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷管理制度（二） ................................................................................................ 3 崗位責(zé)任制度 ................................................................................................................. 3 日常運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷管理 制度（三） ...............................................................................................10 工作守則 .......................................................................................................................10 日常運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷管理制度（四） ............................................................................................... 11 員工守則 ....................................................................................................................... 11 日常運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷管理制度（五） ...............................................................................................12 行政部勞資待遇管理 ......................................................................................................12 日常運(yùn)營(yíng) 營(yíng)銷管理制度（六） ...............................................................................................14 行政部日常管理辦法 ......................................................................................................14 日常運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷管理制度（七） ...............................................................................................22 行政部人力資源管理試行 ...............................................................................................22 日常運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷管理制度（八） ...............................................................................................26 獎(jiǎng)懲激勵(lì)辦法 ................................................................................................................26 日常運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷管理制度（ 九 ） ...............................................................................................26 入職培訓(xùn)制度 ................................................................................................................... 日常運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷管理制度（ 十 ） .................................................................................................. 市場(chǎng)部運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷管理 ......................................................................................................... 第 2 頁(yè) 共 35 頁(yè) 吉林省華魂酒業(yè)有限公司 日常運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷管理制度（一） 企業(yè)文化 企業(yè)職能： “川池”的窗口和區(qū)域拓展基地。 核心價(jià)值觀：人才、信譽(yù)、熱忱、競(jìng)爭(zhēng)。 企業(yè)道德： 酒品、人品、糧食、良心。權(quán)屬劃分參見(jiàn)示意圖。（ 2）要把握市場(chǎng)感知，總攬全局，居安思危、高瞻遠(yuǎn)矚，做好日常經(jīng)營(yíng)、管理工作，使公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。（ 7）協(xié)助總經(jīng)理做好各項(xiàng)工作。（ 4）從財(cái)務(wù)角度及時(shí)提出各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、財(cái)務(wù)報(bào)告等。 行政部經(jīng)理（助理 /主管）工作職責(zé)： 全面負(fù)責(zé)人事、勞資、考勤、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辦公室行政、內(nèi)勤、員工日常行為規(guī)范、崗位責(zé)任制、物流、人車調(diào)度、制度、計(jì)劃、文秘、相關(guān)檔案等的全部日常、內(nèi)政（勤）事務(wù)的管理。根據(jù)客戶群特點(diǎn)，又可分為：賓館酒店 /BJ 市場(chǎng)部、商場(chǎng)超市 /SC 市場(chǎng)部、外埠二 批 /WP 市場(chǎng)部、特供 /TG 市場(chǎng)部、營(yíng)銷企劃 /YQ 市場(chǎng)部等。（ 9） BJ 市場(chǎng)部經(jīng)理對(duì)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（ 4）可以發(fā)