【摘要】第11章工程項(xiàng)目造價(jià)管理第11章工程項(xiàng)目造價(jià)管理?工程項(xiàng)目造價(jià)管理概述?工程造價(jià)及其構(gòu)成?工程項(xiàng)目造價(jià)規(guī)劃?工程項(xiàng)目造價(jià)控制工程項(xiàng)目管理2工程項(xiàng)目造價(jià)管理概述?工程造價(jià)管理就是在項(xiàng)目投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、承發(fā)包階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段,通過綜合運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律等手段,
2025-01-13 14:16
【摘要】5、項(xiàng)目融資結(jié)構(gòu)模式概述?項(xiàng)目融資模式是項(xiàng)目融資整體結(jié)構(gòu)組成中的核心部分。設(shè)計(jì)項(xiàng)目的融資模式,需要與項(xiàng)目投資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)同步考慮,并在項(xiàng)目的投資結(jié)構(gòu)確定下來之后,進(jìn)一步細(xì)化完成融資模式的設(shè)計(jì)工作。?嚴(yán)格地講,國際上很少有任何兩個(gè)項(xiàng)目融資的模式是完全—樣的,這是由于項(xiàng)目在工業(yè)性質(zhì)、投資結(jié)構(gòu)等方面的差異,
2025-03-09 22:26
【摘要】業(yè)主工程項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用?面向以下生產(chǎn)和投資性公司:房地產(chǎn)、化工、石化、電子、電氣、機(jī)械、水泥、環(huán)保、煤炭、汽車、軍工、城建、風(fēng)電、核電、火電、水電、房地產(chǎn)、市政、公路、鐵路、橋梁、機(jī)場(chǎng)、煤電一體化、冶金、日用品等各類甲方投資業(yè)主及其建筑、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、材料、項(xiàng)目管理等承包商;2、面向上述公司的以下職位:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、投資總監(jiān)、項(xiàng)
2025-01-10 04:06
【摘要】律師承辦海外PPP工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)操作指引???編委:北京市律師協(xié)會(huì)國際投資與貿(mào)易法律專業(yè)委員會(huì)二零一三年十一月?目錄?第一章?總則--------------------------------------------3第二章?海外工程項(xiàng)目模式之比較---------------
2025-06-23 04:48
【摘要】海爾地產(chǎn)(集團(tuán))有限公司制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行海爾地產(chǎn)(集團(tuán))有限公司管理體系文件--工程項(xiàng)目采購合同履約情況檢查作業(yè)指引編制人編制日期審核人簽發(fā)人
2024-12-31 05:41
【摘要】7工程經(jīng)濟(jì)在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用本章主要闡述了建筑設(shè)計(jì)方案、施工方案、設(shè)備更新方案的經(jīng)濟(jì)分析方法。通過學(xué)習(xí),掌握建筑設(shè)計(jì)、施工方案、設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)分析步驟、方法和指標(biāo)體系,熟悉建筑設(shè)計(jì)、施工方案的經(jīng)濟(jì)分析的基本要求和設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命的確定。本章提要本章內(nèi)容建筑設(shè)計(jì)方案分析建筑施工技術(shù)方案分析建筑設(shè)備方案的選擇與
2025-08-23 11:20
【摘要】工程項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)及盈利能力分析操作指引(修訂)“天下熙熙,皆為利來,天下攘攘,皆為利往”,“利”是企業(yè)一切經(jīng)營管理活動(dòng)的核心。施工合同作為項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)管理遵循的主線,辨識(shí)工程項(xiàng)目合同實(shí)施階段潛在風(fēng)險(xiǎn)及成本影響因素,制定規(guī)避方案和措施,有效降低各類風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失,一方面是集團(tuán)公司“突出兩個(gè)重點(diǎn),強(qiáng)化六項(xiàng)管理,提升六種能力”、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益“綠色”增長的中心所在,另一方面,
2025-06-16 08:22
【摘要】成本管理在工程項(xiàng)目中的運(yùn)用摘要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,強(qiáng)化企業(yè)管理,提高科學(xué)管理水平是工程施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、實(shí)現(xiàn)持續(xù)增加企業(yè)盈利水平的重要途徑之一。而單個(gè)工程項(xiàng)目的管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的最基本單元,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)營效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。本文就如何加強(qiáng)成本管理在工程
2025-06-30 04:00
【摘要】污水處理廠甲供設(shè)備材料接收、保管、發(fā)放指引手冊(cè)xx公司二OXX年九月十五日目錄一、甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)管理流程圖…………………………1二、甲供材料設(shè)備的交接和保管……………………………3三、甲供材料設(shè)備的發(fā)放……………………………………4四、相關(guān)要求…………………………………………………5五、附件…………………………………
2025-08-09 16:07
【摘要】??诮瓥|220kV變電站新建工程項(xiàng)目部管理指引手冊(cè)海南送變電工程有限公司2015年12月項(xiàng)目安全管理指引說明及要求1、項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目部需按本指引第二部分“項(xiàng)目部資料組卷指南”按專業(yè)制作相應(yīng)的資料盒,每盒資料盒內(nèi)需付有目錄清單,并整理存放到資料柜;2、項(xiàng)目開工前需準(zhǔn)備
2025-06-17 16:52
【摘要】工程建設(shè)項(xiàng)目中PMC模式的應(yīng)用大慶石油化工工程公司孔曉勇一、PMC項(xiàng)目管理模式簡介社會(huì)化分工的必然趨勢(shì)。工程建設(shè)項(xiàng)目一般是由業(yè)主來進(jìn)行項(xiàng)目的總管理,即全過程的管理,該過程包括從編制項(xiàng)目建議書至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用的全過程。由于項(xiàng)目具有復(fù)雜性和一次性的特點(diǎn),業(yè)主往往缺乏建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),另外從事大中型項(xiàng)目管理要集中許多專業(yè)人員,機(jī)構(gòu)設(shè)置龐大,項(xiàng)目完成后人
2025-08-21 14:35
【摘要】江西經(jīng)濟(jì)管理職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題目:價(jià)值工程在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用 系別會(huì)計(jì)系專業(yè)班級(jí)學(xué)生姓名指導(dǎo)教師張濤陳新
2025-06-17 15:17
【摘要】價(jià)值工程在工程項(xiàng)目方案評(píng)選中的應(yīng)用某城市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)軟件園電子大樓工程吊頂工程量為18000㎡,根據(jù)軟件生產(chǎn)工藝的要求,車間的吊頂要具有防靜電、防眩光、防火、隔熱、吸音等五種基本功能以及樣式新穎、表面平整、易于清理三種輔助功能。工程技術(shù)人員采用價(jià)值工程選擇生產(chǎn)車間的吊頂材料,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效果。以下是他們的分析過程。工程人員首先對(duì)吊頂材料進(jìn)行廣泛調(diào)查,收集各種建筑吊頂材料的技術(shù)性
2025-05-03 22:16
【摘要】廣興健項(xiàng)目管理有限公司工程項(xiàng)目管理文件材料管理手冊(cè)工程項(xiàng)目管理文件材料管理手冊(cè)(試行稿)二OO三年三月廣興健項(xiàng)目管理有限公司工程項(xiàng)
2025-08-08 15:49
【摘要】第一篇:企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引第2號(hào)――發(fā)展戰(zhàn)略講解 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略第一章總則 第一條為了促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,根據(jù)《中華人民共和國公司法》等有關(guān)法律法規(guī)和《企...
2024-10-14 02:15