【正文】 管（頂管）口應設置可靠防護安全圍欄、蓋板，并設置明顯的標示牌、警示牌；，應根據(jù)屬地區(qū)域規(guī)定選用圍蔽裝置，或在來車方面設置警示牌，在跨越一級公路及高速公路施工時按公路管理部門要求進行相關設置；。：嚴禁直接在路面砂漿攪拌，做到“工完、料盡、場地清”資料歸納安全管理溝、坑、孔洞口、預留埋管（頂管）口未設置明顯標識及防護措施。6. 用電可靠：施工用電機具和設備必須安裝漏電保護器，且可靠接地。2. 圍蔽標準：施工現(xiàn)場圍蔽符合規(guī)范要求。資料歸納、作業(yè)指導書歸納于《工程技術資料》；《安全施工作業(yè)票》；《站班會記錄》；《安全培訓》。資料歸納梯子的檢查記錄、臺賬資料歸納于《施工機械（具）、安全工器具和安全防護用品管理》。(WZ19)扣分細則：①移動式梯子超范圍使用（可在相對高度4m 以下，短時間內完成的工作中使用）；②使用無防滑措施梯子③使用移動式梯子時，無人扶持且無綁牢措施（即兩種措施均未實施)；④使用移動式時,梯子與地面的傾斜角過大或過?。ㄒ话?0176。(WZ18)扣分細則、宿舍、加工場地、辦公區(qū)、油務區(qū)、動火作業(yè)區(qū)及重要機械設備旁，未配置相應的消防器材、設施，；，；①消防器材、設施無專人管理，未定期檢查并填寫記錄；②消防器材、設施過期或失效。嚴格按照安規(guī)規(guī)定驗電步驟，嚴禁隨意驗電并有專人監(jiān)護；，安全、技術措施有針對性、操作性，切實可行，施工要求明確，必須附有風險分析表?；蚋邏涸囼炍囱b設隔離措施、標示牌，加壓過程無專人監(jiān)護。檢查指引WZ15，電纜架空或者埋地，嚴禁使用銅線或者鐵線等代替；，接地極埋入深度不能少于60cm；，每天進行一次檢查資料歸納《施組、策劃、作業(yè)指導書及方案》；《施工機械（具）、安全工器具和安全防護用品管理》安全管理跨越、臨近帶電設備作業(yè)未做好有效安全措施，未與帶電設備保持相應電壓等級的安全距離。檢查指引WZ14；；；，作業(yè)票填寫相關內容與現(xiàn)場相符；，檢查交底內容是否與施工現(xiàn)場的安全措施相對應，站班會作業(yè)人員簽名需與施工作業(yè)票、安全技術交底簽名相對應。檢查指引WZ13；，距明火10米以上、垂直放置時需有防傾倒措施，氧氣瓶身需裝有防震圈 ，乙炔瓶必須裝設有防回火裝置；：氧氣軟管（藍色或黑色）、乙炔（紅色）軟管是否有龜裂、鼓包、漏氣；，并有嚴禁煙火相關標識，配備足夠且有效滅火器；。資料歸納腳手架、跨越架專項施工方案資料歸納于《施組、策劃、作業(yè)指導書及方案》。安全管理腳手架、跨越架搭設、使用、管理不規(guī)范。資料歸納、絞磨或卷揚機按施工機具（含特種設備）按照“八步驟”和“六個環(huán)節(jié)”的要求執(zhí)行，資料歸納于《施工機械（具）、安全工器具和安全防護用品管理》安全管理砂輪機、切割機、鋸木機等有牙口、刃口和機械轉動部分未加裝保護罩。操作人員的位置應能看清指揮人員和拖動或起吊的物件。（WZ10）扣分細則：①起重吊裝區(qū)域沒有圍設警戒線（圍欄或隔離帶）和懸掛警示標志；②起重吊裝作業(yè)未設專人指揮③吊物的下方有人員通過或逗留；④絞磨或卷揚機放置不平穩(wěn)，錨固不可靠。（WZ09）扣分細則。檢查指引WZ08：編制安裝方案并報審；安裝后經(jīng)驗收合格后方可使用（包括試驗及檢驗等各項內容報監(jiān)理驗收）。黃色：運檢分公司的運檢巡線維護人員；淺藍色：運檢分公司帶電檢修人員、送電班隊隊員、變電班隊隊員、送電現(xiàn)場施工作業(yè)人員、變電現(xiàn)場作業(yè)人員、吊車司機、鏟車司機、叉車司機、大車司機（進入材料站或現(xiàn)場裝卸貨物時，需要佩戴安全帽）、牽張機操作手、材料員、機修工、倉庫人員、電焊工、一般作業(yè)人員等、勞務分包隊人員、生產(chǎn)廠家。，（不設上限）；，（不設上限）。（具）和設備應編制《施工機械（具）和設備維護保養(yǎng)作業(yè)指導書》（具）和設備開展月度檢查和日常檢查。項目管理（機）施工機具（含特種設備）管理不規(guī)范，未按照“八步驟”和“六個環(huán)節(jié)”的要求執(zhí)行。3. 項目部將所有參建人員的《基建施工人員資格認定證書》復印備案。（2）以上人員經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機構體檢健康合格證明。資料歸納、項目組織機構、安全生產(chǎn)責任書資料歸集至《合同管理及項目施工資質》資料盒；、安全生產(chǎn)責任書資料歸集至《分包商資料》中（分包商組織機構）、（安全生產(chǎn)責任書）；、安健環(huán)等策劃書資料歸集至《施組、策劃、作業(yè)指導書及方案》資料盒中。（WZ04）扣分細則1．監(jiān)理單位項目總監(jiān)理師、施工單位項目經(jīng)理、分包單位現(xiàn)場負責人現(xiàn)場缺位或與投標組織架構不一致或不一致時未履行變更手續(xù)扣1分；，施工單位、分包單位現(xiàn)場技術負責人、安全員、質檢員，現(xiàn)場缺位或與投標組織架構不一致或不一致時未履行變更手續(xù)，累計扣至1分為止。檢查指引WZ031．項目經(jīng)理或項目總工要具體跟蹤開工/復工申請及報審手續(xù)辦理情況，手續(xù)未齊全堅決不允許開工。資料歸納本條文資料歸集至《分包商資料》中的（網(wǎng)、省公司的誠信備案文件）；（公司發(fā)布的年度合格分包商名錄文件）。項目管理承包商使用未在南方電網(wǎng)公司資信備案的分包商。 第一部分：南網(wǎng)承包商扣分檢查指引 項目管理違反基建工程安全管理“五個嚴禁”的要求：a)非法轉包、違規(guī)分包；b) 以包代管；c)將工程轉給“皮包公司”、掛靠和借用資質的施工隊伍。 安全區(qū)代表： 負責本區(qū)域安全生產(chǎn)風險管理體系有效運作；負責檢查本區(qū)域安全、健康、環(huán)境的符合性；負責接收并執(zhí)行上級安全生產(chǎn)工作要求；負責收集與報告本區(qū)域員工在安全、健康、環(huán)境方面的意見和建議；定期對本區(qū)域開展任務觀察和檢查，并填寫《日常安全檢查/任務觀察表》；督促本區(qū)域人員樹立風險管控意識，按作業(yè)及業(yè)務流程和崗位職責開展工作；及時收集員工意見、建議和抱怨，并按上報渠道及時反映。必須在重大或危險性的施工項目現(xiàn)場，到位率100%；當發(fā)生事故（事件）后，應組織救援工作、保護現(xiàn)場、并立即上報。要求如下：分公司實施檢查時，應按特殊檢查的程序進行通知、實施、跟蹤，并形成檢查情況紀要或通報；項目部每月使用1次《職業(yè)安全與環(huán)境檢查評分表》（B類）對班組（隊）、材料站、民工隊、外包隊和施工現(xiàn)場進行綜合性安全檢查；項目部日常安全檢查應使用《日常安全檢查/任務觀察表》對施工現(xiàn)場進行檢查，并記錄；安全檢查發(fā)現(xiàn)不符合安健環(huán)問題時，視情況填寫《施工安全問題通知書》。 特殊檢查主要有：春季或秋季安全檢查、節(jié)前節(jié)后安全檢查、基于重大風險問題開展的專項檢查、其他特殊時期組織的安全檢查。 例行檢查的工作主要有：安全區(qū)代表的檢查、任務觀察、法律法規(guī)依從性檢查、作業(yè)環(huán)境檢查、生產(chǎn)用具與設備檢查、各部門（單位）及項目部的日常檢查、安全監(jiān)察部安全督察。主要檢查上級及公司工作標準、制度、規(guī)定的執(zhí)行情況；各分包商、供應商的管理情況；員工（含勞務分包商）駐地；倉庫（包括機具房）或材料站；作業(yè)指導書及安全施工作業(yè)票的執(zhí)行情況；抽查施工現(xiàn)場的安全施工狀況等。工作負責人（班、隊長）：（班組）人員在施工過程中的安全與健康負直接管理責任；負責貫徹執(zhí)行上級部門及公司相關管理制度、安全文件；負責向本隊（班組）人員傳遞安全生產(chǎn)責任制；負責對本隊（班組）人員進行安全培訓；負責機械設備、防護用具管理工作；負責對本隊（班組）發(fā)生的事故（事件）進行管理；主持每周一次的安全活動，傳達和布置各級部門文件及管理制度；每年與員工簽訂安全生產(chǎn)責任書；督促各施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書、專項施工方案；組織開展站班會，并填寫安全施工作業(yè)票；作業(yè)前，督促施工負責人按公司《安全文明施工配置及管理要求》布置現(xiàn)場，并做好各種施工機具設備、個人防護用品檢查，確保施工安全；開展日常安全檢查或巡查工作，負責對分包隊施工項目進行安全監(jiān)督和指導，并督促整改。 有權直接向項目負責人和公司安全監(jiān)察部報告項目安全生產(chǎn)管理情況；有權制止違章指揮和違章作業(yè)，并提出改進要求和處理意見；監(jiān)督班組安全活動。第一部分為南網(wǎng)承包商扣分檢查指引，其中每條的“檢查指引”是對條文“扣分細則”具體做法進行解釋，引導項目部具體的實施措施，所形成的的文件、資料歸納按照“資料歸納”指引歸集至相應資料盒；本指引手冊要求每位項目部管理人員在自查或迎檢時隨身攜帶，以便查閱；如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場無法實施的情況，請及時反饋至項目副經(jīng)理處，電話：18808930657郵箱：83285827。資料歸納1. 第1點資料歸集至《合同管理及項目施工資質》資料盒；2. 第2點資料歸集至《分包商資料》資料盒。檢查指引WZ0省公司的誠信備案文件；，把南方電網(wǎng)公司承包商備案名冊備存在項目部，并把項目分包商標記出來。 ④停工令執(zhí)行不到位。項目管理承包商或分包商主要管理人員現(xiàn)場缺位或與投標組織架構不一致或不一致時未履行變更手續(xù)。、班組成員均應簽訂安全生產(chǎn)責任書（包括分包單位）。①現(xiàn)場總監(jiān)理師、監(jiān)理工程師未持有國家或水利水電、電力行業(yè)頒發(fā)的監(jiān)理工程師資格證書或證書失效，； ②施工單位項目經(jīng)理未持有相應的注冊建造師資格證書或證書失效，； ③施工單位項目經(jīng)理、項目總工、技術員、安全員、質檢員、材料員、機械設備管理員7類人員，未取得《基建施工人員資格認定證書》，或證書失效，或與崗位不對應，； ④承包商未與短期作業(yè)人員簽訂當天有效的安全生產(chǎn)管理協(xié)議、未進行安全技術交底、未佩戴臨時作業(yè)牌，；⑤進場作業(yè)人員未攜帶《基建施工人員資格認定證書》上崗作業(yè)、或工種與作業(yè)任務不對應，（不設上限）。（復印保存以下資料備查：項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資料證書和安全B證；項目總工、技術員：技術職稱證書；安全員：安全C證或安全主任、安全工程師證；質檢員、材料員、機械設備管理員等工程取得建委、技術監(jiān)督局等政府部門頒發(fā)的證書。《基建施工人員資格認定證書》從事輔助工作（含廠家人員）的短期作業(yè)人員每天簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議、進行安全技術交底、并發(fā)放佩戴臨時作業(yè)牌。資料歸納1. 作業(yè)人員持證上崗證資料歸納于《作業(yè)人員上崗證》；2. 作業(yè)人員安全教育培訓資料歸納于《安全培訓》。（按公司機具表格填寫，由機具管理員及時更新出入庫臺賬），主要機具的發(fā)票或租賃合同備查。（機物中心提供的機具由機物中心負責提供檢查資料）4. 主要施工機械（具）和設備應編制安全操作規(guī)程。（WZ07）扣分細則：①個人防護用品未進行定期檢驗；② 用人單位未按規(guī)定給作業(yè)人員配置合格的安全帽、安全帶、勞保鞋等防護用品。顏色：白色：各二級單位領導、運檢站站長、外單位參觀人員；紅色：分公司各部部長、項目經(jīng)理、項目總工、項目部技術員、項目部專職安全員、安全區(qū)代表、項目部機具管理員項目部材料站長運檢站技術負責人運檢站安全專責二級單位后勤辦公室人員送電隊長（副隊長）、變電隊長（副隊長）運行維護隊隊長（副隊長）、班隊兼職安全員、安全區(qū)代表、機具物資中心各隊隊長。（如驗電筆、絕緣手套等）按規(guī)程要求送有資質的單位檢驗并保留試驗報告、標志。（WZ08）扣分細則運輸索道