【正文】 模式，合同管理和風(fēng)險管理等。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作?！　??！　。M(jìn)度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。　?。荆┒瘸杀痉治觯鞘┕ろ椖慷ㄆ诘慕?jīng)常性的中間成本分析，其分析的方法通常有下列幾個方面：①實際或成本與預(yù)算成本的對比②實際成本與目標(biāo)成本的對比③通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)④ 通過主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實際與目標(biāo)對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率對成本的影響⑤通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑⑥分析其他有利條件和不利條件對成本的影響?！　。合劝褜Ρ确治龅臄?shù)值變成相對數(shù)再觀察其相互間的關(guān)系。業(yè)務(wù)核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的而且還可以對尚未發(fā)生或正發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，它的特點(diǎn)是對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算?！　?、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算?！　。孩俦容^②分析③預(yù)測④糾偏⑤檢查。α0為固定要素，α1α4代表有關(guān)成本要素在合同總價中所占的比重，A0D0基準(zhǔn)日期的價格，AD與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的價格?！　?、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。　?。孩侔丛陆Y(jié)算②竣工后一次結(jié)算③分段結(jié)算④雙方約定的其他結(jié)算方式。　　，倉儲費(fèi)，以及合理的損耗費(fèi)用?！　。簩嶋H費(fèi)用法，總費(fèi)用法，修正的總費(fèi)用法。⑦由于該工作與合同中的任何工作沒有類似的情況或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有一個固定的費(fèi)率或價格適用?！　??！　?，其相應(yīng)的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)?！　?，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)，措施費(fèi)和間接費(fèi)。成本分析的基本方法有：①比較法②因素分析法③差額計算法④、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個方面。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。它是建設(shè)施工項目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。　　、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。它從總體上和宏觀上對以下幾個方面進(jìn)行分析和描述：①為什么要進(jìn)行項目管理②項目管理要做什么工作③怎樣進(jìn)行項目管理④誰做項目管理哪方面的工作⑤什么時候做哪些項目管理工作⑥項目的總投資⑦：①項目概述②項目的目標(biāo)分析和論證③項目管理的組織④項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析⑤投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制的手段和方法⑥安全、健康與環(huán)境管理的策略⑦信息管理的方法和手段⑧技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析⑨設(shè)計、施工過程的合理⑩風(fēng)險管理的策略等。　　，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇?！　、偬岢鲇媱潰诨I劃③決策④執(zhí)行⑤檢查 這些環(huán)節(jié)就是管理職能。反映的是各工作單位，各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系?！　?，還有人的因素，以及生產(chǎn)和管理的方法與工具等?！　。M織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素?！　??！　　！　。孩俅_保工程質(zhì)量②提高工程建設(shè)水平③：①國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件 ②有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)③工程建設(shè)論理合同④：①國家重點(diǎn)建設(shè)工程②大中型公用事業(yè)工程③成本開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程④利用外國政府或國際組織貨款，授助資金的工程⑤?！　。孩偈┕ぐ踩芾?②施工成本控制 ③施工進(jìn)度控制 ④施工質(zhì)量控制⑤施工合同管理 ⑥施工信息管理 ⑦?！　。孩倥c設(shè)計有關(guān)的安全管理 ②設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制 ③設(shè)計進(jìn)度控制 ④設(shè)計質(zhì)量控制 ⑤設(shè)計合同管理 ⑥設(shè)計信息管理 ⑦與設(shè)計有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。而投資控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前準(zhǔn)備階段保修期。　　，其項目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)?！?Z201000 建設(shè)工程項目管理概論　　1. 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制　?。鹤皂椖块_始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實現(xiàn)。　?。孩儇瀼赝菩袊液凸こ趟诘卣挠嘘P(guān)法律法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度②嚴(yán)格財務(wù)制度加強(qiáng)財經(jīng)管理，正確處理國家，企業(yè)與個人的利益關(guān)系?！　。孩俟こ谈潘闩c投資規(guī)劃的比較，②工程預(yù)算與概算的比較?！　。孩俳M織措施②管理措施③經(jīng)濟(jì)措施④技術(shù)措施等　　。②業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工施工總承包管理單位，業(yè)主方再委托其他單位作為分包單位進(jìn)行施工③業(yè)主方不委托施工總承包單位，而平行委托多個施工單位進(jìn)行施工?！　。孩贅I(yè)主方委托一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計工作體作為設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計②業(yè)主方不委托設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計?！　?。　　?！　。∣BS圖）或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖，反映一個組織系統(tǒng)中各系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系。其中組織措施是最重要的措施。　　，基本的組織工具具有：①組織結(jié)構(gòu)圖②任務(wù)分工表③管理職能分工表④工作流程圖。在職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源，在線性組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門只有一個指令源，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門有兩個指令源?！　。孩倏刂乒こ探ㄔO(shè)的投資②控制建設(shè)工期③控制工程質(zhì)量④進(jìn)行工程建設(shè)合同管理⑤協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系⑥工程建設(shè)信息管理?！　。孩俟┴浄降陌踩芾?②供貨方成本控制 ③供貨方進(jìn)度控制 ④供貨方質(zhì)量控制 ⑤供貨合同管理 ⑥供貨信息管理 ⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。　　，但也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修期。　　，但也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備分階段，施工階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修期。　?。孩侔踩芾?②投資控制 ③進(jìn)度控制 ④質(zhì)量控制 ⑤公司管理 ⑥信息管理 ⑦組織和協(xié)調(diào) .其中安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)?！　?，實施階段和使用階段?！　　㈤_發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設(shè)項目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項目總承包項目管理?！　。孩倏⒐こ杀痉治觫谥饕Y源節(jié)超對比分析③主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑?！　。孩俦容^法（指標(biāo)對比分析法）②因素分析法③差額計算法④比率法等基本方法。　　、統(tǒng)計核算要廣。 　?。孩贆M道圖法②表格法③曲線法　?。壕哂行蜗?、直觀、一目了然的優(yōu)點(diǎn)，但反映的信息量少，表格法的優(yōu)點(diǎn)：①靈活適用性強(qiáng)②信息量大③表格處理可借助于計算機(jī)，從而節(jié)約人力，提高速度。其中，施工成本計劃是成本控制的指導(dǎo)性文件?！　?a1 a2 a3 a4=1　　：固定部分，材料部分和人工部分三項?！　?，分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款?！　?。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。 　　：①拖期付款的利息②由于工程變理和工程延期增加投資的利息③索賠款的利息④錯誤扣款的利息。第二種情況⑤此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的?！　?，合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。　　，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程?！　?，除參加合同談判，修訂合同條款，處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。　　。管 理，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。　　，計算出施工費(fèi)用的實際發(fā)生額，并計算總成本和單位成本。組織措施是其他各類措施的前提和保障，在實踐中要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析保證。　?。孩侔词┕こ杀窘M成編制②按子項目組成編制③按工程進(jìn)度編制以上三種編制方法并不是相互獨(dú)立的，在實踐中可以結(jié)合使用?！　?，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)。　　，下列情況宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)考/試大率或價格：第一種情況①如果此項工程實際測量的工程量的變動大于10%②%③由此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%④不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項目”。 ，確定用于中期付款證書的臨時費(fèi)率或價格?！　?，結(jié)構(gòu)件等流動資金的主要來源?！　。汗芾砣藛T工資，辦公費(fèi)，通訊費(fèi)，交通費(fèi)等，索賠款中的總部管理費(fèi)主要是指工程延期期間所增加的管理費(fèi)?！　?，可以采用月月預(yù)支，竣工后一次結(jié)算的方式。