【正文】 ?！　。∣BS圖）或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系?！　。ㄟ^(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。其中組織措施是最重要的措施。系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織?！　。镜慕M織工具具有：①組織結(jié)構(gòu)圖②任務(wù)分工表③管理職能分工表④工作流程圖?！　?，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源，在線性組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門有兩個(gè)指令源。它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科?！　。孩倏刂乒こ探ㄔO(shè)的投資②控制建設(shè)工期③控制工程質(zhì)量④進(jìn)行工程建設(shè)合同管理⑤協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系⑥工程建設(shè)信息管理?！　　！　。孩俟┴浄降陌踩芾?②供貨方成本控制 ③供貨方進(jìn)度控制 ④供貨方質(zhì)量控制 ⑤供貨合同管理 ⑥供貨信息管理 ⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)，供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)?！　?，但也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期?！　　！　。采婕霸O(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備分階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期?！　??！　。孩侔踩芾?②投資控制 ③進(jìn)度控制 ④質(zhì)量控制 ⑤公司管理 ⑥信息管理 ⑦組織和協(xié)調(diào) .其中安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。項(xiàng)目決策階段不是項(xiàng)目管理的任務(wù)?！　?，實(shí)施階段和使用階段?！　?，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目進(jìn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等?！　　㈤_發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理，施工總承包和分包方的項(xiàng)目管理屬于施工方的項(xiàng)目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理屬于供貨方的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理?！　。孩贅I(yè)主方的項(xiàng)目管理②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理③施工方的項(xiàng)目管理④供貨方的項(xiàng)目管理⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。　?。孩倏⒐こ杀痉治觫谥饕Y源節(jié)超對(duì)比分析③主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析?！　。荆┒瘸杀痉治觯鞘┕ろ?xiàng)目定期的經(jīng)常性的中間成本分析，其分析的方法通常有下列幾個(gè)方面：①實(shí)際或成本與預(yù)算成本的對(duì)比②實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比③通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)④ 通過(guò)主要經(jīng)濟(jì)考/試大技術(shù)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率對(duì)成本的影響⑤通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑⑥分析其他有利條件和不利條件對(duì)成本的影響。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑?！　。合劝褜?duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)再觀察其相互間的關(guān)系?！　。孩俦容^法（指標(biāo)對(duì)比分析法）②因素分析法③差額計(jì)算法④比率法等基本方法。業(yè)務(wù)核算不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，它的特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算?！　　⒔y(tǒng)計(jì)核算要廣?！　?、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算。 　?。孩贆M道圖法②表格法③曲線法　?。壕哂行蜗?、直觀、一目了然的優(yōu)點(diǎn)，但反映的信息量少，表格法的優(yōu)點(diǎn)：①靈活適用性強(qiáng)②信息量大③表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約人力，提高速度。：①比較②分析③預(yù)測(cè)④糾偏⑤檢查。其中，施工成本計(jì)劃是成本控制的指導(dǎo)性文件。α0為固定要素，α1α4代表有關(guān)成本要素在合同總價(jià)中所占的比重，A0D0基準(zhǔn)日期的價(jià)格，AD與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的價(jià)格?！　?a1 a2 a3 a4=1　?。汗潭ú糠?，材料部分和人工部分三項(xiàng)?！　?、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。　　，分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。 　?。孩侔丛陆Y(jié)算②竣工后一次結(jié)算③分段結(jié)算④雙方約定的其他結(jié)算方式?！　??！　?，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，以及合理的損耗費(fèi)用。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天?！　。簩?shí)際費(fèi)用法，總費(fèi)用法，修正的總費(fèi)用法。 　?。孩偻掀诟犊畹睦ⅱ谟捎诠こ套兝砗凸こ萄悠谠黾油顿Y的利息③索賠款的利息④錯(cuò)誤扣款的利息。⑦由于該工作與合同中的任何工作沒有類似的情況或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有一個(gè)固定的費(fèi)率或價(jià)格適用。第二種情況⑤此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的?！　??！　。贤袥]有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。　　，其相應(yīng)的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)?！　?，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)，措施費(fèi)和間接費(fèi)?！　?，除參加合同談判，修訂合同條款，處理合同執(zhí)行過(guò)程中的索賠問(wèn)題，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對(duì)每一個(gè)合同作總體和具體分析等。成本分析的基本方法有：①比較法②因素分析法③差額計(jì)算法④比率法　　、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個(gè)方面。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制?！　　Ｋ墙ㄔO(shè)施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。管 理，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約?！　。孩俪杀绢A(yù)測(cè)②成本計(jì)劃③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核　　，是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)　　、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。　　，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并計(jì)算總成本和單位成本?！　?，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作。組織措施是其他各類措施的前提和保障，在實(shí)踐中要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析保證?！　。孩俸贤瑘?bào)價(jià)書②施工預(yù)算③施工組織設(shè)計(jì)或施工方案④資源市場(chǎng)價(jià)格⑤公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格⑥公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格⑦勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格⑧周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租憑價(jià)格⑨推銷損耗標(biāo)準(zhǔn)⑩已簽訂的工程合同⑾分包合同（或估價(jià)書）⑿結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃合同⒀有關(guān)財(cái)物成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料⒁其它相關(guān)資料?！　。孩侔词┕こ杀窘M成編制②按子項(xiàng)目組成編制③按工程進(jìn)度編制以上三種編制方法并不是相互獨(dú)立的，在實(shí)踐中可以結(jié)合使用?！　。杩紤]進(jìn)度控制和施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求?！　?，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)。　?。孩僦苯淤M(fèi)用②間接費(fèi)用③部分費(fèi)用等三種情況?！　?，下列情況宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)考/試大率或價(jià)格：第一種情況①如果此項(xiàng)工程實(shí)際測(cè)量的工程量的變動(dòng)大于10%②%③由此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過(guò)1%④不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。⑥合同沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格。 ，確定用于中期付款證書的臨時(shí)費(fèi)率或價(jià)格。具體采用的利率有下列幾種：①按當(dāng)時(shí)的銀行貨款利率②按當(dāng)時(shí)銀行透支利率③按合同雙方協(xié)議的利率④按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)?！　?，結(jié)構(gòu)件等流動(dòng)資金的主要來(lái)源?！　。孩俟こ塘康挠?jì)算，②單價(jià)的計(jì)算方法　　?！　。汗芾砣藛T工資，辦公費(fèi)，通訊費(fèi)，交通費(fèi)等，索賠款中的總部管理費(fèi)主要是指工程延期期間所增加的管理費(fèi)。　　，承包商應(yīng)得的索賠金額=直接費(fèi)的額外費(fèi)用 應(yīng)得的間接費(fèi)用 利潤(rùn)，適宜采用總費(fèi)用法計(jì)算索賠金額?！　。梢圆捎迷略骂A(yù)支，竣工后一次結(jié)算的方式。實(shí)行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另行清算?！　。孩侔磳?shí)際價(jià)格結(jié)算法②按主材計(jì)算價(jià)差③竣工調(diào)價(jià)高數(shù)法④調(diào)值公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公式）　?。孩俅_定調(diào)值品種②合同中寫明雙方商定的調(diào)整因素和確定考核地點(diǎn)和時(shí)點(diǎn)③確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)。調(diào)值公式為：P=P0（α0 α1A/A0 α2B/B0 α3C/C0 α4D/D0）式中p，p0分別為調(diào)值后和調(diào)值前的合同價(jià)款?！　。孩俟こ坛邪贤谑┕こ杀居?jì)劃③進(jìn)度報(bào)告④工程變更⑤施工組織設(shè)計(jì)⑥分包合同文本。施工成本的控制以工程承包合同為依據(jù)從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，挖掘潛力提高效益其中分析是施工或成本控制的核心，只有通過(guò)糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。曲線法具有形象、直觀的特點(diǎn)，但很難直接用于定量分析，只能起一定作用?！　。哂羞B續(xù)性，系統(tǒng)性，綜合性等特點(diǎn)，它是施工成本分析的重要依據(jù)。會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。　?。孩賹?shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比②本期