房地產(chǎn)開發(fā)成本控制措施-全文預(yù)覽
【正文】 避免損傷承包商的積極性。 招標(biāo)階段控制造價(jià)的主要方法有： （1）單位工程方面：以采用總承包方式為主，部分項(xiàng)目分包。三、招投標(biāo)與合同洽商階段 項(xiàng)目招投標(biāo)與合同的洽商確定是項(xiàng)目成本控制管理工作中的重要環(huán)節(jié)，很多相關(guān)法律文本均在此階段完成，許多隱患和難點(diǎn)也是在此階段留下的，這個(gè)階段的工作質(zhì)量將直接影響項(xiàng)目運(yùn)作期間的成本管理和結(jié)算工作。 ，明確獎懲辦法對設(shè)計(jì)單位施工圖限額設(shè)計(jì)指標(biāo)有：（1）每平方米鋼筋含量指標(biāo)；（2）每平方米砼含量指標(biāo)；（3）單位施工圖預(yù)算指標(biāo)；（4）設(shè)計(jì)變更費(fèi)用限額指標(biāo)。主要方法和措施有： 項(xiàng)目容積率的大小將直接關(guān)系到項(xiàng)目的銷售收入和建造成本。 （7）不可預(yù)見費(fèi)及風(fēng)險(xiǎn)分析 根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度，不可預(yù)見費(fèi)及風(fēng)險(xiǎn)一般為除去土地開發(fā)費(fèi)用外的直接成本的35％。 財(cái)務(wù)費(fèi)用：投資決策階段應(yīng)對財(cái)務(wù)費(fèi)用做好充分估計(jì)，正確運(yùn)用資本的杠桿，以最少的財(cái)務(wù)費(fèi)用滿足項(xiàng)目資金鏈的連續(xù)性。 （5）園林環(huán)境工程費(fèi)。 （4）社區(qū)管網(wǎng)、配套設(shè)施、小區(qū)智能化費(fèi) 社區(qū)管網(wǎng)費(fèi)用對于一些中檔樓盤社區(qū)一般為項(xiàng)目總支出的6％左右。 （3）建筑安裝工程造價(jià)成本 建筑安裝工程造價(jià)一般占項(xiàng)目總支出的4555％，因地域差異比例數(shù)也不盡相同。 （2）前期工程費(fèi)用估算 前期開發(fā)費(fèi)一般占項(xiàng)目總支出的3％左右，但因各地實(shí)際收費(fèi)差異也有很大差別。土地出讓金可參考政府近期出讓的類似地塊，并結(jié)合其位置及周邊狀況、建筑容積率等進(jìn)行修正估算。項(xiàng)目組應(yīng)由以下人員組成：建筑師、結(jié)構(gòu)師、造價(jià)工程師、工程技術(shù)人員投資分析人員、經(jīng)營管理人員（或項(xiàng)目經(jīng)理）。房地產(chǎn)開發(fā)成本控制措施 一、 投資決策階段 投資決策階段是項(xiàng)目開發(fā)中最為關(guān)鍵的階段，此階段所做的項(xiàng)目策劃書、投資估算是投資決策的重要依據(jù)，直接影響整個(gè)項(xiàng)目的成敗。在投資決策階段，公司需要組織一個(gè)由集團(tuán)公司和地產(chǎn)公司經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人才組成的項(xiàng)目組，成本控制人員要參與投資決策階段的具體工作。 （1）土地開發(fā)成本土地成本支出約占項(xiàng)目總支出的2030％，因此對土地的確定應(yīng)充分考慮開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和升值空間，其成本的確定應(yīng)包含： ①土地出讓金。拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)一般采用貨
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