工程項目管理名詞解釋-全文預(yù)覽
【正文】 ６２～索賠：在工程項目承包履行中，當事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)或者出現(xiàn)了應(yīng)當由對方承擔的風險而遭到損失時，向另一方提出賠償要求的行為。根據(jù)設(shè)計圖及說明書，設(shè)備清單，各項費用標準等資料，用科學的方法概略的計算擬建工程所需費用的經(jīng)濟文件，是設(shè)計文件的組成文件、５８～施工圖預(yù)算：由設(shè)計單位在施工圖中設(shè)計完成后，根據(jù)施工圖設(shè)計圖紙，費用定額，預(yù)算定額或 單位估價表，施工組織設(shè)計文件等有關(guān)資料進行計算和編制的單位工程預(yù)算造價的文件。５４～工程質(zhì)量事故：造成一定經(jīng)濟損失或永久性缺陷的。５０～工程項目質(zhì)量控制：指在工程項目質(zhì)量目標的指導下，通過對項目各階段的資源，過程和成果所進行的計劃，實施，檢查和監(jiān)督過程，以判定它們是符合有關(guān)得質(zhì)量標準，并找出方法消除造成項目成果不令人滿意的原因。46措施費：是指為完成工程項目，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中個非工程實體項目的費用。直接工程費：是指施工過程呢中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費，材料費，施工機械使用費。40網(wǎng)絡(luò)圖：是指由箭頭和節(jié)點組成，用來表示工作流程的方向，有序網(wǎng)狀圖形。４０～建設(shè)工程項目的總進度目標：指的是整個項目的進度目標，他是在項目決策階段項目定義是確定的。：建設(shè)工程項目經(jīng)理，簡稱項目經(jīng)理，是指企業(yè)為建設(shè)工程項目管理為核心的質(zhì)量、安全、進度和成本的責任保證體系，全面提高工程項目管理水平而設(shè)立的重要管理崗位，是企業(yè)法定代表人在工程項目上的委托代理人。：包括有效的使用涉及項目的人員所需要的過程。根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定的指導整個項目監(jiān)理機構(gòu)開展監(jiān)理工作的指導性文件。公司制監(jiān)理企業(yè)具有法人資格。26．建設(shè)工程監(jiān)理：是指對建設(shè)工程項目，具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托。它受縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或有關(guān)專業(yè)部門的委托，依法對工程質(zhì)量進行強制性監(jiān)督，并對委托部門負責。政府的監(jiān)督管理具有權(quán)威性，強制性和綜合性的特點。：是施工企業(yè)為獲得工程項目的施工權(quán)或在開工前對工程項目進行的前期策劃。：項目的建造階段、運營階段和清理階段。：就是在保證質(zhì)量的前提下，加快施工速度，降低工程造價。：項目的計劃 項目的組織 質(zhì)量控制 費用的控制 進度控制。５～項目定位：是指在項目構(gòu)思的基礎(chǔ)，確定項目的性質(zhì)，地位和影響力。通過一個臨時的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標。有一系列相互協(xié)
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