工程項目管理處罰規(guī)定-全文預(yù)覽
【正文】 備管理1. 按要求必須送樣的物資，未按要求送樣的，每次罰款￥500～￥1,000元。15. 承包人在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故，或其他原因，受到報紙、電視媒體的暴光或政府等有關(guān)部門的通報批評，給發(fā)包人形象和聲譽造成損失的，發(fā)包人將按10萬元/次進行處理。12. 施工現(xiàn)場在不抽煙區(qū)抽煙，在樓層內(nèi)隨地大小便，高空作業(yè)不系安全帶，不按安全規(guī)范違章施工，以每人每次為單位，罰款￥100元，罰款總額累加。 9. “四口”“五臨邊”防護不合格，以每一項或每一條為單位，罰款￥100～￥500元，按發(fā)包人通知限定的期限每拖延一天整改，罰款￥100元，罰款總額累加。6. 施工現(xiàn)場的臨時施工用電方案須經(jīng)發(fā)包人批準后，方可施工。 3. 廢舊材料不按照現(xiàn)場總平面圖布置位置堆放，不按時外運或廢舊材料堆放場已滿，不及時外運，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款￥200~￥1,000元，并按發(fā)包人通知限定的期限每拖延一天整改，罰款￥200元，罰款總額累加。 對于施工組織設(shè)計和施工方案，承包人必須經(jīng)過內(nèi)部審核，簽章齊全。次的罰款。二、技術(shù)管理 分部（子分部）和重要分項工程施工前，未進行施工技術(shù)交底而擅自施工，或雖已作施工技術(shù)交底但無交底記錄，每發(fā)生一項，罰款10000元。4. 擅自更換項目經(jīng)理，每人次罰款￥30,00050，000元；擅自更換技術(shù)負責(zé)人，每人次罰款￥20,000元,如工作移交不到位離崗，處以1000元/人3. 對于技術(shù)管理體系不健全，經(jīng)監(jiān)理及發(fā)包人多次要求而沒有改變，不能滿足工程技術(shù)管理需要的項目組，發(fā)包人有權(quán)要求承包人進行撤換。違反本條規(guī)定，罰款500～1000元。7. 本規(guī)定涉及所有罰金（包括對總包及分包）均由發(fā)包人在任意階段付款中扣除，嚴禁現(xiàn)金交易。4. 處罰的生效：若證據(jù)確鑿，所有處罰均由發(fā)包人以《工程處罰通知單》的形式通知承包人，承包人不得有任何異議。宜賓恒旭置地有限責(zé)任公司 恒旭置地工程管理處罰規(guī)定 附件4： 恒旭置地工程管理規(guī)定第一節(jié) 總則1. 為規(guī)范承包人的施工行為，加強施工現(xiàn)場的施工管理，保證現(xiàn)場各項工作順利、有序的開展，遵照工程承包合同的有關(guān)條款，特制訂并執(zhí)行《工程管理處罰規(guī)定》（以下簡稱 本規(guī)定）。3. 本規(guī)定適用于發(fā)包人對總包的管理，發(fā)包人及總包對分包的管理參照本規(guī)定執(zhí)行。但因總包未對分包的違規(guī)行為進行處罰，而是由發(fā)包人進行處罰，則總包須接受相同的處罰。第二節(jié) 細則一、承包人管理制度及管理人員1. 在工程合同簽訂后15天內(nèi)，承包人必須將項目的項目管理體系（包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、材料、文明施工等）書面報發(fā)包人、監(jiān)理單位審查，根據(jù)發(fā)包人、監(jiān)理單位的審查意見，對項目技術(shù)管理體系進行必要的補充和完善。如發(fā)現(xiàn)承包人采取以包代管的模式，將責(zé)令整改，不整改的處以10000元罰款。天罰款。
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