工程項(xiàng)目管理處罰規(guī)定(已修改)
2025-06-29 13:47 本頁(yè)面
【正文】 宜賓恒旭置地有限責(zé)任公司 恒旭置地工程管理處罰規(guī)定 附件4： 恒旭置地工程管理規(guī)定第一節(jié) 總則1. 為規(guī)范承包人的施工行為，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作順利、有序的開(kāi)展，遵照工程承包合同的有關(guān)條款，特制訂并執(zhí)行《工程管理處罰規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱(chēng) 本規(guī)定）。本規(guī)定若有與本合同主條款抵觸之處，以合同主條款為準(zhǔn)。2. 本規(guī)定以監(jiān)督承包人按設(shè)計(jì)、規(guī)范、承包合同、發(fā)包人及監(jiān)理的要求完成合約內(nèi)容，規(guī)范承包人的施工行為為目的。3. 本規(guī)定適用于發(fā)包人對(duì)總包的管理，發(fā)包人及總包對(duì)分包的管理參照本規(guī)定執(zhí)行。4. 處罰的生效：若證據(jù)確鑿，所有處罰均由發(fā)包人以《工程處罰通知單》的形式通知承包人，承包人不得有任何異議。5. 總包對(duì)分包的違規(guī)處罰須書(shū)面報(bào)請(qǐng)發(fā)包人，所有處罰決定均由發(fā)包人以《工程處罰通知單》的形式通知承包人。6. 對(duì)每發(fā)現(xiàn)的一次違規(guī)行為的處罰只執(zhí)行一次，不得重復(fù)處罰。但因總包未對(duì)分包的違規(guī)行為進(jìn)行處罰，而是由發(fā)包人進(jìn)行處罰，則總包須接受相同的處罰。7. 本規(guī)定涉及所有罰金（包括對(duì)總包及分包）均由發(fā)包人在任意階段付款中扣除，嚴(yán)禁現(xiàn)金交易。8. 總包及分包雖對(duì)其違規(guī)行為被處罰，但：1） 并不免除其承包合同約定及政府法規(guī)規(guī)定其應(yīng)盡的履行承包合同的義務(wù)和須承擔(dān)的責(zé)任；2） 并不免除政府對(duì)其作出的任何處罰；3） 并不免除因其違規(guī)行為對(duì)發(fā)包人、物業(yè)擁有人及物業(yè)使用人所造成損失的賠償責(zé)任；4） 并不影響總包與分包之間按承包合同約定及工程常規(guī)所擁有的相互的索賠權(quán)利。9. 承包人按本規(guī)定受處罰后并不免除按本合同約定應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任。第二節(jié) 細(xì)則一、承包人管理制度及管理人員1. 在工程合同簽訂后15天內(nèi)，承包人必須將項(xiàng)目的項(xiàng)目管理體系（包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料、文明施工等）書(shū)面報(bào)發(fā)包人、監(jiān)理單位審查，根據(jù)發(fā)包人、監(jiān)理單位的審查意見(jiàn)，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理體系進(jìn)行必要的補(bǔ)充和完善。違反本條規(guī)定，罰款500～1000元。2. 技術(shù)管理體系必須以承包人總工程師為技術(shù)管理體系的第一責(zé)任人，整合公司的相關(guān)部門(mén)及項(xiàng)目技術(shù)管理部門(mén)，形成一個(gè)由承包人總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的、自公司到項(xiàng)目的完整的體系。不應(yīng)采用項(xiàng)目單一的技術(shù)管理體系或以包代管的模式。如發(fā)現(xiàn)承包人采取以包代管的模式，將責(zé)令整改，不整改的處以10000元罰款。3. 對(duì)于技術(shù)管理體系不健全，經(jīng)監(jiān)理及發(fā)包人多次要求而沒(méi)有改變，不能滿(mǎn)足工程技術(shù)管理需要的項(xiàng)目組，發(fā)包人有權(quán)要求承包人進(jìn)行撤換。對(duì)于承包人技術(shù)素質(zhì)差、責(zé)任心不強(qiáng)，不能保證施工質(zhì)量的工期的班組及不稱(chēng)職的施工管理人員，發(fā)包人有權(quán)要求撤換，并限期離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)。如在限期后不離場(chǎng)的，處以5000元/人天罰款。4. 擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理，每人次罰款￥30,00050，000元；擅自更換技術(shù)負(fù)責(zé)人，每人次罰款￥2
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