工程項目管理名詞解釋(已修改)
2025-06-29 13:47 本頁面
【正文】 工程項目管理名詞解釋：（ISO）具有獨特的過程，有開始和結(jié)束的日期。有一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標。包括滿足時間、費用和資源等約束條件。：屬于最典型的項目類型，主要是以建筑物為代表的房屋建筑工程和以公路，鐵路，橋梁等為代表的土木工程共同構(gòu)成，所以也稱為建筑工程項目。：就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法。通過一個臨時的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。（老師總結(jié)）項目的管理人員在相關的約束條件下，通過項目經(jīng)理和項目組織的合作，運用系統(tǒng)的觀點，方法和理論，對項目涉及的工作進行有效的管理。３～建設項目全生命周期：是指包括整個項目的建造，使用以及最終清理的全過程。４～建設項目策劃：是把建設意圖轉(zhuǎn)換成定義明確，系統(tǒng)清晰，目標具體且富有策略性運作思路的高智力的系統(tǒng)活動。５～項目定位：是指在項目構(gòu)思的基礎，確定項目的性質(zhì)，地位和影響力。：是指在項目管理應綜合協(xié)調(diào)好時間，費用及功能等約束性目標，在相對較短的時間內(nèi)成功的達到一個特定的成果性目標。5．項目管理的日?；顒邮牵簢@項目計劃，項目組織，質(zhì)量控制，費用控制和進度控制五項基本制度展開的。：項目的計劃 項目的組織 質(zhì)量控制 費用的控制 進度控制。：自項目開發(fā)至項目完成，通過和項目控制，以便項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。：投資目標 質(zhì)量目標 進度目標。他們是對立統(tǒng)一的關系。：就是在保證質(zhì)量的前提下，加快施工速度，降低工程造價。：安全管理 投資成本控制 進度控制 質(zhì)量控制 合同管理 信息管理 組織和協(xié)調(diào)，其中安全管理是項目管理中最重要的任務。12．建設項目生命周期：是指一個建設項目的建設周期。：是指包括整個項目的建設，使用以及最終清理的全部過程。：項目的建造階段、運營階段和清理階段。：工程項目的建設都有特殊的政治、經(jīng)濟和社會背景。建設項目策劃是將建設意圖轉(zhuǎn)化成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標具體且具有策略性運作思路的高智力的系統(tǒng)活動。通過項目策劃可以明確項目的發(fā)展綱要，構(gòu)建項目的系統(tǒng)框架，并為項目的決策提供依據(jù)，為項目的實施提供指導，為項目的運營奠定基礎。：是施工企業(yè)為獲得工程項目的施工權(quán)或在開工前對工程項目進行的前期策劃。：是對前述工作的細化，具體化，是從市場，技術，生產(chǎn)，法律，經(jīng)濟和財力等方面對項目進行全面策劃和論證。：是在政府有關部門的監(jiān)督管理下，由項目業(yè)主，承包商，監(jiān)理單位直接參加的“三方”管理體制。
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