華為公司的人力資源管理-全文預覽
【正文】 聘者提供多崗位選擇和多地點選擇，增加了吸引力 （ 2） 用 才 內(nèi)部勞動力市場 ： 部門人才需求登記 員工調(diào)動申請 部門找到所需人才 崗位調(diào)動 找到了真正適合我的崗位！ 華為尊重員工的興趣與個性，合理選擇工作 ，提倡內(nèi)部流動。通過四者有機的互動關(guān)系來調(diào)動員工的積極性，從而使企業(yè)走向良性發(fā)展的道路 人力資源管理與實務 華為公司的興起 第 5 頁 共 12 頁 華為人力資源管理目標及其支持要素 選才：將全中國最優(yōu)秀的人才吸引到華為。即：企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法，對 人力資源 的獲取（選人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的 計劃 、 組織 、指揮、 控制 和 協(xié)調(diào) 等一系列活動，最終達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一種管 理行為。失敗意味著被淘汰，成功意味著仍需思想如何完善管理。往大想可以使一個企業(yè)，乃至一個國家的管理。在當今的世界中不乏有各種各樣的大企業(yè)能夠每年保持公司的穩(wěn)定發(fā)展。但是與此 同時我們需要不斷的去探索如何更好的去發(fā)展經(jīng)濟和管理一個企業(yè)。何為人力資源管理呢？對于當代大學生的我們，更應該如何做呢？人力資源管理往小的方面可以理解為一個班級體，學生會的管理。 它可以決定一個 企業(yè)的成功與否 。這些活動主要包括 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略 的制定， 員工 的招募與選拔，培訓與開發(fā)， 績效管理 ， 薪酬管理 ， 員工流動管理 ， 員工關(guān)系管理 ， 員工 安全與健康管理等。以機會牽引人才；以人才牽引技術(shù)；以技術(shù)牽引產(chǎn)品；以產(chǎn)品再牽引機會，形成華為人力資源管理的良性循環(huán) 因此，華為 公司人力資源策略的核心是抓好四個要素：人才、技術(shù)、產(chǎn)品、機會。 留才： 價值評估與分配機制，激勵機制 。 建立一支 高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的隊伍，創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制 人力資源管理與實務 華為公司的興起 第 6 頁 共 12 頁 資深職業(yè)員工 5 級達標培訓 4 級 達標培訓 3 級達標培訓 2 級達標培訓 1 級達標培訓 上崗培訓 崗前培訓 華為新員工 （ 3） 育 才 培訓 內(nèi)部培訓： 崗前培訓、上崗培訓、任職資格提升培訓 外部培訓： 國外顧問與國內(nèi)專家對員工的輔導與培訓 交流合作，聯(lián)合培養(yǎng) 與國內(nèi)外著名研究機構(gòu)進行交流與聯(lián)合培養(yǎng) 導師制 導師將經(jīng)驗傳遞給新員工 員工的職 業(yè)生涯設(shè)計 華為的員工職業(yè)生涯設(shè)計分兩條線：一條是專業(yè)線，一條是管理線。比如，只有４級以上才能進總體組 新員工 新員工 一 級 專業(yè) 二級專業(yè) 三級專業(yè) 四級專業(yè) 五級專業(yè) 項目經(jīng)理 部門經(jīng)理 總監(jiān) 副總裁 總裁 技術(shù)線 管理線 人力資源管理與實務 華為公司的興起 第 7 頁 共 12 頁 （ 4） 留 才 價值創(chuàng)造觀 價值評價理念 激勵機制 注意： 在對員工的考評中，溝通 被列為重要內(nèi)容 價值評價理念 評價內(nèi)容 １、工作態(tài)度 ２、工作能力 ３、工作業(yè)績 ４、管理能力 ５、個人適應性和潛能 評價依據(jù)標準 １、共同價值觀 ——評價工作態(tài)度的依據(jù) ２、挑戰(zhàn)性目標與任務 ——評價工作成果的依據(jù) ３、現(xiàn)有的
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