華為公司的人力資源管理-全文預(yù)覽
【正文】 聘者提供多崗位選擇和多地點(diǎn)選擇，增加了吸引力 （ 2） 用 才 內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng) ： 部門(mén)人才需求登記 員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng) 部門(mén)找到所需人才 崗位調(diào)動(dòng) 找到了真正適合我的崗位！ 華為尊重員工的興趣與個(gè)性，合理選擇工作 ，提倡內(nèi)部流動(dòng)。通過(guò)四者有機(jī)的互動(dòng)關(guān)系來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而使企業(yè)走向良性發(fā)展的道路 人力資源管理與實(shí)務(wù) 華為公司的興起 第 5 頁(yè) 共 12 頁(yè) 華為人力資源管理目標(biāo)及其支持要素 選才：將全中國(guó)最優(yōu)秀的人才吸引到華為。即：企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，對(duì) 人力資源 的獲?。ㄟx人）、開(kāi)發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進(jìn)行的 計(jì)劃 、 組織 、指揮、 控制 和 協(xié)調(diào) 等一系列活動(dòng)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管 理行為。失敗意味著被淘汰，成功意味著仍需思想如何完善管理。往大想可以使一個(gè)企業(yè)，乃至一個(gè)國(guó)家的管理。在當(dāng)今的世界中不乏有各種各樣的大企業(yè)能夠每年保持公司的穩(wěn)定發(fā)展。但是與此 同時(shí)我們需要不斷的去探索如何更好的去發(fā)展經(jīng)濟(jì)和管理一個(gè)企業(yè)。何為人力資源管理呢？對(duì)于當(dāng)代大學(xué)生的我們，更應(yīng)該如何做呢？人力資源管理往小的方面可以理解為一個(gè)班級(jí)體，學(xué)生會(huì)的管理。 它可以決定一個(gè) 企業(yè)的成功與否 。這些活動(dòng)主要包括 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略 的制定， 員工 的招募與選拔，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)， 績(jī)效管理 ， 薪酬管理 ， 員工流動(dòng)管理 ， 員工關(guān)系管理 ， 員工 安全與健康管理等。以機(jī)會(huì)牽引人才；以人才牽引技術(shù)；以技術(shù)牽引產(chǎn)品；以產(chǎn)品再牽引機(jī)會(huì)，形成華為人力資源管理的良性循環(huán) 因此，華為 公司人力資源策略的核心是抓好四個(gè)要素：人才、技術(shù)、產(chǎn)品、機(jī)會(huì)。 留才： 價(jià)值評(píng)估與分配機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制 。 建立一支 高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制 人力資源管理與實(shí)務(wù) 華為公司的興起 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 資深職業(yè)員工 5 級(jí)達(dá)標(biāo)培訓(xùn) 4 級(jí) 達(dá)標(biāo)培訓(xùn) 3 級(jí)達(dá)標(biāo)培訓(xùn) 2 級(jí)達(dá)標(biāo)培訓(xùn) 1 級(jí)達(dá)標(biāo)培訓(xùn) 上崗培訓(xùn) 崗前培訓(xùn) 華為新員工 （ 3） 育 才 培訓(xùn) 內(nèi)部培訓(xùn)： 崗前培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、任職資格提升培訓(xùn) 外部培訓(xùn)： 國(guó)外顧問(wèn)與國(guó)內(nèi)專(zhuān)家對(duì)員工的輔導(dǎo)與培訓(xùn) 交流合作，聯(lián)合培養(yǎng) 與國(guó)內(nèi)外著名研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流與聯(lián)合培養(yǎng) 導(dǎo)師制 導(dǎo)師將經(jīng)驗(yàn)傳遞給新員工 員工的職 業(yè)生涯設(shè)計(jì) 華為的員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)分兩條線(xiàn)：一條是專(zhuān)業(yè)線(xiàn)，一條是管理線(xiàn)。比如，只有４級(jí)以上才能進(jìn)總體組 新員工 新員工 一 級(jí) 專(zhuān)業(yè) 二級(jí)專(zhuān)業(yè) 三級(jí)專(zhuān)業(yè) 四級(jí)專(zhuān)業(yè) 五級(jí)專(zhuān)業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理 部門(mén)經(jīng)理 總監(jiān) 副總裁 總裁 技術(shù)線(xiàn) 管理線(xiàn) 人力資源管理與實(shí)務(wù) 華為公司的興起 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) （ 4） 留 才 價(jià)值創(chuàng)造觀 價(jià)值評(píng)價(jià)理念 激勵(lì)機(jī)制 注意： 在對(duì)員工的考評(píng)中，溝通 被列為重要內(nèi)容 價(jià)值評(píng)價(jià)理念 評(píng)價(jià)內(nèi)容 １、工作態(tài)度 ２、工作能力 ３、工作業(yè)績(jī) ４、管理能力 ５、個(gè)人適應(yīng)性和潛能 評(píng)價(jià)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn) １、共同價(jià)值觀 ——評(píng)價(jià)工作態(tài)度的依據(jù) ２、挑戰(zhàn)性目標(biāo)與任務(wù) ——評(píng)價(jià)工作成果的依據(jù) ３、現(xiàn)有的
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