【摘要】一、單選1、泰羅提出的企業(yè)管理方法是:(B科學(xué)管理)。2、典型的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新方法與理念不包括:(D傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法)。3、EVA與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別是:(A將權(quán)益資本計(jì)入資本成本)。4、以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,通過財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營和員工四方面及業(yè)績(jī)指標(biāo)的因果關(guān)系,全面管理和評(píng)價(jià)企業(yè)綜合業(yè)績(jī)的系統(tǒng)是:(ABSC)。5、現(xiàn)代管理
2025-01-21 03:25
【摘要】選擇題答案Acbddacdaacdbabbaacc其他自己找,都在下面1.????????世界公認(rèn)的第一臺(tái)通用電子數(shù)字計(jì)算機(jī)是美國賓夕法尼亞大學(xué)莫爾學(xué)院的莫奇利和??颂仡I(lǐng)導(dǎo)的科研小組建造的,取名為ENLAC。2.????
2025-03-23 00:17
【摘要】專業(yè)好文檔1一、填空題1)公路橋梁的作用按其隨時(shí)間變化的性質(zhì),分為永久作用、可變作用、偶然作用。2)按結(jié)構(gòu)體系及其受力特點(diǎn),橋梁可劃分為梁橋、拱橋、懸索橋以及組合體系。3)橋跨結(jié)構(gòu)在溫度變化、混凝土的收縮和徐變、各種荷
2024-10-14 11:31
【摘要】第1頁共9《企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展》期末各章重點(diǎn)復(fù)習(xí)指導(dǎo)小抄一、各章重難點(diǎn)第1章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃P3企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略P3企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;P5企業(yè)遠(yuǎn)景P6;企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析P7;企業(yè)使命與目的;P9遵守道德準(zhǔn)則對(duì)商業(yè)活動(dòng)的重要意義;P17商業(yè)道德的概念;P18P25第2章自我管理與管理
2025-06-07 15:37
【摘要】1《國際企業(yè)管理》期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)廣東電大導(dǎo)學(xué)中心胡宇霞第一部分課程考核的有關(guān)說明一、課程性質(zhì)國際企業(yè)管理是中央廣播電視大學(xué)工商管理(開本)專業(yè)的一門專業(yè)選修課,課程性質(zhì)為省管,4學(xué)分。本課程是為了適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)一體化和國際企業(yè)管理發(fā)展及我國企業(yè)體制改革的需要、為從事工商
2024-11-16 17:04
【摘要】一、單項(xiàng)選擇()。C.全局性,企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件是()。B.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),沒有下屬的子公司和分公司,該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是()。D.公司戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略()。C、信息記錄(主營汽車玻璃的上市公司)決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向,應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個(gè)發(fā)展方向?()A、發(fā)展建筑玻
2024-12-15 08:53
【摘要】1資源與運(yùn)營管理1.(A)車間的安全檢查表的重點(diǎn)是放在人身、設(shè)備、運(yùn)等不安行為和不安全態(tài)方面。2.(D)屬于管理者在工作中經(jīng)常會(huì)遇到的問題。(D)其他都包括3.(分析影響變革的力量)是變革計(jì)劃解凍階段不需要做的。A、4.(工段及崗位)的安全檢查表的重點(diǎn)是放在因違規(guī)操作而引起的多發(fā)性事故上。5.(建立里程碑)是制定項(xiàng)
2024-09-15 12:01
【摘要】管理方法與藝術(shù)小抄:管理主體作用于客體的過程,就是通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,協(xié)調(diào)以人為中心的組織資源與職能活動(dòng),以有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的社會(huì)活動(dòng)。:指在一定的社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化背景條件下,組織在社會(huì)實(shí)踐過程中所創(chuàng)造并逐步形成的獨(dú)具特色的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。它主要體現(xiàn)為組織在活動(dòng)中所創(chuàng)造的精神財(cái)富。:又稱智力激勵(lì)法、B
【摘要】專業(yè)好文檔1請(qǐng)注意:個(gè)人團(tuán)隊(duì)期末考試用電腦考,試題從中央電大考試中心題庫(上千道題)中隨機(jī)抽取80道題(全部單選),請(qǐng)同學(xué)們像考駕照筆試那樣熟記本復(fù)習(xí)資料.上機(jī)考隨機(jī),只能靠自己背了!綜合分60分及格,拿技能證書需要70份以上!加油!一復(fù)習(xí)指導(dǎo)單選:1為了提高業(yè)務(wù)水平
2025-01-30 23:10
【摘要】專業(yè)好文檔第一章緒論一、名詞解釋1.證據(jù)學(xué)。是研究在訴訟或非訴訟法律事務(wù)的處理過程中,運(yùn)用證據(jù)認(rèn)定案件事實(shí)和其他法律事實(shí)以及相關(guān)法律規(guī)范的學(xué)科。2.證據(jù)學(xué)的研究對(duì)象。在狹義上,證據(jù)學(xué)的研究對(duì)象是指訴訟證據(jù)。在廣義上,證據(jù)學(xué)的研究對(duì)象是指訴訟中的證據(jù),以及司法、執(zhí)法、仲裁、公正、監(jiān)察等活動(dòng)。3.證據(jù)。證據(jù)是與案件有關(guān)的一切事實(shí),它可以是口頭的,也可以是書面的;可以是實(shí)
2025-06-10 01:27
【摘要】管理藝術(shù)與方法1綜合練習(xí)一一、單項(xiàng)選擇教材對(duì)管理的性質(zhì)進(jìn)行了闡述,下列(A)的說法不正確。A.管理具有時(shí)效性B.管理具有科學(xué)性C.管理具有藝術(shù)性D.管理具有二重性社會(huì)環(huán)境對(duì)組織的發(fā)展具有一定的作用,除了下列(B)項(xiàng)。A.影響作用B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.制約作用D.決定作用管
2024-09-15 12:15
【摘要】電大成本管理期末復(fù)習(xí)考試小抄(定額法下定額變動(dòng)差異)是指由于修改消耗定額或生產(chǎn)耗費(fèi)的計(jì)劃價(jià)格而產(chǎn)生的新舊定額的差別。(直接分配法)計(jì)算費(fèi)用分配率。A按產(chǎn)品材料定額成本比例分配法分配材料費(fèi)用時(shí),其適用的條件是(幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料)。按時(shí)間順序排列有關(guān)歷史成本資料,運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計(jì)算并預(yù)測(cè)的方法稱為:趨勢(shì)預(yù)
2025-02-10 09:30
【摘要】【公共部門人力資源管理】復(fù)習(xí)應(yīng)考指南(一)選擇填空(請(qǐng)將適當(dāng)?shù)倪x項(xiàng)填入對(duì)應(yīng)的空中)公共部門人力資源的規(guī)劃工作分析薪酬制度價(jià)值需求分析福利制度公共部門人力資源的獲取制度內(nèi)容激勵(lì)需求預(yù)測(cè)績(jī)效評(píng)估以人為本激勵(lì)和制裁法律人力激勵(lì)人力資源流動(dòng)決策
2025-01-22 09:36
【摘要】專業(yè)好文檔1資源與運(yùn)營管理1.(A)車間的安全檢查表的重點(diǎn)是放在人身、設(shè)備、運(yùn)等不安行為和不安全態(tài)方面。2.(D)屬于管理者在工作中經(jīng)常會(huì)遇到的問題。(D)其他都包括3.(分析影響變革的力量)是變革計(jì)劃解凍階段不需要做的。A、4.(工段及崗位)的安全檢查表的重點(diǎn)是放在因違規(guī)操作而引起的多發(fā)性事故上。5.(建立里程
2025-02-10 07:40
【摘要】《Flash動(dòng)畫制作》課程介紹一、課程的性質(zhì)和任務(wù)“Flash動(dòng)畫制作”是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)(專科)的一門課。本課程的主要任務(wù)是介紹利用Flash動(dòng)畫制作工具進(jìn)行基本的卡通畫繪制;用Flash來控制各種媒體,如圖形圖像、音頻和視頻;創(chuàng)作不同形式的動(dòng)畫作品;使用Flash進(jìn)行基本的交互式編程等基本知識(shí)與應(yīng)用。“Flash動(dòng)畫制
2025-06-03 02:51