多蒙佳樂服飾公司干部考核管理辦法-全文預覽
【正文】 律與部門報表：主要考核其個人遵守公司的勞動紀律的行為以及其部門的勞動紀律狀況 ；指部門是否有按時完成交生產日報、品質報表、工資報表等；員工是否有無不按時上下班，以及打架等不良的行為。 訂單完成的時效性、 延期狀況 、 客戶投訴、扣款與退貨 ，指訂單是否在生產計劃部規(guī)定的時間內完成 ；產品流入下工序后是否遇到批量的質量問題以及產品出廠是否遭到客戶的投訴、扣款與退貨。 二、 考核的目的： 通過考核， 將各部門的工作進一步量化 ，從而使之規(guī)范，一個做到職、權、責分明； 推動各級中層干部的工作積級性，表揚先進，推動后進，使公司的管理系統達到一個良性運 行，從而使之規(guī)范，逐步達到減少殘次品，提高企業(yè)的經濟效益，為樹立公司的品牌形象打下良好的 基礎的目的。具體如下： 一、 考核的對象： 隸屬生產系統各部門的 部長 以及獨立部門的組長。 部門的工作服從與團隊合作： 指是否服從上級部門的安排，以及與同級部門的工作配合。 產品防盜安全管理方面的考核： 主要考核其部門的產品遺失狀況。 Ｃ、考核該部門裁片的質量是否控制在允許誤差的范圍內，每床是否有進行質量檢查：包括裁片的精度、是否對條、對格、經緯紗是否符合樣板的要求，車間的綜合退返指數是否達標 ，是否有出現批量的質量事故。 考核部門的程序執(zhí)行情況與產品質量狀況 ：各班組是否 遵守公司的產前樣程序、生產程序、 重點工序質量指標是否達標，是否有較好進行過程的質量控制，以各班組的質量記錄和總檢的質量記錄為評價依據，全月沒有記錄依據的，扣 15分；每出一次客戶驗貨因質量不合格要求翻箱的，扣 3分； 現場的物料的擺放是否整齊，各種成品、半成品有無分類擺放，各生產小組的生產狀況是否調配合理、及時；物料擺放不整齊每次扣 1 分，現場調配不及時每次扣 1 分；報表不及時每次扣 ,不交報表每次扣 2分 。 產品每出一次 50件以上的質量事故扣 4分 。 D、 產品安全 :考核其產品安全防盜方面的工作，每月是否有產品遺失
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