多蒙佳樂服飾公司干部考核管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 Ｆ、繡花部長考核范圍： Ｇ、跟單部長考核范圍（業(yè)務(wù)部 同跟單部） Ｈ、品質(zhì)部長考核范圍： Ｉ、成品倉考核范圍： Ｊ、輔料倉考核范圍： Ｋ、采購組考核范圍： 四、 考核的措施： 考核采取上級(jí)考核下級(jí) 形式進(jìn)行 ，所有的考核都必須有明確的依據(jù)，沒有依據(jù)的不能納入考核的范圍； 考核實(shí)行百分?jǐn)?shù)制，每月 考核一次，按部門的不同生產(chǎn)性質(zhì)制定不同的考核指標(biāo)，考核結(jié)果公開，并存檔。 E、 技術(shù)部長的考核范圍： Ａ、考核其大當(dāng)月 的大貨生產(chǎn)板和嘜架的完成數(shù)量和時(shí)間，當(dāng)月的開發(fā)板完成的數(shù)量、質(zhì)量以及交貨的時(shí)間。 產(chǎn)品每出一次 50件以上的質(zhì)量事故扣 4分 。 Ｃ、考核該部門裁片的質(zhì)量是否控制在允許誤差的范圍內(nèi)，每床是否有進(jìn)行質(zhì)量檢查：包括裁片的精度、是否對(duì)條、對(duì)格、經(jīng)緯紗是否符合樣板的要求，車間的綜合退返指數(shù)是否達(dá)標(biāo) ，是否有出現(xiàn)批量的質(zhì)量事故。 部門的工作服從與團(tuán)隊(duì)合作： 指是否服從上級(jí)部門的安排，以及與同級(jí)部門的工作配合。 二、 考核的目的： 通過考核， 將各部門的工作進(jìn)一步量化 ，從而使之規(guī)范，一個(gè)做到職、權(quán)、責(zé)分明； 推動(dòng)各級(jí)中層干部的工作積級(jí)性，表揚(yáng)先進(jìn)，推動(dòng)后進(jìn)，使公司的管理系統(tǒng)達(dá)到一個(gè)良性運(yùn) 行，從而使之規(guī)范，逐步達(dá)到減少殘次品，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為樹立公司的品牌形象打下良好的 基礎(chǔ)的目的。 勞動(dòng)紀(jì)律與部門報(bào)表：主要考核其個(gè)人遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律的行為以及其部門的勞動(dòng)紀(jì)律狀況 ；指部門是否有按時(shí)完成交生產(chǎn)日報(bào)、品質(zhì)報(bào)表、工資報(bào)表等；員工是否有無不按時(shí)上下班，以及打架等不良的行為。 成本控制 :主要指部門的使用生產(chǎn)材料是否超標(biāo) ,是否在生產(chǎn)預(yù)算的控制范圍內(nèi)(主要指生產(chǎn)耗材 \釘 鈕 \膠袋等 ),以及是否經(jīng)常需要補(bǔ)每超標(biāo)補(bǔ)訂一次扣 1 分 。 E、 考核該部門人員的紀(jì)律狀況以及 5Ｓ執(zhí)行 狀況。 Ｆ、 考核 部門以及 個(gè)人 勞動(dòng)紀(jì)律，主要指個(gè)人 的出勤狀況以及部門的整體紀(jì)律的狀況。
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