【正文】 備、設(shè)施可以滿足公司發(fā)展的需要。 培訓(xùn)、意識(shí)和能力 培訓(xùn)工作由行政部組織實(shí)施。 對(duì)培訓(xùn)課程本身的評(píng)價(jià)由在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行，對(duì)培訓(xùn)后促進(jìn)作用的評(píng)價(jià)由各部門適時(shí)進(jìn)行，并交由行政部統(tǒng)一保存，以作為制定下期培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。 確定有效和高效地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所必需的基礎(chǔ)設(shè)施的過程應(yīng)當(dāng)包括： a）根據(jù)產(chǎn)品功能、性能、可用性、 成本、安全性、保密性和更新等方面的情況來提供基礎(chǔ)設(shè)施。 基 礎(chǔ)設(shè)施計(jì)劃應(yīng)當(dāng)考慮對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和減輕，并應(yīng)當(dāng)包括保護(hù)相關(guān)方利益的戰(zhàn)略。 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)確定并管理與制造產(chǎn)品過程有關(guān)的工作環(huán)境要求，包括工作過程中物的因素和人的因素。 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審 在向銷售代理商或顧客作出提供產(chǎn)品的承諾之前 ,由銷售部負(fù)責(zé)組織合同 (產(chǎn)品要求 )的評(píng)審。經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^的產(chǎn)品購銷合同，需經(jīng)總經(jīng)理簽字生效。 2) 確保公司在提供產(chǎn)品前，提供產(chǎn)品過程中，提供產(chǎn)品后，與顧客有充分的信息交流。其它相關(guān)部門按其職責(zé)范圍，執(zhí)行本要素的實(shí)施。開發(fā)計(jì)劃應(yīng)包括人員組成、資源配備、開發(fā)活動(dòng)的內(nèi)容及進(jìn)度、文檔清單計(jì)劃等。 . 設(shè)計(jì)輸入 項(xiàng)目組通過項(xiàng)目的調(diào)研和預(yù)研活動(dòng)，綜合考慮顧客 (或市場(chǎng) )的需求 (或潛在的需求 )，合同評(píng)審的結(jié)果、國標(biāo)、部標(biāo)、行標(biāo)及國際標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、法規(guī)的要求，形成“產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格 書”，由項(xiàng)目組召開立項(xiàng)評(píng)審。 設(shè)計(jì)輸出 設(shè)計(jì)輸出應(yīng)能夠?qū)φ赵O(shè)計(jì)輸入要求進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)的形式來表達(dá)。 設(shè)計(jì)評(píng)審 在設(shè)計(jì)的適當(dāng)階段，須組織有關(guān)部門的人員進(jìn)行項(xiàng)目的階段評(píng)審，并保存記錄，一般應(yīng)包括項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審會(huì)、內(nèi)部驗(yàn)收評(píng)審會(huì)、產(chǎn)品生產(chǎn)定型會(huì)等。 設(shè)計(jì)確認(rèn) 在內(nèi)部驗(yàn)收之后，項(xiàng)目組可以通過用戶端試用等活動(dòng)進(jìn)行設(shè)計(jì)確認(rèn)，確保產(chǎn)品符合顧客的需要和 /或規(guī)定的要求。 與設(shè)計(jì)開發(fā)和更改有關(guān)的記錄應(yīng)按質(zhì)量記錄管理程序的要求保存。對(duì)供應(yīng)商的來料質(zhì)量狀況由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，若供應(yīng)商有來料質(zhì)量問題，由生產(chǎn)部與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)解決，要求 供應(yīng)商限期改善，對(duì)采購中發(fā)現(xiàn)的來料質(zhì)量問題，由生產(chǎn)部對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)后視情況做出投訴與否的決定；公司對(duì)供應(yīng)商的定期監(jiān)督工作每年至少進(jìn)行一次。 對(duì)采購?fù)鈪f(xié)加工材料或產(chǎn)品，采購定單可以考慮以下對(duì)供應(yīng)商的要求： a) 產(chǎn)品、程序、過程和設(shè)備的批準(zhǔn)要 求； b) 人員資格的要求； c) 質(zhì)量管理體系的要求。 對(duì)非 OEM 外協(xié)加工產(chǎn)品，不安排銷售代理商和顧客到供應(yīng)商進(jìn)行驗(yàn)證，若需要，可以安排交流和參觀活動(dòng)；對(duì) OEM 外協(xié)加工產(chǎn)品，如果銷售代理商或顧客需要到外協(xié)廠實(shí)施驗(yàn)證時(shí)，可以安排實(shí)施，但必須在相關(guān)合同中有明確的約定。 當(dāng)需外發(fā)資料于供應(yīng)商時(shí)，生產(chǎn)部應(yīng)作好外發(fā)記錄并負(fù)責(zé)予以更新。 采購資料 生產(chǎn)部根據(jù)本部門及其它部門的（物料申購單）向供應(yīng)商處采購，所購物料的品名、規(guī)格、技術(shù)要求等由生產(chǎn)部在相關(guān)文件中做出規(guī)定。對(duì)經(jīng)本公司確認(rèn)合格的供應(yīng)商，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)收集該供應(yīng)商的相應(yīng)供應(yīng)資料，以作為對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理的依據(jù)。 對(duì)于重要的設(shè)計(jì)更改，在更改前應(yīng)進(jìn)行論證或評(píng)審，以確保其正確性。評(píng)審應(yīng)提交評(píng)審報(bào)告并予以保存 。 設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出應(yīng)： 范本 1－僅供參考 HEADTOP POWER CO., INC 希爾特電氣有限公司 QUALITY MANAGEMEHT MANUAL 27 a）滿足設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入的要求； b）給出采購、生產(chǎn)和服務(wù)提供的適當(dāng)信息； c）包含或引用產(chǎn)品接收準(zhǔn)則； a） 規(guī)定對(duì)產(chǎn)品的安全和正常使用所必需的產(chǎn)品特性。 應(yīng)對(duì)這些輸入進(jìn)行評(píng)審，以確保輸入是充分與適宜的。 編制的設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書應(yīng)確定： a) 設(shè)計(jì)和開發(fā)階段； b) 適合于每個(gè)設(shè)計(jì)和開發(fā)階段的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)； c) 設(shè)計(jì)和開發(fā)的職責(zé)和權(quán)限。在設(shè)計(jì)開發(fā)過程中，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)實(shí)施開發(fā)活動(dòng)，并組織階段評(píng)審，作技術(shù)把關(guān)；系統(tǒng)部負(fù)責(zé)過程的監(jiān)控。 設(shè)計(jì)和開發(fā) 新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)活動(dòng)，從項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)開發(fā)、試生產(chǎn)等各階段建立并實(shí)施新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)范本 1－僅供參考 HEADTOP POWER CO., INC 希爾特電氣有限公司 QUALITY MANAGEMEHT MANUAL 26 控制程序，以確保滿足合同和設(shè)計(jì) /輸 入的要求。 客戶溝通 公司銷售部負(fù)責(zé)接受客戶對(duì)本公司產(chǎn)品方面的咨詢，與客戶就合同、訂單在簽定前、后的溝通，客戶日常信息反饋的處理及客戶對(duì)質(zhì)量問題的投訴處理等工作等；公司系統(tǒng)部負(fù)責(zé)質(zhì)量問題及工程安裝使用問題，客戶退貨方面 的原因分析。 銷售部負(fù)責(zé)與客戶聯(lián)絡(luò)，了解客戶對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)要求，按相關(guān)的工藝標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)價(jià)。 與顧客有關(guān)的過程 與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定： 銷售部負(fù)責(zé)與客戶溝通并接受客戶有關(guān)方面的咨詢，確?？蛻粝聠螘r(shí)或有下單意向時(shí)應(yīng)確定： a) 在合同／訂單中已指明了的產(chǎn)品要求； b) 合同／訂單中沒有明確，但屬于公認(rèn)的要求； 范本 1－僅供參考 HEADTOP POWER CO., INC 希爾特電氣有限公司 QUALITY MANAGEMEHT MANUAL 25 c) 為通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)／法規(guī)規(guī)定的，與該產(chǎn)品有關(guān)的要求； d) 公司對(duì)某類產(chǎn)品所制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 范本 1－僅供參考 HEADTOP POWER CO., INC 希爾特電氣有限公司 QUALITY MANAGEMEHT MANUAL 24 工作環(huán)境 行政部應(yīng)當(dāng)確保工作環(huán)境對(duì)人員的能動(dòng)性、滿意程度和業(yè)績產(chǎn)生積極的影響，以提高公司的業(yè)績。 b）制定并實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施和研發(fā)、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方法，以確?；A(chǔ)設(shè)施的設(shè)備持續(xù)滿足產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程運(yùn)作的需求；這些方法應(yīng)當(dāng)根據(jù)每個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備單元的重要性和用途。 基礎(chǔ)設(shè)施 各部門管理者在考慮相關(guān)方需求和期望的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)規(guī)定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所必須的基礎(chǔ)設(shè)施。 為持續(xù)滿足客戶需求，獲得經(jīng)營利潤，要求公司員工必須樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，“顧客是我們的親人”的觀念和成本意識(shí)，并確保其能力與工作的要求相適應(yīng)。 人力資源 人員安排 行政部負(fù)責(zé)規(guī)劃人力資源的招人、選人、用人和培養(yǎng)。 資源的配置、開發(fā)、使用和保護(hù)的管理原則： a) 針對(duì)機(jī)會(huì)和約束條件，有效、高效并及時(shí)地配置資源； b) 資源配置應(yīng)滿足過程運(yùn)作所需要的適宜性； c) 持續(xù)開發(fā)人力資源以實(shí)現(xiàn)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資源的增值； d) 正當(dāng)消耗有形資源，合理改進(jìn)支持設(shè)施； e) 保護(hù)無形資產(chǎn)，如技術(shù)專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)； f) 鼓勵(lì)開展創(chuàng)新性持續(xù)改進(jìn)所需的資源和機(jī)制； g) 建立良好的組織結(jié)構(gòu)，包括項(xiàng)目和矩陣管理的需求； h) 充分應(yīng)用信息管理和技術(shù)； i) 通過注重培訓(xùn)、教育和學(xué)習(xí)來提高員工的能力； j) 培養(yǎng)公司未來管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和形象； k) 考慮自然資源的使用和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程對(duì)環(huán)境的影響； l) 策劃未來的 資源需求。 管理評(píng)審的相關(guān)記錄應(yīng)按質(zhì)量記錄管理程序的要求保存。 管理評(píng)審?fù)ㄟ^會(huì)議的方式進(jìn)行，在召開管理評(píng)審會(huì)議前，公司相關(guān)部門應(yīng)事先準(zhǔn)備會(huì)議資料，管理評(píng)審計(jì)劃由管理者代表擬制并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，同時(shí)提前下發(fā)到公司相關(guān)部門。 管理評(píng)審 管理評(píng)審的總要求 為評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性，管理評(píng)審會(huì)議由總經(jīng)理主持，每年至少舉行一次，但當(dāng)公司的組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品范圍、資 源配置、市場(chǎng)需求、法律法規(guī)變化等情況發(fā)生時(shí)，由管理者代表提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)增加管理評(píng)審的頻次。 管理者代表由總經(jīng)理以公司行政公文任命，其職責(zé)見 章節(jié)。 公司總經(jīng)理組織對(duì)公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行整體策劃，管理者代表負(fù)責(zé)組織具體實(shí)施： a） 確定與公司質(zhì)量管理體系相關(guān)的過程及對(duì)應(yīng)的活動(dòng)，確定對(duì)管理體系要求所進(jìn)行的剪裁及充分理由； b） 確定為滿足質(zhì)量目標(biāo)要求而建立的過程中需投入的資源； c） 不斷提高質(zhì)量管理的有效性及效率，定期評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況，尋找差距和改進(jìn)的機(jī)會(huì)，保持質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)； d） 應(yīng)對(duì)公司相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，體系文件，過程，資源等的變化做出判斷，必要時(shí)按計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或更改，并采取相 應(yīng)的措施，保持質(zhì)量管理體系的完整性。與質(zhì)量相關(guān)的各部門應(yīng)根據(jù)組織 的總體目標(biāo)進(jìn)行分解，轉(zhuǎn)化為本部門具體的工作目標(biāo)，為保證目標(biāo)的順利完成，需進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量策劃。 e) 作為管理評(píng)審時(shí)的一種輸入。 公司質(zhì)量方針可以滿足下述要求： a) 與公司的經(jīng)營方向一致。公司必須滿足法律法規(guī)及強(qiáng)制性和國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，同時(shí)應(yīng)根據(jù)變化的要求和法律法規(guī)要求加以及時(shí)更新。 公司總經(jīng)理責(zé)成銷售部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌顧客的需要和期望并轉(zhuǎn)化為公司的具體要求。 任命管理者代表，負(fù)責(zé)體系建立和保持的具體事宜。 c） 總經(jīng)理應(yīng)責(zé)成管理者代表及公司其它相關(guān)職能部門采取培訓(xùn)，會(huì)議等方式使全體員工樹立質(zhì)量意識(shí)，都能認(rèn)識(shí)到滿足顧客的要求和法律法規(guī)的要求對(duì)本公司的重要性，并能經(jīng)常持續(xù)地 加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的 認(rèn)識(shí)，使他們積極參與到與提高產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)上來。 g） 基本于事實(shí)的決策方法 對(duì)數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺判斷是有效決策的基礎(chǔ)。 c） 全員參與 公司員工是財(cái)富之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為公司帶來最大的收益。針對(duì)所有顧客和內(nèi)部的需求，實(shí)施并保持持續(xù)改進(jìn)其業(yè)績的管理體系，可使公司獲得成功。 質(zhì)量記錄的存貯時(shí)限 產(chǎn)品質(zhì)量記錄的保存時(shí)限應(yīng)與產(chǎn)品壽命周期相適應(yīng)。公司各有關(guān)部門應(yīng)密切配合。 文件修訂生效后，由文件管理人員負(fù)責(zé)及時(shí)更新所有受控的文件。 技術(shù)文件由 DCC 確定發(fā)文范圍。 文件和資 料的形成、批準(zhǔn)、發(fā)布和更改 各部門必須按照文件和資料的控制程序，共同監(jiān)督和控制質(zhì)量管理體系運(yùn)作所要求的新文件和修正后的文件的使用，包括適用的外來文件。 外來文件：是指與產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行政管理方面的法律法規(guī)，以及供應(yīng)商和顧客提供的重要文件。它是質(zhì)量管理手冊(cè)的支持性文件，是范本 1－僅供參考 HEADTOP POWER CO., INC 希爾特電氣有限公司 QUALITY MANAGEMEHT MANUAL 15 具有可檢查性、可協(xié)調(diào)性的法規(guī)性文件，也稱二級(jí)文件。 文件要求 質(zhì)量管理體系文件 本公司質(zhì)量管理體系文件共包括以下幾個(gè)方面： a) 質(zhì)量管理手冊(cè)； b) 程序文件； c) 操作指導(dǎo)類文件； d) 質(zhì)量記錄； e) 外來文件。 各部門應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)的要求管理這些過程。 d) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組管理，實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)及生命周期全流程管理； e) 接受或提出新產(chǎn)品（新功能）開發(fā)申請(qǐng)，組織評(píng)審； f) 協(xié)助項(xiàng)目組制定概念、計(jì)劃階段工作計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃 ，進(jìn)行計(jì)劃評(píng)估； g) 協(xié)助項(xiàng)目組經(jīng)理開展項(xiàng)目管理，指導(dǎo)項(xiàng)目組制定版本切換計(jì)劃并向總經(jīng)理及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況； h) 負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目過程文檔，各階段資源計(jì)劃評(píng)估 。 ● 銷售部 a） 負(fù)責(zé)銷售合同的簽定及組織合同 /訂單評(píng)審，評(píng)審過程中的溝通； b） 負(fù)責(zé)提出本部門的人員需求、培訓(xùn)需求及人員任職要求 c） 提出與本部門有關(guān)的文件的 修改意見； d） 確保與本部門有關(guān)的糾正與預(yù)防措施的實(shí)施 e） 銷售合同管理及貨款回收。 ● 部門管理者 a) 貫徹、落實(shí)上級(jí)的工作要求，制定合理的部門工作目標(biāo)與計(jì)劃， 帶領(lǐng)員工有效地實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)控及評(píng)估工作活動(dòng)； b) 明確并溝通內(nèi)部崗位職責(zé)，疏通與相關(guān)部門之間的業(yè)務(wù)接口關(guān)系； c) 行使管理藝術(shù)，建設(shè)積極的 組織氣氛； d) 管理現(xiàn)有資源，確保資源的獲取、分配和控制； e) 發(fā)揮組織、策劃、協(xié)調(diào)、控制與資訊能力，發(fā)現(xiàn)過程問題，提出改進(jìn)方法； f) 參與同級(jí)決策，促進(jìn)上級(jí)決策； g) 引導(dǎo)員工把事情做正確，指明業(yè)績改進(jìn)目標(biāo)； h) 分析、應(yīng)用過程數(shù)據(jù)，適時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，推動(dòng)過程的持續(xù)改進(jìn)。 公司地址：深圳市南山區(qū)高新區(qū)清華信息港 B 棟 9 層 902 號(hào)。對(duì)質(zhì) 量目標(biāo)實(shí)行指標(biāo)分解，定期分析總結(jié)，尋求持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以最大程度滿足顧客需求。 希爾特電氣有限 公司實(shí)行 “一年包換、三年保修”的服務(wù)承諾。 在 產(chǎn)品發(fā)展上公司利用產(chǎn)業(yè)鏈上游資源優(yōu)勢(shì)，走獨(dú)立自主的道路。 公司于 20xx 年 7 月正式成立， 產(chǎn)品銷售到 全國 各地，產(chǎn)品以極高的性價(jià)比獲得了客戶的信賴。 常用縮寫 /簡(jiǎn)寫 /代稱 IQC 進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)貨 OQC 成品檢驗(yàn) PQC 制程檢驗(yàn) 5S 此為五個(gè)日本詞，意為：常整理、常整 頓、常清掃、常清潔、素養(yǎng)（ seiri， seiton，seiso， seiketsu， shitsuke） SPC 統(tǒng)計(jì)過程控制 QMS 質(zhì)量管理體系 應(yīng)用范圍 產(chǎn)品 設(shè)計(jì) 采購 生產(chǎn) 以太網(wǎng)交換機(jī) ● ● ● ● ● ● 路由器 ● ● ● ●