【正文】 Page 15 of 46 對(duì)每年原料肉、 孜然、辣椒、大蔥的采購(gòu)儲(chǔ)備進(jìn)行前期詢價(jià)工作，保證不延誤、資訊準(zhǔn)確。 聽取下屬人員工作匯報(bào)，對(duì)存在的問(wèn)題予以分析解決。 每月 15 日向總經(jīng)辦提供本部門集團(tuán)刊物《希波視界》的稿件。 將當(dāng)日工作項(xiàng)目記錄，做出總結(jié)。 要求請(qǐng)假人將請(qǐng)假條交報(bào)考勤員，以便月末核算獎(jiǎng)金。 集波團(tuán)企管部培訓(xùn)手冊(cè) Page 14 of 46 征求專業(yè)人員，是否有對(duì)工作中弊端加以分析 解決的意見和建議。 對(duì)大宗詢價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總分析，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后下發(fā)執(zhí)行。 必要時(shí)召開專題會(huì)議，集思廣 益，分析原因，制訂提高出成、降低消耗的具體措施。 根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)能力對(duì)指標(biāo)核測(cè)員所測(cè)工資進(jìn)行審批，審批后下發(fā)執(zhí)行并跟蹤執(zhí)行情況。 了解生產(chǎn)管理人員、維修工及操作人員掌握一線生產(chǎn)情報(bào)。 指 標(biāo) 跟 蹤 檢 驗(yàn) 對(duì)已定的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，每月進(jìn)行跟蹤，檢驗(yàn)其適用性。 第三節(jié) 合同的管理流程 第四節(jié) 日常規(guī)工作內(nèi)容 有違約情況發(fā)生，按合同 條款規(guī)定及時(shí)糾正 接到合同簽訂申請(qǐng) 審閱簽訂部門提供的合同文稿 詳細(xì)了解相關(guān)事項(xiàng) 自行擬訂合同文稿 交企管部經(jīng)理審核 標(biāo)的 1萬(wàn)元以內(nèi)，交簽約部門簽署合同 標(biāo)的 1萬(wàn)元以內(nèi)，交價(jià)管員審價(jià)后，交簽約部門簽署合同 合同履行過(guò)程的跟蹤 有合同條款未盡事宜 及時(shí)補(bǔ)充，請(qǐng)示企管部經(jīng)理同意后填加補(bǔ)充協(xié)議，交合同簽訂部門執(zhí)行 依據(jù)合同文本類別建立合同檔案及跟蹤檢查記錄 集波團(tuán)企管部培訓(xùn)手冊(cè) Page 13 of 46 各類案件受理工作 接到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理審批后的各部門訴訟、非訴訟案件后，安排公關(guān)員 對(duì)案件必要 資料進(jìn)行搜集、調(diào)查取證。 有對(duì)下屬 3000 元以內(nèi)的差旅費(fèi)借款審批權(quán)及直接下屬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)差旅費(fèi)報(bào)銷審批權(quán)。 總經(jīng)理 企管部經(jīng)理 市場(chǎng)監(jiān)察員 價(jià)格管理員 公關(guān)員 指標(biāo)核測(cè)員 集波團(tuán)企管部培訓(xùn)手冊(cè) Page 12 of 46 三、資金使用 有按程序工作范圍內(nèi)標(biāo)的 50 萬(wàn)元以下的合同簽訂審批權(quán)。 二、人事勞資 有對(duì)直接下屬的任免、晉升、轉(zhuǎn)正、辭退建議權(quán)。 負(fù)責(zé) 配合人力資源部對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)薪資福利、津貼的參與制定工作。 負(fù)責(zé)集團(tuán)法律事務(wù)和經(jīng)濟(jì)案件的處理。 企業(yè) ()中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 方便、快捷、的特點(diǎn)。 高標(biāo)準(zhǔn)的要求，從原料到輔料，嚴(yán)格按 ISO900120xx 管理體制的要求檢驗(yàn)。 按品名不同分：見表格?；疱伒琢希?200。 肉丸：主要有 150、 2 5 500、 2500 等。 2 20xx 年 7 月 1 日，佳木斯希波集團(tuán)有限公司獲得 ISO9001： 20xx 質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。 1 20xx 年 12 月，希波集團(tuán)有限公司獲得 A 級(jí)納稅信譽(yù)企業(yè)稱號(hào)。 1 20xx 年 12 月，劉平同志在天津成立了天津希波食品有限公司。 1 1999 年 8 月，農(nóng)行黑龍江省分行授予佳木斯希波集團(tuán)有限公司 AAA 信用企業(yè)，授信額達(dá) 4000 萬(wàn)元人民幣。 1997 年 6 月，佳木斯希波食品有限公司榮獲“重合同，守信用”單位證書。 1996 年 4 月，希波產(chǎn)品被國(guó)家專利局授予兩項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造，十一項(xiàng)包裝設(shè)計(jì)專利。希波集團(tuán)的投資方針，投資時(shí)要考慮幾套成熟方案，比較選擇出最佳方企業(yè) ()中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 案，實(shí)施方案要有詳細(xì)的預(yù)算，實(shí)施過(guò)程中要有嚴(yán)格的控制，具體實(shí)施應(yīng)當(dāng)節(jié)約每一分錢，使投資的費(fèi)用效果達(dá) 到最大化。對(duì)于決策的事情，要按時(shí)完成，并及時(shí)作出分析總結(jié)，成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于企業(yè)來(lái)講是一樣的重要。作為希波的決策層的領(lǐng)導(dǎo)者，必然要考慮希波未來(lái)五年、十年的發(fā)展。 【【 決策方針 】】 ： 事前調(diào)查細(xì)致研究；思維超前全面考慮；計(jì)劃明確清晰具體；周密交底詳盡安排；工作結(jié)束分析總結(jié)。對(duì)于希波的領(lǐng)導(dǎo)，公司 所能給予你的只有兩條：指標(biāo)；資金。在以后的發(fā)展道路中依然會(huì)有意想不到的問(wèn)題，可能會(huì)遇到更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但我們有決心戰(zhàn)勝它們，希波集團(tuán)今后的發(fā)展才會(huì)達(dá)到百年輝煌。面對(duì)挫折，希波同樣采取的是一種積極主動(dòng)的樂觀態(tài)度：即在人生及事情的道路上，挫折對(duì)于成功者來(lái)說(shuō)是最大的保護(hù)屏障。希波集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)的信譽(yù)是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，因此對(duì)經(jīng)銷商的信譽(yù)、對(duì)商場(chǎng)的信譽(yù)、對(duì)消費(fèi)者的信譽(yù)、對(duì)員工的信譽(yù)十年來(lái)都是非常好的。 【【 信譽(yù)理念 】】 ： 世界上最難賺的不是錢。希波企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人劉平董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)公司的態(tài)度：企業(yè)是大家的，不是自己掙錢的機(jī)器。無(wú)論企業(yè)規(guī)模如何，都要以誠(chéng)為本，實(shí)事求是的對(duì)待消費(fèi)者，對(duì)待經(jīng)銷商，對(duì)待自己公 司的員工。在希波的發(fā)展過(guò)程中，不是一帆風(fēng)順的，也有過(guò)許多困難，犯過(guò)許多錯(cuò)誤。 這不僅是希波領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)公司員工的基本要求，也是每位員工做人的基本理念。同時(shí)把企業(yè)中的每個(gè)同事當(dāng)成自己的兄弟姐妹，真正做到相互關(guān)心和相互幫助。集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略布置才能真正貫徹執(zhí)行，制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃才能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成。其它的部門也是一樣，要以工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量 為先，然后是保證工作和其它部門的需求，其次是考慮成本，最后才是工作任務(wù)的完成量。其它部門的工作質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量也是公司很重視的，是第一位的。 【【 工作方針 】】 ： 質(zhì)量第一、發(fā)貨第二、降耗第三、產(chǎn)量第四。在實(shí)際的工作中每個(gè)人都嚴(yán)格按制定的工作計(jì)劃執(zhí)行，工作目標(biāo)的設(shè)立時(shí)要注意目標(biāo)不要過(guò)高或過(guò)低，使每個(gè)人通過(guò)努力都能夠完成，這樣希波集團(tuán)整體的工作目標(biāo)才能確保完成，工作效率才能真正提高；其次工作方法要講求技巧，在希波集團(tuán)工作，制訂的公司目標(biāo)、部門目標(biāo)，個(gè)人目標(biāo)都不能輕易改變。 【【 工作原則 】】 ： 只可改變過(guò)程 ，不可改變目標(biāo)。企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量就是企業(yè)的生命，希波要做長(zhǎng)青的企業(yè)，所以公司把質(zhì)量放在生存發(fā)展的第一位。 企業(yè)的生命在于產(chǎn)品，而產(chǎn)品的生命在于質(zhì)量。其中一些國(guó)際超級(jí)賣場(chǎng)的進(jìn)店等各類費(fèi)用比較大，甚至超過(guò)了希波所得到的利潤(rùn)。市場(chǎng)份額的增加不僅僅是指單純銷售量的增加，更是企業(yè)綜合實(shí)力的一種體現(xiàn)。希波僅肉串產(chǎn)品就有幾十個(gè)品種，這是我們競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手所不具備的?，F(xiàn)在，每天都會(huì)有近 80 萬(wàn)支希波肉串被消費(fèi)者食用。即西文世界一流企業(yè)的昨天就是我們希波人的今天，西文世界一流企業(yè)的今天就是我們希波人的明天 。 希波集團(tuán)的目標(biāo)創(chuàng)希波的百年基業(yè)，表明了希波人的遠(yuǎn)大的志向，要把希波集團(tuán)建設(shè)成為像可口可樂、通用電氣一樣的百年企業(yè)，讓希波的產(chǎn)品進(jìn)入更高的消費(fèi)者的家庭。在工作中不斷挑戰(zhàn)自己最高記 錄，不能滿足于自己過(guò)去所擁有的成就。但希波的公司精神“自我加壓”強(qiáng)調(diào)的是做為員工更主要的壓力應(yīng)來(lái)源于自己。名牌名價(jià) ,名牌是振興我國(guó)民族工業(yè)的基石 .因此希波將創(chuàng)中國(guó)名牌作為企業(yè)的志高目標(biāo)。希波的形象是全體希波人在長(zhǎng)期的工作共同塑造的，它反映了希波人的凝聚力和奮進(jìn)進(jìn)取的精神。 第三章 希波集團(tuán)的企業(yè)文化 企業(yè)文化是在一定的社會(huì)環(huán)境下企業(yè)及企業(yè)的員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中逐漸形成的觀念形態(tài)、文化形式和價(jià)值體系的總和。 1993 年創(chuàng)辦民營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)任佳木斯希波集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。國(guó)家無(wú)形資產(chǎn)權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)估，“希波”商標(biāo)等無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值 億元人民幣。集團(tuán)與上海華聯(lián)、聯(lián)華、北京華聯(lián)、天津家樂等國(guó)內(nèi)大型連銷超市；美國(guó)沃爾瑪、法國(guó)家樂福等國(guó)際零售巨頭有著長(zhǎng)期、穩(wěn)定、良好的合作關(guān)系，擁有零售網(wǎng)點(diǎn)近 2 萬(wàn)家，在全國(guó)速凍食品行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。企業(yè) ()中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 希波集團(tuán)企管部培訓(xùn)手冊(cè) 第 一 篇 理 念 篇 第一章 企業(yè)簡(jiǎn)介 希波集團(tuán)始建于 1993 年，經(jīng)過(guò) 10 年的建設(shè)，目前已發(fā)展成為擁有佳木斯希波食品有限公司、佳木斯佳佳食品廠、天津市塘沽區(qū)希波清真食品有限公司三個(gè)全資子公司的集團(tuán)化企業(yè)。目前擁有高素質(zhì)的市場(chǎng)營(yíng)銷人員 500 余人；全資營(yíng)銷分公司、辦事處 50 家；優(yōu)秀、專業(yè)的經(jīng)銷商 200 多家。目前集團(tuán)已全面通過(guò) ISO9001： 20xx 質(zhì)量管理認(rèn)證體系認(rèn)證，產(chǎn)品被國(guó)家綠色食品中心認(rèn)證為綠色食 品；連續(xù)多年被農(nóng)行評(píng)為信譽(yù) AAA 級(jí)企業(yè)；在中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)全國(guó)肉類加工行業(yè)速凍肉串制品排序中，“希波”產(chǎn)品連續(xù)多年名列全國(guó)第一。 1987 年入黨， 20xx 年 11 月考入哈爾濱市工業(yè)大學(xué) EMBA 工商管理碩士。希波集團(tuán)已成為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。 希波集團(tuán)在經(jīng)歷了十年的發(fā)展以后，在社會(huì)中已經(jīng)樹立了一個(gè)良好的希波形象，它具體包括：希波在公眾心目中的知名企業(yè)的形象，希波產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的名牌形 象。企業(yè)的知名度高，形象良好，又是企業(yè)創(chuàng)造名牌的催化劑，卓越的企業(yè)十分重視形象塑造和知名度的提高，以給顧客極大的感染力和吸引力，從而促進(jìn)名牌產(chǎn)品的創(chuàng)造和推出。希波集團(tuán)的員工在工作中都能感覺到來(lái)自工作的壓力。 希波集團(tuán)的員工無(wú)論何時(shí)都要進(jìn)行自我反醒，在自我加壓的同時(shí)為自己設(shè)立更高的工作目標(biāo)，不斷的挑戰(zhàn)自我，爭(zhēng)創(chuàng)一流。 【【 公司目標(biāo) 】】 ： 創(chuàng)希波百年基業(yè)，辦世界一流企業(yè)。希波的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為這是對(duì)“創(chuàng)希波百年基業(yè)”的有力補(bǔ)充，希波集團(tuán)不僅要做到長(zhǎng)久發(fā)展，更要使集團(tuán)的規(guī)模不斷壯大，達(dá)到世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。希波肉串在整個(gè)希波集團(tuán)的發(fā)展歷史中擔(dān)任了一個(gè)非常重要的角色。在希波高層領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下 ,通過(guò)集團(tuán)各部門辛苦的工作 ,希波肉串、肉丸系列產(chǎn)品才能不斷地向社會(huì)推出新產(chǎn)品 ,才能滿足不同層次消費(fèi)者的需求 ,從根本上保證了希波的產(chǎn)品能不斷發(fā)展 ,市場(chǎng)份額越來(lái)越大的一個(gè)總體 趨勢(shì)。 希波的銷售宗旨，一直以市場(chǎng)占有率為中心。因此，希波在終端渠道的投入非常大，現(xiàn)在共有 20xx0 多個(gè)終端網(wǎng)點(diǎn)。 【【 質(zhì)量原則 】】 ： 效益服從產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)要開拓市場(chǎng)，鞏固市場(chǎng)，發(fā)展市場(chǎng)，必須通過(guò)提供給消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品和服務(wù)才能實(shí)現(xiàn)。正是靠這種精神，希波才能在消費(fèi)者心目中樹立了良好的企業(yè)形象。并且根據(jù)這些確定的目標(biāo)，做出相應(yīng)的工作計(jì)劃。目標(biāo)管理會(huì)讓每位希波人的能力越來(lái)越強(qiáng)，希波集團(tuán)就是在不斷的突破創(chuàng)新中，在實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)的目標(biāo)過(guò)程中而發(fā)展壯大起來(lái)的。不管市場(chǎng)需求是多少，一定要遵 循質(zhì)量第一的原則，如果產(chǎn)品質(zhì)量不合格，公司儲(chǔ)運(yùn)部是不能發(fā)貨的，堅(jiān)絕不能讓質(zhì)量有問(wèn)題的產(chǎn)品進(jìn)入流通渠道。如果單純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而是通過(guò)增加耗損量得到的，那么這種任務(wù)的完成是沒有意義的，工作任務(wù)的完成量應(yīng)是在降耗的基礎(chǔ)上得到的。通過(guò)溝通達(dá)到目標(biāo)一致、思想一致、行動(dòng)一致，希波的向心力和凝聚力才能變得更強(qiáng)大，希波的工作效率才能更快速地提高。員工就能把工作能當(dāng)成一種樂趣，愿意在希波工作。 【【 做人理念 】】 ： 以誠(chéng)為本，實(shí)事求是。希波 的發(fā)展不是靠弄虛做假支撐的，是靠每一個(gè)希波人實(shí)實(shí)在在的工作積累起來(lái)的，只有這種真實(shí)的積累才能經(jīng)得起考驗(yàn)。尤其對(duì)待工作中的失誤情況，要敢于第一時(shí)間真實(shí)的反映，不能因?yàn)殡[瞞、虛報(bào)事實(shí)而耽誤了解決問(wèn)題的最佳時(shí)機(jī)，否則給公司造成的損失是不可估量的。正確的態(tài)度，能夠指導(dǎo)并幫助員工快速進(jìn)步，態(tài)度在某種意義上講比方式方法更重要。希波員工對(duì)工作的態(tài)度：工作要認(rèn)真，敢于承擔(dān)責(zé)任；工作內(nèi)容要簡(jiǎn)單化、例行化；工作方法要多樣化，敢于創(chuàng)新；在 做好本職工作的前提下，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。而春都集團(tuán)為了眼前的利益，賣給消費(fèi)者的是不合格的產(chǎn)品，最終企業(yè)失去了信譽(yù)，同時(shí)也失去了原本屬于自己的市場(chǎng)。 企業(yè) ()中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 在當(dāng)今社會(huì)中任何企業(yè)和個(gè)人的成功不會(huì)是一帆風(fēng)順的，只有戰(zhàn)勝挫折和困難，才會(huì)取得最終的勝利?！? 因此希波在十年的發(fā)展過(guò)程中，雖然經(jīng)歷了許多的磨 難，但是希波人仍以一種無(wú)畏的精神，克服了各種困難，才取得了今天的成績(jī)。 希波的領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)技能；要有良好的人際溝通能力；要有全面細(xì)致的分析判斷能力；要有快速的診斷問(wèn)題解決問(wèn)題的能力；要有很強(qiáng)的控制自己、控制時(shí)間、控制局面的能力。因此希波集團(tuán)為每位領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造了良好的外部條件，給予了充分的施展才華的舞臺(tái)和空間，作為領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該帶領(lǐng)本部門的全體員工，發(fā)揮集體的智慧和力量去戰(zhàn)勝各種困難，按時(shí)完成公司所制訂的任務(wù)指標(biāo)。決策要有前瞻性，要考慮到全局，思維敏銳并且要超前。在希波公司有八定工作法，對(duì)于每一個(gè)人做好計(jì)劃有非常實(shí)際的指導(dǎo)意義。只有好的可開發(fā)的項(xiàng)目，才會(huì)付予企業(yè)很強(qiáng)大的生命力并持續(xù)發(fā)展。 第四章 1993 至 20xx 年希波十周年大事記 1993 年 10 月 18 日，希波公司的前身佳佳食品廠在佳木斯正式成立。 1997 年 1 月 18 日，佳木斯希波食品有限公司榮獲省級(jí)消費(fèi)者信得過(guò)產(chǎn)品榮譽(yù)證書。 1999 年 6 月 2