【正文】 聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核和職稱評定的依據(jù)。超過 20xx元的培訓，需報總經(jīng)理審批，方可執(zhí)行。 培訓評估 培訓結(jié)束 完成課程相關(guān)材料存檔 成都市希郎博格職業(yè)經(jīng)理人培訓學校企業(yè)培訓師培訓輔導資料 7 培訓步驟： 步驟 負責人 員工 總經(jīng)理、部門經(jīng)理 員工、培訓主管 員工、培訓主管、財務(wù)部 員工 員工、行政部 員工、培訓主管、財務(wù)部 培訓主管 培訓、主管學員 PC 員工填寫申請表 審批 簽訂培訓協(xié)議 員工申請必要款項 員工參加培訓 將相關(guān)培訓資料入庫 員工履行必要的財務(wù)程序 安排員工培訓報告 對員工和培訓報告評估 外部培訓流程結(jié)束 成都市希郎博格職業(yè)經(jīng)理人培訓學校企業(yè)培訓師培訓輔導資料 8 3． 1． 4 例外培訓 例外培訓包括公司項目實施中，項目組需要的培訓，技術(shù)交流，產(chǎn)品介紹等。 ③ 加外出培訓的人員選擇： ? 本著“公開、公平、公正”的原則，所有員工均可提出申請，說明自己的理由及優(yōu)勢，參與競爭； ? 由公司領(lǐng)導根據(jù)員工的知識水平、業(yè)務(wù)水平、工作能力及對新知識的 接受能力等多項因素進行綜合評定，選擇最適當人選，進行指派。 ④每個員工都有擔任培訓教師的義務(wù)，不得找借口推脫。 培訓課程： i. 公司介紹 ii. 各部門介紹 iii. 公司技術(shù)體系介紹 iv. 公司產(chǎn)品介紹 v. 公司規(guī)章制度 vi. 文檔規(guī)范、軟件工程 vii. 基本工作技能培訓 viii. 崗前技術(shù)培訓 注：其中 iv由人力資源部負責培訓， viviii由員工所在部門負責培訓。 員工的培訓情況將存入個人技術(shù)檔案，作為其受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核及職稱評定的重要依據(jù)。 員工培訓分為非學歷培訓和學歷培訓。 2 培訓政策 公司員工培訓制度的建立，是為了保證公司的工作得以順利進行，以達到培養(yǎng)和造就一流的管理人才、一流的技術(shù)人才、一流的市場人才，從而創(chuàng)辦一流企業(yè)的目的。培訓紀錄，參看附錄 1； 公司技術(shù)培訓需求調(diào)查表，參看附錄 2；公司管理培訓需求調(diào)查表，參看附錄 3；公司培訓簽到表，參看附錄 4；公司培訓現(xiàn)場記錄表，參看附錄 5；公司學員評價表，參看附錄 6。管理類培訓使員工通過培訓提高相關(guān)的管理技能，以此提高公司總體的工作效率，確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。對公司組織的一切培訓活動，所有員工均應(yīng)積極參加并提出合理化建議，各部門也應(yīng)積極配合并協(xié)助落實。 培訓目的 ： 1）通過禮儀規(guī)范的教育，使員工了解公司的各項規(guī)章制度，認同組織文化和企業(yè)目標，為樹立公司良好的企業(yè)形象而共同努力； 2）通過公司企業(yè)文化的培訓，增強員工的“主人翁精神”和“主動參與意識”，確立其責任感和使命感，以培養(yǎng)其忠誠、敬業(yè)和獻身精神，而且為構(gòu)筑公司成功的、獨特的企業(yè)文化而共同進?。? 3）通過市場意識和知識產(chǎn)權(quán)的培訓，培養(yǎng)員工的市場觀念、自我保護觀念、保密觀 念， 以提高員工的綜合競爭能力； 4）通過對新員工進入各部門前的基本工作技能培訓，使他們的綜合素質(zhì)得到提高，以便于更好的調(diào)整心態(tài)，積極的投入工作； 5）通過對公司項目的介紹，以及基本技術(shù)的培訓，使他們在最短的時間內(nèi)熟悉和適應(yīng)崗位工作，盡快在各自崗位上發(fā)揮作用。 ③各種內(nèi)部培訓，需由有關(guān)當事人向人力資源部提出申請，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)研究，認為確有必要，方能組織進行，由人力資源部組織安排時間、地點。 ②各種外出培訓，需由有關(guān)當事人提出申請，由公司領(lǐng)導進行研究后確定，并提交書面報告，報請總經(jīng)理審批，人力資源部備案。 注 ：公司外出培訓申請表，參看附錄 7；員工外出培訓協(xié)議書，參看附錄 8；內(nèi)部評分表評分標準，參看附錄 9；內(nèi)部培訓評估表，參看附錄 10。 ? 項目經(jīng)理有權(quán)決定項目費用在 20xx 元以內(nèi)（包括食宿）的項目相關(guān)外出培訓，但必須與人力資源部協(xié)調(diào)，方可生效。 ? 培訓期間，公司員工應(yīng)遵守有關(guān)制度，服從管理人員指揮，認真完成每次培訓任務(wù)。 技術(shù)交流步驟 ： 步驟 負責人 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 培訓主管 項目經(jīng)理 項目成員 3） 產(chǎn)品介紹會等 ? 產(chǎn)品介紹會議等相關(guān)邀請函，統(tǒng)一交人力資源部存檔。 培訓對象： ? 在軟件開發(fā)部、技術(shù)支持部從事專業(yè)技術(shù)工作的技術(shù)人員中未獲得本科學歷的員工需在5年內(nèi)通過成教或自考的方式取得相關(guān)專業(yè)本科學位； ? 具有本科學歷的下列員工可申請攻讀計算機或管理專業(yè)碩士研究生課程； 1. 部門管理人員； 2. 已在公司工作兩年以上、公司及部門的業(yè)務(wù)骨干； 3. 公司及部門認為資質(zhì)好、潛力大、有培養(yǎng)前途的員工。 人力資源部 附錄 2 公司技術(shù)培訓需求調(diào)查表 姓名 職務(wù) 以往的 培訓情況 （ 1）過去一年參加內(nèi)部技術(shù)培訓課程的次數(shù) □1 次 □2 次 □3 次 □4 次 □4 次以上 （ 2）過去一年參加外部技術(shù)培訓或研討會的次數(shù) □1 次 □2 次 □3 次 □4 次 □4 次以上 近期最需要的 技術(shù)知識 對培訓方式的 要 求 （ 1）培訓周期跨度 □ 1 周以內(nèi) □ 2— 4 周 □ 5— 8 周 □ 8 周以上 （ 2）培訓時段安排 □ 上班時間 □ 晚上時間 □ 周末時間 （ 3）單元培訓時間 □ 50 分鐘 □ 90 分鐘 □ 120 分鐘 □ 150 分鐘 （ 4）培訓形式 □ 課堂講授 □ 研討會 □ 訓練營 □ 現(xiàn)場演示 □ 其他 其他的 要求和建