敬鴻金屬制品公司銷售部流程及銷售提成管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 協(xié)調(diào)銷售部日常行政事務(wù)； 7． % 文檔編寫和制作 ， 協(xié)助銷售人員寫標(biāo)書 ,處理信息 ； 7． % 領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜。 態(tài) 度 : ◆ 工作努力，積極進(jìn)取，良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力； ◆ 有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，有敬業(yè)精神； ◆ 高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神； ； ◆ 較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力。 2．銷售經(jīng)理崗位職責(zé) 崗位名稱 銷售部經(jīng)理 姓 名 直屬上級(jí) 總經(jīng)理 直屬下級(jí) 區(qū)域銷售經(jīng)理、銷售助理 晉升方向 / 輪換崗位 / 職位概要 組織部門人員完成銷售計(jì)劃，管理銷售工作， 完 成公司各種市場目標(biāo)。 經(jīng) 驗(yàn) : ◆ 8年以上銷售、市場營銷管理工作經(jīng)驗(yàn)。 銷售部管理制度 第一章 總則 為加強(qiáng)公司銷售管理，達(dá)成銷售目標(biāo)，提升經(jīng)營績效，特制定本制度。 任職資格 教育背景 : ◆ 市場營銷、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷 ； 培訓(xùn)經(jīng)歷 : ◆ 受過戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略市場營銷、管理技能開發(fā)、組織變革管理、合同法、財(cái)務(wù)管理等方面 的培訓(xùn)。 工作條件 工作場所 : 辦公室及出差 環(huán)境狀況 ：舒適，經(jīng)常出差 危 險(xiǎn) 性 ：基本無職業(yè)病危險(xiǎn)。 技能技巧 : ◆ 對(duì)市場營銷工作有較深刻認(rèn)知； ◆ 有較強(qiáng)的市場感知能力，敏銳地把握市場動(dòng)態(tài)、市場方向的能力； ◆ 熟練操作辦公軟件；優(yōu)秀的 語言表達(dá) 能力。 工作內(nèi)容 1． % 制定電話銷售計(jì)劃，掌握電話銷售技巧，積極開拓市場，按時(shí)完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)； 2． % 電話拜訪客戶， 發(fā)送 產(chǎn)品資料。 經(jīng) 驗(yàn) : ◆ 1年以上 同行業(yè)類銷售經(jīng)驗(yàn)。 3． 嚴(yán)格遵守公司上班作 息 時(shí)間，不遲到、早退。 要有 工作責(zé)任心， 爭取 高效 優(yōu)質(zhì) 完成每項(xiàng)工作任務(wù)。 銷售人員工作日?qǐng)?bào)表 年 月 日 星期： 區(qū)域： 填表人： 序號(hào) 客戶名稱 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 地址 訪問時(shí) 間 訪問經(jīng)過 客戶級(jí)別 跟進(jìn)備注 1 2 3 4 5 6 今日工作小結(jié) : 明日工作計(jì)劃 備注： 第二節(jié) 工作周報(bào)（周總結(jié)和周計(jì)劃） 1．工作周報(bào)的目的：為了避免工作疏露和獲得公司資源支持，需對(duì)本周工作中存在的問題進(jìn)行分析，并列出下周計(jì)劃； 1） 填寫內(nèi)容： ① 周計(jì)劃：主要是下周的工作重點(diǎn)，需要支持和資源的在周計(jì)劃中說明，以便部門經(jīng)理安排； ② 周總結(jié)：主要是針對(duì)周計(jì)劃的工作重點(diǎn) ，說明它的完成情況及存在的問題； 2） 填寫制度：每周五下班前必須遞交本周計(jì)劃完成情況與下周工作計(jì)劃，如有特殊原因，則需在周一上午 9 點(diǎn)以前遞交。 銷售人員工作月報(bào)表 年 月 日 星期： 區(qū)域： 填表人： 本月工作內(nèi)容 本月工作小結(jié) 客戶累積數(shù)量 客戶情況說明 序號(hào) 客戶級(jí)別 客戶名稱 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 地址 本月銷售成果 序號(hào) 客戶名稱 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 地址 銷售金額 備忘事項(xiàng) 下月工作計(jì)劃： 備注： 第五節(jié) 銷售部例會(huì) 銷售部每周一下午 17： 00 部門工
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1