建筑公司20xx年職代會(huì)行政工作報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 人才工程，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目管理者的培養(yǎng)力度，深化技術(shù)人員隊(duì)伍和技術(shù)能手隊(duì)伍的建設(shè)工作，完善選拔評(píng)聘機(jī)制，健全考核晉升制度；三是以培訓(xùn)為主線，拓寬培訓(xùn)模式，整合職工隊(duì)伍，提升 企業(yè)競爭力。開展“質(zhì)量精細(xì)化管理年”活動(dòng)，在項(xiàng)目質(zhì)量管理上推行“樣板”引路，樹立了公司品牌，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量全面提升。在市場開發(fā)上，完善資質(zhì)，堅(jiān)持電建、電網(wǎng)、民建、國外四個(gè)領(lǐng)域共同發(fā)展，在互利雙贏的前提下，積極與國內(nèi)幾家電建DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 企業(yè)合作，市場開發(fā)成績斐然；在工程結(jié)算上，加快完工項(xiàng)目 債務(wù)清理、抓好收尾項(xiàng)目資金結(jié)算回收和在建項(xiàng)目的資金管理工作，縮小應(yīng)付文秘雜燴網(wǎng)和應(yīng)收工程款的數(shù)額， XXXX 年共結(jié)算 20 個(gè)項(xiàng)目，占應(yīng)結(jié)算項(xiàng)目 24 個(gè)的 %；在項(xiàng)目管理上，積極推行項(xiàng)目“經(jīng)營策劃”管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營管理全過程控制；在資金管理上，取得了多家金融機(jī)構(gòu)的授信，被建設(shè)銀行內(nèi)部評(píng)定為“ aaa”級(jí)企業(yè)，使得公司辦理各類投標(biāo)、履約保函不再給銀行抵押任何資金。加強(qiáng)在建項(xiàng)目安全管理“六化”建設(shè)，在電源、民建和電網(wǎng)建設(shè)三個(gè)方面形成了
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