【正文】 內(nèi)需的策略。收集了全廠生活區(qū)房屋和土地面積資料，擬定廠區(qū)商品房和房地產(chǎn)開發(fā)方案。制定了開放式、封閉式物業(yè)管理的服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確定了以開放式和封閉式并舉的物業(yè)管理服務(wù)模式，與集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、物價(jià)委協(xié)商了關(guān)于開放式物業(yè)管理和車庫規(guī)范按理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)問題?！　￠_辟車庫管理業(yè)務(wù)，增加業(yè)務(wù)收入?！　?五)開辟新興業(yè)務(wù)，參與市場競爭　　興建喬木、花卉基地，提高綠化收入。認(rèn)真做好手足口病預(yù)防工作，堅(jiān)持每天定時(shí)向防疫部門報(bào)告情況，全園未發(fā)生一例手足口病幼兒。與教師簽訂了《幼兒園教師安全責(zé)任書》。通過設(shè)立家園橋梁、家教天地家園工作室等欄目，召開家長會(huì)、請家長觀摩教學(xué)、出版家教專欄、發(fā)放《家長服務(wù)質(zhì)量調(diào)查》問卷、對xx新街幼兒進(jìn)行家訪等活動(dòng)，密切了家園聯(lián)系。根據(jù)季節(jié)變化，及時(shí)創(chuàng)設(shè)教育環(huán)境。組織教職工學(xué)習(xí)了《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》和《教師職業(yè)道德》，組織技能比賽2次，業(yè)務(wù)知識(shí)講座8次，外出觀摩研討5次，觀摩人數(shù)達(dá)32人次，先后派出部分教師參加了重慶市幼兒園早期閱讀現(xiàn)場研討會(huì)、xx區(qū)2019年幼教工作會(huì)、xx幼兒發(fā)展水平評價(jià)操作教師培訓(xùn)、三維數(shù)學(xué)教學(xué)培訓(xùn)， 通過觀摩學(xué)習(xí)、聽取優(yōu)秀教師的分析和專家的點(diǎn)評，進(jìn)一步提高了教師的業(yè)務(wù)水平，教師寫學(xué)習(xí)體會(huì)15篇，論文17篇，有7名教師取得三位操作數(shù)學(xué)教學(xué)合格證書。二是通過開辦業(yè)余興趣班，既豐富了教學(xué)內(nèi)容，又增加了一定收入。支持并參與了集團(tuán)公司和各二級單位會(huì)議的鮮花擺放工作。完成水上公園植樹任務(wù)。完成xx橋頭至原復(fù)合肥廠公路的整治工作和3區(qū)車站的雨棚整治工作。完成了21號線熱電廠運(yùn)煤公路邊溝清理。完成21公路維修工程和新村大轉(zhuǎn)彎路段公路波形防撞欄安裝工作。完成動(dòng)力球場防腐、照明改造工程和機(jī)關(guān)球場的設(shè)施改造工程。完成了xx小區(qū)化糞池清理工作。　　(三)擴(kuò)大維修范圍，爭取業(yè)務(wù)收入　　完成了房屋水電正常維修，保證了房屋使用質(zhì)量。公司全體員工，通過義務(wù)勞動(dòng)與聘請民工相結(jié)合、重點(diǎn)整治與全面清理相結(jié)合，不分節(jié)假日，不分晝夜，奮戰(zhàn)半個(gè)月，在全廠生活區(qū)范圍內(nèi)發(fā)放了4000余份倡議書及宣傳卡。完成了4家工礦公司房屋接收。與xx房管局聯(lián)系，辦理了廠內(nèi)房屋大修資金提取事宜。全年，公司先后完成了三峽淹沒區(qū)的房屋搬遷和5區(qū)危房搬遷工作。公司分別與每個(gè)看樓護(hù)院人員簽訂了勞務(wù)合同，明確了工作職責(zé)，提出了工作標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施了21號、22號公路的邊溝清掏、塌方處理及搶險(xiǎn)工作。先后對全廠衛(wèi)生死角進(jìn)行了徹底清理。各部門對所屬全體員工進(jìn)行了認(rèn)真考核打分。公司將全年主體責(zé)任指標(biāo)分解到各部門單位，并細(xì)化到每月，實(shí)行了控費(fèi)多、創(chuàng)收多有獎(jiǎng)，未完成控費(fèi)、創(chuàng)收指標(biāo)則扣發(fā)相應(yīng)的增量薪酬的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)機(jī)制，有效地激發(fā)了部門單位和員工的控費(fèi)、創(chuàng)收積極性。并取得第二名的好成績。公司先后制定了人力資源、工資薪酬、安全環(huán)保、能源、質(zhì)量、物資、招投標(biāo)、檔案、黨建、社會(huì)治安綜合治理、精神文明建設(shè)等各類各系列管理辦法，建立了檢查考核制度，制定了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持將考核結(jié)果及時(shí)通報(bào)和與所在部門單位的績效考核掛鉤。二是制定了各類工作考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)。這標(biāo)志著全國各族人民擁有堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)勝困難的勇氣和力量，我國在中國特色社會(huì)主義道路上邁出了新的堅(jiān)實(shí)步伐。物業(yè)公司首屆二次職代會(huì)上的行政工作報(bào)告　　現(xiàn)在，我代表物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向物業(yè)公司首屆二次職代會(huì)報(bào)告行政工作，請予審議。在這一年里，全國各族人民團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，經(jīng)受住了歷史罕見的重大挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，奪取了抗震救災(zāi)重大勝利，成功舉辦了北京奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)，圓滿完成了神舟七號載人航天飛行，積極應(yīng)對了國際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊。公司成立后，為適應(yīng)新的管理體制，提高管理效能，公司一是進(jìn)行了內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能劃分、人員分工和重新定崗定員工作，制定了各項(xiàng)工作流程、各類管理制度。　　加強(qiáng)專業(yè)管理，力爭管理效益。在集團(tuán)公司安全文藝會(huì)演中表演了兩節(jié)目，分別取得一等獎(jiǎng)和優(yōu)勝獎(jiǎng)。　　將經(jīng)營服務(wù)考核情況與部門單位增量薪酬掛鉤兌現(xiàn)。每個(gè)基層管理人員和中級以上專業(yè)技術(shù)人員分別進(jìn)行了年度工作述職，接受了領(lǐng)導(dǎo)和員工的考核。物業(yè)部制定了環(huán)衛(wèi)保潔制度和檢查標(biāo)準(zhǔn)，4個(gè)物管所分別設(shè)立了專門的檢查人員，每個(gè)清潔工均有明確的保潔區(qū)域。開展了全生活區(qū)范圍的滅鼠、滅三害和滅松毛蟲工作?！　÷男锌礃亲o(hù)院職責(zé)，為xx員工看好家門?！　「愫梅慨a(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)和員工財(cái)產(chǎn)保值增值。協(xié)助開發(fā)商進(jìn)行了廠內(nèi)1區(qū)和5區(qū)商品房《房屋產(chǎn)權(quán)證》的發(fā)放工作。為搞好新進(jìn)廠大學(xué)生的安置工作，公司在單身公寓不能滿足需要的情況下，積極創(chuàng)造條件，在集團(tuán)公司的支持下，對舊單身樓部份房間進(jìn)行了重新配置，使大學(xué)生安置工作得以順利完成，并重新修定了《xxxx總廠新單身公寓管理辦法》。在集團(tuán)公司創(chuàng)建全國文明單位活動(dòng)中，我公司以為xx爭取榮譽(yù)，為公司樹立形象，為員工展示價(jià)值為指導(dǎo)思想，按照確保工作落實(shí)到位，確保驗(yàn)收一次成功的思路，及時(shí)成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行了責(zé)任分工，多次召開專題會(huì)議，按《全國文明單位單位實(shí)地考評責(zé)任分解表》內(nèi)容，逐條進(jìn)行了安排，提出了準(zhǔn)備工作的具體要求，并將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到了具體的部門和人員，要求公司各部門和廣大員工，要把爭取全國文明單位這一最高的綜合性榮譽(yù)作為當(dāng)時(shí)的重要工作來抓，作好充分的準(zhǔn)備工作，絕不因公司的影響而拖集團(tuán)公司驗(yàn)收工