【正文】 多樣化手段提高巷道支護(hù)效果，提高一次支護(hù)到位率和巷道服務(wù)年限；加強(qiáng)掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量管理，加大巷修工作力度，減少失修巷道存量、控制失修巷道增量，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。堅(jiān)持以安全“雙基”建設(shè)考核為總抓手，持續(xù)鞏固擴(kuò)大主動(dòng)預(yù)防型安全信息化管理系統(tǒng)在我礦的推廣使用效果，不斷優(yōu)化考核方式，推進(jìn)“雙基”建設(shè)機(jī)制高效運(yùn)行；持續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、安全管理規(guī)范化的原則，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)管理，突出驗(yàn)收常態(tài)化，確保全面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；按照“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”要求，全面推行崗位作業(yè)流程化管理，著力規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為；持續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)。（安全增效引言）一是深入踐行安全零理念，強(qiáng)化紅線管理。：xxx萬(wàn)噸。xxx礦是我們共同的“家園”，是我們賴以生存的“根”，只要“家”在，我們的生活就有盼頭，只要“根”存，我們才能安居樂(lè)業(yè)。三是通過(guò)近年來(lái)干部作風(fēng)的持續(xù)轉(zhuǎn)變、職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的不斷提升，礦井在攻堅(jiān)克難、共克時(shí)艱的信心和勇氣不斷增強(qiáng)，同時(shí)，經(jīng)過(guò)近年來(lái)的危機(jī)洗禮和不斷探索，礦井積累了一些危中求機(jī)、化危為機(jī)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。特別是元月4日，李克強(qiáng)總理專門(mén)主持召開(kāi)鋼鐵煤炭行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能、實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展工作座談會(huì)，提出了化解過(guò)剩產(chǎn)能、幫助企業(yè)扭虧脫困的相關(guān)政策措施。有的干部工作積極性和主動(dòng)性不夠，標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)；有的在遏虧增效方面投入的精力不夠、思路辦法不多，效果還有待進(jìn)一步提高；一些職工缺乏危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，在工資待遇等方面仍存在過(guò)高期望。轉(zhuǎn)型任務(wù)十分急迫。煤炭?jī)r(jià)格的持續(xù)低位運(yùn)行，貨款回收難度的不斷增加，財(cái)務(wù)費(fèi)用上升，資金缺口巨大。二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)維持艱難。目前，全社會(huì)對(duì)煤礦安全的關(guān)注度高，容忍度低，對(duì)事故的處理越來(lái)越重，1人事故就要入刑，明確了入罪門(mén)檻。目前煤炭?jī)r(jià)格已經(jīng)跌到了10年前的水平，隨著煤炭市場(chǎng)爭(zhēng)奪進(jìn)入白熱化，加之煤電聯(lián)動(dòng)、電價(jià)下調(diào)的影響，煤價(jià)將持續(xù)低位運(yùn)行，煤炭全行業(yè)經(jīng)營(yíng)極度困難。近日召開(kāi)的全國(guó)能源工作會(huì)議透露，2016年能源發(fā)展要實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、消費(fèi)總量控制、保障能力加強(qiáng)、效率提升四方面目標(biāo)。我們必須深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的形勢(shì)任務(wù)，深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)自身問(wèn)題，精確定位、精準(zhǔn)發(fā)力、精密部署，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。2015年礦井實(shí)現(xiàn)“零”越級(jí)上訪，為礦井安全生產(chǎn)營(yíng)造了良好穩(wěn)定的氛圍。傾聽(tīng)職工呼聲，關(guān)心職工生活，春節(jié)救助貧困職工34人，；開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部一幫一活動(dòng)，幫扶25人，贈(zèng)送幫扶禮品25份，折合金額3000余元；另對(duì)13名困難家庭子女進(jìn)行了救助，共發(fā)放助學(xué)金9600元；在“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部還自掏腰包對(duì)各自的幫扶對(duì)象進(jìn)行了看望慰問(wèn)。二是強(qiáng)化群眾安全工作?！叭龂?yán)三實(shí)”專題教育啟動(dòng)以來(lái)，方莊二礦黨總支認(rèn)真落實(shí)上級(jí)黨委要求，突出問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持真抓實(shí)做，認(rèn)真抓好專題黨課、學(xué)習(xí)研討、查擺整改、“三查三?！钡雀黜?xiàng)工作，共查擺出“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題31條，制定針對(duì)性整改措施41條，目前已整改29條，另外2條到（）整改完畢，通過(guò)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，廣大黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性觀念得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，班子更加團(tuán)結(jié)，保生存穩(wěn)運(yùn)行的信心和決心進(jìn)一步增強(qiáng)，為我礦持續(xù)健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。二是務(wù)實(shí)開(kāi)展效能監(jiān)察。（六）狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，執(zhí)行力得以進(jìn)一步提高。2015年，在全礦工資基數(shù)下降的情況下，%，增幅最大；，%；，%，降幅最大，確保了一線人員工資的穩(wěn)定。在2014年精減人員基礎(chǔ)上，通過(guò)重新核崗，對(duì)富余的、不能適應(yīng)崗位要求的人員納入人力資源市場(chǎng)管理；嚴(yán)控機(jī)關(guān)總?cè)藬?shù)，避免出現(xiàn)精簡(jiǎn)增加再精簡(jiǎn)的管理怪圈，全年除正常職務(wù)調(diào)整、技術(shù)人員交流外，未增加一名機(jī)關(guān)人員。并在第三季度成功申報(bào)了“液壓?jiǎn)蜗蜷y試驗(yàn)臺(tái)”、“風(fēng)包噴白設(shè)備”兩項(xiàng)實(shí)用型專利。通過(guò)開(kāi)展“班組長(zhǎng)積分管理考核”、“科室負(fù)責(zé)人以上管理人員上講臺(tái)活動(dòng)”“每月人均創(chuàng)收一百元”等系列活動(dòng)，干部責(zé)任意識(shí)得到了加強(qiáng)，干部綜合素質(zhì)得到了提升。在實(shí)際使用上建立了資金預(yù)算機(jī)制，強(qiáng)化資金預(yù)算管理和收支兩條線規(guī)定，嚴(yán)格按批復(fù)預(yù)算執(zhí)行，確保資金預(yù)算的執(zhí)行效果。全年調(diào)劑、。制定下發(fā)了《物資市場(chǎng)運(yùn)行辦法》，為材料的計(jì)劃、驗(yàn)收、領(lǐng)用、現(xiàn)場(chǎng)管理、修舊利廢、回收復(fù)用提供了有力支撐；嚴(yán)格物資計(jì)劃準(zhǔn)確率，在上級(jí)部門(mén)考核計(jì)劃管理中，月度計(jì)劃準(zhǔn)確率平均達(dá)到95%，排名始終處于前列。三是加強(qiáng)煤質(zhì)管控。不斷優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)，根據(jù)巷道圍巖性質(zhì)、服務(wù)時(shí)限合理選擇支護(hù)形式，避免工程、技術(shù)、投入浪費(fèi)，盡可能降低成本支出；以內(nèi)部市場(chǎng)化管理為抓手，嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施手冊(cè)，將考核重心下移到區(qū)隊(duì)、班組和現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)各級(jí)管理人員成本管理責(zé)任，；在非生產(chǎn)性費(fèi)用支出方面，進(jìn)一步完善了會(huì)審會(huì)簽制度，堵塞了漏洞，規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，；避峰填谷，挖掘節(jié)電潛能。一是深入開(kāi)展提質(zhì)增效活動(dòng)。在焦煤公司的大力支持下，綠色條帶柱式膏體充填開(kāi)采”項(xiàng)目于2015年5月26日和6月23日經(jīng)過(guò)兩次可行性研究論證通過(guò)，截至目前，充填項(xiàng)目場(chǎng)地勘探及輸漿鉆孔工作已完成，地面充填站設(shè)計(jì)正在進(jìn)一步優(yōu)化。為確保礦井安全高效生產(chǎn)，先后對(duì)xxx、xxx、xxx采煤工作面的供電系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化，減少了電量損耗。同時(shí)，結(jié)合礦井生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，大力開(kāi)展復(fù)合支護(hù)技術(shù)攻關(guān)，堅(jiān)持因地制宜、隨機(jī)變化，采取分頭、分面、分段合理支護(hù)選形，通過(guò)對(duì)單一支護(hù)、多種復(fù)合支護(hù)的不斷探索和實(shí)踐，礦井頂板管理水平得到持續(xù)提升。一是狠抓采掘接替管理。本著“缺什么、補(bǔ)什么，需什么、培訓(xùn)什么”的原則，認(rèn)真組織實(shí)施了各類培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%。所有安全隱患均按照等級(jí)和類別進(jìn)行登記建檔，并進(jìn)行閉環(huán)管理。減少了礦井涌水量，增強(qiáng)礦井抗災(zāi)能力，減少了電費(fèi)支出。2015年，礦井在沒(méi)有瓦斯治理工程的情況下，著力改善優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，緊緊圍繞瓦斯“零”超限開(kāi)展工作。推行《方莊二礦班組長(zhǎng)積分考核管理辦法》，積分考核激發(fā)了班組長(zhǎng)保安全、抓質(zhì)量的工作積極性。推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。加大安全投入。一是強(qiáng)化安全意識(shí)，筑牢思想防線。，較年度計(jì)劃增加xxx元/噸；全年單位完全成本xxx元/噸，較年度計(jì)劃增加xxx元/噸。，完成年度計(jì)劃xxx%。，杜絕了重傷及一級(jí)非傷亡以上事故。一、2015年工作回顧2015年，面對(duì)極端復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和極其困難的生產(chǎn)條件，xxx礦在河南能源及焦煤公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列決策部署，以保生存、穩(wěn)運(yùn)行為工作主線，采取一系列強(qiáng)有力措施，立足安全促生產(chǎn)，狠抓管理提效益，積極應(yīng)對(duì)困難而復(fù)雜的局面，各項(xiàng)工作在逆境中實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序推進(jìn)。，完成年度計(jì)劃xxx%。，較年度計(jì)劃增虧xxx萬(wàn)元。安全是發(fā)展之基，效益之源，和諧之魂，牽一發(fā)而動(dòng)全身。二是持續(xù)強(qiáng)基固本，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。不斷優(yōu)化考核機(jī)制，提升考核質(zhì)量，著重突出正職對(duì)副職及副職對(duì)系統(tǒng)的考核，堅(jiān)持“三項(xiàng)”原則（親力親為、拉開(kāi)差距、不能重復(fù)），全面推進(jìn)主動(dòng)預(yù)防型安全管理信息化系統(tǒng)和自主管理，全年礦井“雙基”。以強(qiáng)化安全執(zhí)行力為切入點(diǎn)，以各項(xiàng)安全措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)為目的，提升基層班組安全管理水平和班組長(zhǎng)素質(zhì)，構(gòu)建相互激勵(lì)的班組安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。五是不斷提升“一通三防”管理水平。2015年，防治水治理工程（底板注漿改造