【正文】 ，進貨記錄是否完整，是否帶有正確的標識及到貨后有無損壞；隨到貨的支持性文件如合格證、試驗報告是否齊全；到貨后出現(xiàn)不合格時的處理辦法等。測量儀器必須按照規(guī)定的次數(shù)、頻率進行校準，以確保測量成果的精度。（2）特殊工序控制應(yīng)制定嚴格精細的施工工序操作規(guī)程，或編制其作業(yè)指導(dǎo)書。工序控制的質(zhì)量檢查，由質(zhì)保部會同施工部、質(zhì)檢站、各施工隊質(zhì)量主管，按照技術(shù)要求和相關(guān)文件規(guī)定的頻次進行。內(nèi)容包括：施工工藝方案、施工細則、工序質(zhì)量控制要求與措施、工序控制點與控制辦法。（3）對于不合格品、變質(zhì)損壞的材料，要及時清理、隔離、封存，并有詳細記錄；即時上報，采取措施進行處理，杜絕不合格材料用到施工現(xiàn)場。材料管理（1）材料保管，必須有詳細的出入庫、盤點、保管和程序文件與記錄，嚴格按規(guī)定執(zhí)行，并做好產(chǎn)品標識與妥善保管工作。采購的物資不能滿足質(zhì)量標準時，由總工程師組織評審。（4）采購文件編制依據(jù)：施工計劃，相關(guān)物資、器材的技術(shù)性能要求，采購物資的質(zhì)量標準，合格及承包方的質(zhì)量記錄。評審結(jié)果應(yīng)形成文件，由施工部歸檔。編制原則（1）必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策、法規(guī)、法令；（2）嚴格遵循業(yè)主提供的合同、設(shè)計文件規(guī)定和技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量保證要求；（3）根據(jù)我公司的實際施工能力，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)各分部分項工程，以及采用推廣新技術(shù)、新材料、新工藝和經(jīng)濟效益顯著的科技成果。發(fā)放變更文件時，文件接受單位應(yīng)要相應(yīng)的原文件上加蓋“已修改”印記，以防止過時或不適合文件繼續(xù)使用。文件控制程序圖研究工作內(nèi)容文件編制、資料選擇審 核批 準分類、編號確定分發(fā)部門和人員打印、復(fù)印或購買發(fā)布、分發(fā)、記錄文件變更舊文件變更標識歸 檔否 控制的文件內(nèi)容主要包括：施工圖紙、施工技術(shù)要求和標準、施工計劃和施工工藝流程及施工實施細則、質(zhì)量檢測程序和質(zhì)量檢驗標準、檢測計劃和試驗報告、質(zhì)量檢驗記錄、與業(yè)主（監(jiān)理工程師）往來函件及質(zhì)量體系有關(guān)的文件資料。1加強對關(guān)鍵崗位作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育，使其充分了解施工組織措施的內(nèi)容，并嚴格按照規(guī)范和措施進行作業(yè)。成立科技攻關(guān)小組，結(jié)合本工程進行科學(xué)試驗，解決施工中遇到的技術(shù)難題，確保工程順利進行，保證工程質(zhì)量。按科學(xué)化、標準化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工，嚴格按照ISO9001質(zhì)量管理體系施工，貫徹落實生產(chǎn)崗位責(zé)任制，實行質(zhì)量指標與個人的經(jīng)濟效益掛鉤，做到獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。對整個工程的各道施工工序（特別是隱蔽工程）實行“三工制”“三檢制”與“聯(lián)檢制”。施工技術(shù)人員及質(zhì)檢人員做到各負其責(zé)，各司其職，責(zé)任明確。項目經(jīng)理部將聘用年富力強、精明能干，受過專門培訓(xùn)，具有中、初級技術(shù)職稱的人員擔(dān)任安全質(zhì)量負責(zé)人，負責(zé)安全質(zhì)量檢查人員開展工作。如此確保了竣工資料的系統(tǒng)性。（3）及時總結(jié)整理裝訂成冊資料的整理分為兩類，一類是以時間的先后順序來進行整理，例如監(jiān)理通知單、設(shè)計圖紙、設(shè)計修改通知單等。及時完整的收集整理工程資料根據(jù)岔河水庫攔河壩工程的施工特點，對工程資料從開工之日起以竣工資料的要求來收集整理，即邊施工邊積累資料，工程完竣工資料完，即時按要求整理提交竣工報告、圖紙資料。開展PDCA循環(huán)工程質(zhì)量是一個不斷推進循環(huán)上升的過程，建立項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量控制及監(jiān)測體系，推行TQC全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量管理按PDCA的原則：P（plan）計劃、D（do）實施、C（check）檢查、A（action）控制，對工程質(zhì)量實行全面控制和監(jiān)督。終檢合格后提請監(jiān)理工程師審批。若工序中有一道工序沒有完成，或檢驗不合格，則不能進行下一道工序的施工。每個職工在自己的崗位上都要自覺地去負責(zé)。工程質(zhì)量的特殊效應(yīng)等式1001=0，只要失敗一個工程一個項目，以前做得再多的、再好的工程都沒有用。技術(shù)交底到位工程技術(shù)不再只是技術(shù)人員的事，更主要的是現(xiàn)場管理人員。（9）計劃經(jīng)營部：負責(zé)施工期合同管理及合同修訂，對合同的執(zhí)行進行管理、跟蹤、檢查并記錄，對內(nèi)實施成本核算。（7）質(zhì)檢站、試驗室：在質(zhì)保部的指導(dǎo)下工作，質(zhì)檢站負責(zé)制定質(zhì)量檢測計劃并對質(zhì)量活動進行籌劃與布置，對工程質(zhì)量進行全過程控制，并按規(guī)定收集整理質(zhì)檢資料，配合監(jiān)理工程師進行工程質(zhì)量檢查驗收。有權(quán)對不符合、有缺陷或不滿足規(guī)定要求的事項及活動采取制止行動。（5）質(zhì)保部：接受質(zhì)保副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。對本工程中各項質(zhì)量活動及部門進行檢查監(jiān)督、仲裁及協(xié)調(diào)。組織領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的一切工作，對本工程的所有生產(chǎn)質(zhì)量活動全權(quán)負責(zé)。為此選派管理人員時，將工作面的具體特點同管理人員的能力、知識技術(shù)水平、性格等方面結(jié)合起來，使其既能夠勝任，又樂于勝任?，F(xiàn)場試驗室設(shè)有：辦公室、資料室、土工室、建材室、力學(xué)室、混凝土室、養(yǎng)護室等。試驗室設(shè)置：我公司下屬的云南興利工程質(zhì)量檢測有限公司，具有巖土類、混凝土類、量測類等試驗檢測等資質(zhì)。施工中每個工序，必須有施工技術(shù)人員或質(zhì)檢人員在施工現(xiàn)場，做到技術(shù)及質(zhì)檢人員每天、每班、每道工序開始時最先進入施工現(xiàn)場，下班時最后離開現(xiàn)場，堅持交接班制度，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患，嚴格按優(yōu)質(zhì)工程標準要求施工。堅持質(zhì)量第一，應(yīng)用質(zhì)量保證措施，實行目標管理，將目標層層分解，使得總體目標大家挑，人人頭上有指標。項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查等部門，從事本項目的質(zhì)量管理和質(zhì)量技術(shù)工作。一、工程質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量是個整體的概念，影響工程質(zhì)量的因素較多，但我們認為主要是硬件和軟件兩個方面，只要抓好這兩個方面，工程質(zhì)量就能夠得到有效保證。施工隊伍的技術(shù)水平，技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力直接影響著工程質(zhì)量的好壞和工程施工的經(jīng)濟效益。我們始終堅持“安全是保證、質(zhì)量是信譽、效益是目的”的生產(chǎn)經(jīng)營管理方針，質(zhì)量保障就是以施工控制和提高工程質(zhì)量為目標，把工程施工中各階段和各個工序環(huán)節(jié)按規(guī)定的質(zhì)量標準控制起來，形成一個嚴密、協(xié)調(diào)、能夠保證實現(xiàn)設(shè)計意圖,爭創(chuàng)優(yōu)良工程的整體。我公司已通過GB/T190012000—ISO90012000質(zhì)量體系認證，我們將嚴格按照該體系的要求組織施工，以確保工程質(zhì)量。工程施工實施項目法管理，組織均衡生產(chǎn)、文明施工、建立健全質(zhì)量、安全保證體系，強化安全教育，增強全體員工的質(zhì)量安全意識，確保工程達到優(yōu)良工程標準。本工程施工措施、技術(shù)、工藝、程序?qū)栏癜凑赵O(shè)計要求和國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范進行嚴密控制。質(zhì)量管理機構(gòu)按項目法施工管理的原則，明確我公司工程項目經(jīng)理為第一責(zé)任者，對本工程項目內(nèi)所進行的施工質(zhì)量全權(quán)負責(zé)。（2）項目經(jīng)理部將聘用年富力強、精明能干、受過專門培訓(xùn)，具有中級職稱的人員擔(dān)任安全質(zhì)量負責(zé)人，帶領(lǐng)安全質(zhì)量檢查人員開展工作。（3）配置足夠的質(zhì)檢人員并使其做到各負其責(zé)、各司其職、責(zé)任明確。試驗室的設(shè)置及人員配置試驗室檢驗與試驗工作主要是進行原材料檢驗，進行混凝土配合比、現(xiàn)場工藝試驗（如開挖爆破試驗、生產(chǎn)性碾壓試驗等)、施工質(zhì)量檢驗、施工設(shè)備性能的檢測等。具備進行工藝試驗及對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量檢測、取樣試驗和試驗資料整理分析的能力。若遇到重大事情處理不了時，則向上級反映，進一步獲得問題的解決。（1）項目經(jīng)理：是本項目工程的全權(quán)代表，為我公司承擔(dān)本項目的第一責(zé)任者。（3）副經(jīng)理：接受項目經(jīng)理授權(quán)，對本工程的質(zhì)量、安全負責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)施工部；主持制定生產(chǎn)技術(shù)方案、組織領(lǐng)導(dǎo)工程設(shè)計評審、協(xié)調(diào)有關(guān)部門的工作；配合質(zhì)保副經(jīng)理開展質(zhì)量安全工作。監(jiān)督辦法的執(zhí)行是強制性的。對施工過程中產(chǎn)品進行標識和最終產(chǎn)品的防護控制。機電物資部主要負責(zé)編制物資材料采購計劃，簽訂采購合同，并負責(zé)物資設(shè)備的驗收和管理。（11）施工隊負責(zé)照章施工，按項目設(shè)計及質(zhì)量文件要求開展活動，組織現(xiàn)場施工，切實落實作業(yè)程序，把好質(zhì)量第一關(guān)。強化安全質(zhì)量意識每周召開安全生產(chǎn)質(zhì)量進度的全體職工大會，對本周的工作進行總結(jié)，同時安排下一個周的生產(chǎn)任務(wù)，會議主題是強調(diào)工程進度服從工程質(zhì)量，工程質(zhì)量服從生產(chǎn)安全，從項目經(jīng)理到每個職工都清醒地認識到質(zhì)量是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就沒有生命，那就只能意味著滅亡。質(zhì)量是干出來的，不是吹出來的，也就是質(zhì)量的好壞掌握在職工們的手中，責(zé)任心在職工們的腦海里?？v向的工序控制按照生產(chǎn)工藝流程進行工序控制，每一道工序檢驗合格后才能進行下一個工序的加工生產(chǎn)。橫向的五檢制以產(chǎn)品的檢測順序進行工作面上的施工班組初檢，作業(yè)隊質(zhì)檢員復(fù)檢，項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師終檢，項目部抽檢，項目部、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主聯(lián)檢，每一級檢驗合格后才能提請上一級進行檢驗，并實行質(zhì)量一票否決權(quán)，不合格就得返工，重做或處理，直到合格，決不留工程隱患。施工質(zhì)量嚴格按照《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量評定標準》的要求對各工序的單元工程進行