【正文】 富源縣岔河水庫攔河壩工程 質(zhì)量保證體系 富源岔河水庫工程項目經(jīng)理部 41 目 錄一、工程質(zhì)量保證體系 2 2 2 二、工程質(zhì)量措施 7 三、施工質(zhì)量控制辦法 10 四、質(zhì)量控制程序 14 14 16 17 20 22 23 、實驗狀態(tài) 25 26 28 、貯存和防護 30 31 33 36 37 五、工程質(zhì)量總結(jié) 40 富源縣岔河水庫攔河壩工程質(zhì)量管保證體系本工程質(zhì)量目標：質(zhì)量“合格”標準，工程質(zhì)量確保一次驗收合格率100%，爭創(chuàng)“優(yōu)良”工程。我公司已通過GB/T190012000—ISO90012000質(zhì)量體系認證，我們將嚴格按照該體系的要求組織施工，以確保工程質(zhì)量。我們始終堅持“安全是保證、質(zhì)量是信譽、效益是目的”的生產(chǎn)經(jīng)營管理方針，質(zhì)量保障就是以施工控制和提高工程質(zhì)量為目標，把工程施工中各階段和各個工序環(huán)節(jié)按規(guī)定的質(zhì)量標準控制起來，形成一個嚴密、協(xié)調(diào)、能夠保證實現(xiàn)設(shè)計意圖,爭創(chuàng)優(yōu)良工程的整體。質(zhì)量管理是工程施工管理的重要內(nèi)容，是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)的生命線。我們的質(zhì)量方針是生產(chǎn)讓顧客滿意的產(chǎn)品，為此將始終堅持“質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主第一”。工程施工實施項目法管理，組織均衡生產(chǎn)、文明施工、建立健全質(zhì)量、安全保證體系，強化安全教育，增強全體員工的質(zhì)量安全意識，確保工程達到優(yōu)良工程標準。施工隊伍的技術(shù)水平，技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力直接影響著工程質(zhì)量的好壞和工程施工的經(jīng)濟效益。我公司作為云南省水利水電工程施工專業(yè)隊伍，具有近50年的水利工程施工的歷史，承擔過省內(nèi)數(shù)百件大中型水利水電工程的施工，積累豐富的施工經(jīng)驗。若我公司中標，本著對該工程項目認真負責的態(tài)度，派出強有力的項目管理班子，按照施工項目質(zhì)量及安全管理方式提出以下質(zhì)量管理措施和控制辦法，以保證工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。本工程施工措施、技術(shù)、工藝、程序?qū)栏癜凑赵O(shè)計要求和國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范進行嚴密控制。一、工程質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量是個整體的概念，影響工程質(zhì)量的因素較多，但我們認為主要是硬件和軟件兩個方面，只要抓好這兩個方面，工程質(zhì)量就能夠得到有效保證?，F(xiàn)代的水利工程幾乎都是采用機械化施工，人工只是局部的配合，因此，擁有機械的數(shù)量及其先進程度就成為企業(yè)實力的象征。工程質(zhì)量和進度首當其沖就是由施工機械（尤其是專用設(shè)備）來保證的。質(zhì)量管理機構(gòu)按項目法施工管理的原則，明確我公司工程項目經(jīng)理為第一責任者，對本工程項目內(nèi)所進行的施工質(zhì)量全權(quán)負責。項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查等部門，從事本項目的質(zhì)量管理和質(zhì)量技術(shù)工作。（1）項目經(jīng)理部將本項目的施工特性、組織機構(gòu)特點及質(zhì)量保證體系，編制項目施工管理實施細則文件，作為配套文件。同時將本項目的施工特性、施工機具的特點及因素，按建設(shè)工程單元質(zhì)量等級評定標準及施工詳圖、設(shè)計文件的技術(shù)要求，編制成本項目的施工質(zhì)量控制、保證、檢查、驗收等的具體要求和辦法實施細則，成為本項目部最根本的管理文件之一。（2）項目經(jīng)理部將聘用年富力強、精明能干、受過專門培訓，具有中級職稱的人員擔任安全質(zhì)量負責人，帶領(lǐng)安全質(zhì)量檢查人員開展工作。堅持質(zhì)量第一，應(yīng)用質(zhì)量保證措施，實行目標管理，將目標層層分解，使得總體目標大家挑，人人頭上有指標。從上到下明確個人的質(zhì)量目標，工程技術(shù)人員定崗定責，機械操作人員配備齊全，質(zhì)量指標與個人經(jīng)濟效益掛鉤。關(guān)鍵工程部位，關(guān)鍵工序始終處于嚴格穩(wěn)定的受控狀態(tài)。（3）配置足夠的質(zhì)檢人員并使其做到各負其責、各司其職、責任明確。施工中每個工序，必須有施工技術(shù)人員或質(zhì)檢人員在施工現(xiàn)場，做到技術(shù)及質(zhì)檢人員每天、每班、每道工序開始時最先進入施工現(xiàn)場，下班時最后離開現(xiàn)場，堅持交接班制度，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患，嚴格按優(yōu)質(zhì)工程標準要求施工。(4)工地設(shè)試驗室一個，配置所需試驗設(shè)備一套，配備持證質(zhì)檢人員。實驗室資質(zhì)及人員配置詳見后附有關(guān)章節(jié)。試驗室的設(shè)置及人員配置試驗室檢驗與試驗工作主要是進行原材料檢驗，進行混凝土配合比、現(xiàn)場工藝試驗（如開挖爆破試驗、生產(chǎn)性碾壓試驗等)、施工質(zhì)量檢驗、施工設(shè)備性能的檢測等。試驗室設(shè)置：我公司下屬的云南興利工程質(zhì)量檢測有限公司，具有巖土類、混凝土類、量測類等試驗檢測等資質(zhì)。現(xiàn)場試驗室由云南興利工程質(zhì)量檢測有限公司負責組建，試驗質(zhì)控人員主要為云南興利工程質(zhì)量檢測有限公司的技術(shù)人員及試驗員，安排進行試驗檢測的人員都具有工程質(zhì)量檢測員證。試驗室按現(xiàn)場壹級試驗室的規(guī)模進行設(shè)置，配備足夠的人員和設(shè)備，按合同規(guī)定和監(jiān)理指示，對工程所有原材料按相關(guān)的規(guī)范進行試驗及檢驗，對各種混凝土進行配合比試驗，并確定施工配合比。具備進行工藝試驗及對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量檢測、取樣試驗和試驗資料整理分析的能力?，F(xiàn)場試驗室設(shè)有：辦公室、資料室、土工室、建材室、力學室、混凝土室、養(yǎng)護室等。人員的崗位設(shè)置每個工作面設(shè)置相應(yīng)的管理人員，負責工作面上的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、進度?，F(xiàn)場直接管理人員有權(quán)處理工作面上的一切事務(wù)，包括下達停工令。若遇到重大事情處理不了時，則向上級反映，進一步獲得問題的解決。為此選派管理人員時，將工作面的具體特點同管理人員的能力、知識技術(shù)水平、性格等方面結(jié)合起來，使其既能夠勝任，又樂于勝任。對各工作面上的管理人員制定的崗位責任制，使其對自己所擔負的責任、義務(wù)、職權(quán)范圍及應(yīng)享受的待遇更明確，真正做到責權(quán)利的統(tǒng)一。人員的崗位是相對固定的，但又隨著工程進度的發(fā)展，工作面的變化而適當調(diào)整。（1）項目經(jīng)理：是本項目工程的全權(quán)代表，為我公司承擔本項目的第一責任者。組織領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的一切工作，對本工程的所有生產(chǎn)質(zhì)量活動全權(quán)負責。負責建立本工程項目的質(zhì)量體系，審批質(zhì)量文件，并授權(quán)副經(jīng)理對本工程實施質(zhì)量安全保證措施。（2）專家組：是我公司為該工程所設(shè)的技術(shù)權(quán)威機構(gòu)，由不同專業(yè)的權(quán)威人士組成，主要職責是解決施工中的技術(shù)難題，參與重大施工方案的研究與確定，對工程提供技術(shù)指導(dǎo)。（3）副經(jīng)理：接受項目經(jīng)理授權(quán)，對本工程的質(zhì)量、安全負責。對本工程中各項質(zhì)量活動及部門進行檢查監(jiān)督、仲裁及協(xié)調(diào)。主管質(zhì)保部并授于質(zhì)保部部長足夠的權(quán)利。（4）總工程師：協(xié)助項目經(jīng)理工作，主管工程的施工技術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)施工部；主持制定生產(chǎn)技術(shù)方案、組織領(lǐng)導(dǎo)工程設(shè)計評審、協(xié)調(diào)有關(guān)部門的工作；配合質(zhì)保副經(jīng)理開展質(zhì)量安全工作。（5）質(zhì)保部：接受質(zhì)保副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。其職責主要是編制質(zhì)量計劃及制定、修改和有效地實施質(zhì)量保證措施、負責安全生產(chǎn)工作，并監(jiān)督檢查各種生產(chǎn)活動按規(guī)定程序的執(zhí)行情況。通過監(jiān)督檢查，鑒別質(zhì)量問題，提出建議和解決辦法。監(jiān)督辦法的執(zhí)行是強制性的。有權(quán)對不符合、有缺陷或不滿足規(guī)定要求的事項及活動采取制止行動。有關(guān)部門和人員必須無條件執(zhí)行。（6）施工部：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責施工設(shè)計、施工組織、施工工藝、施工進度的指揮和管理，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)等生產(chǎn)技術(shù)工作；調(diào)配各種機械的使用，深入施工現(xiàn)場，檢查施工組織及規(guī)定程序執(zhí)行情況，按照施工規(guī)范進行施工，并對不符合項采取糾正措施。對施工過程中產(chǎn)品進行標識和最終產(chǎn)品的防護控制。（7）質(zhì)檢站、試驗室：在質(zhì)保部的指導(dǎo)下工作，質(zhì)檢站負責制定質(zhì)量檢測計劃并對質(zhì)量活動進行籌劃與布置，對工程質(zhì)量進行全過程控制，并按規(guī)定收集整理質(zhì)檢資料，配合監(jiān)理工程師進行工程質(zhì)量檢查驗收。試驗室負責其具體檢驗、試驗工作。（8）機電物資部：在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。機電物資部主要負責編制物資材料采購計劃，簽訂采購合同，并負責物資設(shè)備的驗收和管理。（9）計劃經(jīng)營部：負責施工期合同管理及合同修訂，對合同的執(zhí)行進行管理、跟蹤、檢查并記錄，對內(nèi)實施成本核算。負責施工期資金管理和使用。（10）辦公室：負責人員的配置、培訓及管理等工作。（11）施工隊負責照章施工，按項目設(shè)計及質(zhì)量文件要求開展活動，組織現(xiàn)場施工，切實落實作業(yè)程序，把好質(zhì)量第一關(guān)。技術(shù)交底到位工程技術(shù)不再只是技術(shù)人員的事，更主要的是現(xiàn)場管理人員。直接將設(shè)計要求放到生產(chǎn)一線，由其按要求來執(zhí)行，按要求來控制、檢查，最終達到設(shè)計指標。為此，每次接到新的圖紙、設(shè)計修改通知單或與技術(shù)相關(guān)的文件時，認真研究，“充分領(lǐng)會”設(shè)計意圖，如何做才能滿足設(shè)計要求之后，立即召集相關(guān)現(xiàn)場管理人員學習領(lǐng)會設(shè)計精神，講清楚新的設(shè)計要求，應(yīng)該怎樣做，如何控制，如何檢測，使其牢記于心，并在生產(chǎn)中實施，將工程質(zhì)量從最終檢驗轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中去。強化安全質(zhì)量意識每周召開安全生產(chǎn)質(zhì)量進度的全體職工大會，對本