【正文】 當(dāng)然也必須包括在內(nèi)。2. 在各節(jié)點(diǎn)應(yīng)該實(shí)施確認(rèn)的項(xiàng)目時(shí)期確認(rèn)內(nèi)容責(zé)任人（例）出圖階段◆ 要件編入的結(jié)果確認(rèn)（圖面完成度）是否加進(jìn)了過(guò)去的不良、是否是容易制造的結(jié)構(gòu)等◆ 品質(zhì)保證計(jì)劃制造/質(zhì)量部部長(zhǎng)模具準(zhǔn)備時(shí)◆ 設(shè)變的對(duì)應(yīng)狀況◆ 模具/設(shè)備的計(jì)劃（本型品納入日程）制造/質(zhì)量部部長(zhǎng)號(hào)試開始前◆ 工程準(zhǔn)備狀況(模具?夾具?工程?品質(zhì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)類?作業(yè)者)◆ 工程整備確認(rèn)結(jié)果(工程能力結(jié)果?對(duì)策狀況)◆ 購(gòu)入品品質(zhì)確認(rèn)結(jié)果(部品?工程確認(rèn)結(jié)果?對(duì)策狀況)◆ 號(hào)試評(píng)價(jià)計(jì)劃工廠長(zhǎng)號(hào)試品出貨時(shí)◆ 依據(jù)檢查法對(duì)號(hào)試出貨品的實(shí)物確認(rèn)◆ 圖面指示全項(xiàng)目的數(shù)據(jù)確認(rèn)（至少N=1）◆ 評(píng)價(jià)結(jié)果、返修狀況的實(shí)物確認(rèn)◆ 設(shè)變對(duì)應(yīng)狀況確認(rèn)質(zhì)量部部長(zhǎng)量產(chǎn)調(diào)試開始時(shí)◆ 工程準(zhǔn)備狀況(模具?夾具?工程?品質(zhì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)類?作業(yè)者)◆ 調(diào)試計(jì)劃◆ 設(shè)變對(duì)應(yīng)狀況確認(rèn)工廠長(zhǎng)量產(chǎn)調(diào)試結(jié)果確認(rèn)時(shí)◆ 量產(chǎn)調(diào)試結(jié)果的確認(rèn)（品質(zhì)?數(shù)量的結(jié)果、對(duì)策情況） 根據(jù)結(jié)果循環(huán)確認(rèn)。7. 供應(yīng)商的質(zhì)量管理者負(fù)責(zé)保管最新版的《SQAM》，并負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商組織內(nèi)部的各部門進(jìn)行相應(yīng)的《SQAM》培訓(xùn)。5. 供應(yīng)商對(duì)其公司的聯(lián)系負(fù)責(zé)人進(jìn)行更改時(shí)，需要在計(jì)劃更改日期的前10天與廣汽豐田進(jìn)行聯(lián)系，并提交新的「供應(yīng)商負(fù)責(zé)人登記表」。請(qǐng)供應(yīng)商對(duì)合適的、具體負(fù)責(zé)聯(lián)系的人員加注＊標(biāo)記。要把SQAM交給該負(fù)責(zé)人。使用“車內(nèi)VOC管理體制的自查確認(rèn)表”，在完善車內(nèi)VOC對(duì)應(yīng)管理體制的基礎(chǔ)上，進(jìn)行自查。并且明確了車內(nèi)揮發(fā)性有機(jī)物（VOC）在量產(chǎn)時(shí)品質(zhì)管理的分析方法和判定基準(zhǔn)。2零部件的層別管理是否良好（是否有規(guī)定的位置及相關(guān)標(biāo)識(shí)）?3零部件的保管狀態(tài)（對(duì)雨、灰塵、劃傷等做了考慮）是否良好。D檢查管理1是否能根據(jù)出貨檢查要領(lǐng)書、確實(shí)的實(shí)施檢查（工位能力是否確保了）。?處理槽、燒結(jié)爐里的舊鍍鋅處理液沒(méi)有混入、殘存。4是否有出貨檢查要領(lǐng)書（外觀?膜厚度?密合性?耐腐蝕性等）。 無(wú)鉻鍍鋅處理工位監(jiān)查檢查表電鍍制造商名：　　　　　　　　　　　　　　參加人員：生產(chǎn)線（工位）名：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　 　　　　　　　　 監(jiān)查公司名　　　　　　　　　　　　　　 　部門名： 部　　　　　　室　 實(shí)施者: 　　　 監(jiān)查日 : 　　　 年　　　　月　　　日　?。ā。　?　　　　 使用藥劑名：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　供貨商名　(供貨商代碼：　　　　)　　　 　部　　　　　室批準(zhǔn)審核制作綜合意見(jiàn)檢查結(jié)果　○：良好?。河胁缓玫牡胤脚卸ǎ∟o. 處畫○）１. 可以采用２. 附條件采用３. 不可以采用項(xiàng)　目檢查要點(diǎn)檢查結(jié)果評(píng)語(yǔ)及處置內(nèi)容品質(zhì)管理A基準(zhǔn)類的整備1是否有ＱＣ工位表。※標(biāo)簽、印字、膠帶、樹脂顏料、橡膠、扎帶等，副資材也包括在內(nèi)，對(duì)所有會(huì)安裝在車上的部品都實(shí)施確認(rèn)。說(shuō) 明：①?gòu)V汽豐田對(duì)應(yīng)：全部納入部品都具有“不含有環(huán)境負(fù)荷物質(zhì)”的重要品質(zhì)特性 ②保證不含有SOC的基本思路：按照“購(gòu)入時(shí)不含有SOC的話，后工程（自工廠）就不會(huì)有環(huán)境負(fù)荷物質(zhì)”的基本思路來(lái)進(jìn)行保證 ③非含有的確認(rèn)方法：實(shí)測(cè)、通過(guò)供應(yīng)鏈非含有確認(rèn)（材料數(shù)據(jù)包括：IMDS）[構(gòu)成部品的保證]材料 副資材廠家2級(jí)部品供應(yīng)商證明材料構(gòu)成品供應(yīng)商（1級(jí)）自社實(shí)測(cè)證明材料能夠提出證明資料的情況不能提出證明資料的情況（注）除上述基本保證之外，下列情況是需要工程內(nèi)管理或材料變更的對(duì)應(yīng) ①和SOC混入品使用同一設(shè)備進(jìn)行制造的部品。23. 環(huán)境負(fù)荷物質(zhì)（SOC）規(guī)定的對(duì)應(yīng)目 的： 針對(duì)環(huán)境負(fù)荷物質(zhì)（SOC）相關(guān)規(guī)定，供應(yīng)商所需實(shí)施事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明。⑤自主監(jiān)查的實(shí)施供應(yīng)商要每年實(shí)施1次以上的管理實(shí)施狀況的自主監(jiān)查，以達(dá)到管理的徹底化。另外還能夠防止其他材料混入?NG品混入正常工序?誤裝?工程遺漏等不良出現(xiàn)。條件表但是與安全特性、排氣特性、法規(guī)特性相關(guān)聯(lián)的工程，在采用二級(jí)/三級(jí)以下供應(yīng)商時(shí)，要按照[31章：部品管理特性的明確化]上指示的方法與廣汽豐田質(zhì)量管理部門聯(lián)絡(luò)。3.　什么是法規(guī)部品及其特性？　 是指為了符合國(guó)內(nèi)外的法規(guī)而直接對(duì)品番、尺寸、形狀、表示、強(qiáng)度以及性能等作出規(guī)定的部品及其特性值。？是指由于發(fā)生不良，有可能導(dǎo)致人身事故、無(wú)法行駛、車輛火災(zāi)等的品質(zhì)特性以及具有該特性的部品。因此，需要在工程計(jì)劃階段通過(guò)FMEA（Failure Mode and Effects Analysis）找出過(guò)去發(fā)生的不良/預(yù)想到的不良，明確良品制造條件，建立防患于未然的工程，并確立包括流出防止在內(nèi)的品質(zhì)保證體制。如果良品條件沒(méi)有確立（工程能力不足等），就必須確立通過(guò)檢查確實(shí)防止不良品流出的體制。并且會(huì)導(dǎo)致設(shè)置檢查、返修班組實(shí)施選別變成理所當(dāng)然的事情。具備不生產(chǎn)不良品，不流出到后工程的機(jī)能。特性的品質(zhì)保證3. 環(huán)境負(fù)荷物質(zhì)（SOC）規(guī)定對(duì)應(yīng)4. 車內(nèi)揮發(fā)性物質(zhì)（VOC）規(guī)定對(duì)應(yīng)5. 供應(yīng)商品質(zhì)窗口的登記6. 確實(shí)做到節(jié)點(diǎn)管理7. 2級(jí)實(shí)施事項(xiàng)、法規(guī)制度對(duì)應(yīng)等進(jìn)行說(shuō)明。但也有某些部品要求提出或在工程點(diǎn)檢時(shí)出示的情況。因此廣汽豐田質(zhì)量管理部會(huì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)判斷，分別對(duì)應(yīng)。推進(jìn)內(nèi)容包括良品條件的整備和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的遵守。84問(wèn)題解析（5W Why Analysis）如果在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，不對(duì)真正的原因進(jìn)行徹底的追查，就不能采取有效的措施，也就不能防止同樣問(wèn)題的再次發(fā)生。另外，為了按照?qǐng)D紙指示尺寸進(jìn)行生產(chǎn)制造，作為如何確認(rèn)母集團(tuán)的平均值處于中央值附近的簡(jiǎn)單的確認(rèn)方法，對(duì)中央值管理的思路進(jìn)行說(shuō)明。78廣汽豐田實(shí)施的工程點(diǎn)檢根據(jù)質(zhì)量確認(rèn)等的目的，在獲得供應(yīng)商的同意的前提下，與相關(guān)部門一起計(jì)劃、實(shí)施供應(yīng)商工程點(diǎn)檢。另外，如果有其他類似的工程的話，要進(jìn)行橫展，以防患于未然。聯(lián)絡(luò)之后，要針對(duì)變更前后沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題這一點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)、報(bào)告，并且工程變更后的部品要得到廣汽豐田質(zhì)量管理部門的確認(rèn)。73設(shè)計(jì)變更的實(shí)施和確認(rèn)正式圖紙確定后，如果要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，要確認(rèn)變更后的部品是否滿足圖紙要求的全部特性。⑥變化點(diǎn)管理：包括異常在內(nèi)，4M變化時(shí)發(fā)生不良的可能性很高，所以要明確該變化點(diǎn)的管理要領(lǐng)。能夠?qū)χ饕科?、材料、制造日期（批次）等進(jìn)行追蹤管理，并能夠通過(guò)書面記錄保留下來(lái)。72號(hào)口生產(chǎn)中的品質(zhì)管理①作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化：產(chǎn)品及工程的管理項(xiàng)目和方法要在QC工程表、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書等中明確地注明，遵守這些管理項(xiàng)目和方法的同時(shí)根據(jù)需要對(duì)內(nèi)容進(jìn)行改善。②. 即使在號(hào)口階段也能順利地確保工程能力。第7章．號(hào)口生產(chǎn)階段章項(xiàng)目?jī)?nèi)容71號(hào)口初期的品質(zhì)管理〈號(hào)口初期的工程管理〉號(hào)口開始后，為保障質(zhì)量以及盡早達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)，要實(shí)施初期管理體制。正式工程整備完畢并處于管理狀態(tài)。正式圖紙發(fā)行以后要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，供應(yīng)商要對(duì)變更部分的質(zhì)量狀況毫無(wú)遺漏地進(jìn)行確認(rèn)、評(píng)價(jià)。在初品測(cè)量結(jié)果報(bào)告書中，要對(duì)圖紙上要求的特性毫無(wú)遺漏地進(jìn)行評(píng)價(jià)，并把原始數(shù)據(jù)以及總檢查項(xiàng)目的合格項(xiàng)目比例作為部品完成度進(jìn)行報(bào)告。工程能力確認(rèn)為了確保號(hào)口時(shí)生產(chǎn)工程的穩(wěn)定性，需要掌握好工程能力。在線調(diào)試最長(zhǎng)為1小時(shí)，檢驗(yàn)良品的數(shù)量是否達(dá)到要求。原則上，第1次的號(hào)試品應(yīng)當(dāng)按照正式工程進(jìn)行生產(chǎn)。質(zhì)量上，如果包裝規(guī)格有問(wèn)題的話，由廣汽豐田質(zhì)量管理部門下達(dá)改善指示。54（4）承認(rèn)皮紋如果該測(cè)量工具的規(guī)格是由廣汽豐田質(zhì)量管理部門指定的，則要通知供應(yīng)商，雙方達(dá)成一致意見(jiàn)。54（1）部品檢查法的作成依據(jù)圖紙的指示確定產(chǎn)品的外觀、尺寸精度、機(jī)能并且，要明確待檢查部品和廢棄品的放置場(chǎng)所。本手冊(cè)選取2個(gè)具有代表性的標(biāo)準(zhǔn)為例。根據(jù)工程的重要性以及新規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。這是把制造工程按照各個(gè)要素作業(yè)分別劃分為預(yù)防不良發(fā)生和防止不良流出2種情況，對(duì)工程的保證程度進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法。52（5）QC工程表的作成把工程FMEA流出防止的可靠性。51(5)ALL GREEN化活動(dòng)為了部品的生準(zhǔn)都能夠配合車輛生準(zhǔn)達(dá)到各階段的目標(biāo)，從而最終達(dá)到能夠順利進(jìn)入號(hào)口的狀態(tài)，廣汽豐田質(zhì)量管理部技術(shù)科對(duì)供應(yīng)商實(shí)施生準(zhǔn)進(jìn)度管理。為確保供應(yīng)商部品的品質(zhì)、生產(chǎn)數(shù)量、成本、納期，廣汽豐田需要組織具有這些綜合機(jī)能的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行供應(yīng)商生產(chǎn)準(zhǔn)備跟進(jìn)活動(dòng)。作為部品生產(chǎn)者的供應(yīng)商有必要參與到圖紙檢討中。交貨期品質(zhì)保證計(jì)劃是為了制造出良品而制定的有關(guān)品質(zhì)和制造的綜合計(jì)劃，包含主要實(shí)施項(xiàng)目29○G部品管理方法車體用部品（○G部品）管理:1.○Ｇ部品的定義及○Ｇ部品的重要性 ○Ｇ部品的管理職責(zé) 3.○G部品在生產(chǎn)準(zhǔn)備和號(hào)口各階段主要實(shí)施的事項(xiàng) 5.○Ｇ部品精度修正流程及注意事項(xiàng)第3章. 品質(zhì)策劃階段章項(xiàng)目?jī)?nèi)容31部品管理特性的明確化明確心產(chǎn)品的重要性和新規(guī)性，有無(wú)Pass through 部品以及特殊工程的新規(guī)性，在此基礎(chǔ)上，制定出一份對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)施事項(xiàng)的完整計(jì)劃是非常重要的。Ｐass through部品（由二級(jí)供應(yīng)商加工，一級(jí)供應(yīng)商不進(jìn)行加工的部品）需要特別注意。27二級(jí)SOC24車室內(nèi)揮發(fā)性有機(jī)化合物（VOC）規(guī)定對(duì)應(yīng)為了對(duì)車室內(nèi)揮發(fā)性有機(jī)化合物（VOC）規(guī)定進(jìn)行對(duì)應(yīng),下面就需要實(shí)施的事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明：為了確保并維持好質(zhì)量，要對(duì)特別管理內(nèi)容加以明確。如果條件沒(méi)有確立，就必須完善通過(guò)檢查來(lái)確實(shí)防止不良品流出的體制?；舅伎挤椒傲鞒? 工序整備階段52工序整備中的品質(zhì)打造活動(dòng)51（1）SPTT業(yè)務(wù)51（2）初品完成度向上活動(dòng)51（3）初品確認(rèn)會(huì)實(shí)施51（5）ALL GREEN活動(dòng)51（4）CF活動(dòng)實(shí)施54（1）部品檢查法的作成54．作成品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)55．包裝式樣的確認(rèn)54（2）作成測(cè)量工具54（3）作成限度樣本54（4）承認(rèn)皮紋?顏色?光澤61．實(shí)施生產(chǎn)調(diào)試的流程62．實(shí)施初品評(píng)價(jià)（含信賴性）65．面向號(hào)口的最終確認(rèn)71．號(hào)口初期的品質(zhì)管理72．號(hào)口生產(chǎn)中的品質(zhì)管理變更時(shí)的對(duì)應(yīng)品質(zhì)問(wèn)題的對(duì)應(yīng)78．廣汽豐田實(shí)施工程點(diǎn)檢63．部品的納入64．號(hào)試中的不良對(duì)策75．納入不良的處理要領(lǐng)21. 基于“自働化”概念的工程內(nèi)打造品質(zhì)22. 安全/排氣/法規(guī)相關(guān)的部品聯(lián)系人：廣汽豐田質(zhì)量管理部 技術(shù)科145目 的：指導(dǎo)生產(chǎn)準(zhǔn)備和品質(zhì)保證過(guò)程中的基本思考方法和流程。備注：在沒(méi)有事先獲得廣汽豐田質(zhì)量管理部同意的情況下，禁止把本手冊(cè)發(fā)送給供應(yīng)商以外的人員。工程保證體制進(jìn)行確認(rèn)，制作并承認(rèn)檢查法等品質(zhì)相關(guān)問(wèn)題的主要責(zé)任部門，是號(hào)口以后的品質(zhì)問(wèn)題的主管部門，是對(duì)工程變更等申請(qǐng)進(jìn)行承認(rèn)的部門。一旦確定某些事項(xiàng)泄露到外部，應(yīng)當(dāng)立即與廣汽豐田聯(lián)絡(luò)?；ハ嘈刨嚨木瘢何覀冏鹬亟灰讓?duì)象，站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度上，在互相信賴的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)貿(mào)易雙方的共存共榮。與采購(gòu)基本合同的關(guān)系：本手冊(cè)為下述基本合同所描述的品質(zhì)管理要領(lǐng)之一，詳細(xì)規(guī)定了質(zhì)量保證有關(guān)的文件：《采購(gòu)基本合同 第9條質(zhì)量保證》 甲=供應(yīng)商 乙=GTMC第9條 質(zhì)量保證：(1)符合本合同第2條第1款各項(xiàng)規(guī)定的所有事項(xiàng)；(2)經(jīng)本合同第4條規(guī)定的發(fā)貨檢驗(yàn)合格。標(biāo)準(zhǔn)類本手冊(cè)適用于生產(chǎn)準(zhǔn)備(工程計(jì)劃第一章 概要第二章 基本的要求事項(xiàng)?自働化?概念的工程內(nèi)打造品質(zhì)=Supplier Quality Assurance Manual供應(yīng)商質(zhì)量保證手冊(cè)適用范圍：為了確保搭載到廣汽豐田制造的車輛上的從供應(yīng)商處購(gòu)買的用部品（包括總成、半成品）能夠滿足廣汽豐田的品質(zhì)要求,編寫了本手手冊(cè)。向上，為了確保并維持穩(wěn)定的高品質(zhì)，在廣汽豐田購(gòu)入部品的品質(zhì)保證活動(dòng)中，針對(duì)完善組織其他的個(gè)別活動(dòng)可以根據(jù)其重要性和必要性，在供應(yīng)商和廣汽豐田之間進(jìn)行溝通、協(xié)商后實(shí)施。法令遵守：遵守國(guó)內(nèi)外的法律及其精神，通過(guò)公平公開的企業(yè)活動(dòng)，致力于成為被國(guó)際社會(huì)所信賴的企業(yè)公民。對(duì)于從廣汽豐田獲得的全部的圖紙、數(shù)據(jù)、規(guī)格、知識(shí)等，供應(yīng)商負(fù)有正確管理的責(zé)任。質(zhì)量管理部門是在購(gòu)入品的相關(guān)生產(chǎn)準(zhǔn)備階段中對(duì)部品品質(zhì)同時(shí)，為了保證能夠正確的執(zhí)行本手冊(cè)里的內(nèi)容，需要進(jìn)行必要的教育。我們將在對(duì)手冊(cè)進(jìn)行更新或者是修訂的時(shí)候進(jìn)行相應(yīng)的修改。適用范圍：適用于所有的部品及構(gòu)成部品。因此必須明確制造良品的條件，并且對(duì)這種條件進(jìn)行保持和管理。22安全/排氣/法規(guī) 相關(guān)的部品、特性的品質(zhì)保證適用于安全部品的特性、排放部品的特性、法規(guī)部品的特性（以上是圖紙中標(biāo)明的內(nèi)容）。在《部品檢查法》上注明“不含有環(huán)境污染物質(zhì)（SOC）”。通過(guò)ＳＯＣ點(diǎn)檢表進(jìn)行點(diǎn)檢。用VOC 點(diǎn)檢表實(shí)施點(diǎn)檢25供應(yīng)商品質(zhì)窗口的登記明確質(zhì)量擔(dān)當(dāng)主管、質(zhì)量聯(lián)絡(luò)窗口責(zé)任人、環(huán)境26確實(shí)做到節(jié)點(diǎn)管理在生產(chǎn)準(zhǔn)備活動(dòng)中，計(jì)劃好需要實(shí)